建设工程设计阶段的进度控制概述ppt(60张)
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
施工进度控制课件 PPT
第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 （规划搬迁）
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形
路
学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情 况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施
收
集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标
第5章设计阶段进度控制
例题：（01年考题）在工程建设设计阶段，监理工 程师控制进度的主要任务包括( )。 A．审核项目总进度计划
B．审核设计总进度计划 C．审核各专业工程的出图计划 D．施工现场条件调研和分析
E。监督设计工作进度计划的实施 答案：BCE。
例题．监理工程师在建设工程设计阶段进度控制 的任务是( )。
例题：（02年考题）在工程建设设计进度控 制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作 时间安排的进度计划是( )。 A．各专业详细的出图计划 B．施工图设计工作进度计划 C．初步设计工作进度计划 D．设计作业进度计划
答案：C。
(三)施工图设计工作时间目标
施工图设计应根据批准的初步设计文 件(或技术设计文件)和主要设备订货情况 进行编制，它是工程施工的主要依据。
(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设 计、边准备、边施工”的“三边”设计。
(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高 设计进度控制工作水平。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监 理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进 度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进 行严格监控。
二、设计进度控制分专业目标
以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地 控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计 进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可 以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时 间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时 间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时 间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间 目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一 个从总目标到分目标的完整的目标体系。
(一)设计准备工作时间目标
设计准备工作阶段主要包括：规划设计条 件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计 等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工 作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与 设计准备工作时间目标的实现关系极大。
《工程项目进度控制 》课件
强化团队建设
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
《工程施工进度》课件
施工进度计划的实施与控制
施工进度计划的实施
按照施工进度计划进行施工，确保各 项工作的顺利进行。
施工进度的控制措施
采取有效的控制措施，确保施工进度 计划的顺利实施。
施工进度的监测与调整
通过监测实际施工进度，与计划进度 进行比较，发现偏差及时调整。
施工进度的风险管理
预测可能出现的风险因素，制定相应 的应对措施，确保施工进度的稳定性 。
《工程施工进度》 PPT课件
目录
• 施工进度概述 • 施工进度计划 • 施工进度控制 • 施工进度优化 • 案例分析
01
施工进度概述
施工进度定义
施工进度定义：施工进度是指工程项目实施过程 中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原 则编制，用以指导工程具体实施的工作总进度。
质量优化
在保证工程质量的前提下 ，通过优化施工进度，提 高工程质量水平。
施工进度优化的方法
网络计划技术
利用网络计划技术对 施工进度进行优化， 通过关键路径法确定 关键工作和关键路线 。
遗传算法
利用遗传算法对施工 进度进行优化，通过 模拟生物进化过程中 的自然选择和遗传机 制来寻找最优解。
模拟技术
利用计算机模拟技术 对施工进度进行优化 ，通过模拟施工过程 来预测和调整施工进 度。
感谢观看
挣值法
通过比较计划工作量 、实际完成工作量和 实际花费时间等指标 ，来评估施工进度。
施工进度控制的措施
01 组织措施
建立健全的施工进度控制 组织体系，明确各部门的 职责和工作流程。
03 技术措施
采用先进的施工技术和设
备，提高施工效率和质量
。
02 经济措施
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程建设目标控制课件PPT97页
（一） 施工准备阶段的质量控制
3、审查施工组织设计（方案） 经总监审核、签认后报建设单位。报审表（见附录二表A2）。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项： （1）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
（一） 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件，签发开工报告 由总监签发开工报告，并报建设单位。 （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电等已满足开工要求。
（一） 施工准备阶段的质量控制
（二） 施工过程的质量控制
4）现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动；旁站则是“点”的活动；平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括： （1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工； （2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（一） 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括：组织机构；管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后，由总监签认。报审表（见附录二表A3）。
（一） 施工准备阶段的质量控制
如未指明，则应对该分包单位的资格进行审查： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作，并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
