建筑施工管理的创新性研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。
现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。
基于此，以下对现代建筑工程施工管理的创新举措进行了探讨，以供参考。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措研究引言创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性和重要作用其一，工程质量。
即确保建筑工程施工质量符合设计要求及相关地方、国家标准，一方面涉及建筑的稳定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相关功能配置的实用性、视觉效果的出色程度。
其二，施工安全。
建筑工程施工涉及的流程尤为复杂，且存在大量的安全隐患，可靠的工程安全管理是保证施工人员生命健康安全的基本前提，同时对避免财产损失、保证公共安全也有关键意义。
其三，工程进度。
绝大多数建筑工程项目的建设都有一定周期目标，在相关时间内有效完成施工建设任务，是保证项目相关利益方核心利益的关键所在，而进度管理和质量、安全管理往往拥有复杂的关系，需要管理方做好有效平衡。
其四，工程造价。
工程造价与建筑工程项目实际建造成本和经济效益直接相关，因此在建筑工程管理中，造价管理是不可或缺的一环。
尤其是现代建筑工程项目投资量大、回报周期长，同时对国民经济有重要影响，关于项目的造价控制和管理非常重要。
2建筑工程管理中存在的问题2.1现有施工管理体系已经无法完全满足施工管理需求我国建筑行业发展迅猛，原有的施工管理制度已经不能满足发展需要。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索建筑施工现场管理是建筑工程项目的核心环节，直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等重要方面。
随着社会经济的不断发展和人民对生活环境的需求不断增加，建筑施工行业也在不断发展，对施工现场管理提出了更高的要求。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理成为建筑行业发展的热点和重点。
1.信息化管理信息化管理是建筑施工现场管理创新的重要方向。
通过引入先进的信息技术，对施工现场进行全面的管理和监控，实现施工现场的数字化和智能化管理。
利用智能监控系统对施工现场进行24小时实时监控，实现对施工场地、设备、人员等的全面监控和管理；利用信息化系统对施工进度、质量、安全等方面进行实时监测和分析，及时发现和解决问题，提高管理水平和工程质量。
2.智能化设备智能化设备的引入也是建筑施工现场管理的创新之一。
利用自动化施工机械设备替代传统的人工施工方式，提高施工效率和质量；利用智能化的施工设备和工具，降低施工现场的劳动强度和安全风险，提高施工作业的安全性和环保性。
3.精细化管理精细化管理是建筑施工现场管理创新的关键。
通过对施工现场的各个环节进行精细化管理，实现施工过程的优化和精细化控制。
对施工现场的土石方、物料运输、施工工艺等方面进行精细化规划和管理，提高施工效率和节约成本；对施工队伍进行精细化管理，实现施工人员的专业化和分工合作，提高施工质量和安全生产。
二、绿色施工管理探索1.节能减排绿色施工管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。
通过引入节能减排的理念和技术，实现施工过程中的资源节约和环境保护。
利用节能环保型的施工机械设备和工具，减少施工现场的能耗和排放；通过合理规划和管理施工现场的物料、水源等资源，实现资源的最大化利用和回收再利用。
2.绿色材料绿色施工管理还包括使用绿色环保材料和工艺。
利用可再生资源、低污染、低能耗的环保材料进行建筑施工，降低对自然环境的影响；通过优化施工工艺，减少材料的浪费和污染，实现施工过程的绿色化和环保化。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑施工管理创新研究
建筑施工管理创新研究摘要：建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。
本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。
关键字：建筑施工；管理；创新；研究中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。
因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。
但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。
现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。
所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着现代建筑工程的不断发展，建筑工程施工管理也在不断创新。
在建筑工程的施工过程中，如何提高效率、降低成本、确保安全以及保障质量，一直是建筑行业关注的重点。
近年来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，现代建筑工程施工管理的创新举措也愈发丰富和多样化。
本文将就现代建筑工程施工管理的创新举措进行探讨和分析。
