工程项目风险及其管理研究 (2)
国有投资项目工程管理人员工程变更管理风险及对策研究
国有投资项目工程管理人员工程变更管理风险及对策研究工程变更管理是投资控制的重要环节，对工程造价存在直接影响。
笔者结合日常监督工作，基于国有企业工程管理人员履职角度，对国有投资项目工程变更管理常见风险进行归纳总结，并提出对策及建议。
标签：工程变更;工程变更管理一、工程变更的概念和分类工程变更是指由于不可预见的自然因素及客观环境的变化，或者功能、规划、设计的调整，对工程项目的实施范围、实施方式、建设规模及标准、材料设备、施工工艺、工程量、合同工期等方面的变更。
根据工程变更的提出主体，可将工程变更分为以下几类：（一）业主提出的工程变更：主要指业主对工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准、工期等进行调整而产生的工程变更。
（二）设计单位提出的工程变更：主要指设计单位对设计进行调整、对设计图纸上的错漏碰进行修正，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等产生的工程变更。
（三）施工单位提出的工程变更：主要指施工单位提出的对施工材料、施工工艺、作业顺序等进行调整而产生的工程变更。
（四）监理单位提出的工程变更：主要指监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，提出合理化建议而产生的工程变更。
二、国有投资项目工程管理人员在工程变更管理中的常见风险国有投资项目业主单位的国有性质决定了企业经常会接受各类不定期的巡察（巡视）、审计。
工程建设领域由于资金较为密集、权力较为集中，各类廉政问题多发，因而成为巡察（巡视）、审计重点关注领域。
工程变更管理是项目投资控制的重要环节，对工程造价存在直接影响，在该环节，工程管理人员面临多种履职风险，主要有以下几个方面：（一）对工程变更的合理性、必要性把关不严，导致国有资金损失。
例如，同意施工单位对施工工艺或施工材料的不必要变更，导致工程投资增加。
（二）变更依据不完备，仅依据领导或者职能部门口头指令（意见）实施变更，口头指令（意见）未固化形成书面依据，存在审计风险。
（三）工程变更审批滞后，先实施后审批。
工程项目风险及其管理
工程项目风险及其管理研究摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题尚需要亟待解决，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程项目；风险管理风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
1我国建筑工程项目风险管理现状1.1 缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
1.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
1.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
工程项目风险分析及管理（原）
工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制，需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。
建筑工程项目风险管理问题研究
建筑工程项目风险管理问题研究摘要:我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究，摘要：建筑工程的工期风险管理是建筑工程管理的重要组成部，对整个建筑工程起着非常重要的作用，本文主要讲述我国风险，管理的发展及经济、社会意义,并指出建筑工程项目风险管理中存，关键词：建筑工程，我国基础设施迎来，随着建筑工程企业的不断增多，以前那种粗放式的管理方式已经不能，很关键词: 建筑工程；风险类型；风险管理引言在我国的许多工程项目中 , 由风险造成的损失是触目惊心的 , 正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的 ( 项目管理实施规则 ) 》中指出的那样“ 风险是项目失败的主要原因之一”。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素 , 风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
虽然国际和国内很多专家在工程风险管理方面已经有了很多成果 , 但是有关我国建筑企业在目前所处的外部环境和内部条件情况下 , 如何进行风险控制与管理应用方面的研究还显得比较薄弱。
多建筑企业开始转向管理要效益，强建筑工程施工过程中的管理，以期提高整个工程的经济。
建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
本文从分析我国建筑工程项目风险类型出发 , 提出相应的风险管理对策。
1 我国建设工程项目风险管理现状分析我国建筑业的发展至今，健全了建筑法、合同法和招投标法等法规，完善了建设项目法人管理制度、执业资格准入管理制度和建筑企业资质等级管理制度、推行了建筑工程质量安全责任终生追究制、建设工程建设规划许可和施工许可等行政审批制和竣工资料备案制。
宏观上，我国建设工程风险控制社会环境优越，建设管理制度健全，社会稳定。
工程项目设计阶段的风险研究
工程项目设计阶段的风险研究作者：彭晓殷来源：《魅力中国》2018年第42期摘要：设计阶段是工程造价的关键环节，对项目的工期、质量以及造价都有着重要影响，因此要严格控制设计阶段的风险。
本文结合实际重点分析了目前工程项目在设计阶段可能存在的风险以及产生的原因，并有针对性的提出了相关对策与建议。
关键词：工程项目；设计阶段；对策建议一、设计阶段的造价风险（一）总平面设计风险总平面设计对于工程造价有重要的影响，其内容主要包括选定厂址方案、施工用地的范围以及目前土地的利用情况等施工现场平面配置；以及交通运输、相关建筑物、水电气和公共设施等的设计。
总平面设计是否合理会影响工程的施工进度、工程的施工量、用地量以及后续的使用成本。
因此，需要确保总平面设计的合理性，降低造价风险。
（二）建筑设计风险建筑设计需要满足工艺设计方案以及结构和平立面设计等，前提是要确保施工条件和组织的合理性。
