乔布斯的管理之道
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道公司的竞争，归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在，怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人2.光环效应：全面正确地认识人材3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律：实时消除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律：公司里没有无用的人材12.乔布斯法例：搜罗一流人材13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例：真挚暖和职工16.同仁法例：把职工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例：管理从尊敬开始21.波特定律：不要总盯着部下的错误22.刺猬法例：与职工保持“适量距离”23.热炉法例：规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应：增添管理的透明度第三章：灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越自我和他人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应：激活职工队伍26.马蝇效应：激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别30.末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励34.横山法例：激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例：给予职工权益42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候，公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例：运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应：同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理：有效的交流始于聆听47.踢猫效应：不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例：认识自己和尊敬他人49.特里法例：爽快地认可自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队，已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律：确立最正确管理人数53.凝集效应：凝集力越大，公司越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应：成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决议是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说，领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提60.腕表定律：别让职工不知所措61.皮尔斯定律：完美培育接班人制度62.羊群效应：提高自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例：储藏资本，以对付时时之需65.巴菲特定律：到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应：成功始于勇敢的决议69.普希尔定律：再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.地道视线效应：不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例：时辰保持危机意识74.坠机理论：依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核，是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例，打破传统；只有不停创新，才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律：不停创建新产品，同时裁减老产品78.路径依靠：跳出思想定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种时机第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应：让公司在竞争中生计82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法例：追求差别竞争，实现错位经营86.