【精品】企业文化全套课件ppt课件
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❖1.海尔企业文化 ❖2.微软企业文化 ❖3.新胜利企业文化 ❖4.曾工作实习过的企业文化
成功者的个人文化
❖ 1.物质文化——使自己和家人过上保有 尊严的物质生活
❖ 2.行为文化——认真、执着、效率、有 勇有谋
❖ 3.制度文化——自律、原则、规矩方圆 ❖ 4.精神文化——仁义礼智信
企业文化案例观摩
微软企业物质文化体现
微软企业物质文化体现
微软企业物质文化体现
❖ 是受社会环境氛围、时代精神及企业 发展战略等影响所形成的一种“精神 文化”
❖ 处于企业文化体系中的核心地位
安泰科技公司理念
❖ 理念文化—公司之心
理念文化是企业文化的核心层，阐述了公司的愿 景、使命、目标、精神、核心价值观、经营理念 等核心问题:
公司愿景----“科技精英，材料专家，创新典
范，产业先锋”。
企业文化全套课件
本课程学习目标
❖ 精确理解企业文化的内涵，企业文化建 设的意义。
❖ 分析你所在过的实习单位或你所关注的 企业经营理念及该单位企业文化的特征 （从企业文化包含的各层次去分析）。
企业文化之现象
企业文化之现象
企业文化之现象
观摩： ❖企业文化宣传片 ❖企业文化网站
1.1企业文化的概念
▪海尔企业文化
❖ 海尔发展的根本原因在于海尔的 企业文化。我的管理模式有一个公 式，日本管理（团队意识和吃苦精 神）+美国管理（个性舒展+创新竞 争）+中国传统文化中的管理精髓= 海尔管理模式。
——张瑞敏
海尔集团首席执行官
企业文化案例观摩
▪海尔企业文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
❖好的文化能将消极的 人便积极的人
❖坏的文化能将积极的 人便消极的人
1.4企业文化的作用
2.导向
❖ 目标是什么 ❖ 什么样的思想和行为是受到鼓励的 ❖ 什么样的思想和行为是受到抑制的
1.4企业文化的作用
❖3.约束 ❖制度的约束 ❖规范的约束
1.4企业文化的作用
❖4.激励 ❖精神激励 ❖物质激励
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔行为文化
海尔行为文化
海尔制度文化
海尔精神文化
❖ 第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越 从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小 到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们， 发出了"无私奉献、追求卓越"的心声。 作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来 居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为 当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神 和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创 出中国家电第一名牌。
公司使命----“使社会更加美好、使组织更有
前途、使员工更具成就”。 核心价值观----以人为本，实现员工与企业同步 成长。 经营理念----稳健经营，高速成长，造福社会， 回报股东，惠泽员工”
1.1企业文化的概念
❖ 狭义的概念 ❖ 以企业价值观为核心的企业意识形态
1.4企业文化的作用
❖1.塑造人
海尔精神文化
❖ 第二个十年 海尔精神：敬业报国 追求卓越 1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚 焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔 二次创业创国际名牌战略宣告启动。 作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创 中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的 追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求 卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。
企业文化案例观摩
▪微软企业文化
微软的宗旨
❖ 最初是：
❖ “让每张 桌上有一台PC 机” ❖ 后来是：
❖ “用微软的软件使人的力量更强大” ❖ 今天，微软的企业宗旨 是：
❖ 协助全世界的人和全世界的企业发挥出他们 最大的潜能（ Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential ）
海尔精神文化
❖ 第三个十年 海尔精神：创造资源 美誉全球 全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标， 都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--"创造 资源 美誉全球"应运而生。 "创造资源"本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海 尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能 够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 "美誉全球"就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔 在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的 根本内涵。
❖ 广义的概念 ❖ 企源自文库在经营过程中所创造的具有自身
特色的物质财富的总和。包括： ❖ 1.物质文化 ❖ 2.行为文化 ❖ 3.制度文化 ❖ 4.精神文化
❖何为物质文化？
企业物质文化
❖ 也称器物文化 ❖ 指企业的产品及各种物质设施构成 ❖ 包括： ❖ 1、企业生产的产品和提供的服务 ❖ 2、企业的生产环境、企业建筑、企业
广告、产品包装设计等
企业物质文化
❖何为行为文化？
企业行为文化
❖ 企业人的行为形态 ❖ 1、企业的行为规范 ❖ 2、企业人的行为 所折射的“文化”
❖何为制度文化？
企业制度文化
❖ 企业的各种规章制度，是企业精神文 化的具体化
❖何为精神文化？
企业精神文化
❖ 包括企业价值观及与之相应的企业使 命、企业经营哲学、企业精神、企业 宗旨、企业作风、管理风格等
微软企业文化精髓体现
❖ 每天清晨当你醒来时， 都会为技术进步及其 为人类生活带来的发 展和改进而激动不 已 （Wake up every day with a feeling of passion for the difference technology will make in people’s lives）
1.4企业文化的作用
❖5.辐射
❖ 将企业良好的风貌辐射与社会 ❖ 产品辐射 ❖ 精神辐射 ❖ 人员辐射 ❖ 宣传辐射
1.4企业文化的作用
❖6.阻抑
❖ 企业文化的弊病或发 展的滞后性对企业发 展的阻抑