例如在符合国家相关政策标准的前提下，制定工程项目的工艺方案、水暖通风等方面的相关说明。
在建筑设计方面，有很多因素可能会产生造价风险，例如建筑材料，装修材料，建筑的层数、层高、净高，建筑的平面形状、面积和体积，建筑的结构、流通空间，建筑设备的安装以及柱网布置等等。
可见建筑设计影响造价的因素复杂多样，因此需要科学合理进行建筑设计，把控造价风险。
（三）设计进度风险设计阶段是影响造价风险的第二个关键阶段，而在这个阶段设计的进度，即设计的时长对之后的进度有直接的影响。
如果设计时长过长，那么后续的各项工作也必然要推后，其直接后果就是人员、机器设备以及建筑材料的闲置，并进一步延长了工程项目的工期，从而产生了造价风险。
因此，严格控制设计进度对于降低全过程的造价风险具有重大的作用。
二、设计阶段存在造价风险的原因（一）任意扩大建设规模工程项目在实际施工时没有严格按照设计方案执行，没有按照建设方和业主的施工要求，擅自增加施工内容，使得费用严重超过预算，从而导致了造价风险。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
《M公司工程总承包模式下项目风险管理改进研究》范文
《M公司工程总承包模式下项目风险管理改进研究》篇一一、引言随着全球化和市场经济的不断发展，工程总承包模式在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，项目风险的管理和控制是该模式下的一个重要挑战。
M公司作为一家在工程总承包领域具有显著影响力的企业，面临着多种复杂多变的工程项目风险。
本文将深入研究M公司在工程总承包模式下的项目风险管理，探讨其现有问题和潜在的改进策略。
二、M公司工程总承包模式概述M公司作为一家以工程总承包为主营业务的公司，承接了各类大型工程项目。
工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程项目管理模式，其优点在于能够提高项目效率，减少项目成本。
然而，这种模式也带来了项目风险管理的挑战。
三、M公司项目风险管理现状及问题目前，M公司在项目风险管理方面已经采取了一系列措施，包括风险识别、评估、应对和监控等。
然而，仍存在一些问题。
首先，风险识别不够全面，往往忽略了一些潜在的风险源。
其次，风险评估方法不够科学，缺乏定量分析和长期数据支持。
此外，风险应对策略不够灵活，缺乏对变化环境的快速适应能力。
最后，风险监控机制不够完善，难以实时掌握项目风险的变化情况。
四、项目风险管理改进策略针对M公司项目风险管理存在的问题，本文提出以下改进策略：1. 全面风险识别：通过建立完善的风险识别机制，加强对项目各阶段、各环节的风险识别，确保不遗漏任何潜在的风险源。
2. 科学风险评估：采用定性和定量相结合的风险评估方法，引入长期数据支持，提高风险评估的准确性和可靠性。
3. 灵活风险应对：制定多种风险应对策略，根据项目实际情况和风险变化情况，灵活调整应对措施，提高对变化环境的适应能力。
4. 完善风险监控机制：建立实时监控项目风险的变化情况的风险监控机制，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利进行。
五、实施改进策略的保障措施为了确保改进策略的有效实施，M公司需要采取以下保障措施：1. 加强组织管理：建立健全的项目管理组织结构，明确各部门的职责和任务，确保项目风险管理的顺利进行。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
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1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
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一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
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多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
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工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
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4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
工程项目管理风险及应对策略)范文
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
建筑工程施工项目风险管理研究
建筑工程施工项目风险管理研究摘要：随着建筑业在我国改革开放后的迅猛发展,建筑工程呈现出迅速增长的趋势。
而建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点,在建设过程中遇到的不可预见因素很多,使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险,如果对此不加以预防,将会给业主、承包商等各参与方都带来严重的后果。
因此,对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。
本文结合建筑工程施工项目的特点，从施工项目风险管理的角度入手，对建筑工程施工项目风险进行有效地识别与分类,提出了建筑工程施工项目风险管理的措施，为建筑工程施工项目风险管理的决策者提供建设性的指导意见。
关键词：建筑工程;施工项目;风险管理建筑工程施工项目是在不断变化和复杂纷繁的社会环境与自然环境中实施的，施工过程会受到多种多样的因素影响。
针对这些对建筑工程施工项目实施产生影响的因素，施工工作人员很可能由于对事态的认知不够，或者是说从自身出发，根本没有充足的能力对其进行控制，导致建筑工程施工项目轨迹与预期的目标有所偏离，这类的偏移就叫做风险[1]。
目前,我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制也不够规范，有待进一步地完善和加强。
