杨毅刚高新技术企业集成产品开发(IPD)管理
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——20世纪90年代末，集成产品开发模式被国外的高新 技术企业所广泛接受。
五、集成产品开发模式进入中国
——20世纪90年代末，IBM公司把集成产品开发模式引 入中国，在深圳某企业开始实施。
前言
五、集成产品开发模式进入中国（续）
——1999年至2000年，我集团与国外的跨国通 信企业共建了两个联合研发中心，都采用IPD模式
——2000年，我直接参与了国内另外两个企业 IPD模式的建立与管理
前言
六、集成产品开发模式带来的好处
1.新产品开发周期可缩短30%—50% 2.新产品开发成本可降低30%以上 3.新产品的开发失败率可降低30%—50% 4.新产品的不稳定性降低30%—50% 5.新产品的质量可提高30%—50%
前言
七、集成产品开发模式在中国的运用现状
1.只有不到20%的高新技术企业采用了IPD 2.中国的高校几乎都不开IPD课程 3.机械照搬，不知其机理 4.对传统传统产品模式的颠覆没有思想准备
前言
八、集成产品开发模式是一种先进的开发 管理模式
——要广泛普及IPD的基本原理 ——要从原理上掌握IPD的精髓 ——要融合中、西方的管理文化
前言
二、什么是集成产品开发模式IPD
——集成产品开发模式（Integrated Product Development，IPD）是一种全新的产品开发模式
三、集成产品开发模式IPD的诞生
——20世纪90年代初，IBM公司探索、研究、总 结出的一种新型产品开发模式。
前言
四、集成产品开发模式已成为国外高新技 术企业的通行产品开发模式
1.各业务执行部门的职责严格区分 2.“铁路警察，各管一段” 3.各部门的考核内容各不相同 4.对部门负责，而不是对产品、对客户负责 5.形成面向部门的组织壁垒
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、“反复”的业务运行过程导致新产品开 发时间的失控
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、“反复”的业务运行过程导致新产品开 发时间的失控（续）
——尚未掌握的技术原理一旦纳入到产品开发之中，导致 项目开发周期、经费不可控
——可能Baidu Nhomakorabea导致严重的产品质量损失
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
六、传统的产品开发模式不利于产品的独 立核算
1.不利于产品的独立核算
研发部
中试部
生产部
销售部
……
产品 1 研发
产品 2 研发
产品 3 研发
产品 1 中试
产品 2 中试
产品 3 中试
产品 1 生产
产品 2 生产
产品 3 生产
产品 1 销售
产品 2 销售
产品 3 销售
…… …… …… ……
产品 n 研发
产品 n 中试
产品 n 生产
产品 n 销售
图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、业务执行部门的职责 1.研发部门的职责
IPD模式是“市场”、“技术”双驱动，传统产品开 发模式是“技术”驱动。
第一章 概 述
第二节 集成产品开发模式的基本概念
1.新产品开发是一项投资决策 2.新产品开发是基于市场的开发 3.新产品开发是跨部门的开发协调 4.新产品开发采用异步开发模式 5.新产品开发强调技术的重用性 6.新产品开发采用结构化的流程
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理 杨毅刚
本课程开设背景
1.面对国际上工程教育认证的广泛兴起，国际上各国的知名大学相 继加入《华盛顿条约》组织，制定高等学校工程教育认证标准，着力提 高高校学生的工程设计、实践能力，中国也开始工程教育认证工作。
2.面对国内高等教育的改革要求，以加快实现卓越工程师培养计划。
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理
第一篇 传统产品开发模式面临的挑战
第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第一节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 一、高新技术企业传统的组织构架
总经理
运营副总 职能管理部门
研发副总 生产副总 … 市场副总
考核方式
总评成绩＝ 平时成绩（40%）＋期末考试成绩（60%
）
平时成绩：考勤+课堂作业 考试方式：笔试
使用教材
《高新技术企业集成产品开发（IPD）管理》 作 者：杨毅刚 出版社：人民邮电出版社
前言
一、传统产品开发模式的共性问题
1.产品开发周期长 2.产品开发成本高 3.新产品的技术缺陷多 4.新产品难以被市场所接受 这些共性问题是传统产品开发模式带来的弊端，其严 重影响到高新技术企业的成长。
综合办公室 业务执行部门
人力资源部
财务部 战略部 … 质量部
研发部
中试部
生产部
销售部
安装部 … 服务部
图2—1 高新技术企业传统的组织构架图
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
一、高新技术企业传统的组织构架（续）
研发部
中试部
生产部
销售部
……
产品 1 研发
产品 2 研发
产品 3 研发
产品 1 中试
教学内容
