市场定位策划
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市场定位的内涵
A、指产品的市场定位 B、指品牌的市场定位 C、指企业的市场定位 我们的观点： 市场定位=企业定位+品牌定位+产品定位
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市场定位的顺序
品牌
中小企业 市场定位 产品
企业 定位
定位
定位
大中企业 市场定位
企业 定位
品牌 定位
---
产品 定位
市场定位的传播
不凡帝范梅勒是？ 阿尔卑斯是？
某化肥公司 我们生产化肥
我们帮助提高农业生产力
标准石油公司 我们出售石油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们生产电影 我们经营娱乐
开利公司
我们生产空调
我们创造舒适的气候
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企业核心竞争力的特点： 一是“偷不去”，具有不可模仿性。 二是“买不来”，具有不可交易性。 三是“拆不开”，具有整体互补性。 四是“带不走”，即具有归属性。 五是“溜不掉”，即具有延续性。
偏好定位策略
情感定位策略
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（二）竞争性定位策略
迎头定位策略 追随定位策略 “我也是xxx”
艾维斯-我只是第二
比附定位策略
蒙牛：向伊利老大哥学习
避强定位策略 七喜，五谷道场 防御定位策略 微软 WINDOW98/2000/XP/Vista/7
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第四节 产品定位策划
1. 属性定位：产品品类角色定位
去除细菌并长时间抑制细菌再生 爱心妈妈呵护全家
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4. 定位消费场景
定位品牌的使用和消费场景。
---
5. 定位市场地位
定位品牌在市场上的地位形象。 （1）市场领导者：第一品牌定位 （2）市场追随者：第二品牌定位 （3）市场挑战者：新品类第一定位
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品牌定位策略
（一）心理性定位策略
第一定位策略
（1）产品品种角色定位的调整 （2）目标消费者定位的调整 （3）产品价格定位的调整 （4）产品外观款式与包装定位的调整 （5）扩增产品/潜在产品定位的调整
香港维他奶
营养 饮品
休闲 饮品
经典 饮品
天然 饮品
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第五节 企业形象策划
一、企业形象与CI策划
企业自在形象 企业自觉形象
CI: Corporate Identity 企业形象识别
高端产品/中端产品/低端产品 IBM Think pad T系列：高端技术形象 X系列：超薄超轻形象 R系列：理性经济形象
2.根本定位：目标消费者定位
定位产品的消费对象消费群体。
---
3. 基本定位：产品整体概念分层定位
（1）核心产品价值功能定位策划 （2）形式产品定位策划 （3）期望产品定位策划 （4）扩增产品定位策划 （5）潜在产品定位策划
第三章 市场定位策划
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第一节 市场定位概述
市场定位的原因
消费者心智资源有限 企业营销资源也有限
市场定位的概念
根据目标市场竞争态势、消费需求偏好以及企业自身资源优势， 确定企业、品牌和产品在目标市场上的位置、特色与形象。
成功恋爱模式： 劳动密集型 资本密集型 技术密集型 卖葡萄的故事 把手机卖给聋哑人
Touching lives, Improving lives “亲近生活 美化生活”
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定位策略
超越产品定位行业 超越Wants定位Needs 超越浮华锁定核心
企业
错误的定位
正确的定位
露华浓
我们生产化妆品
我们出售希望
某铁路公司 施乐复印机
我们经营铁路 我们生产复印机
我们是运输商 我们帮助改进办公效率
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三、企业形象（CI）策划内容
第一，企业理念识别 (MI) 的策划
第二，企业行为识别 Fra Baidu bibliotekBI) 的策划
1．对内行为规范的策划 2．对外行为规范的策划
第三，企业视觉识别 (VI) 的策划
1．基本视觉元素设计
(1) 企业名称、品牌名称及标准字体； (2) 企业标志与品牌标记（LOGO）； (3) 标准色、辅助色； (4) 象征图形、吉祥物； (5) 基本要素组合规范。
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第三节 品牌定位策划
1. 定位产品品类
定位品牌旗下的产品品类。
可口可乐：碳酸饮料 海尔：家用电器
2. 定位目标消费者
万宝路：粗犷豪放的男性
定位品牌的服务对象消费群体。 555：优雅从容的绅士
3. 定位核心价值
定位品牌的消费者利益与价值。
（1）定位品牌的物理价值 （2）定位品牌的心理价值
舒肤佳：
听觉形象识别
2．应用元素设计
(1) 广告应用规范设计 (2) 产品展示应用设计 (3) 产品包装应用设计 (4) 员工工装服饰设计 (5) 办公事务用品设计 (6) 车体外观应用设计 (7) 室内陈设应用设计 (8) 建筑应用设计 (9) 网络应用设计
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四、企业形象（CI）策划流程