因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。
1 对建筑工程施工项目进行风险管理的意义1.1 有利于减少建筑工程施工事故的发生建筑工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，不论是建筑工程施工项目的设计方还是施工方都存在较多的不确定因素，在建筑工程施工项目风险管理过程中存在很大的不确定性和挑战性。
进行科学的风险管理可以有效减少施工事故的发生，避免不必要的经济损失。
1.2 有利于制衡建筑业的投资膨胀对建筑工程施工项目风险进行管理有助于建筑业有效地与社会经济通货膨胀相制衡。
我国建筑工程施工项目的管理者对风险管理往往视而不见，造成管理者的决策失误、施工方无法按时交工甚至可能导致项目的经济预算超支等。
《2024年工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究》范文
《工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究》篇一一、引言随着全球对环境保护的重视日益增强，工程项目环境风险管理成为了工程领域研究的热点。
本文将探讨工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题，通过深入研究分析，为提高工程项目的环境风险管理水平提供参考依据。
二、研究背景与意义随着经济全球化和工业化进程的加快，工程项目面临的环境风险日益复杂。
这些风险包括但不限于气候变化、生态破坏、资源枯竭等，对工程项目的顺利实施和可持续发展带来巨大挑战。
因此，开展工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究具有重要的理论意义和实践价值。
三、文献综述过去的研究主要集中在环境风险识别、评估、应对策略等方面。
然而，对于环境风险管理的效率及绩效评价研究尚不够充分。
当前，随着管理科学的不断发展，越来越多的学者开始关注工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题。
这些研究为本文提供了重要的理论依据和参考。
四、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法，包括文献分析、实地调查、案例分析等。
数据来源主要包括国内外相关文献、工程项目实际数据、政府部门发布的环境政策等。
通过对数据的收集、整理和分析，本研究将全面了解工程项目环境风险管理的现状及问题。
五、工程项目环境风险管理的效率分析1. 效率评价指标体系构建本部分将构建一套全面的工程项目环境风险管理的效率评价指标体系。
该体系包括风险识别与评估、风险管理策略制定、风险管理实施、风险管理效果评价等方面。
通过这些指标，可以全面反映工程项目环境风险管理的效率。
2. 效率评价模型与方法本研究将采用数据包络分析（DEA）、随机前沿分析（SFA）等定量方法，对工程项目环境风险管理的效率进行评价。
通过建立数学模型，对各指标进行量化分析，从而得出工程项目环境风险管理的效率评价结果。
3. 实证分析以具体工程项目为例，运用上述效率评价指标体系和评价模型，对工程项目的环境风险管理效率进行实证分析。
通过对比分析，找出影响工程项目环境风险管理效率的关键因素，为提高管理效率提供参考依据。
工程项目管理风险研究背景
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。
工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。
二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。
工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。
例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。
2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。
在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。
在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。
3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。
然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。
例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。
4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。
然而，新技术应用也带来了新的风险。
例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。
5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。
三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。
目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。
工程总承包项目风险因素及其对策研究
工程总承包项目风险因素及其对策研究摘要：工程总承包项目风险管理是推动项目建设的关键所在，新时期建筑业发展下工程项目总承包模式应用较为常见，做好风险管理具有现实意义。
鉴于此，下面文章对工程总承包项目风险因素进行分析，探讨工程总承包项目风险管理措施。
关键字：工程总承包；项目管理；风险管理；风险因素引言建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。
在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。
1工程总承包管理概述1.1EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
1.2建筑工程总承包项目管理模式的优点我国现阶段的建筑工程总承包项目注入了时代的活力，其自身存在的优点也慢慢显现出来。
