医院临床科室6S管理制度
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清楚、素养和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿（Sort）：1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。
例如，手术室的工作区域应该与洗手间和休息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域经常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理（Set in order）：2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。
例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁（Shine）：3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划，明确每个区域和设备的清洁频率和方法。
例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
只有清洁得当，才能保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的，可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清楚（Standardize）：4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范，明确每个工作岗位的职责和要求。
病区管理6s管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强病区管理，提高医疗护理质量，保障患者安全，营造整洁、有序、高效的医疗环境，特制定本制度。
第二条本制度依据国家卫生行业标准，结合医院实际情况，对病区进行6S管理。
第三条本制度适用于医院所有病区，包括病房、治疗室、护士站、医生办公室等。
第二章 6S管理内容第一节整理（Seiri）第四条整理是指对病区物品进行分类、清理，将有用和无用的物品分开，达到“三无”标准：无浪费、无杂物、无隐患。
第五条病区物品分类如下：（一）常用物品：如病历、药品、护理用品等，应放置在易于取用、便于管理的位置。
（二）备用物品：如急救药品、抢救设备等，应放置在安全、隐蔽的位置，并定期检查。
（三）闲置物品：如过期药品、损坏设备等，应及时处理。
第六条定期对病区进行清理，确保环境整洁。
第二节整顿（Seiton）第七条整顿是指对病区物品进行规范化管理，做到定位、定量、定容、定品、定人。
第八条病区物品整顿要求：（一）定位：明确物品存放位置，标明名称、规格、数量等信息。
（二）定量：按照实际需求，合理配置物品数量。
（三）定容：根据物品性质，选用合适的容器或存放方式。
（四）定品：确保物品质量，避免混用、错用。
（五）定人：明确物品责任人，确保物品管理到位。
第九条定期对病区物品进行盘点，确保物品账实相符。
第三节清洁（Seiso）第十条清洁是指对病区进行日常清洁和定期清洁，保持环境整洁、卫生。
第十一条病区清洁要求：（一）日常清洁：护士每天对病区进行清洁，包括地面、墙壁、门窗、设备等。
（二）定期清洁：每月进行一次全面清洁，包括床垫、床单、被褥等。
（三）特殊清洁：针对污染区域或物品，进行针对性清洁。
第十二条制定清洁计划，明确清洁责任人，确保清洁工作落实到位。
第四节清扫（Seiketsu）第十三条扫除是指对病区进行清扫，保持环境整洁、无死角。
第十四条病区清扫要求：（一）明确清扫区域和责任人。
（二）制定清扫标准，确保清扫质量。
（三）定期对清扫情况进行检查，发现问题及时整改。
医院科室6S管理制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院临床科室6S管理制度【最新版】
医院临床科室6S管理制度关于印发《临床科室6S管理制度》的通知各临床科室:为进一步提升医院管理水平，优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床科室实际，经院领导研究决定，制定本制度。
现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。
市人民医院临床科室6S管理制度为进一步优化临床科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、医生办公室(休息室)6S管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门:成立临床6S管理小组组长:副组长:组员:XX负责医院临床科室办公区域6S管理的推动工作，并且对6S 管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、总则1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)的六个环节，以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室，包括门诊科室、住院科室、手术室等。