本课程主要讲授一种被国外高新技术企业所广泛采用的新 产品开发模式一一集成产品开发模式。集成产品开发模式是 针对传统产品开发模式的多种弊端而探索、总结出来的一种 新型的产品开发模式，集成产品开发模式有效地解决了传统 产品开发模式中的各种弊端，是一种科学性的、系统性的产 品开发模式、流程。采用集成产品开发模式后，能使高新技 术企业新产品的开发周期大为缩短、新产品的开发成本大幅 减少、新产品的开发失败率大幅降低、新产品的投资回报率 大幅提升。希望通过本书的介绍使中国的高新技术企业能掌 握集成产品开发模式的精髓，能有效提升我国高新技术企业 的新产品开发效率。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。11:47:2211:47:2211:4710/16/2020 11:47:22 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.1611:47:2211:47Oct-2016-Oct-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。11:47:2211:47:2211:47Friday, October 16, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.1620.10.1611:47:2211:47:22October 16, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 10月 16日 上 午11时 47分 20.10.1620.10.16 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 10月 16日 星 期五上 午11时 47分 22秒11:47:2220.10.16 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月 上午11时 47分 20.10.1611:47October 16, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 10月 16日 星 期五11时 47分 22秒 11:47:2216 October 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 11时47分 22秒 上午 11时 47分11:47:2220.10.16 一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.1620.10.1611:4711:47:2211:47:22Oct -20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 10月 16日 星期 五11时 47分 22秒Friday, October 16, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.10.162020年 10月 16日 星 期 五11时 47分 22秒 20.10.16
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理
第一篇 传统产品开发模式面临的挑战
第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第一章 概 述
第一节 IPD模式与传统产品开发模式的本质差别
1.在产品开发组织构架上的差别 2.在产品开发业务流程上的差别 3.在产品开发核心理念上的差别 4.在产品开发方式上的差别
产品 2 中试
产品 3 中试
产品 1 生产
产品 2 生产
产品 3 生产
产品 1 销售
产品 2 销售
产品 3 销售
…… …… …… ……
产品 n 研发
产品 n 中试
产品 n 生产
产品 n 销售
图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
1.不利于产品的独立核算
3.面对国内高等学校普遍存在重学术水平轻工程教育的情况。
4.面对如何提高校高理工科学生的职业胜任能力，开设本课程。
5.北京邮电大学是国内所有高校中第一个开设 《集成产品开发 （ IPD） 管理》课程的高校。
课程教学目的
本门课程的授课对象是工科学校高年级本科生及低年级的硕士研究 生，因高年级本科生及低年级的硕士研究生即将走向工作岗位、进入项 目研发课题，但现在本科生、研究生原来所接受的技术创新的训练主要 都是技术知识及动手能力方面，但在职业胜任能力方面的培养、训练还 不够，特别是在产品开发模式的方法论上没有进行系统的培养，以至于 现在学生所了解的技术创新、产品开发方法与高新技术企业的要求是大 相径庭的，导致学生进入到企业进行产品开发时无从下手，研究生进入 课题后所开发的成果难以产业化。要解决这种职业胜任能力方面的现存 问题，就必须要依托国际上现代的产品开发模式对学生进行系统的技术 创新能力的训练、培养。集成产品开发（IPD）模式目前国际上被广泛 接受的一种先进的产品开发模式，近十年才引入我国，已在我国的大型 高新技术企业的产品开发中发挥了巨大的作用。
1.研发部是新产品立项的策划者和决策者
2.以技术驱动为核心，以所采用技术的先进性、技术指标的突破性、 填补技术空白的水平高低作为产品成功的标志
3.研发部的技术方案为新产品定义的核心
4.新产品立项、决策评审为技术性评审
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第三节 传统产品开发模式的弊端 一、面向部门而不是面向产品线的组织壁垒