猴子—大象法例：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败，常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位，公司就不会存在问题.87.破窗效应：实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应： 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例：任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例：节俭一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应：商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最实质的需求95.长鞭效应：增强供给链管理96.弗里施法例：没有职工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例：成功的谈判，两方都是成功者100.韦特莱法例：从他人不肯做的事做起。
激励 经典案例
激励经典案例在工作和生活中，我们时常需要激励自己或他人，以达到更好的表现和成就。
激励是一种重要的管理和人际关系技巧，可以推动个人和团队实现目标。
本文将介绍几个经典的激励案例，以启发读者在实践中灵活运用激励策略。
案例一：亨利·福特的激励之道亨利·福特是现代汽车工业的先驱者之一，他成功地采用了一种激励方式，使得福特汽车成为世界上最大的汽车制造商之一。
福特实行了高薪激励政策，每天工作8小时，而不是当时流行的10小时。
这种政策不仅提高了工人的积极性和效率，也确保了员工的工作与生活平衡。
福特的激励之道使得员工更有动力参与生产，为公司的发展做出了巨大贡献。
案例二：乔布斯的激励策略另一个经典的激励案例是乔布斯，他是苹果公司的创始人之一。
乔布斯激励员工的方式主要是通过激发员工的创造力和激情。
他提出的“为了改变世界而工作”口号，使得苹果公司员工充满了使命感和归属感。
此外，乔布斯注重员工的培养和发展，鼓励他们不断学习和创新。
这些激励策略促使苹果公司成为全球最有影响力和创新力的科技公司之一。
案例三：谷歌的激励文化谷歌是当今世界最著名的互联网公司之一，其激励文化成为无数企业效仿的对象。
谷歌采用了一系列激励措施，例如给员工提供优厚待遇和福利、提供丰富多样的培训和发展机会、鼓励员工参与创新项目并奖励出色表现等。
此外，谷歌创造了一个开放和自由的工作环境，鼓励员工展现个人才华和创造力。
这种激励文化促使谷歌成为全球最受欢迎和创新力强的企业之一。
案例四：迈克尔·乔丹的激励精神迈克尔·乔丹是NBA历史上最伟大的篮球运动员之一，他的成功不仅来自于卓越的天赋，还来自于他一直以来的激励精神。
乔丹以身作则，给团队成员展示了专业态度、奉献精神和团队合作的重要性。
他也经常鼓励和激励队友，带领芝加哥公牛队在90年代连续夺得6个NBA总冠军。
乔丹的激励精神不仅影响了他的队友，也影响了整个篮球界和世界各行各业的人们。
文化产业管理生涯人物
文化产业管理生涯人物在文化产业管理领域中，有许多杰出的人物为我们树立了榜样，他们的经验和智慧给我们带来了很大启发和指导意义。
在这篇文章中，我想介绍一些值得关注的文化产业管理生涯人物，他们的故事将帮助我们更好地了解这个行业，为我们的职业发展提供一些宝贵的经验。
首先，我们不得不提到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），他被誉为当代最具影响力的企业家之一。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯在文化产业管理方面有着非凡的见解和思维方式。
他注重创意和设计，致力于创造出符合用户需求的产品和服务。
乔布斯的成功之道在于他对用户体验的极致追求，以及对设计的极度敏感。
他的成功经验告诉我们，在文化产业管理中，要始终保持创新和对用户需求的关注，不断追求卓越的用户体验。
另一个值得关注的人物是莫妮卡·泽特林（Monica Zeitzlin）。
作为一位文化产业管理专家和顾问，泽特林有着丰富的经验和广泛的视野。
她深入研究了文化产业的市场趋势和商业模式，帮助企业实现商业价值和艺术创作的平衡。
她强调文化产业管理需要具备市场洞察力和创新力，同时也要尊重艺术家的创作灵感和独特性。
从泽特林的经验中，我们可以学到如何在文化产业中找到商业和艺术的平衡，以及如何将市场需求与艺术创作相结合。
此外，雷·道格拉斯（Ray Douglas）也是一个非常值得关注的人物。
他是一位成功的剧院制片人和演出经纪人，致力于推动剧场行业的发展和创新。
道格拉斯非常注重策划和执行，他善于挖掘优秀的艺术项目，并通过创新的演出形式和营销手段来吸引观众。
他的成功经验告诉我们，文化产业管理需要有敏锐的市场嗅觉和创新的思维方式，同时也需要有良好的策划和执行能力。
最后，我想提到谢玮（Wei Xie）这位杰出的文化产业管理专家。
他是一位资深的文化产业顾问，通过强大的行业背景和广泛的网络资源，为企业提供全方位的咨询服务。
谢玮注重战略规划和市场定位，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最新-苹果之父辞职信 精品