二、工作内容1. 整理(sort)(1)科室工作区域整理-科室工作区域按功能进行分类放置，保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置，不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档，确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除，保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)(1)科室工作区域整顿-科室工作区域布局合理，设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局，保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿-科室内部工作制度经过评估修订，确保工作规范、流程合理、清晰易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)(1)科室定期清扫-科室工作区域定期进行清扫，保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾，将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁-科室内员工每日进行简单的清洁工作，包括清扫、擦拭、消毒等。
4. 清洁(sweep)(1)科室设备、仪器清洁-科室设备、仪器每日或定期进行清洁消毒，保证其正常运行和使用。
(2)科室环境清洁-科室内墙面、地面、门窗、灯具等进行定期清洁，保持室内环境清洁整洁。
5. 素养(standardize)(1)科室工作标准-科室内部各项工作要有明确的标准和规范，确保工作质量和效率。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种有效的管理方法，旨在提高医院的整体管理水平和服务质量。
本文将从六个方面详细阐述医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、规范化管理1.1 建立规范的工作流程：医院6S管理制度通过规范化的管理流程，确保每一个工作环节都能按照规定的程序进行，提高工作效率。
1.2 强化标准化操作：医院6S管理制度要求医务人员在工作中严格按照操作规范进行，确保医疗服务的质量和安全。
1.3 加强岗位责任意识：医院6S管理制度明确各个岗位的职责和权限，使每一个员工都能清晰自己的职责范围，提高责任意识。
二、整理和分类2.1 整理医疗设备和工具：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具进行整理和分类，方便医务人员使用和管理。
2.2 整理医疗文档和资料：医院6S管理制度要求对医疗文档和资料进行整理和分类，方便医务人员查阅和使用。
2.3 整理医疗废物和垃圾：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾进行分类和处理，确保医疗环境的清洁和卫生。
三、清洁和清理3.1 定期清洁医疗设备和工具：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具进行定期清洁，保证医疗设备的正常运行和使用。
3.2 定期清洁医疗环境：医院6S管理制度要求对医疗环境进行定期清洁，确保医院的卫生环境符合卫生标准。
3.3 定期清理医疗废物和垃圾：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾进行定期清理，防止交叉感染的发生。
四、整顿和整理4.1 整顿医疗设备和工具摆放位置：医院6S管理制度要求对医疗设备和工具的摆放位置进行整顿，方便医务人员使用和管理。
4.2 整顿医疗文档和资料存放位置：医院6S管理制度要求对医疗文档和资料的存放位置进行整顿，方便医务人员查阅和使用。
4.3 整顿医疗废物和垃圾处理方式：医院6S管理制度要求对医疗废物和垃圾的处理方式进行整顿，确保医院的环境卫生。
五、素质和纪律5.1 培养医务人员良好的工作素质：医院6S管理制度要求医务人员具备良好的工作素质，包括责任心、敬业精神等。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度《医院科室 6s 管理制度》一、整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
必需品包括医疗设备、药品、办公用品、病历资料等日常工作中经常使用的物品。
非必需品包括过期的药品、损坏的设备、无用的文件和杂物等。
2、清理非必需品，将其移出工作区域或进行妥善处理。
对于过期的药品，按照相关规定进行报废处理。
损坏的设备及时报修或报废，腾出空间。
无用的文件进行销毁或归档保存。
3、为必需品划定固定的存放位置，明确标识，方便取用。
二、整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识。
按照物品的用途、使用频率等进行分类，如常用药品、急救药品、特殊药品等。
为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识，注明物品名称、规格、数量等信息。
2、优化工作流程，合理安排物品的摆放顺序。
例如，将常用的医疗设备放置在易于操作的位置，减少操作时间。
药品的摆放按照有效期的先后顺序，便于先使用即将过期的药品。
3、设立库存管理标准，控制必需品的数量。
根据科室的日常工作需求，确定各类物品的合理库存数量，避免过多积压或短缺。
