投标工作PPT课件
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– 总公司、分公司编制； – 记录重点工程项目的进展情况； – 项目持续跟进；
• 介绍信管理
– 总公司、分公司编制 – 明确投标方的项目负责人；
投标过程管理
• 投标报名
– 总公司、分公司编制； – 公司内部拟定项目承包人； – 记录投标报名结果；
• 资格预审
– 总公司、分公司编制； – 记录资格预审时间； – 记录资格预审结果；
• 履约保证金：是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同
规定或违约而设立的一种保证机制；其形式有履约担保金履约银行保函 和履约担保书三种；一般为合同价格的10%；在保修期满并颁发保修责 任证书后14天内退回。
工作内容
建筑项目施工招投标的一般流程
招标活动的准备工作； 资格预审公告或招标公告的编制与发布； 资格审查； 编制和发售招标文件； 踏勘现场与召开投标预备会； 建设项目施工投标； 开标、评标、定标、签订合同；
建筑装饰工程招标与合同管理 ―投标工作
班级：建装1013 成员：叶大森、严月亮
目录
• 投标工作的解释与说明 • 投标程序 • 投标阶段的工作内容 • 投标风险分析与决策 • 投标技巧 • 投标文件的编制
名词解释
• 投标：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标
人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规 定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。
• 招标文件评审
– 总公司、分公司编制； – 对招标文件清单、招标文件主要条款等进行评审分析，
确定是否参加该标段的竞标；
投标过程管理
• 投标策划
– 总公司、分公司编制； – 根据招标文件进行SWOT分析； – 根据SWOT分析结果,明确需要解决的问题以及解决问题
的措施和方案；
Fra Baidu bibliotek• 投标保证金
– 总公司、分公司编制； – 记录投标保证金的相关信息；
• 资格预审：是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织
招标以前，对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一 个重要环节，是招标工作的起始，它既是贯彻建设工程必须由相应资质 队伍承包的政策的体现，也是保护业主和广大消费者利益的举措，是避 免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工 程质量事故的有效途径。
1、投标人须知； 2、合同分析； 3、技术标注和要求分析； 4、图纸分析；
工程现场调查；
1、自然条件调查； 2、施工条件调查；
工作内容
投标报价的编制
投标报价的编制原则； 投标报价的编制依据； 投标报价的编制方法和内容；
确定投标报价策略
根据招标项目的不同特点采用不同报价； 不平衡报价法； 多方案报价法；
确定招标方式 标段的划分
工作内容
资格预审公告或招标公告的编制与发布；
资格预审公告的内容：
1、招标条件； 2、项目概况与招标范围； 3、申请人的资格要求及资格预审的方法； 4、资格预审申请文件的递交、发布公告的媒介及联系方式；
招标公告的内容：
1、招标条件； 2、项目概况与招标范围； 3、投标人资格要求及招标文件的获取； 4、投标文件的递交、发布公告的媒介及联系方式；
建设项目施工投标；
投标人的资格要求； 投标文件的编制与递交；
1、投标函及投标函附录； 2、法定代表人身份证明或授权委托书； 3、工程量清单及投标保证金； 4、施工组织设计及项目管理机构； 5、资格审查资料； 6、拟分包项目情况表；
开标、评标、定标、签订合同；
工作内容
建设项目施工投标程序及投标报价的编制；
• 投标文件评审
– 总公司、分公司编制； – 记录投标文件评审的结果；
投标过程管理
• 投标总结
– 总公司、分公司编制； – 记录投标人的得分情况； – 对该标段进行投标总结分析；
• 中标通知书
发出通知与申请人员确认；
工作内容
编制和发售招标文件
施工招标文件的编制内容；
1、投标邀请书及投标须知； 2、评标办法 3、合同条款及格式； 4、工程量清单及图纸； 5、技术标准和要求； 6、投标文件格式；