“苹果之父”辞职信第一篇：“苹果之父”辞职信第二篇：苹果之父乔布斯管理之道第三篇：苹果之父乔布斯的辞职报告第四篇：从“苹果之父”乔布斯辞世浅析健康要义第五篇：苹果乔布斯辞职信正文第一篇：“苹果之父”辞职信“苹果之父”辞职信乔布斯辞职信llig is sigi l （.辞职书） sv jbs ppl b（.董事会）:upi（.美国地名，古柏蒂奴，苹果公司总部所在地）, li.–ugus 24, 2019–ppl b is ppl uiy:i v lys si i v y i ul lg y uis xpis s ppl’s , i ul b is l yu k.uuly, y s .i by sig s ppl. i ul lik sv, i b ss i, s i b, i ppl ply.s s y suss gs, i sgly xu u sussi（.继任） pl i k s ppl.i bliv ppl’s bigs s iviv ys i. i lk ig ibuig is suss i l.i v s bs is y li ppl, i k yu ll y ys big bl k lgsi yu.sv乔布斯致苹果董事会的信函如下：我一直都在强调，如果有一天，我无法再履行身为苹果的职责的话，我会第一时间让你们知道。
很不幸，这一天到来了。
在这里，我提出辞呈，从苹果的职位上退下。
如果董事会、高层、以及苹果员工认可的话，我愿意担任董事会主席，继续为苹果服务。
至于继任者，我强烈建议继续执行当前的成功计划，并提名 i k 成为苹果的新任。
我相信在他的领导下，苹果的未来将会更加光明，更有创新能力。
我也期待着在新的岗位上见证，并为苹果的成功添砖加瓦。
在苹果，我结识了很多人生挚友，感谢你们这么多年以来的陪伴。
sv第二篇：苹果之父乔布斯管理之道苹果之父乔布斯管理之道摘要：苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。
典型事迹汇编 前言
典型事迹汇编前言在人类发展的历史长河中，涌现出了许多伟大的人物和典型的事迹，他们以其杰出的成就和卓越的品质，为后世留下了宝贵的精神财富。
这些典型事迹不仅仅是个人的成功和成就，更是激励和鼓舞着广大人民群众，成为我们学习和追求的楷模。
本文将通过对五个典型事迹的阐述，展示他们的伟大意义和深远影响。
一、勇于担当的林则徐1.1 林则徐的背景与成就林则徐是中国近代史上一位杰出的政治家和改革家，他勇于担当，积极推动中国的现代化进程。
1.2 林则徐的抗英斗争林则徐在鸦片战争中，勇敢地带领中国人民进行抗英斗争，表现出了伟大的勇气和决心。
1.3 林则徐的改革措施林则徐在治理上海时，采取了一系列的改革措施，为中国的现代化建设做出了重大贡献。
二、坚持真理的爱因斯坦2.1 爱因斯坦的科学成就爱因斯坦是物理学领域的一位伟大科学家，他的相对论理论对于人类的科学发展有着重大影响。
2.2 爱因斯坦的人道主义精神爱因斯坦在科学研究之外，也关注人类的福祉，他积极参与和倡导各种人道主义活动。
2.3 爱因斯坦的思想影响爱因斯坦的思想影响了整个世界，他的相对论理论和人道主义精神成为了后世学习和追求的对象。
三、奉献精神的圣女贞德3.1 贞德的背景与成就圣女贞德是法国历史上一位杰出的女性，她以其坚定的信仰和无私的奉献精神，为法国的独立事业做出了巨大贡献。
3.2 贞德的战争策略贞德在战争中展现出了非凡的军事天赋和领导才能，她的战略和勇气为法国的胜利立下了汗马功劳。
3.3 贞德的信仰与牺牲贞德为了信仰和国家，甘愿牺牲自己的生命，她的奉献精神感动了世人，成为了法国人民心中永远的英雄。
四、追求卓越的乔布斯4.1 乔布斯的创业经历乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其敏锐的商业眼光和卓越的创新能力，将苹果打造成了全球最有影响力的科技公司之一。
4.2 乔布斯的产品设计乔布斯注重产品的设计和用户体验，他的创新理念和精益求精的工作态度，使得苹果的产品备受追捧。
乔布斯的17个演讲秘诀
乔布斯的17个演讲秘诀目前社会对个人能力要求越来越高，演讲能力便是其中之一，早些学习早些收获。
数十年来，乔布斯已经把产品演示变成了艺术。
沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了的秘诀，下面是小编为大家收集关于乔布斯的17个演讲秘诀，欢迎借鉴参考。
1、穿着得体乔布斯可以穿黑色圆领衫、蓝色牛仔裤、跑鞋，很简单，这是因为他已经赢得了穿着随心的权利。
对大多数演讲者来说，最好穿得比观众更正式点。
先别急着把套装扔了!2、挖掘数据的意义每次苹果的演讲，都会大量运用数据。
2009年9月9日，苹果副总裁菲尔·席勒说iPod已经卖了2.2亿台，这意味着73%的市场份额，他进一步说这个给了对手一个猛击，甚至将微软的股价拉下1%。
3、模拟电影的策划乔布斯的演讲具有大片的所有元素--英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。
并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。
当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。
