化工企业绩效考核全案.

有机硅分厂员工绩效考核全案30.1调度专业绩效考核指标

30. 2工艺专业绩效考核指标

30. 5设备专业绩效考核指标量表

30.8化工企业绩效考核制度

考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3. 考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提岀建议并纠偏。

4. 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于 操作，最终提高被

考核人的工作业绩。

5. 负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

第7条权重分配

考核人及考核人权重分配情况如下表所示。

注：表中的百分比为考核人打分的权重。 第8条 绩效考核人

1. 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2. 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。

3. 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。

4. 需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正有效地完成考核

工作。

第9条被考核人

1. 本制度适用于以下人员之外的所有员工。

(1) 公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员 (2) 兼职、特约人员。 (3) 试用期员工。 (4) 公司临时工。

(5) 月度考核期内累计不到岗超过 (6) 季度考核期内累计不到岗超过 (7) 年度考核期内累计不到岗超过

2. 被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员

(1 )管理人员，即从事行政、管理工作的员工。

(2 )技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。 (3) 生产操作人员，即从事生产操作的工人。 (4 )勤务人员，即司机等。

10天(包括请假与其他各种原因缺岗) 1个月(包括请假与其他各种原因缺岗) 3个月(包括请假与其他各种原因缺岗)

的员工不参与本季度考核。 的员工不参与本季度考核。 的员工不参与本年度考核。

第2章绩效考核的内容及考核办法

第10条绩效考核体系相关定义

1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

2. 考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。

第11条在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容如下表所示。

第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员

工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现岀员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。

第13条业绩考核内容

1. 考核副总工分管工作完成情况。

2. 考核各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)计划工作完成情况。

3. 考核勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)工作完成情况。

第14条业绩考核办法

1. 副总工

(1)分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。

(2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订

分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管

领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。

(3)季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。

(4 )考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。

2. 各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)

(1)部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。

(2)部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订

本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人。

2•员工的实际态度与相应核心态度完全匹配则得满分100分，通过将各项核心态度得分加和，最终确定该员工本年度态度考核分数。

第21条绩效考核中各项指标权重的确定方法

1. 权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向确定。

2. 根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，建议工作业绩、工作能力、工作态度权重分配如下表所示。

第31条 月度和季度考核结果不做分类，只以分数表示。 第32条月度奖金发放 适用于勤务人员、技术人员（不含副总工）

、管理人员（不含销售人员）；员工月度奖金基数为其岗位

工资的一定比例，建议XXXX 年为1/3,以后比例的确定由考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予 以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。 个人月度奖金

个人月度考核得分

个人岗位工资 比例系数 暂定为〕

.......

3

第33条季度奖金发放

适用于副总工、各部门经理和主管

（不含销售管理人员） 。季度奖金基数为其岗位工资的一定

比例，建

3倍），以后比

个人季度奖金个人季度考;得分个人岗位工资比例系数暂定为1 第34条年度奖金发放

1. 部门年度奖金总额的确定。 部门年度奖金总额=

2•副总工年度奖金总额的确定 副总工年度奖金总额=

3. 副总工年度奖金确定

（1）年度奖金金额

（2）副总工年度考核得分确定

1

副总工年度考核得分

1

分管工作季度完成情况 得分 权重 能力得分 权重 态度得分 权重 4 4

4. 其他员工年度奖金确定

（1）年度奖金金额

员工年度考核得分 其岗位系数

----------------- 部门年度奖金总额 员工年度考核得分 岗位系数

本部门

（2）考核得分确定

①部门经理、主管人员（不含销售人员）考核得分

标准分数

议XXXX 年比例为 “1”（考虑到季度奖金的发放周期，比例定为普通员工月度奖金比例的 例的确定由考

核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。

本部门计划完成情况得分

岗位系数

本部门

年度奖金总额

各部门

其中

各部门年度计划完成情况得分

岗位系数

副总工年度考核得分

其岗位系数

本部门

各副总工

部门年度计划完成情况得分 1

4

部门季度计划完成情况得分

各部门

各部门年度计划完成情

副总工年度考核得分

其岗位系数

名副总工

年度奖金总额

况得分 岗位系数

本部门

副总工年度考核得分

其岗位系数

各副总工

副总工年度奖金

副总工年度考核得分 其岗位系数

副总工年度奖金总额 副总工年度考核得分 其岗位系数

各副总工

员工年度奖金