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续）
3.生产部的职责 4.销售部的职责 5.工程安装部的职责 6.售后服务部的职责
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转
图2-4（部分）传统产品开发业务衔接图
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第二节 传统的产品开发、立项决策流程
1.业务在各部门的运行中“反复”式的“返工”
2.需要提高业务协调的管理层面
3.“内耗”成为工作常态
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
三、以技术驱动为主所产生的弊端
——追求技术的先进性，不追求客户需求的满足
四、产品开发脱离市场造成的研发损失
——产品定义与市场的脱节
——研发过程中不断的设计更改
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 五、混淆技术预研与产品开发的界线带来 的损失
第一章 概 述
第三节 本书的适合对象
一、企业的各级管理人员 二、企业的各业务执行部门的员工
如：研发部、中试部、生产部、销售部、市场部、服务部、财务 部、采购部等部门的员工
三、对高校的学生进行工程教育
第一章 概 述
第四节 本书的结构和内容
——本书共由五篇所组成 ——本书共有十三章 概述→高新技术企业传统产品开发模式→集成产品开 发模式的组织架构→集成产品开发模式的业务流程及管道 管理→IPMT对商业机会和商业模式的决策管理→IPMT的 市场管理与产品规划→PDT的产品概念与计划管理→PDT 技术重用及异步模式的管理→PDT的产品开发管理→PDT 产品开发的测试与验证管理→PDT的产品发布与生命周期 管理→PDT的产品线独立核算→PDT的知识产权管理
研发部
技术预研
总体设计
硬件设计
软件设计
开发测试 项目管理
图 2-3 研发部功能结构
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、业务执行部门的职责（续）
2.中试部的职责 （1）对产品技术类指标验证 （2）对产品的“四性”验证
——可生产性、可安装性、可维护性、可靠性
（3）小、中批量产品的试生产 （4）生产过程中的技术支撑
——各业务执行部门都为成本中心 ——产品的成本先归集到各成本中心，再分配到各产品中
2.难以进行产品的全成本预算
——期间费用以会计年度为周期来核算成本、费用 ——难以按产品的生命周期核算成本
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展
——组织架构、业务流程所形成的体制、机制问题： 1.市场反映速度慢 2.产品的开发周期长 3.产品稳定性差 4.产品开发成本高 5.产品开发失败率高 6.企业盈利能力差
五、集成产品开发模式进入中国
——20世纪90年代末，IBM公司把集成产品开发模式引 入中国，在深圳某企业开始实施。
前言
五、集成产品开发模式进入中国（续）
——1999年至2000年，我集团与国外的跨国通 信企业共建了两个联合研发中心，都采用IPD模式
——2000年，我直接参与了国内另外两个企业 IPD模式的建立与管理
前言
六、集成产品开发模式带来的好处
1.新产品开发周期可缩短30%—50% 2.新产品开发成本可降低30%以上 3.新产品的开发失败率可降低30%—50% 4.新产品的不稳定性降低30%—50% 5.新产品的质量可提高30%—50%
前言
七、集成产品开发模式在中国的运用现状
1.只有不到20%的高新技术企业采用了IPD 2.中国的高校几乎都不开IPD课程 3.机械照搬，不知其机理 4.对传统传统产品模式的颠覆没有思想准备
前言
八、集成产品开发模式是一种先进的开发 管理模式
——要广泛普及IPD的基本原理 ——要从原理上掌握IPD的精髓 ——要融合中、西方的管理文化
前言
二、什么是集成产品开发模式IPD
——集成产品开发模式（Integrated Product Development，IPD）是一种全新的产品开发模式
三、集成产品开发模式IPD的诞生
——20世纪90年代初，IBM公司探索、研究、总 结出的一种新型产品开发模式。
前言
四、集成产品开发模式已成为国外高新技 术企业的通行产品开发模式
1.各业务执行部门的职责严格区分 2.“铁路警察，各管一段” 3.各部门的考核内容各不相同 4.对部门负责，而不是对产品、对客户负责 5.形成面向部门的组织壁垒
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、“反复”的业务运行过程导致新产品开 发时间的失控
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、“反复”的业务运行过程导致新产品开 发时间的失控（续）
——尚未掌握的技术原理一旦纳入到产品开发之中，导致 项目开发周期、经费不可控
——可能Baidu Nhomakorabea导致严重的产品质量损失
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
六、传统的产品开发模式不利于产品的独 立核算
1.不利于产品的独立核算
研发部
中试部
生产部
销售部
……
产品 1 研发
产品 2 研发
产品 3 研发
产品 1 中试
产品 2 中试
产品 3 中试
产品 1 生产
产品 2 生产
产品 3 生产
产品 1 销售
产品 2 销售
产品 3 销售
…… …… …… ……