一、信息化施工管理信息化施工管理是目前建筑工程施工管理的一个重要创新举措。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，建筑工程施工管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。
在施工现场，可以利用无人机进行航拍巡检，实现对施工现场的全面监控；可以利用智能传感器对施工现场的温度、湿度、光照等环境参数进行实时监测，保障施工环境的安全和舒适度；可以利用BIM技术对建筑结构进行三维建模和协同设计，提高设计效率和减少施工错误。
信息化施工管理可以实现施工现场的实时监控和数据采集，为施工管理决策提供科学依据，提高工程施工的效率和质量。
信息化施工管理也可以实现施工管理的数字化和可视化，方便管理人员进行远程监管和决策。
二、模块化施工技术随着建筑工程施工规模的不断扩大和建筑结构复杂度的不断增加，传统的施工方法和技术已经难以满足现代建筑工程的需求。
在这样的背景下，模块化施工技术成为了一种新的施工方式，受到了广泛关注。
模块化施工技术是指将建筑结构或各种施工设备以模块化的方式进行设计、制造和安装，从而实现施工的标准化、工厂化和集约化。
通过模块化施工技术，可以大大缩短工程周期，减少人力资源的浪费，降低建筑工程的施工成本。
模块化施工技术还能够提高建筑结构的质量和减少施工过程中的安全风险，符合现代建筑工程对于节能、环保和可持续发展的要求。
模块化施工技术成为了现代建筑工程施工管理的一个重要创新举措。
三、绿色施工管理随着人们对于环境保护、资源节约和可持续发展意识的不断增强，绿色施工管理成为了现代建筑工程施工管理的一个重要发展方向。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
建筑工程管理模式创新策略研究
建筑工程管理模式创新策略研究摘要：建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的问题和阻碍。
基于此，本文对建筑工程管理模式创新的重要性、模式创新面临的问题、模式创新策略等方面做出相关分析及研究，旨在为建筑企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略引言创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。
但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。
这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。
因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。
1建筑工程管理模式创新的重要性1.1适应市场发展建筑行业在发展的过程中，市场化特征较为明显。
当前，建筑市场竞争激烈，市场形势会受到社会、政策、人员等多方面因素的影响而随时发生变化。
建筑企业的工程管理模式如果不随市场变化而做出相应改变，就会被市场淘汰。
因此，随着建筑市场的不断发展，建筑工程管理模式需要不断进行创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。
1.2实现科学化管理通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。
从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。
此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，以此实现科学化管理。
1.3优化资源配置建筑企业应用工程管理创新模式的积极意义在于,借助先进的管理技术以及管理模式来实现工程项目的高水平建设。
同时,在数字信息技术的支持下,数据信息的传递与共享更加快捷,材料、设备、人员配置也更加合理。
现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，现代建筑工程施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变革，建筑行业正努力探索新的施工管理模式，不断推进创新，提高施工效率和质量。
在这一过程中，各种新技术、新理念和新模式层出不穷，为建筑工程施工管理注入了新的活力和动力。
本文将从技术、管理和协作三个方面，探讨现代建筑工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑工程施工管理的技术创新主要体现在建筑信息模型（BIM）、无人机、3D打印技术、大数据分析等方面。
BIM技术是当今建筑行业最为瞩目的技术之一。
BIM技术能够对建筑模型进行可视化管理，实现跨专业协同设计和施工全过程精细化管理。
BIM技术不仅可以减少施工过程中的工程变更和误差，提高施工效率，还可以为工程管理人员提供更直观、全面的信息，帮助他们做出更准确的决策。
无人机技术在建筑工程施工管理中也得到了广泛的应用。
无人机可以进行高空摄影和测量，实现对施工现场的全方位监控和管理，节约人力成本，提高施工安全和效率。
无人机还可以用于建筑材料的运输和送货，减少了施工现场的拥堵和安全隐患。
3D打印技术和大数据分析技术也给建筑工程施工管理带来了巨大的创新空间。
3D打印技术可以实现建筑构件的定制制造，加快施工速度，减少浪费。
大数据分析技术能够对施工过程中的各种数据进行精准分析，帮助施工管理人员做出更科学的决策，提高施工质量。
二、管理创新现代建筑工程施工管理的管理创新主要表现在信息化管理、智能化管理、精益施工管理等方面。
信息化管理是施工管理的基础，通过建立全过程数字化管理系统，实现施工过程的信息化管理和自动化控制。