(已经成立数年企业第一次开展企业形象识别CI策划流程) 第一阶段：组织准备 成立CI策划领导机构——CI委员会，下设CI执行委员会 邀请专家进行企业形象识别策划与企业形象建设培训 选定实施CI策划的专业公司 第二阶段：实态调查 1．企业实态调查 2．环境实态调查 第三阶段：形象策划 1. 以企业的经营理念和社会、市场背景为基础，预测未来，确定 企业的事业领域、发展方向与定位。 2. 根据企业经营理念和发展定位，设定新的组织体制以及信息传 递系统，修订企业经营管理制度与组织行为规范。 3. 根据企业理念识别和行为识别创作设计企业视觉识别。 4. 编制CI手册，形成CI策划方案。 第四阶段：形象导入 贯彻企业理念、行为规范和VI标识，向企业内外传播企业新形象
线上传播
对内传播
品牌定位传播
对外传播
线下传播
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第二节 企业定位策划
企业定位是确定企业以什么服务于社会、以什么立足于市场 的本源性、战略性定位。 企业定位策划和决策是企业家不可替代的重要职责与重要职能。
1. 产业领域定位策划
企业定位首先确定企业是干什么的，企业的产业领域是什么 。
“Meeting the everyday needs of people everywhere. ” 致力于满足人类每日所需
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2. 市场地位定位策划
策划企业在行业里扮演的市场角色。 （1）市场领导者 （2）市场挑战者 （3）市场追随者 （4）市场补缺者
3. 盈利模式定位策划
策划企业盈利的商业模式 。
4. 发展战略定位策划
策划企业进一步发展壮大的方向和发展模式。 （1）专业化发展定位 （2）多元化发展定位 （3）多角化发展定位
CI策划的主要特点： 战略性 长期性 系统性 个性化 形象化 传播性
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二、企业形象（CI）策划时机
1. 新创办企业同时建立企业形象识别 2. 已创办企业适时建立企业形象识别
(1)企业成立周年庆典（如三、五周年等） (2)企业新项目新工程上马
3. 已导入CI策划企业适时调整企业形象识别
(1)企业进入新的产业领域实现多元化发展时 (2)企业进入国际化发展阶段时 (3)企业定位、品牌定位和经营理念调整时
核心产品价值功能定位策划 电冰箱：保鲜，抗菌，节能，静音 洗发水：去头屑，柔顺头发，营养头发，时尚美发 影碟机：超强纠错能力
（什么碟都能读，除了菜碟）
形式产品定位策划 （1）质量档次定位策划（2）功能配置定位策划 （3）外观款式定位策划（4）包装工艺定位策划
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4. 动态定位：产品寿命周期动态定位
市场定位的内涵
A、指产品的市场定位 B、指品牌的市场定位 C、指企业的市场定位 我们的观点： 市场定位=企业定位+品牌定位+产品定位
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市场定位的顺序
品牌
中小企业 市场定位 产品
企业 定位
定位
定位
大中企业 市场定位
企业 定位
品牌 定位
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产品 定位
市场定位的传播
不凡帝范梅勒是？ 阿尔卑斯是？
某化肥公司 我们生产化肥
我们帮助提高农业生产力
标准石油公司 我们出售石油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们生产电影 我们经营娱乐
开利公司
我们生产空调
我们创造舒适的气候
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企业核心竞争力的特点： 一是“偷不去”，具有不可模仿性。 二是“买不来”，具有不可交易性。 三是“拆不开”，具有整体互补性。 四是“带不走”，即具有归属性。 五是“溜不掉”，即具有延续性。
偏好定位策略
情感定位策略
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（二）竞争性定位策略
迎头定位策略 追随定位策略 “我也是xxx”
艾维斯-我只是第二
比附定位策略
蒙牛：向伊利老大哥学习
避强定位策略 七喜，五谷道场 防御定位策略 微软 WINDOW98/2000/XP/Vista/7
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第四节 产品定位策划
1. 属性定位：产品品类角色定位
去除细菌并长时间抑制细菌再生 爱心妈妈呵护全家
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4. 定位消费场景
定位品牌的使用和消费场景。
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5. 定位市场地位
定位品牌在市场上的地位形象。 （1）市场领导者：第一品牌定位 （2）市场追随者：第二品牌定位 （3）市场挑战者：新品类第一定位
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品牌定位策略
（一）心理性定位策略
第一定位策略
（1）产品品种角色定位的调整 （2）目标消费者定位的调整 （3）产品价格定位的调整 （4）产品外观款式与包装定位的调整 （5）扩增产品/潜在产品定位的调整
香港维他奶
营养 饮品
休闲 饮品
经典 饮品
天然 饮品
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第五节 企业形象策划
一、企业形象与CI策划
企业自在形象 企业自觉形象
CI: Corporate Identity 企业形象识别