产品 n 研发
产品 n 中试
产品 n 生产
产品 n 销售
图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、业务执行部门的职责 1.研发部门的职责
IPD模式是“市场”、“技术”双驱动，传统产品开 发模式是“技术”驱动。
第一章 概 述
第二节 集成产品开发模式的基本概念
1.新产品开发是一项投资决策 2.新产品开发是基于市场的开发 3.新产品开发是跨部门的开发协调 4.新产品开发采用异步开发模式 5.新产品开发强调技术的重用性 6.新产品开发采用结构化的流程
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理 杨毅刚
本课程开设背景
1.面对国际上工程教育认证的广泛兴起，国际上各国的知名大学相 继加入《华盛顿条约》组织，制定高等学校工程教育认证标准，着力提 高高校学生的工程设计、实践能力，中国也开始工程教育认证工作。
2.面对国内高等教育的改革要求，以加快实现卓越工程师培养计划。
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理
第一篇 传统产品开发模式面临的挑战
第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第一节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 一、高新技术企业传统的组织构架
总经理
运营副总 职能管理部门
研发副总 生产副总 … 市场副总
考核方式
总评成绩＝ 平时成绩（40%）＋期末考试成绩（60%
）
平时成绩：考勤+课堂作业 考试方式：笔试
使用教材
《高新技术企业集成产品开发（IPD）管理》 作 者：杨毅刚 出版社：人民邮电出版社
前言
一、传统产品开发模式的共性问题
1.产品开发周期长 2.产品开发成本高 3.新产品的技术缺陷多 4.新产品难以被市场所接受 这些共性问题是传统产品开发模式带来的弊端，其严 重影响到高新技术企业的成长。
综合办公室 业务执行部门
人力资源部
财务部 战略部 … 质量部
研发部
中试部
生产部
销售部
安装部 … 服务部
图2—1 高新技术企业传统的组织构架图
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
一、高新技术企业传统的组织构架（续）
研发部
中试部
生产部
销售部
……
产品 1 研发
产品 2 研发
产品 3 研发
产品 1 中试
教学内容
本课程主要讲授一种被国外高新技术企业所广泛采用的新 产品开发模式一一集成产品开发模式。集成产品开发模式是 针对传统产品开发模式的多种弊端而探索、总结出来的一种 新型的产品开发模式，集成产品开发模式有效地解决了传统 产品开发模式中的各种弊端，是一种科学性的、系统性的产 品开发模式、流程。采用集成产品开发模式后，能使高新技 术企业新产品的开发周期大为缩短、新产品的开发成本大幅 减少、新产品的开发失败率大幅降低、新产品的投资回报率 大幅提升。希望通过本书的介绍使中国的高新技术企业能掌 握集成产品开发模式的精髓，能有效提升我国高新技术企业 的新产品开发效率。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。11:47:2211:47:2211:4710/16/2020 11:47:22 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.1611:47:2211:47Oct-2016-Oct-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。11:47:2211:47:2211:47Friday, October 16, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.1620.10.1611:47:2211:47:22October 16, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 10月 16日 上 午11时 47分 20.10.1620.10.16 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 10月 16日 星 期五上 午11时 47分 22秒11:47:2220.10.16 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月 上午11时 47分 20.10.1611:47October 16, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 10月 16日 星 期五11时 47分 22秒 11:47:2216 October 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 11时47分 22秒 上午 11时 47分11:47:2220.10.16 一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.1620.10.1611:4711:47:2211:47:22Oct -20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 10月 16日 星期 五11时 47分 22秒Friday, October 16, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.10.162020年 10月 16日 星 期 五11时 47分 22秒 20.10.16