4、分享舞台乔布斯几乎就是苹果的代名词，可是他的演讲很少是独角戏。
他乐于和商业伙伴、音乐家、员工一起分享舞台。
2008年10月，乔布斯邀请苹果首席设计大师乔纳森·艾维，给观众展示苹果如何给电脑制作铝制框架。
乔布斯可以自己传送信息，但他也给独特的角色和观点提供舞台。
5、PPT以图片为主乔布斯发布会所使用的幻灯片均是令人惊讶的简明扼要，没有繁文缛节。
图片就是最重要的要素。
当乔布斯发布MacBook Air的时候，有一张图片显示一只手从一个普通的文件纸袋中掏出这部电脑，这张图片胜过了一切语言。
而有些时候，乔布斯在10张幻灯片中总共只使用了7个词。
6、简短友好的标题你能用140个字节描述您的产品或服务吗?乔布斯为每个产品设计的标题或描述可以简洁到发在Twitter微博上。
例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”--掷地有声!在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话!7、提纲挈领每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。
苹果供应链管理分析
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系， 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽 管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得 不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通 常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中， 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有 元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点：
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措 施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数 量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
创业经验分享：成功企业家的创业心路历程
创业经验分享：成功企业家的创业心路历程概述创业是一个充满风险和挑战的过程，成功企业家们肩负着重要的责任和使命，他们在创业的道路上经历了无数的起伏和困难，但通过坚持、智慧和勇气，最终取得了辉煌的成就。
本文将介绍几位成功企业家的创业心路历程，并分享一些他们的宝贵经验。
简介成功企业家1. 乔布斯（Steve Jobs）•个人背景：乔布斯是苹果公司的联合创始人之一，被公认为现代计算机产业和电子消费品领域最具影响力的人物之一。
•创业心路历程：乔布斯在苹果公司初期遇到了种种困难和挫折，包括内部管理问题、市场竞争等。
然而他始终秉持着对产品质量和用户体验极高的追求，在技术创新和市场营销方面有着独到的见解。
•宝贵经验：乔布斯注重团队协作、与时俱进，并且始终坚持自己的产品理念，这些都是他成功的关键因素。
2. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）•个人背景：杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，被誉为世界上最富有的人之一。
•创业心路历程：贝佐斯在创办亚马逊初期也经历了许多困难，包括资金紧张、运营问题等。
然而他始终坚信电子商务的发展潜力，并投入大量时间和精力加以发展。
•宝贵经验：贝佐斯倡导创新、长期思考，并且注重顾客至上，这些价值观帮助亚马逊成为全球最大电子商务公司之一。
3. 马云（Jack Ma）•个人背景：马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席，被尊称为中国电子商务界的代表性人物。
•创业心路历程：马云面对了诸多挑战，包括竞争激烈的市场环境、资金压力等。
但他坚持相信网络的力量，致力于打造一个支持小企业发展的电商平台。
•宝贵经验：马云强调信任、憧憬未来，并鼓励创业者要有勇气去尝试和接受失败，这些理念推动阿里巴巴迅速崛起。
创业经验分享1. 坚持自己的价值观成功企业家们往往都具备坚定的价值观念，并且能够将其融入到公司文化和产品当中。
通过确立清晰的使命和愿景，他们能够为员工提供明确的方向，同时赢得顾客的喜爱和忠诚度。
100个经典管理定律
【管理】100个经典管理定律一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人二、以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
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25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