3、审查施工组织设计（方案） 经总监审核、签认后报建设单位。报审表（见附录二表A2）。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项： （1）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
（一） 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件，签发开工报告 由总监签发开工报告，并报建设单位。 （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电等已满足开工要求。
（一） 施工准备阶段的质量控制
（二） 施工过程的质量控制
4）现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动；旁站则是“点”的活动；平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括： （1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工； （2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（一） 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括：组织机构；管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后，由总监签认。报审表（见附录二表A3）。
（一） 施工准备阶段的质量控制
如未指明，则应对该分包单位的资格进行审查： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作，并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
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建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
二、施工进度控制目标的确定
（1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量 分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投 资效益
（2）合理安排土建与设备的综合施工 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额 要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工 经济利益与其完成任务数量和质量挂钩。
（4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划 和设计进度作业计划。
（5）有节奏、秩序、合理。 （6）避免边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监 理时，应落实项目监理班子中专门负责 设计进度控制的人员，按合同要求对设 计工作进度进行严格监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
四、建筑工程管理方法
建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行 的一种系统工程管理方法，其特点是将 工程设计分阶段进行，每阶段设计好之 后就进行招标施工，并在全部工程竣工 前，可将已完部分工程交付使用。这样 不仅可以缩短工程项目的建设工期，还 可以使部分工程分批投产，以提前获得 收益。
水文、气象等方面的限制条件
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
第二节 施工阶段进度控制内容
一、建设工程施工进度控制工作流程 二、建设工程施工进度控制工作内容 1 编制施工进的进度 控制概 述(ppt 60页)
四、建筑工程管理方法
采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势： （1）分阶段发包，集中管理，设计与施工充 分搭接，有利于缩短工期；
（2）监理工程师在设计阶段参与实施，对设 计提出合理化建议，使设计方案的施工可行 性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减少 设计变更引起的工期延迟；
核施工进度计划；3 按年、季、月编制工程 综合计划；4 下达工程开工令；5 协助承包 单位实施进度计划；6 监督施工进度计划的 实施；7 组织现场协调会；8签发工程进度款 支付凭证；9审批工程延期；10向业主提供进 度报告；11督促承包单位整理技术资料；12签 署工程竣工报验单、提交质量评估报告；13整 理工程进度资料；14工程移交
– （四）按计划期分解，组织综合施工
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
二、施工进度控制目标确定
为了提高进度计划的预见性和进度控制 的主动性，在确定施工进度控制目标时， 必须全面细致地分析与建设工程进度有 关的各种有利因素和不利因素。只有这 样，才能订出一个科学、合理的进度控 制目标。
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素 （一）建设意图及要求改变的影响 （二）设计审批时间的影响 （三）设计各专业之间协调配合的影响 （四）工程变更的影响 （五）材料代用、设备选用失误的影响
二、设计单位的进度控制
（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划 的编制和工程项目设计进度计划的编制。
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
第一节 施工阶段进度控制目标的 确定
一、施工进度控制目标体系
– （一）按项目组成分解，确定各单位工程开 工及动用日期
– （二）按承包单位分解，明确分工条件和承 包责任
– （三）按施工阶段分解，划定进度控制分界 点（形象进度、里程碑）
（3）为实现设计与施工、施工与施工的合理 搭接，一般应合理安排设备招标及采购，以 避免因设备供应引起工期延迟。
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
建 设 工 程 设 计阶段 的进度 控制概 述(ppt 60页)
第六章 建设工程 施工阶段的进度控制
做好施工进度计划与项目建设总进度计 划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的 执行情况，在必要时对施工进度计划进 行调整，对于建设工程进度控制总目标 的实现具有十分重要的意义。
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四、建筑工程管理方法
CM方法的指导思想：采用快速路径 （Fast--Track）的生产组织方式，
缩短工程项目的建设周期； 特别适用于：实施周期长、工期要
求紧迫的大型复杂建设工程。
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验来确定施工进度目标
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（二）施工进度控制目标的确定（续）
（ 4 ）做好资金供应能力、施工力量配备、 物资供应能力与施工进度的平衡工作
（ 5 ）考虑外部协作条件的配合情况 （ 6 ）考虑工程项目所在地区地形、地质、
第五章 建设工程设计阶段的进 度控制