三、清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确责任人。
将科室的工作区域划分成若干个责任区，每个责任区指定专人负责清扫。
2、制定清扫标准和时间表。
规定每天、每周、每月的清扫任务和时间，确保工作环境始终保持整洁。
3、对设备进行定期维护和保养。
按照设备的使用说明书和维护要求，定期进行清洁、检查、调试和维修，保证设备的正常运行。
四、清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化。
制定详细的操作流程和规范，要求全体员工严格遵守。
2、建立监督检查机制，定期对工作环境进行检查和评估。
成立 6S 管理小组，每周或每月对科室进行检查，发现问题及时整改。
3、持续改进清洁工作，不断提高工作环境的质量。
鼓励员工提出改进建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、素养（SHITSUKE）1、加强员工培训，提高员工对 6S 管理的认识和理解。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述医院6S管理制度是一种通过规范化、整理、清洁、标准化、维护和自律的方法，来提高医院管理效率和服务质量的管理体系。
通过6S管理制度，医院可以提高工作效率、减少浪费、提高员工满意度和患者满意度，从而提升医院整体竞争力。
一、规范化1.1 制定规范化操作流程医院应根据各个部门的工作特点和流程，制定规范的操作流程。
这样可以避免工作混乱、提高工作效率。
1.2 建立规范化的文件管理制度医院应建立文件管理制度，规范各类文件的存档、归档和管理流程，确保文件的准确性和及时性。
1.3 建立规范的会议管理制度医院应建立规范的会议管理制度，明确会议的召开目的、议程和参与人员，提高会议效率和决策质量。
二、整理2.1 整理医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行整理和清理，确保设施设备的正常运转和安全性。
2.2 整理医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行清点和整理，避免过期或损坏的物品影响医疗服务质量。
2.3 整理医疗记录和资料医院应建立完善的医疗记录和资料管理制度，确保医疗记录和资料的准确性和完整性。
三、清洁3.1 定期清洁医院环境医院应定期对医院环境进行清洁和消毒，确保医院环境的卫生和安全。
3.2 强化医疗器械清洁消毒医院应加强对医疗器械的清洁消毒工作，确保医疗器械的安全和卫生。
3.3 提高医护人员的个人卫生意识医院应加强对医护人员的个人卫生培训和管理，提高医护人员的个人卫生意识和行为规范。
四、标准化4.1 建立标准化的医疗服务流程医院应建立标准化的医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。
4.2 制定标准化的医疗质量评估标准医院应制定标准化的医疗质量评估标准，对医疗服务进行定期评估和改进。
4.3 建立标准化的医疗安全管理制度医院应建立标准化的医疗安全管理制度，确保医疗安全和患者的权益。
五、维护5.1 维护医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行维护和保养，延长设施设备的使用寿命。
5.2 维护医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行检查和维护，确保医疗用品和药品的质量和安全。
医院6S行为规则_规章制度_
医院6S行为规则
一、准时（10分）
1、准时上下班，准时交接班。
2、坚守岗位，防止脱岗、窜岗。
3、准时参加各种学习、培训、会议。
4、准时参加工伤、急诊的抢救。
二、清洁（10分）
5、衣帽整洁，挂牌上岗。
6、保养设备、器械、工具，使其整洁完好。
7、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。
三、标准（35分）
8、按质按量完成工作任务。
9、节约办公用品，节约用水、用电。
10、履行，严格执行医疗、护理操作常规。
11、各种记录准确、规范、完整。
四、整理（10分）
12、清理多余的、过期的各种物品。
13、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放，各种办公用品摆
放整齐有序。
14、按要求摆放病房的各种用品。
医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序，标识清楚。
五、安全（15分）
15、杜绝医疗差错事故。
16、防止失火、失盗及其它事故。
六、素养（20分）
17、钻研本职业务，熟练操作技能。
18、言行文明，热情服务，及时诊治，耐心解释。
19、服从管理，团结协作，关爱员工。
20、熟悉6s基本知识，积极参与6s管理。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度一、前言医院科室是医院的重要部门，直接关系到患者的诊疗和护理质量。
为了规范科室管理，提高医疗服务水平，医院科室6S管理制度应运而生。
本制度旨在通过对医院科室进行6S管理，提高工作效率，提高患者满意度，确保医院科室的安全、卫生和整洁，提升医院各项工作的质量和效率。
二、管理目标1. 提高工作效率。
通过6S管理，规范科室的工作流程，减少浪费，提高工作效率。
2. 改善医疗环境。
科室整洁、卫生是医护人员工作的基本要求，也是患者就诊的基本要求。