董事长管理理念
董事长管理理念乔布斯用人之道：1、选错人就会满盘皆输；2、故意刁难面试者；3、全力争取A级人才；4、开除不合格的人；5、潜力是被逼出来的；6、对付顶尖人才只有更极端；7、挑衅是一种强大的煽动力；8、战略性的激励武器；9、每个人都曾被乔布斯恐吓。
稻盛和夫之于人生观：1、态度决定大部分东西;2、为了做一个比降临之初更好的人，提升心性，修养精神带着比出生时更高的灵魂离开人世；3、我不太在意一个人是不是才子，因为才子往往对今日抱着漫不经心的态度。
然而一些庸才，却在十年二十年后成为各部门的干部或是领导者；4、把平凡化为非凡的是不间断的持续，而不是重复。
1、贤主劳于求贤，而逸于治事——《吕氏春秋》2、人性是要走捷径。
松下的无奈（水库理论）有一次，松下幸之助作了一个演讲。
内容是经营企业应该像水库蓄水一样，景气时更要为景气时作好准备，一定要保留一个后备力量。
很多人听了之后，都不怎么满意。
因为他们希望听到的是怎么让企业成功的经验，而不是企业如何在取得一定成功后要有什么准备的话。
有人说：“说些什么呢？不正因为没有储备，大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗的吗？……我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，这有什么用呢？”松下先生这时有些无奈，他停了一下说:“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。
”这个故事告诉我们人都是喜欢走捷径的。
3、儒家的理性至上主义：向上心，即不甘于错误之心，是非之心；好善之心，要求公平合理之心，拥护正义之心，知耻要强之心，嫌恶懒散而喜振作之心。
4、人会犯得两类错误，知识性的错误可以容忍。
态度上的错误不能容忍。
5、时间的意义，付出马上要回报的小时工付出一个月要回报职员付出一年要回报的管理者付出五年要回报的投资者付出十年要回报的老板付出三十要回报的企业家付出一百年要回报的大师付出五百年要回报的圣人6、一年十年规律：我们往往过高的估计一年能做成的事情，却过低的估计了十年能做成的事情。
乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1. 引言乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的一生是一部传奇，他的成功故事激励着无数人追寻自己的梦想。
本文将介绍乔布斯的励志故事，从中学习他的成功之道。
2. 平凡的起点乔布斯并不是出生在一个富有的家庭，他的父亲是一位汽车修理工，母亲是一位办公室职员。
他在加利福尼亚州的旧金山出生并长大。
乔布斯在普通家庭中度过了他的童年和青年时期。
然而，正是他从小对电子产品的热衷和天才的思维方式，奠定了他后来成为科技创新领域巨头的基础。
3. 创办苹果公司乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司。
他们的第一款产品是苹果Ⅰ个人电脑，这款电脑引领了个人电脑革命，为乔布斯带来了巨大成功。
然而，在接下来的几年里，乔布斯在公司发展和管理方面遇到了一系列困难，最终导致了他被公司董事会解雇。
4. 挫折与重生被解雇之后，乔布斯并没有放弃，而是创办了Next公司，并收购了Pixar动画工作室。
尽管Next的市场表现不佳，但Pixar却取得了巨大的成功，创作了一系列经典动画电影，如《玩具总动员》、《超人特工队》等。
乔布斯凭借Pixar的成功重新获得了关注，并最终重新回到了苹果公司。
5. 乔布斯的成功之道乔布斯成功的一个重要原因是他的创新思维和对产品设计的追求。
他注重细节，对产品的每一个细节都要求精益求精。
他追求简洁的设计和用户体验，这种追求贯穿于苹果公司的所有产品。
乔布斯曾说过：“设计不仅仅是外观，而是产品功能和用户体验之间的无缝连接。
”这种追求卓越的心态帮助苹果公司打造了众多革命性的产品，如iPhone、iPad、MacBook等。
另一个让乔布斯成功的因素是他的魅力和领导力。
他有天才般的演讲技巧和激励人心的能力。
他的产品发布会和演讲都是一场视觉盛宴，能够吸引全球的关注。
他的领导力也使得公司内外的人都愿意追随他的决策和愿景。
用人之道贵在信任的名人例子
用人之道贵在信任的名人例子
用人之道，贵在信任，这不仅是乔布斯所推崇的哲学，也是苹果赖以建立的哲学，同样是苹果成为世界上最有价值的公司的原因。
1991年，史蒂夫·乔布斯接受了一部关于工程师约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）的纪录片采访。
朱兰是质量管理的早期倡导者。
朱兰曾作为NeXT的顾问来过几次，当时乔布斯曾担任过这家公司的负责人。
当乔布斯被记者问及朱兰的建议如何改变了他时，他的回答不仅具有启发性，而且预见了他回到苹果后会发生的事情：
在大多数公司，如果你是新人，你会问，“为什么要这样做？”你通常会得到这样的回答：“因为这就是我们的工作。
”或：因为这是我们一直都这么做的。
在我看来，提高质量最重要的是科学地寻找“做事的方法”，包括我们为什么要做什么，以及我们对所做事前的描述。
最重要的是，我们总是有机会质疑我们所做的事情。
这是一种与传统方式非常不同的业务流程，我们不会因为习惯了就一直这样做。