招标文件的发售、澄清与修改；
工作内容
踏勘现场与召开投标预备会；
踏勘现场 召开投标预备会
工作内容
投标报价的前期工作； 调查询价； 投标报价的编制； 确定投标报价策略；
工作内容
调查询价
询价的渠道；
1、生产厂家； 2、市场调查或信函询价； 3、互联网查询；
生产要素询价；
1、材料询价； 2、施工机械设备询价； 3、劳务询价；
分包询价； 复核工程量；
工作内容
投标报价的前期工作
通过资格预审，获取招标文件； 组织投标报价班子； 研究招标文件；
资格预审公告和招标公告发布的要求
工作内容
资格审查
发出资格预审文件； 投标人提交资格预审申请文件；
1、资格预审申请函；
2、法定代表人身份证明或授权委托书； 3、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成类似项目情况表；
对投标申请人的审查和评定； 1、投标申请人应当符合的条件；
2、明确资格审查办法：合格制审查办法和有限数量制审查办法；
• 介绍信：是在投标报名时介绍单位某人去招标代理机构报名参加本次
的投标活动的信函 ；
名词解释
• 投标保证金：是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一
定金额表示的投标责任担保；投标保证金的数额一般为投标价的2％左右 。对于未中标的投标保证金，应当在发出中标通知书后5个工作日内退还 给投标人。
投标流程
商机管理
竞标管理
业主流程
建设规划
工程招标
评标
投标总结
投标项目线索 重点项目跟踪
投标报名
投标决策
是
投标立项
否
异常处理
市场准入登记
否
资审申请文件登记
招标文件评审
投标管理策划 投标文件评审
中标 是
中标通知单
签约管理 合同谈判
签订合同 合同谈判
工作内容
招标活动的准备工作
招标必须具备的基本条件：
1、招标人已经依法成立； 2、初步设计概算已经审批，有招标所需的设计图纸及技术资料； 3、资金已经落实或到位；
投标准备
• 区域市场准入登记
– 总公司、分公司编制； – 对允许进入的区域市场相关信息进行备案登记； – 明确区域市场，证件有效时间，区域备案人员；
• 投标线索管理
– 总公司、分公司编制； – 明确线索获取途径； – 获取招标单位以及承包人相关信息；
• 重点工程项目跟踪 • 介绍信管理
投标准备
• 重点工程项目跟踪
• 介绍信管理
– 总公司、分公司编制 – 明确投标方的项目负责人；
投标过程管理
• 投标报名
– 总公司、分公司编制； – 公司内部拟定项目承包人； – 记录投标报名结果；
• 资格预审
– 总公司、分公司编制； – 记录资格预审时间； – 记录资格预审结果；
• 履约保证金：是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同
规定或违约而设立的一种保证机制；其形式有履约担保金履约银行保函 和履约担保书三种；一般为合同价格的10%；在保修期满并颁发保修责 任证书后14天内退回。
工作内容
建筑项目施工招投标的一般流程
招标活动的准备工作； 资格预审公告或招标公告的编制与发布； 资格审查； 编制和发售招标文件； 踏勘现场与召开投标预备会； 建设项目施工投标； 开标、评标、定标、签订合同；
建筑装饰工程招标与合同管理 ―投标工作
班级：建装1013 成员：叶大森、严月亮
目录
• 投标工作的解释与说明 • 投标程序 • 投标阶段的工作内容 • 投标风险分析与决策 • 投标技巧 • 投标文件的编制
名词解释
• 投标：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标
人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规 定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。
• 招标文件评审
– 总公司、分公司编制； – 对招标文件清单、招标文件主要条款等进行评审分析，
确定是否参加该标段的竞标；
投标过程管理
• 投标策划
– 总公司、分公司编制； – 根据招标文件进行SWOT分析； – 根据SWOT分析结果,明确需要解决的问题以及解决问题
的措施和方案；
Fra Baidu bibliotek• 投标保证金
– 总公司、分公司编制； – 记录投标保证金的相关信息；
• 资格预审：是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织