3. 提高医护人员的责任心和团队合作精神。
通过6S管理，培养医护人员的自律性，增强团队协作和沟通能力。
4. 提高服务质量。
优化科室环境，提供更加舒适、安全的就诊环境，提升患者满意度。
三、管理内容1. Sort（整理）1.1 财产统一放置：医院科室应设置统一的储物柜，医护人员的私人物品、医疗设备、药品等都应按规定摆放，不得私自放置于工作区域。
1.2 清理整理：医护人员需要定期对工作区域、药品、仪器设备进行清理整理，清除不需要的物品，确保工作区域干净整洁。
1.3 标签标识：药品、器械及设备都应有标签标识，清晰明了，以便查找使用，同时确保药品的安全性。
2. Set In Order（整顺）2.1 工作流程规范化：科室应建立工作流程并明确规范，确保医疗服务的连续性和协调性。
2.2 有效的仓储管理：合理规划、分类存放医疗用品，确保物品易查，易取，使医疗用品存储井井有条。
2.3 设备维护管理：科室要对各种仪器设备进行定期的检测、维护和保养，确保设备的正常使用。
3. Shine（清洁）3.1 日常清扫：医院科室应定期进行日常清扫，包括地面、墙壁、桌面、椅子等的清洁工作。
3.2 定期消毒：对于医疗器械和仪器设备，科室应定期进行有效的消毒、清洁。
3.3 垃圾分类：医院科室应建立垃圾分类制度并加强管理，确保医疗垃圾的安全处理。
4. Standardize（标准化）4.1 健康教育：科室应制定并完善卫生标准化规范，加强对医护人员的卫生教育和规范。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中，为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象，引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，通过对工作场所的科学管理，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品，包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置，确保工作空间的整洁和畅通。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识，使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范，如文件按照类别和时间顺序存放，医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通，避免物品的随意摆放造成阻碍。
（三）清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、设备表面等，清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生，营造舒适的工作氛围。
（五）素养（SHITSUKE）1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养，遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动，提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动，形成团队合作的良好氛围。
（六）安全（SECURITY）1、识别和消除工作场所中的安全隐患，如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案，确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
医院临床科室6S管理制度
医院临床科室6S管理制度一、概述临床科室作为医院的核心部门之一，承担着重要的医疗任务。
为了提高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量，引入6S管理制度，通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求，达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。
二、6S具体内容1. 秩序（Seiri）科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类，并及时清理和整理。
清理时，应根据物品的使用频率和价值等因素，以减少废品、损失和多余物品的产生。
2. 整理（Seiton）科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置，使其易于取用，并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。
任何工具、设备和物品的取用都应该有专门的存放位置，避免乱放和丢失。
3. 清洁（Seiso）科室内的环境和设备应定期进行清洁，确保科室内的卫生环境良好。
在使用各种工具、设备和物品后，应立即进行清洁和保养，保持其良好的状态。
科室内应配备专业清洁工具和清洁用品，并制定相应的清洁流程和频率。
4. 清扫（Seiketsu）科室内应进行定期清扫，保持整个科室的清洁和整洁。
科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁，避免灰尘和污垢的积累。
科室内的空气环境也应保持通风、新鲜和无污染。