在我看来，这种转变就是一切，因为它显示了公司员工的一种非常乐观的看法。
公司里的员工实际上是非常聪明的，如果你给他们机会去改变和改进，
他们就会改变和改进。
如果有适当的机制，他们会改善做事的流程。
这种乐观的人道主义，我认为是非常有吸引力的，我们有无数的例子证明它是有效的。
这是苹果真正的哲学。
这使它成为世界上最有价值的公司，不是史蒂夫·乔布斯，也不是iPhone，而是对在那里工作的人的信任。
这就是“秘诀”，它适用于任何创建公司的人，只要他们敢问自己一个简单的问题。
管理学100个理论
第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
培养领导能力和团队合作精神的创业和企业管理案例
培养领导能力和团队合作精神的创业和企业管理案例在当今全球化和高度竞争的商业环境中，培养领导能力和团队合作精神成为了创业者和企业管理者的重要任务。
通过案例分析，我们可以了解到一些成功的创业和企业管理中，如何培养领导能力和团队合作精神。
案例一：乔布斯与苹果公司的创业和企业管理之道乔布斯是一位极具领导能力的创业者，他成功地领导了苹果公司的发展。
他的成功得益于他的创新思维和强烈的责任感。
在苹果公司创立初期，乔布斯就积极培养团队合作精神，他建立了一个团队文化，鼓励员工之间的积极互动和协作。
他同时注重领导者的个人魅力和才华，通过激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。
案例二：腾讯公司的创业和企业管理之路腾讯公司作为中国互联网行业的领导者，也是一个成功的案例。
马化腾作为腾讯的创始人和领导者，展现了出色的领导能力和团队合作精神。
他重视员工的参与和意见，并鼓励员工积极创新。
腾讯公司注重构建一个开放和协作的工作环境，让员工能够充分交流和合作，从而促进团队的凝聚力和效率。
案例三：丰田汽车公司的领导能力和团队合作精神丰田汽车公司在汽车行业的领导地位与其强大的领导能力和团队合作精神是分不开的。
在丰田汽车公司中，领导者不仅是一个指挥者，更是一个激励者和引导者。
丰田汽车公司注重员工的培训和发展，通过培养员工的领导能力和团队合作精神，打造一支高效的团队。
同时，丰田汽车公司注重团队之间的协调和合作，通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
案例四：谷歌公司的创业和企业管理之道谷歌公司是当今世界上最具创新能力和竞争力的科技公司之一。
谷歌公司致力于培养领导能力和团队合作精神，他们鼓励员工积极参与决策和项目，促进员工之间的合作和交流。
谷歌公司以开放和包容的文化吸引了众多人才的加入，并为他们提供了广阔的发展空间。
这种开放和包容的文化建立了一个良好的工作环境，激发了员工的创造力和团队合作精神。
综上所述，培养领导能力和团队合作精神对于创业和企业管理是至关重要的。
常见100个管理学定律
管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
乔布斯创业经历给我们的启示
乔布斯创业经历给我们的启示也许很不幸，大多数智能家居的创业者并没有乔布斯般天才的头脑，没有独断的偏执，没有灵修周游的奇幻之旅，也没有草野荒原天人交会的顿悟，但我们都创业了。
下面店铺就为大家解开乔布斯创业经历给我们的启示，希望能帮到你。
乔布斯创业经历给我们的启示篇一我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。
我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。
但另一方面，我又对他的(或者说还是苹果的)反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。
现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。
像我们大多数人一样，他有着多面的性格。
他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。
他的生命饱满而独特。
我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。
从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。
现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。
(引用部分主要来自《乔布斯传》)1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
时间管理重要的案例
时间管理重要的案例案例一：乔布斯的时间管理之道乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的时间管理之道被广泛认为是成功的关键之一。
乔布斯非常注重时间的价值和利用，他通过一系列的时间管理策略实现了他的成功。
首先，乔布斯注重专注和优先级。
他认为，将时间花在最重要的任务上是取得成功的关键。
他会制定一个清晰的目标，并将所有的任务和活动按照优先级排序。
这样，他能够在有限的时间内专注于最重要和最有价值的事情。
其次，乔布斯善于进行时间的规划和分配。
他会将时间分成不同的块，每个块用于不同的任务或活动。