建设工程设计阶段是工程项目建设程序 中的一个重要阶段，同时也是影响工程 项目建设工期的关键阶段之一。
监理工程师必须采取有效措施对建设工 程设计进度进行控制，以确保建设工程 总进度目标的实现。
第一节 概 述
一、设计阶段进度控制的意义
– 设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容 – 设计进度控制是施工进度控制的前提 – 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前
提
二、设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务 是出图控制，也就是通过采取有效措施 使工程设计者如期完成初步设计、技术 设计、施工图设计等各阶段的设计工作， 并提交相应的设计图纸及说明。
第二节 设计阶段进度控制目标 体系
一、设计进度控制分阶段目标 （一）设计准备工作时间目标 1 确定规划设计条件 2 提供设计基础资料 3 选定设计单位、商签设计合同 （二）初步设计、技术设计工作时间目标 （三）施工图设计工作时间目标
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二、施工进度控制目标的确定
（1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量 分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投 资效益
（2）合理安排土建与设备的综合施工 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额 要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工 经济利益与其完成任务数量和质量挂钩。
（4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划 和设计进度作业计划。
（5）有节奏、秩序、合理。 （6）避免边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监 理时，应落实项目监理班子中专门负责 设计进度控制的人员，按合同要求对设 计工作进度进行严格监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
四、建筑工程管理方法
建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行 的一种系统工程管理方法，其特点是将 工程设计分阶段进行，每阶段设计好之 后就进行招标施工，并在全部工程竣工 前，可将已完部分工程交付使用。这样 不仅可以缩短工程项目的建设工期，还 可以使部分工程分批投产，以提前获得 收益。
水文、气象等方面的限制条件
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第二节 施工阶段进度控制内容
一、建设工程施工进度控制工作流程 二、建设工程施工进度控制工作内容 1 编制施工进的进度 控制概 述(ppt 60页)
四、建筑工程管理方法
采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势： （1）分阶段发包，集中管理，设计与施工充 分搭接，有利于缩短工期；
（2）监理工程师在设计阶段参与实施，对设 计提出合理化建议，使设计方案的施工可行 性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减少 设计变更引起的工期延迟；
核施工进度计划；3 按年、季、月编制工程 综合计划；4 下达工程开工令；5 协助承包 单位实施进度计划；6 监督施工进度计划的 实施；7 组织现场协调会；8签发工程进度款 支付凭证；9审批工程延期；10向业主提供进 度报告；11督促承包单位整理技术资料；12签 署工程竣工报验单、提交质量评估报告；13整 理工程进度资料；14工程移交
– （四）按计划期分解，组织综合施工
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二、施工进度控制目标确定
为了提高进度计划的预见性和进度控制 的主动性，在确定施工进度控制目标时， 必须全面细致地分析与建设工程进度有 关的各种有利因素和不利因素。只有这 样，才能订出一个科学、合理的进度控 制目标。
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素 （一）建设意图及要求改变的影响 （二）设计审批时间的影响 （三）设计各专业之间协调配合的影响 （四）工程变更的影响 （五）材料代用、设备选用失误的影响
二、设计单位的进度控制
（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划 的编制和工程项目设计进度计划的编制。
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第一节 施工阶段进度控制目标的 确定
一、施工进度控制目标体系
– （一）按项目组成分解，确定各单位工程开 工及动用日期
– （二）按承包单位分解，明确分工条件和承 包责任
– （三）按施工阶段分解，划定进度控制分界 点（形象进度、里程碑）
（3）为实现设计与施工、施工与施工的合理 搭接，一般应合理安排设备招标及采购，以 避免因设备供应引起工期延迟。
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第六章 建设工程 施工阶段的进度控制
做好施工进度计划与项目建设总进度计 划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的 执行情况，在必要时对施工进度计划进 行调整，对于建设工程进度控制总目标 的实现具有十分重要的意义。
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四、建筑工程管理方法
CM方法的指导思想：采用快速路径 （Fast--Track）的生产组织方式，
缩短工程项目的建设周期； 特别适用于：实施周期长、工期要
求紧迫的大型复杂建设工程。
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验来确定施工进度目标
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（二）施工进度控制目标的确定（续）
（ 4 ）做好资金供应能力、施工力量配备、 物资供应能力与施工进度的平衡工作
（ 5 ）考虑外部协作条件的配合情况 （ 6 ）考虑工程项目所在地区地形、地质、
第五章 建设工程设计阶段的进 度控制
建设工程设计阶段是工程项目建设程序 中的一个重要阶段，同时也是影响工程 项目建设工期的关键阶段之一。
监理工程师必须采取有效措施对建设工 程设计进度进行控制，以确保建设工程 总进度目标的实现。
第一节 概 述
一、设计阶段进度控制的意义
– 设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容 – 设计进度控制是施工进度控制的前提 – 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前
提
二、设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务 是出图控制，也就是通过采取有效措施 使工程设计者如期完成初步设计、技术 设计、施工图设计等各阶段的设计工作， 并提交相应的设计图纸及说明。
第二节 设计阶段进度控制目标 体系
一、设计进度控制分阶段目标 （一）设计准备工作时间目标 1 确定规划设计条件 2 提供设计基础资料 3 选定设计单位、商签设计合同 （二）初步设计、技术设计工作时间目标 （三）施工图设计工作时间目标