5. 素质（Shitsuke）科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守，严格遵守相关规章制度和操作流程。
要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程，保证医疗事务的规范进行。
工作人员应定期接受相关培训，提高自身的素质和技能水平。
6. 遵守制度（Seiketsu）所有的科室工作人员都应遵守6S管理制度。
管理人员应对制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
员工应自觉遵守规章制度和工作要求，参与到6S管理中来。
三、组织实施为了实施6S管理制度，医院应成立专门的管理小组，负责6S管理的组织、实施和监督。
管理小组成员由各临床科室负责人、护士长等人员组成。
管理小组的具体职责包括：1.制定并完善6S管理制度，明确制度的内容和要求。
医院临床科室6S管理评价标准
。
7.1.3水杯统一放置在固定区域，餐具统一放在抽屉内或柜内，抽屉保持干净整洁。
7.1.4电器使用安全、规范。
7.1.5洗手池每日清洁、保持干净，干手设施或物品放置合理、美观。
8.更衣室
8.1 更 衣 室 环 8.1.1所有个人物品归入更衣柜内，物品按固定位置整齐有序放置，鞋要放入更衣柜或鞋柜内。
境和物品管理 8.1.2 工作服整齐悬挂于衣架或挂钩上，每个挂钩贴有姓名，固定放置。
3.4.3工作区的文件和记录保管摆放要规范、适当。
3.4.4工作区使用的文件和记录要有适当、规范、统一的保护措施。
3.4.5工作区使用的文件和记录完好洁净，不得存在脏污破损现象。
4.电器、线路 4.1办公电器 4.1.1电器完好清洁，线路入室走槽板，电源插座离地放置，线路过通道要有保护。
管理。
4.1.2计算机内文件资料分类存储，计算机桌面不得存放零散文档，文件夹设置一般不超过三级，以便查找。
设施管理。 5.1.2每日湿式扫床2次，经常通风，保持床单位整洁。
5.1.3便器、毛巾及洗漱用具放到洗手间内（2号楼毛巾及洗漱用具统一放置于床旁桌或储物柜）。
5.1.4患者物品放置于床头柜或储物柜内，储物柜顶不得放置物品。
5.1.5陪床椅于每日7点前整理后定置，日间不得放置于病室内。
5.1.6患者出院后做好终末消毒工作，铺好床单位。
4.1.3计算机导线集束规范，集束时要考虑安全、美观和工作方便。
4.1.4计算机内不存放与工作无关的信息，不应有游戏、电影等与工作无关资料。
4.1.5计算机主机合理摆放（不能直接落地），计算机人走关机。
5.病室管理 5.1 病 室 环 境 5.1.1床头柜统一放置在病床一侧，每日消毒毛巾擦拭，桌上物品摆放整齐，不超过5种。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院是一个特殊的工作环境，管理制度的完善对于提高医疗服务质量、提升医院管理效率具有重要意义。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化、维护为核心的管理方法，通过持续改善工作环境和流程，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施内容和重要性。
一、整理（Sort）1.1 清除无用物品：医院工作场所常常会堆积大量无用物品，如过期药品、病历等，清除这些无用物品可以减少杂乱度，提高工作效率。
1.2 分类整理：将医疗设备、药品、文件等按照类别整理，便于工作人员查找和使用，减少工作中的混乱。
1.3 设立标准：制定整理工作的标准流程和标准操作规范，确保整理工作的持续性和规范性。
二、整顿（Set in order）2.1 制定工作流程：根据医院的实际情况，制定各部门工作流程和岗位职责，明确工作责任，避免交叉作业和责任不明。
2.2 设立工作标准：制定各项工作的标准操作规范，明确工作要求和质量标准，提高工作效率和质量。
2.3 设立工作标识：为各项工作和设备设立标识，方便工作人员识别和操作，减少工作错误和事故发生。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：制定定期清洁工作计划，包括地面、墙面、设备等的清洁，保持医院环境整洁干净。
3.2 建立清洁标准：制定清洁工作的标准流程和标准操作规范，确保清洁工作的质量和效率。
3.3 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和意识，确保清洁工作的专业性和规范性。
四、清洁（Standardize）4.1 设立标准化工作流程：将医院各项工作流程标准化，确保工作的规范性和一致性。
4.2 建立标准化工作标准：制定各项工作的标准操作规范，明确工作要求和质量标准，提高工作效率和质量。
4.3 定期检查和评估：定期对工作标准和流程进行检查和评估，及时发现问题并进行改进，确保医院工作的持续改善。
五、维护（Sustain）5.1 建立维护机制：建立医院6S管理制度的维护机制，包括定期检查、评估和改进，确保管理制度的持续有效。
医院6s管理内容是什么
医院6s管理内容是什么1. 什么是6s管理6s管理是一种提升工作场所效率和整洁度的管理方法，它源于日本的精益生产理念，并在其他国家得到广泛应用。
它的英文全称为Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain、Safety，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和良好秩序及安全。