他会设定固定的时间段来回复邮件或开会，以避免被琐碎的事情打断工作的节奏。
同时，乔布斯也会留出时间来思考和反思，以保持创造力和灵感的源泉。
最后，乔布斯强调时间的管理要与个人的价值观和目标相一致。
他认为，人们应该根据自己的价值观和目标来规划时间，而不是随波逐流。
他鼓励人们要勇于说“不”，拒绝那些与个人目标和价值观不符的事情，从而更好地管理自己的时间。
案例二：杰弗里·贝索斯的时间管理策略杰弗里·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他也是一个非常成功的商业领袖。
贝索斯非常重视时间管理，他有一些独特的策略来提高效率和管理时间。
首先，贝索斯遵循“二分钟法则”。
这条法则的意思是，如果一件事只需要两分钟或更短的时间来完成，那么他会立即完成它，而不是拖延。
这样，他能够迅速处理一些简单的任务，节省出更多的时间来处理复杂和重要的事情。
其次，贝索斯鼓励团队采用“六页备忘录”的方式来开会。
他认为，过多的PPT 演讲会浪费时间和降低效率。
相反，他要求团队成员在会议开始之前准备一个六页的备忘录，详细说明会议的议题、目的和决策。
这样，会议可以更加高效地进行，并且能够更快地做出决策。
最后，贝索斯关注每天的高峰和低谷时刻。
他意识到人的精力和注意力在一天中并不是始终保持稳定的。
因此，他会将最重要和最复杂的任务安排在自己精力和注意力最充沛的时刻处理，而将一些低级别的事情留到精力衰退的时候处理。
关于有决策有管理的名人例子
关于有决策有管理的名人例子一、古代名人例子1. 唐太宗李世民唐太宗可是个超厉害的皇帝呢。
他的管理和决策能力超级强。
他在位的时候啊，唐朝那可是一片繁荣昌盛的景象。
他很懂得用人之道，就像他重用魏征。
魏征那可是个直性子，经常给唐太宗提意见，有时候话说得可难听了，但是唐太宗都能虚心接受。
他知道，魏征的这些意见对治理国家有好处。
他决策要广纳贤才，不管是哪个民族的，只要有才能就重用。
这一决策让唐朝的朝廷里有了各种各样的人才，大家一起出谋划策。
在管理方面，他实行均田制和租庸调制，让老百姓有田种，交的税也比较合理，这样老百姓的生活就稳定了，整个国家也就稳定了。
2. 诸葛亮诸葛亮大家肯定都很熟悉啦。
他辅佐刘备建立蜀汉政权。
他的决策智慧简直绝了。
就拿赤壁之战来说，他决定联合东吴对抗曹操。
这个决策可不是随便做的哦。
他分析了当时各方的实力，曹操兵力强大，刘备和东吴单独都不是对手，只有联合起来才有胜算。
在管理方面，他把蜀汉治理得井井有条。
他事必躬亲，虽然这样也有弊端，但是在当时的情况下，他的这种管理方式让蜀汉的政务都能得到妥善处理。
他还制定了很多法律法规，让军队和百姓都能遵守规则。
他的智慧和忠诚一直被后人传颂。
二、现代名人例子1. 史蒂夫·乔布斯乔布斯可是改变世界的人呢。
他对苹果公司的决策那是相当有远见。
他决定要把苹果产品打造得超级简洁、时尚又好用。
他看到了未来人们对电子产品的需求不仅仅是功能，还有外观和使用体验。
在管理上，他激励员工发挥创造力。
他对苹果产品的每一个细节都要求很高，从产品设计到营销。
他那种追求完美的态度感染了整个苹果团队。
就拿iPhone来说，在当时很多手机还很笨重的时候，iPhone一出来就惊艳了全世界，这都是乔布斯决策和管理的功劳。
2. 张瑞敏张瑞敏在海尔集团的管理和决策也是非常了不起的。
他面对海尔当时质量不好的问题，做出了一个很勇敢的决策，那就是砸冰箱。
他觉得只有让员工意识到质量的重要性，海尔才能有出路。
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乔布斯的管理之道首先学会说“不”
苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。
然而我们除了听他的故事，用他的产品，同时还能向他学管理。
在媒体报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
首先，学会说“不”
和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。
从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
而索尼光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格（Howard Stringer）曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统观念认为，企业能提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听市场的7成）。
对乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。
就像1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB介面。
虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。
这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的。
第二，顾客放最后