智能化管理通过人工智能、物联网等技术，实现对施工过程的智能监控和精细化管理。
精益施工管理是一种在施工过程中不断优化流程和降低浪费的管理方法，通过精益施工管理，可以提高工程的施工效率和质量。
信息化管理、智能化管理和精益施工管理的相互融合，将带来更高效、更智能的施工管理模式，有效提高施工管理效率和质量。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
现代建筑工程施工管理的创新举措研究
现代建筑工程施工管理的创新举措研究摘要：创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。
现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新举措1建筑工程管理中创新应用的意义随着现阶段我国社会经济以及城市建设水平的不断提高，建筑行业迎来了全新的发展阶段。
在建筑工程的建设过程中工程通过创新管理工作，能够提高整个工程的整体建设水平以及建筑企业自身的综合竞争实力。
作为建筑管理者需要根据企业自身的实际情况，注重对管理工作的不断完善与优化，有效的解决现阶段管理工作中存在的一些弊端和问题，结合国家相关的法律法规不断的适应市场的发展变化，为企业带来更高的经济效益和社会效益。
建筑工程在现代化建筑行业领域中为了能够顺利的开展。
就需要建筑企业制定完善的管理制度，不断的创新管理模式，让整个企业不断的发展壮大，从而提高整个建筑行业以及城市的建设水平。
市场环境是不断变化的，企业为了能够适应这样复杂的市场，跟随时代的步伐不断的转变自身的思想理念。
才可以实现建筑行业的稳定发展。
另外，建筑企业还需要对管理模式进行优化与创新，通过不断完善的管理体制，让整个企业在未来的发展中能够站稳脚跟。
首先，建筑行业在国家经济中占据了主导的地位，建筑企业的数量也会不断的增加，这位建筑行业带来了很大的竞争压力。
建筑企业为了能够提高自身的综合实力，就要注重管理工作的优化与创新，通过构建全新的管理模式，让整个工程能够在管理工作的落实下顺利的施工建设，也可以提高整个企业的综合实力。
2现代建筑工程施工管理的创新举措研究2.1深入融合绿色发展理念要想不断提升建筑工程创新管理水平，应深入分析水文、地质条件，做好前期准备工作，尤其在践行绿色施工时，应紧密融合绿色发展理念，具体来说：第一，施工管理。
建筑施工项目管理创新研究
建筑施工项目管理的创新研究摘要：随着经济现代化建设以及科学技术的迅速发展，人民对于精神文化以及物质文化的需求使得他们对于建筑工程事业的建设要求也越来越高。
在建筑工程事业建设的发展背景和周边因素不断变化的过程中，创新已经成为建筑工程谋求自身发展和生存的必然途径和选择。
对于建筑施工相关单位来说，建筑工程的相关施工管理就像是对于整个的施工经营管理的整体的发展战略以及条件。
因此可以充分说明建筑工程的相关施工管理的重要性。
本文通过对建筑项目施工管理进行创新的必然性提出了相关方案。
关键词：建筑施工；项目管理；创新研究一、创新管理是当前形势发展的必然选择创新工程管理项目是当今国际发展的必然趋势，我国现在已加入世界wto组织，对于国际的相关承包商开始步入我国的建筑项目施工市场和我国国内的建筑项目施工企业步入国际的相关市场，使得我们不得不面对更大的竞争对手，我国建筑的那些施工企业一定要参与国际经济循环。
时代的发展迫切需要建筑企业的创新。
目前有关企业的建筑施工工程投标中还存在着低价中标、互相压价，由于业主处于买方有关市场，在合同中不平等的相关条款以及不合理的要求工程款拖欠，使得业主责任摆脱，而承包方却处于被动的地位，建立和设计不能够很好的进行职责的履行，常常会不自觉发生一些职能错位现象。
市场经济中建筑市场是一项很重要部分之一，虽然它本身有着自己固有的一些特性，尤其是在我国的我国的一些建筑市场的相关发展上还存在着一些问题不能够全部依照经济市场的规律进行，相关的法律条例不够健全，还有很多灰色交易、人为因素、政府行为、政策导向等，但是不管是怎么样的经济市场潮流都是不能够阻挡的，在我国建筑市场不断完善和国际化的需求需要对施工企业进行进一步的创新以满足现在市场经济不断发展的需求。
二、项目管理中的创新方法1.对建筑工程企业的观念进行创新只有企业的领导者和高层管理者对于项目施工的创新加以重视才会使得创新能够不断进行。
提高创新投入，加大对于人才的培养力度，凝聚和引进，加强工作人员的创新意识和创新观念，运用创新的新的思维模式来管理企业，以市场的切实需求作为出发点，认识到施工管理工作的创新的必要性、长期性、艰巨性和紧迫性，建筑企业应该把项目施工的创新管理放在该企业的长远发展上进行定位，并落实创新工作。
2024年建筑工程施工质量管理的创新
2024年建筑工程施工质量管理的创新一、创新管理理念的引入传统的施工质量管理往往侧重于事后检验和纠正，而忽视了事前预防和事中控制。
这种管理理念容易导致质量问题的出现，增加了工程的风险和成本。
因此，我们需要引入新的管理理念，如全面质量管理（TQM）和精益建造（Lean Construction）等，强调质量管理的全员参与、全过程控制和持续改进。
全面质量管理强调将质量管理贯穿于工程的整个生命周期，从设计、施工到交付使用，都要进行质量控制。
它要求所有参与工程的人员都具备质量意识，共同为实现高质量目标而努力。
而精益建造则注重消除浪费、提高效率，通过优化施工流程、减少不必要的环节，降低施工成本，提升工程质量。
二、技术手段的创新应用随着信息技术的快速发展，建筑工程施工质量管理的手段也在不断创新。
例如，建筑信息模型（BIM）技术的应用，使得施工质量管理更加高效和精准。
BIM技术可以实现建筑工程的三维可视化建模，帮助管理人员更好地了解工程的结构和设计意图。
同时，BIM技术还可以进行碰撞检测、施工模拟等，帮助发现潜在的质量问题，并及时进行纠正。