6s管理可以帮助医院组织实现文化转型，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍医院6s管理的内容和实施步骤。
2. 医院6s管理内容2.1 整理（Sort）整理是指将工作场所中的必需物品和不需物品进行分类和分区，去除无用的物品，只保留必要的物品。
在医院管理中，整理的目标是优化物品的存放和使用，确保医疗设备、耗材等资源的合理配置。
在整理过程中，医院可以采取一些可行的方法，如标签贴记、颜色标识等来帮助组织员工快速识别和区分物品，并降低工作中的错误发生率。
2.2 整顿（Set in order）整顿是指在整理的基础上，为工作场所内物品的放置和布局制定有序的规则。
医院可以根据具体工作需要，标示出设备和物品的存放位置，并通过合理的布局和编排，降低工作中的交叉感染风险。
整顿的另一个重要方面是为员工提供良好的工作环境。
医院可以提供符合人体工程学的工作台、椅子等工具，确保员工在工作中得到适当的支持和保护。
2.3 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护。
医院需要制定清洁计划并建立清洁责任制度，确保工作场所的卫生状况达到一定标准。
清扫不仅仅是简单的擦拭地面和物品表面，还包括对设备的定期检查和维护。
医院可以通过培训员工，推行自我清洁、自我维护的理念，提高工作场所的整洁度和安全性。
2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和遵守一系列标准和规范，确保工作场所的整洁度和安全性。
医院需要建立规范的操作流程和标准作业程序，减少重复工作、缺陷和延误。
医院还可以使用一些质量管理工具如审核、追踪、绩效评价等，监控和评估工作流程，及时纠正问题并持续改进。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、制度目的二、适用范围医院所有科室。
三、制度内容3.1建立6S现场管理制度（1）制定6S管理标准，明确各项管理要求。
（2）科室负责人根据科室特点和实际情况，制定6S管理规章制度。
（3）各科室成员需全面学习6S管理知识，理解并遵守制度要求。
3.2顺序整理（1）科室负责人确定负责顺序整理的人员，并明确整理要求和时间节点。
（2）负责人对科室进行巡视，及时发现和纠正整理不到位的问题。
（3）科室成员每天在工作结束前，将物品按照规定的仓库位置整理好，确保工作区域清洁整齐。
3.3整顿（1）根据科室实际情况，制定整顿的计划和要求。
（2）科室成员按照计划和要求进行整顿，整理出无用物品，修复损坏的设备，并确保所有物品有固定的存放位置。
（1）科室负责人确定清扫的时间和频率，并安排专人负责清扫工作。
（2）清扫过程中，要注意保持工作区域的整洁和安全，清除积尘、垃圾和异物。
（3）打扫结束后，要及时清理和存放清洁工具，确保厕所、办公区和工作台等区域干净整洁。
3.5清洁（1）科室成员每天工作前或工作期间，根据需要自觉进行清洁和消毒。
（2）清洁过程中，要遵守相关规程，使用指定的清洁剂和工具。
3.6紧急准备（1）科室负责人明确紧急情况下的应急预案和责任分工。
（2）科室成员要熟悉应急预案，掌握紧急情况下的救护技能。
（3）定期组织紧急演练，增强应急处置的能力和效率。
四、制度执行和监督4.1执行（1）科室负责人要积极履行6S管理的职责，传达管理要求，确保制度的全面贯彻执行。
（2）科室成员要自觉遵守制度要求，认真履行岗位职责，积极参与管理活动。
（1）医院管理部门负责对各科室的6S管理情况进行监督，定期进行检查和评估。
（2）科室负责人要配合管理部门的工作，提供相关的材料和协助检查。
（3）员工可以匿名举报违反制度的行为，并免受报复、保护个人隐私。
五、制度的完善和改进（1）医院管理部门要定期组织科室负责人会议，就6S管理制度进行评估和改进。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室6S管理方案章程制度第一章总则为了让医院的科室管理更上一层楼，改善我们的工作环境，确保患者安全，我们特地制定了这个6S管理方案。
这个方案的核心在于通过科学的管理方法来提升科室的整体效率和服务质量。
6S 管理具体包括六个方面：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）。
通过这六个环节，我们希望能够优化资源配置，提高工作效率。
第二章适用范围本制度适用于医院的各个科室日常管理和工作流程，涵盖所有与医疗服务和管理相关的部门与人员。
每个科室都需要根据自身的实际情况，制定合适的6S管理方案，并确保这些方案能有效地被落实。
第三章管理规范3.1 整理（Sort）每个科室的物品都得经过分类，清楚地标识，确保我们能有效利用这些资源。
要定期清理一下，把过期、损坏或不再需要的东西清除掉。
确保每件物品都有固定的位置，这样查找和使用起来才方便。
3.2 整顿（Set in order）物品要按照使用频率和功能合理布局，确保工作流程的顺畅。
工作台、药品存放区、设备区域等都要保持整洁，避免杂乱无章。
有必要的话，可以使用视觉管理工具，比如标签和标线，来提高物品查找的效率。
3.3 清扫（Shine）定期开展清扫活动，确保工作环境的卫生与整洁。
每位员工都要对自己的工作区域负责，保持设备、工具和环境的干净。
清扫不仅限于表面，还要定期进行深层清洁，防止灰尘和污垢的积累。
3.4 清洁（Standardize）建立标准化的操作流程，确保每项工作都有明确的步骤和规范。
我们要制定《6S管理手册》，其中包括整理、整顿和清扫的具体要求和操作指南。