很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么。
乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。
在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。
艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。
亨利·福特（Henry Ford）曾说，如果当年他问消费者想要什么，他们会说要一匹跑得更快的马，而不是一部奔驰的汽车。
美国最大的设计研究所，伊立诺理工大学设计学院院长派屈克·惠特尼（Patrick Whitney）也明白表示，焦点团体访谈不适用于科技创新，“使用者无法告诉你他们要什么，而是应该去观察并发现他们想要的。
”
第三，不计成本追求完美
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发表演说。
一位在场的美国《时代》杂志（TIME）记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。
回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。
为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。
完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。
苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。
因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独具一格。
为了追求完美，乔布斯不讳言经常会碰到瓶颈。
而突破瓶颈的方法，就是停下来。
在制作皮克斯（Pixar）动画电影公司的第一部作品《玩具总动员》（Toy Story）期间，团队曾停工长达5个月，这段期间乔布斯仍然照付薪水让团队“游手好闲”。
如果没有勇气停下来思考、重新想象，就不会有后来一炮而红的动画电影。
第四，只用最顶尖聪明的人
乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。
他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。
在他最著名的每周一马拉松式会议里，他会和相关团队检查整个事业体，包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计，一件一件仔细检查讨论。
你一定会纳闷，为什么还是有无数精英愿意跟在地狱来的老板身边做事？因为他创造了一个环境，在这里你可以完成其他地方无法完成的事。
比如，苹果电脑推出的任何一款电脑，其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。
苹果电脑几乎是业界唯一足以兼顾设计软件与硬件的企业，大部分电脑使用的操作软件与硬件厂商是没有交集的。
但也因为这项优势，苹果电脑可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。
要找到最佳员工很难，想自己培养出优秀员工也不容易，最好的办法，就是像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，和参与者一起完成梦想。
第五，创新＝借用与连结
谈到创新，乔布斯总爱引用画家毕加索（Picasso）的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取。
”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。
乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。
但前提是，你得先知道别人做了什么。
乔布斯时时关注市场动态，无论是新科技或新产品问世，在观察与了解后做改良、借用或连结，是苹果电脑擅长的手段。
MP3随身听iPod和智慧型手机iPhone是改良市场产品的结果，而当年iMac上的USB介面，则是前所未有的借用与连结。
苹果电脑极少自己发明全新技术，他们把技术从实验室拿出来，以简单好用的方式交给一般人。
连结，则需要涉猎多元文化与丰富人生经验。
乔布斯一直对设计、建筑与科技领域保有极高兴趣，他的办公室里总堆满了被他拆解过的电子零件，他甚至会仔细检查同业大厂索尼公司宣传手册的字型、排版和纸的重量，他也经常带着团队参访博物馆以及各种特别的展览，以摄取设计与建筑领域的养分。
再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。
研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作 90小时的生活。
因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们将无可取代。
不论你喜欢这个人与否，乔布斯特立独行的管理与领导风格，确实带给许多管理者不同的思考方向，重新思索过去习以为常的管理原则，是否依旧适用。