高端产品/中端产品/低端产品 IBM Think pad T系列：高端技术形象 X系列：超薄超轻形象 R系列：理性经济形象
2.根本定位：目标消费者定位
定位产品的消费对象消费群体。
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3. 基本定位：产品整体概念分层定位
（1）核心产品价值功能定位策划 （2）形式产品定位策划 （3）期望产品定位策划 （4）扩增产品定位策划 （5）潜在产品定位策划
第三章 市场定位策划
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第一节 市场定位概述
市场定位的原因
消费者心智资源有限 企业营销资源也有限
市场定位的概念
根据目标市场竞争态势、消费需求偏好以及企业自身资源优势， 确定企业、品牌和产品在目标市场上的位置、特色与形象。
成功恋爱模式： 劳动密集型 资本密集型 技术密集型 卖葡萄的故事 把手机卖给聋哑人
Touching lives, Improving lives “亲近生活 美化生活”
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定位策略
超越产品定位行业 超越Wants定位Needs 超越浮华锁定核心
企业
错误的定位
正确的定位
露华浓
我们生产化妆品
我们出售希望
某铁路公司 施乐复印机
我们经营铁路 我们生产复印机
我们是运输商 我们帮助改进办公效率
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三、企业形象（CI）策划内容
第一，企业理念识别 (MI) 的策划
第二，企业行为识别 Fra Baidu bibliotekBI) 的策划
1．对内行为规范的策划 2．对外行为规范的策划
第三，企业视觉识别 (VI) 的策划
1．基本视觉元素设计
(1) 企业名称、品牌名称及标准字体； (2) 企业标志与品牌标记（LOGO）； (3) 标准色、辅助色； (4) 象征图形、吉祥物； (5) 基本要素组合规范。
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第三节 品牌定位策划
1. 定位产品品类
定位品牌旗下的产品品类。
可口可乐：碳酸饮料 海尔：家用电器
2. 定位目标消费者
万宝路：粗犷豪放的男性
定位品牌的服务对象消费群体。 555：优雅从容的绅士
3. 定位核心价值
定位品牌的消费者利益与价值。
（1）定位品牌的物理价值 （2）定位品牌的心理价值
舒肤佳：
听觉形象识别
2．应用元素设计
(1) 广告应用规范设计 (2) 产品展示应用设计 (3) 产品包装应用设计 (4) 员工工装服饰设计 (5) 办公事务用品设计 (6) 车体外观应用设计 (7) 室内陈设应用设计 (8) 建筑应用设计 (9) 网络应用设计
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四、企业形象（CI）策划流程
(已经成立数年企业第一次开展企业形象识别CI策划流程) 第一阶段：组织准备 成立CI策划领导机构——CI委员会，下设CI执行委员会 邀请专家进行企业形象识别策划与企业形象建设培训 选定实施CI策划的专业公司 第二阶段：实态调查 1．企业实态调查 2．环境实态调查 第三阶段：形象策划 1. 以企业的经营理念和社会、市场背景为基础，预测未来，确定 企业的事业领域、发展方向与定位。 2. 根据企业经营理念和发展定位，设定新的组织体制以及信息传 递系统，修订企业经营管理制度与组织行为规范。 3. 根据企业理念识别和行为识别创作设计企业视觉识别。 4. 编制CI手册，形成CI策划方案。 第四阶段：形象导入 贯彻企业理念、行为规范和VI标识，向企业内外传播企业新形象
线上传播
对内传播
品牌定位传播
对外传播
线下传播
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第二节 企业定位策划
企业定位是确定企业以什么服务于社会、以什么立足于市场 的本源性、战略性定位。 企业定位策划和决策是企业家不可替代的重要职责与重要职能。
1. 产业领域定位策划
企业定位首先确定企业是干什么的，企业的产业领域是什么 。
“Meeting the everyday needs of people everywhere. ” 致力于满足人类每日所需
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2. 市场地位定位策划
策划企业在行业里扮演的市场角色。 （1）市场领导者 （2）市场挑战者 （3）市场追随者 （4）市场补缺者
3. 盈利模式定位策划
策划企业盈利的商业模式 。
4. 发展战略定位策划
策划企业进一步发展壮大的方向和发展模式。 （1）专业化发展定位 （2）多元化发展定位 （3）多角化发展定位
CI策划的主要特点： 战略性 长期性 系统性 个性化 形象化 传播性
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二、企业形象（CI）策划时机
1. 新创办企业同时建立企业形象识别 2. 已创办企业适时建立企业形象识别
(1)企业成立周年庆典（如三、五周年等） (2)企业新项目新工程上马
3. 已导入CI策划企业适时调整企业形象识别
(1)企业进入新的产业领域实现多元化发展时 (2)企业进入国际化发展阶段时 (3)企业定位、品牌定位和经营理念调整时
核心产品价值功能定位策划 电冰箱：保鲜，抗菌，节能，静音 洗发水：去头屑，柔顺头发，营养头发，时尚美发 影碟机：超强纠错能力
（什么碟都能读，除了菜碟）
形式产品定位策划 （1）质量档次定位策划（2）功能配置定位策划 （3）外观款式定位策划（4）包装工艺定位策划
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4. 动态定位：产品寿命周期动态定位