招标以前，对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一 个重要环节，是招标工作的起始，它既是贯彻建设工程必须由相应资质 队伍承包的政策的体现，也是保护业主和广大消费者利益的举措，是避 免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工 程质量事故的有效途径。
1、投标人须知； 2、合同分析； 3、技术标注和要求分析； 4、图纸分析；
工程现场调查；
1、自然条件调查； 2、施工条件调查；
工作内容
投标报价的编制
投标报价的编制原则； 投标报价的编制依据； 投标报价的编制方法和内容；
确定投标报价策略
根据招标项目的不同特点采用不同报价； 不平衡报价法； 多方案报价法；
确定招标方式 标段的划分
工作内容
资格预审公告或招标公告的编制与发布；
资格预审公告的内容：
1、招标条件； 2、项目概况与招标范围； 3、申请人的资格要求及资格预审的方法； 4、资格预审申请文件的递交、发布公告的媒介及联系方式；
招标公告的内容：
1、招标条件； 2、项目概况与招标范围； 3、投标人资格要求及招标文件的获取； 4、投标文件的递交、发布公告的媒介及联系方式；
建设项目施工投标；
投标人的资格要求； 投标文件的编制与递交；
1、投标函及投标函附录； 2、法定代表人身份证明或授权委托书； 3、工程量清单及投标保证金； 4、施工组织设计及项目管理机构； 5、资格审查资料； 6、拟分包项目情况表；
开标、评标、定标、签订合同；
工作内容
建设项目施工投标程序及投标报价的编制；
• 投标文件评审
– 总公司、分公司编制； – 记录投标文件评审的结果；
投标过程管理
• 投标总结
– 总公司、分公司编制； – 记录投标人的得分情况； – 对该标段进行投标总结分析；
• 中标通知书
发出通知与申请人员确认；
工作内容
编制和发售招标文件
施工招标文件的编制内容；
1、投标邀请书及投标须知； 2、评标办法 3、合同条款及格式； 4、工程量清单及图纸； 5、技术标准和要求； 6、投标文件格式；
招标文件的发售、澄清与修改；
工作内容
踏勘现场与召开投标预备会；
踏勘现场 召开投标预备会
工作内容
投标报价的前期工作； 调查询价； 投标报价的编制； 确定投标报价策略；
工作内容
调查询价
询价的渠道；
1、生产厂家； 2、市场调查或信函询价； 3、互联网查询；
生产要素询价；
1、材料询价； 2、施工机械设备询价； 3、劳务询价；
分包询价； 复核工程量；
工作内容
投标报价的前期工作
通过资格预审，获取招标文件； 组织投标报价班子； 研究招标文件；
资格预审公告和招标公告发布的要求
工作内容
资格审查
发出资格预审文件； 投标人提交资格预审申请文件；
1、资格预审申请函；
2、法定代表人身份证明或授权委托书； 3、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成类似项目情况表；
对投标申请人的审查和评定； 1、投标申请人应当符合的条件；
2、明确资格审查办法：合格制审查办法和有限数量制审查办法；
• 介绍信：是在投标报名时介绍单位某人去招标代理机构报名参加本次
的投标活动的信函 ；
名词解释
• 投标保证金：是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一
定金额表示的投标责任担保；投标保证金的数额一般为投标价的2％左右 。对于未中标的投标保证金，应当在发出中标通知书后5个工作日内退还 给投标人。
投标流程
商机管理
竞标管理
业主流程
建设规划
工程招标
评标
投标总结
投标项目线索 重点项目跟踪
投标报名
投标决策
是
投标立项
否
异常处理
市场准入登记
否
资审申请文件登记
招标文件评审
投标管理策划 投标文件评审
中标 是
中标通知单
签约管理 合同谈判
签订合同 合同谈判
工作内容
招标活动的准备工作
招标必须具备的基本条件：
1、招标人已经依法成立； 2、初步设计概算已经审批，有招标所需的设计图纸及技术资料； 3、资金已经落实或到位；
投标准备
• 区域市场准入登记
– 总公司、分公司编制； – 对允许进入的区域市场相关信息进行备案登记； – 明确区域市场，证件有效时间，区域备案人员；
• 投标线索管理
– 总公司、分公司编制； – 明确线索获取途径； – 获取招标单位以及承包人相关信息；
• 重点工程项目跟踪 • 介绍信管理
投标准备
• 重点工程项目跟踪