定期对员工进行6S管理培训，提升他们对标准化工作的认识和执行能力。
3.5 素养（Sustain）通过定期的培训、评比和激励措施，增强员工的素养意识。
鼓励大家提出改进建议，营造一个良好的6S管理氛围。
医院6s管理制度
医院6s管理制度第一章总则第一条为了规范医院的管理，则引进6S 管理制度，实行细致的管理，提高医院的整体效益和服务质量，达到医疗安全、医疗卫生、医务人员的服务水准，更好地服务于广大病人。
根据《医院6S 管理制度》和国家相关法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各个科室、功能部门和医务人员。
第三条医院6S 管理的宗旨是：严格管理、全员参与、持续改进、创造价值。
第四条医院6S 管理的基本原则是：全员参与、标准化管理、过程控制、全面改进。
第五条医院6S 管理的具体目标：最大程度地提高医院的效率、降低浪费、提升医疗服务品质。
第二章 6S 管理的基本要求第六条各部门、各岗位要做到人人参与，长期坚持，逐步普及，达到标准化的管理。
第七条 6S 管理涉及的具体内容包括：（一）整理：将办公场所和医疗设备、物品等有序、整洁地摆放，方便使用。
（二）整顿：按照标准摆放使用物品，不使用的物品要整理清楚，标明用途划分区，减少无效操作环节。
（三）清扫：保持办公、工作区域、医疗卫生设备的卫生，定期进行清扫、擦拭、消毒。
（四）清洁：维护办公室、病房的清洁卫生，确保病人和医务人员身心健康。
（五）清理：针对过期、损坏、无用的物品及时清理，并建立清理记录。
（六）素养：医务人员要提升自身素养，尊重患者、关心病人，提高服务意识。
第八条 6S 管理制度的实行要求：（一）明确责任分工：各部门、各岗位明确6S 管理的责任人，落实到位。
（二）全员参与：医务人员、行政人员、后勤人员全员参与6S 管理，定期检查和总结。
（三）标准化管理：建立6S 管理的标准化文件、表格，规范管理程序，核实执行情况。
（四）持续改进：不断总结经验，不断改进，不断提高6S 管理水平。
第三章 6S 管理的实施第九条由院长对医院的6S 管理工作负总责，设立6S 管理委员会，下设具体工作小组，负责6S 管理工作的组织、协调和监督。
第十条 6S 管理的实施步骤：（一）确定目标：根据医院实际情况，确定6S 管理目标和计划。
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关于印发《临床科室6S管理制度》的
通知
各临床科室：
为进一步提升医院管理水平，优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床科室实际，经院领导研究决定，制定本制度。
现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。
荣成市人民医院
临床科室6S管理制度
为进一步优化临床科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、医生办公室（休息室）6S管理规定
通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门：成立临床6S管理小组
组长：董凯
副组长：梁培明
组员：孙志军、刘文明、连俊杰、王君、毕见涛、钟爱明负责医院临床科室办公区域6S管理的推动工作，并且对6S 管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域
责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
多人责任区包括医生办公室（值班室）、医生休息室（不含地面），多人责任区由科主任安排科室人员轮流管理。
3.操作规范
各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。
个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒
（框），其它物品一律不得保留；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源。
文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
④与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
⑤必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
⑥办公室地面及窗台，视实际可利用空间摆放绿色植物。
4.张贴规定
各科室张贴的通知、宣传、简介等，需报医院宣传科统一设计，按统一标准规范张贴。
5.禁烟规定
我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
任何人发现吸烟行为及时制止，发现烟蒂及时清理。
6.礼仪规定
有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。
四、6S检查考核
为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。
6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28
日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
附件：临床科室6S管理考核标准
临床科室6S管理考核标准
科室：日期：年月日。