生产与控制第4章 综合生产计划

生产计划与控制
Production Planning and Control
第四章 综合生产计划
上海交通大学机械与动力工程学院 工业工程与管理系 周炳海 博士 bhzhou@
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主要内容 基本概念 综合生产计划成本 综合生产计划直观试算方法 综合生产计划数学方法
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综合生产计划的描述 综合生产计划的描述 产量和生产安排的中期计划
生产综合计划
综合生产计划的计划期为6～18个 月。
主生产计划
主要目的是明确生产率、劳动力人 数和当前库存的最优组合。 描述：在已知计划期内，每一时段t 的需求预测量为Ft,以最小化生产计划 期内的成本为目标，确定时段t=1,2, …T的产量P，库存量It,劳动力水平 Wt。
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详细的工作排程
生产计划系统

综合生产计划的地位 综合生产计划的地位 产品决策 需求预测 综合生产计划 订 单 主生产计划 能力决策 可获的原材料 外部能力
综合计划的核心 综合计划的核心
平衡生产任务和生产能力 市场需求 企业自身 生产任务 平衡点 生产能力
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第四章 综合生产计划

APP中的生产能力的调节 APP中的生产能力的调节
（1）改变库存水平 （2）新聘，解聘来改变劳动力的数量 （3）超时或减时来改变生产率 （4）转包：更高的工资，失去顾客的可能 （5）聘用非工作日的工人：超市、餐馆……
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综合生产计划需回答的问题 综合生产计划需回答的问题
平准策略: 在计划阶段的库存水平是否适用需求量变化？ 追逐策略: 需求量的变化是否通过劳动力改变来满足？ 是否需要兼职，加班或息工？ 由于增加的订货是否需要转包？
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综合计划的成本 综合计划的成本
基本生产成本
是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动 力成本，正常与加班工资。
与生产率相关的成本
典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。
库存成本
主要组成部分使库存占用资金的成本。
延期交货成本
包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的 损失。
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直观试算法 直观试算法
1、确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平； 2、确定每一时段的正常生产能力； 3、确定加班，转包等生产能力； 4、确定库存策略； 5、计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、 外包成本等相关成本； 6、初步设定几种可行的方案； 7、计算每个方案的总的成本； 8、寻找总成本最低的方案。
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直观试算法例子(1) 直观试算法例子(1)
企业一般使用简单的试算法制定总合生产计划。试算法包括计算不 同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有 助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子 表格软件中得到应用。 下面以满足某公司的要求为例，说明如何利用电子表格方法比较四 种策略。最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。 假设我们将为某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下： 为了解决问题。我们可以不考虑材料成本，也可将100美圆的材料 成本包括在所有的计算中。但如果每件产品都要花费100美圆。我 们便仅考虑边际成本。由于分包费用为120美圆，但我们因此节约 的原材料，所以分包的真正费用仅有20美圆。 第四章 综合生产计划
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直观试算法例子(2) 直观试算法例子(2)
第一阶段月库存为400件。由于需求预测是有误差的，该公 司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能 性。本例中，安全库存为预测需求量的1/4。
在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产 需求量，生产需求量包括了安全库存。
现在我们为该公司制定生产计划。用一张电子表格对不同 方案进行分析，以确定总成本最低的方案。
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