高新技术企业集成产品开发（IPD）管理
第一篇 传统产品开发模式面临的挑战
第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第一章 概 述
第一节 IPD模式与传统产品开发模式的本质差别
1.在产品开发组织构架上的差别 2.在产品开发业务流程上的差别 3.在产品开发核心理念上的差别 4.在产品开发方式上的差别
产品 2 中试
产品 3 中试
产品 1 生产
产品 2 生产
产品 3 生产
产品 1 销售
产品 2 销售
产品 3 销售
…… …… …… ……
产品 n 研发
产品 n 中试
产品 n 生产
产品 n 销售
图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
1.不利于产品的独立核算
3.面对国内高等学校普遍存在重学术水平轻工程教育的情况。
4.面对如何提高校高理工科学生的职业胜任能力，开设本课程。
5.北京邮电大学是国内所有高校中第一个开设 《集成产品开发 （ IPD） 管理》课程的高校。
课程教学目的
本门课程的授课对象是工科学校高年级本科生及低年级的硕士研究 生，因高年级本科生及低年级的硕士研究生即将走向工作岗位、进入项 目研发课题，但现在本科生、研究生原来所接受的技术创新的训练主要 都是技术知识及动手能力方面，但在职业胜任能力方面的培养、训练还 不够，特别是在产品开发模式的方法论上没有进行系统的培养，以至于 现在学生所了解的技术创新、产品开发方法与高新技术企业的要求是大 相径庭的，导致学生进入到企业进行产品开发时无从下手，研究生进入 课题后所开发的成果难以产业化。要解决这种职业胜任能力方面的现存 问题，就必须要依托国际上现代的产品开发模式对学生进行系统的技术 创新能力的训练、培养。集成产品开发（IPD）模式目前国际上被广泛 接受的一种先进的产品开发模式，近十年才引入我国，已在我国的大型 高新技术企业的产品开发中发挥了巨大的作用。
1.研发部是新产品立项的策划者和决策者
2.以技术驱动为核心，以所采用技术的先进性、技术指标的突破性、 填补技术空白的水平高低作为产品成功的标志
3.研发部的技术方案为新产品定义的核心
4.新产品立项、决策评审为技术性评审
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第三节 传统产品开发模式的弊端 一、面向部门而不是面向产品线的组织壁垒
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续）
3.生产部的职责 4.销售部的职责 5.工程安装部的职责 6.售后服务部的职责
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转
图2-4（部分）传统产品开发业务衔接图
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第二节 传统的产品开发、立项决策流程
1.业务在各部门的运行中“反复”式的“返工”
2.需要提高业务协调的管理层面
3.“内耗”成为工作常态
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
三、以技术驱动为主所产生的弊端
——追求技术的先进性，不追求客户需求的满足
四、产品开发脱离市场造成的研发损失
——产品定义与市场的脱节
——研发过程中不断的设计更改
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 五、混淆技术预研与产品开发的界线带来 的损失
第一章 概 述
第三节 本书的适合对象
一、企业的各级管理人员 二、企业的各业务执行部门的员工
如：研发部、中试部、生产部、销售部、市场部、服务部、财务 部、采购部等部门的员工
三、对高校的学生进行工程教育
第一章 概 述
第四节 本书的结构和内容
——本书共由五篇所组成 ——本书共有十三章 概述→高新技术企业传统产品开发模式→集成产品开 发模式的组织架构→集成产品开发模式的业务流程及管道 管理→IPMT对商业机会和商业模式的决策管理→IPMT的 市场管理与产品规划→PDT的产品概念与计划管理→PDT 技术重用及异步模式的管理→PDT的产品开发管理→PDT 产品开发的测试与验证管理→PDT的产品发布与生命周期 管理→PDT的产品线独立核算→PDT的知识产权管理
研发部
技术预研
总体设计
硬件设计
软件设计
开发测试 项目管理
图 2-3 研发部功能结构
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
二、业务执行部门的职责（续）
2.中试部的职责 （1）对产品技术类指标验证 （2）对产品的“四性”验证
——可生产性、可安装性、可维护性、可靠性
（3）小、中批量产品的试生产 （4）生产过程中的技术支撑
——各业务执行部门都为成本中心 ——产品的成本先归集到各成本中心，再分配到各产品中
2.难以进行产品的全成本预算
——期间费用以会计年度为周期来核算成本、费用 ——难以按产品的生命周期核算成本
第二章 高新技术企业传统的产品开发模式
第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展
——组织架构、业务流程所形成的体制、机制问题： 1.市场反映速度慢 2.产品的开发周期长 3.产品稳定性差 4.产品开发成本高 5.产品开发失败率高 6.企业盈利能力差