此外，物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术的引入，也为施工质量管理带来了革命性的变革。
物联网技术可以实现对施工现场的实时监控和数据采集，帮助管理人员及时掌握工程进展和质量状况。
大数据分析则可以对施工过程中产生的海量数据进行分析和挖掘，发现质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
人工智能技术则可以辅助管理人员进行决策和预测，提高质量管理的智能化水平。
三、质量管理体系的完善创新施工质量管理还需要完善质量管理体系的建设。
首先，建筑企业应建立健全质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理的有序进行。
其次，企业应加强质量管理的培训和宣传，提高全体员工的质量意识和技能水平。
同时，企业还应建立有效的激励机制和考核机制，激发员工参与质量管理的积极性和创造力。
四、强化质量风险管理质量风险管理是施工质量管理创新的重要组成部分。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究一、引言随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理及创新技术的应用已成为建筑行业发展的重要方向。
建筑工程施工管理及创新技术的应用研究，对提高建筑工程的施工质量、效率和安全性具有重要意义。
本文将从当前建筑工程施工管理存在的问题、新技术的应用以及未来发展趋势等方面进行研究和探讨。
二、当前建筑工程施工管理存在的问题1. 传统施工模式的弊端传统的建筑工程施工管理模式存在诸多弊端，包括人力资源浪费、施工周期长、施工效率低、施工质量难以保障、安全生产隐患多等。
这些问题制约了建筑工程的发展，并且给工地管理带来了巨大的困难。
2. 施工质量难以保障在传统施工管理模式下，由于工程变更、监理不力、材料质量不合格等原因，施工质量经常无法得到有效保障。
这不仅给施工方带来损失，也给业主造成了巨大的经济损失。
3. 安全生产隐患多建筑工程施工过程中，因工人操作不规范、施工设备老化等原因，安全生产隐患较多，一旦发生事故，后果不堪设想。
1. 信息化施工管理信息化施工管理是指通过先进的信息技术手段，对施工现场进行全面管控。
采用信息化施工管理可以实现对施工过程的实时监控，及时发现问题并采取措施解决，从而提高施工质量和效率。
2. BIM技术应用BIM技术（Building Information Modeling）是近年来兴起的一种新型的建筑信息建模技术，通过建立建筑模型，实现对建筑施工过程的模拟、分析和管理。
采用BIM技术可以有效降低建筑施工过程中的冲突和质量问题，并提高工程进度和成本控制能力。
3. 无人机在施工监管中的应用无人机具有机动性强、视野广阔、成本低廉等优势，在建筑施工过程中可以用于对施工进度、安全隐患等进行巡视和监管。
尤其是在大型建筑工程中，无人机可以为管理者提供全面、便捷的信息采集和监管手段。
4. 智能施工机械的应用智能施工机械是指采用先进的智能控制技术的施工机械设备，可以实现对施工过程的智能化管理。
施工现场管理创新报告
施工现场管理创新报告近年来，随着建筑行业的快速发展，施工现场管理的重要性日益凸显。
为了提高施工效率、确保施工质量和安全，各方面都在不断探索创新的管理方式。
本报告将介绍几种施工现场管理的创新方法，并分析其优势和挑战。
一、智能化管理系统随着信息技术的进步，智能化管理系统在施工现场管理中得到了广泛应用。
通过安装传感器和监控摄像头，可以实时监测施工进程和质量状况。
同时，利用人工智能技术，可以进行数据分析和预测，帮助管理人员及时发现问题并采取相应措施。
智能化管理系统的优势在于提高了信息的透明度和准确性，减少了人为错误和疏漏。
然而，这种系统的建设和运维成本较高，并且在一些复杂的施工环境中可能存在技术难题，需要进一步研发和优化。
二、BIM技术BIM（建筑信息模型）技术是近年来施工现场管理的又一重要创新。
通过建立三维模型，BIM可以提供施工过程中各方的协同设计和协作，减少设计和施工的碰撞和冲突。
同时，BIM技术还可以进行施工进度和资源的模拟和优化，帮助管理人员做出科学决策。
BIM技术的优势在于提高了施工的效率和质量，降低了成本和风险。
然而，BIM技术的应用还面临一些挑战，比如需要建立统一的标准和规范，以及培养专业人才的需求。
三、模块化施工传统的施工过程中，往往需要现场砌砖、浇筑混凝土等繁琐的操作。
而模块化施工则是将建筑模块化，通过工厂化生产，然后在现场进行组装。
这种方式可以大大缩短施工时间，减少对现场资源的依赖，提高工程的质量。
模块化施工的优势在于减少了人力劳动，降低了人力成本和工期风险。
然而，模块化施工的局限性在于需要提前进行精确的计划和设计，并且可能受到运输和组装的限制。
四、绿色施工随着环境保护意识的增强，绿色施工在施工现场管理中变得越来越重要。
绿色施工包括节能、环保和可持续发展等方面的要求，要求使用环保材料、采取节能措施并合理利用资源。
这种管理模式可以减少对环境的污染，提高施工的可持续性。
绿色施工的优势在于符合社会的期望和政策要求，而且可以提高企业的形象和竞争力。
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建筑施工管理的创新性研究
发表时间：2018-06-11T15:22:46.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：王雪英
[导读] 希望将我国具有现代化和中国特色的建筑工程项目施工管理模式建设得更加完善，最终是其适应经济和生产力的发展需求。
桐乡市乌镇镇人民政府浙江省桐乡市 314500
摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。
随着建筑物的高度和广度的不断增加以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑物的功能、外观、质量等方面提出了更高的要求。
随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力。
成功的企业管理创新是一个企业发展的动力，要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究。
本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究。
关键词：建筑施工；创新性；项目管理
引言：建筑工程项目管理是一项经过长期的摸索和探究的领域，有一定初步的系统和管理的体系，但是其中还是存在一些不足的地方需要加强创新。
最终要实现施工项目的管理与生产力的发展相适应，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。
随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大。
为此，我们必须重视建筑行业的管理。
按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。
建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。
与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。
1 建筑施工管理创新的重要意义
1.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。
创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。
创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。
要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。
尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。
创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。
创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。
现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。
按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。
创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。
因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
1.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。
创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
1.4建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。
在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。
在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
2 建筑施工管理创新的推进路径
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。
建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。
能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
2.3健全人才培养机制
人才是企业不可或缺的财富，保证企业在竞争中取得好的地位，是企业重要的资源。
企业需要尊重人才，重视知识的力量，采取一定
的管理措施使得人才的凝聚力得到加强，吸引优秀的人才。
关键是要企业的高层管理者能够引起足够的重视，加大人才引入和培养，优化创新意识，从市场的长期性来看待问题。
企业需要根据内部的发展制定相应的人才吸纳和培养的计划，形成有步骤、有重点的人才培养机制，通过外送培养、自学、岗位培训等方式来实现人才的专业化培训，注意加强培养队伍的专业化和技术人员的专业化指导，使人才培养的队伍能够更加具有权威性，门类齐全而且多层次化全面发展。
我国的建筑施工管理已经经过市场几十年的风雨历练，有了自身一定的发展规律，初步形成了具有现代化管理的意义，但是在其中还是存在着一定的问题需要得到解决和创新，需要当代的建筑师在实践中不断摸索。
本文就其中的主要几点作出了论述，希望将我国具有现代化和中国特色的建筑工程项目施工管理模式建设得更加完善，最终是其适应经济和生产力的发展需求。
参考文献
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[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013，26：335.
[3]满庆鹏.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨工业大学，2008.。