透视组织结构的方法(中)

透视组织结构的方法（中）
不同的行业有不同的价值观，比较复杂。

既然复杂就一定会出问题，不断变化也一定会出问题。

企业在组织架构上，最常见的问题是什么，要如何优化组织结构，怎么解决这些问题，有哪些最主要的原则。

这些都是需要重点考虑的。

组织诊断与分析
有一家七八百人的公司，属于传统制造业，下图是这家公司的组织架构图：
图2-1 某公司组织结构图
1. 在这个组织结构图存在什么问题？如何进行优化呢？
◆几个委员会的设定问题
顾问委员会、管理委员会、价格委员会，这几个委员会是临时性的、动态的、兼职的。

在画组织结构图时也可以放在里面，但是最好用虚线来表示。

◆总工和技术副总经理分工不明晰，总工没有下属
如果两个岗位职能上重复可以考虑合并。

实际上这个总工岗位的设置完全是一种情感的照顾，但在企业里面任何时候只能从利益上照顾，从权利上、资源上不能照顾。

所以，要把总工和技术副总合并。

◆研发中心、开发部的问题
作为一家规模不大的制造业公司，研发中心、开发部分别承担了企业的研发任务，这种情况下该怎么优化呢？如果研发中心的工作本身就是开发部的具体工作，建议它应该下移到与软件开发室、电器设计室、机械设计室平行的一个室。

如果工作和公司具体的研发内容没有直接的关系，建议去掉。

这样处理了之后，在技术副总下边，只剩下一个开发部经理，开发部经理下面领导了六个部室，这时，技术副总只领导一人，这种情况下技术副总和研发部经理之间有一个人作用是重复的，应该去掉一个。

去掉谁呢？如果公司更重要的是研究一些具体的工艺、流程、材料，多数情况之下，谁对这些具体的情况更精通？开发部经理，所以可能会把开发部经理留下来。

如果该公司不是重点放在具体的工艺、流程、标准上，而是有一些前瞻性的快速发展的研究，这是技术副总。