企业文化
❖1.精神文化 ❖2.制度文化 ❖3.物质文化 ❖4.行为文化
教材第5页
企业文化案例研究
成功者的个人文化
❖ 1.物质文化——使自己和家人过上保有 尊严的物质生活
❖ 2.行为文化——认真、执着、效率、有 勇有谋
❖ 3.制度文化——自律、原则、规矩方圆 ❖ 4.精神文化——仁义礼智信
企业文化案例观摩
微软企业物质文化体现
微软企业物质文化体现
微软企业物质文化体现
❖ 是受社会环境氛围、时代精神及企业 发展战略等影响所形成的一种“精神 文化”
❖ 处于企业文化体系中的核心地位
安泰科技公司理念
❖ 理念文化—公司之心
理念文化是企业文化的核心层，阐述了公司的愿 景、使命、目标、精神、核心价值观、经营理念 等核心问题:
公司愿景----“科技精英，材料专家，创新典
范，产业先锋”。
企业文化全套课件
本课程学习目标
❖ 精确理解企业文化的内涵，企业文化建 设的意义。
❖ 分析你所在过的实习单位或你所关注的 企业经营理念及该单位企业文化的特征 （从企业文化包含的各层次去分析）。
企业文化之现象
企业文化之现象
企业文化之现象
观摩： ❖企业文化宣传片 ❖企业文化网站
1.1企业文化的概念
▪海尔企业文化
❖ 海尔发展的根本原因在于海尔的 企业文化。我的管理模式有一个公 式，日本管理（团队意识和吃苦精 神）+美国管理（个性舒展+创新竞 争）+中国传统文化中的管理精髓= 海尔管理模式。
——张瑞敏
海尔集团首席执行官
企业文化案例观摩
▪海尔企业文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
❖好的文化能将消极的 人便积极的人
❖坏的文化能将积极的 人便消极的人
1.4企业文化的作用
2.导向
❖ 目标是什么 ❖ 什么样的思想和行为是受到鼓励的 ❖ 什么样的思想和行为是受到抑制的
1.4企业文化的作用
❖3.约束 ❖制度的约束 ❖规范的约束
1.4企业文化的作用
❖4.激励 ❖精神激励 ❖物质激励
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔物质文化
海尔行为文化
海尔行为文化
海尔制度文化
海尔精神文化
❖ 第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越 从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小 到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们， 发出了"无私奉献、追求卓越"的心声。 作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来 居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为 当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神 和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创 出中国家电第一名牌。
公司使命----“使社会更加美好、使组织更有
前途、使员工更具成就”。 核心价值观----以人为本，实现员工与企业同步 成长。 经营理念----稳健经营，高速成长，造福社会， 回报股东，惠泽员工”
1.1企业文化的概念
❖ 狭义的概念 ❖ 以企业价值观为核心的企业意识形态
1.4企业文化的作用
❖1.塑造人
海尔精神文化
❖ 第二个十年 海尔精神：敬业报国 追求卓越 1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚 焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔 二次创业创国际名牌战略宣告启动。 作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创 中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的 追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求 卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。
企业文化案例观摩
▪微软企业文化
微软的宗旨
❖ 最初是：
❖ “让每张 桌上有一台PC 机” ❖ 后来是：
❖ “用微软的软件使人的力量更强大” ❖ 今天，微软的企业宗旨 是：
❖ 协助全世界的人和全世界的企业发挥出他们 最大的潜能（ Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential ）
海尔精神文化
❖ 第三个十年 海尔精神：创造资源 美誉全球 全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标， 都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--"创造 资源 美誉全球"应运而生。 "创造资源"本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海 尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能 够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 "美誉全球"就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔 在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的 根本内涵。
❖ 广义的概念 ❖ 企源自文库在经营过程中所创造的具有自身
特色的物质财富的总和。包括： ❖ 1.物质文化 ❖ 2.行为文化 ❖ 3.制度文化 ❖ 4.精神文化
❖何为物质文化？
企业物质文化
❖ 也称器物文化 ❖ 指企业的产品及各种物质设施构成 ❖ 包括： ❖ 1、企业生产的产品和提供的服务 ❖ 2、企业的生产环境、企业建筑、企业
广告、产品包装设计等
企业物质文化
❖何为行为文化？
企业行为文化
❖ 企业人的行为形态 ❖ 1、企业的行为规范 ❖ 2、企业人的行为 所折射的“文化”
❖何为制度文化？
企业制度文化
❖ 企业的各种规章制度，是企业精神文 化的具体化
❖何为精神文化？
企业精神文化
❖ 包括企业价值观及与之相应的企业使 命、企业经营哲学、企业精神、企业 宗旨、企业作风、管理风格等
微软企业文化精髓体现
❖ 每天清晨当你醒来时， 都会为技术进步及其 为人类生活带来的发 展和改进而激动不 已 （Wake up every day with a feeling of passion for the difference technology will make in people’s lives）
1.4企业文化的作用
❖5.辐射
❖ 将企业良好的风貌辐射与社会 ❖ 产品辐射 ❖ 精神辐射 ❖ 人员辐射 ❖ 宣传辐射
1.4企业文化的作用
❖6.阻抑
❖ 企业文化的弊病或发 展的滞后性对企业发 展的阻抑
企业文化
❖1.精神文化 ❖2.制度文化 ❖3.物质文化 ❖4.行为文化
教材第5页
企业文化案例研究