其一，现代建筑工程总承包模式下，承包商与企业签订的合同更具有法律效力，更加简洁明了，合同的签订者只有双方，不存在多方进行合同签订，保证合同关系简单，从而约束双方行为认真履行职责，项目总承包商进行妥善管理，监理工程师跳过其他层面直接与承包商联系，简洁明了的合同可以让合同双方更好的履行职责。
工程项目管理研究的前沿(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。
本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。
一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。
当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。
（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。
（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。
2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。
当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。
（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。
（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。
3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。
（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。
（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。
4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。
当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。
工程项目风险及其管理研究
工程项目风险及其管理研究
一、引言
工程项目的风险管理是现代工程管理中不可或缺的重要部分。
随着工程项目越来越复杂，项目风险也越来越多样化和难以控制。
本文旨在探讨工程项目中可能出现的各种风险因素以及有效的风险管理策略。
二、工程项目风险的分类
工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目预算超支、进度延误等；外部风险包括市场竞争、政策变化等。
此外，还有技术风险、环境风险等多种分类。
三、工程项目风险管理工具
1. 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，通过专业团队的讨论和分析，识
别可能对项目造成影响的各种风险因素。
2. 风险评估
风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评估，确定其对项目
可能造成的影响程度和可能性。
3. 风险应对
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等方式。
4. 风险监控
风险监控是风险管理的持续过程，需要实时监测项目进展，及时采取措施应对新出现的风险。
四、案例分析
通过实际案例分析，展示了不同风险管理策略在工程项目中的应用效果，以及在面临特定风险时的处理方式。
五、总结与展望
工程项目风险管理是一个复杂而重要的课题，需要项目团队的高度重视和专业背景。
未来，随着技术的发展和社会变革，工程项目风险管理也将不断演进，需要不断改进和完善。
以上是对工程项目风险及其管理的一些研究和探讨，希望可以为相关领域的从业人员提供一些思路和参考，促进工程项目管理水平的提升和发展。
另外，欢迎各位补充和批评！。
工程项目进度管理中的风险分析与优化策略研究
工程项目进度管理中的风险分析与优化策略研究摘要：工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。
然而，项目进度受到各种风险的影响，因此风险分析与优化策略在工程项目进度管理中具有重要意义。
本文综述了工程项目进度管理中的风险分析与优化策略，包括风险的定义与分类、影响进度的风险因素、以及预防性、应对性和控制性策略。
通过案例分析和展望，揭示了当前挑战和未来发展方向。
关键词：工程项目；进度管理；风险分析；优化策略引言工程项目的成功完成往往依赖于严格的进度管理。
然而，在实际操作中，项目进度往往受到各种内部和外部因素的影响，这些因素可能导致项目延期或超出预算。
因此，对工程项目进度进行有效的管理和控制至关重要。
风险是导致项目进度偏差的主要因素之一，因此在项目进度管理中进行风险分析并采取相应的优化策略是至关重要的。
本文旨在系统综述工程项目进度管理中的风险分析与优化策略，以帮助项目管理者更好地理解和应对项目进度管理中的挑战，通过案例分析，将进一步阐明风险分析与优化策略在项目管理中的重要性，并探讨当前面临的挑战及未来发展方向。
1工程项目进度管理概述工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键活动之一。
它涉及规划、监控和控制项目的时间安排，以确保项目在预定的时间范围内完成，并满足相关利益相关者的期望。
在工程项目中，进度管理通常与其他管理领域（如成本管理和质量管理）密切相关，共同推动项目向成功目标前进。
首先，工程项目进度管理包括制定项目进度计划。
项目进度计划是在项目启动阶段制定的文件，它确定了项目的开始和结束日期，以及各项任务和活动的安排顺序。
项目进度计划还包括关键路径分析，以确定项目中最关键的任务路径，从而确保整个项目的进度受到有效控制。
其次，进度管理涉及监控和更新项目进度。
2工程项目进度管理概念与重要性工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键活动之一。
它涉及规划、监控和控制项目的时间安排，以确保项目在预定的时间范围内完成，并满足相关利益相关者的期望。
建筑工程施工过程中的风险控制与管理
建筑工程施工过程中的风险控制与管理摘要：本文探讨了建筑工程施工过程中的风险控制与管理策略。
通过风险识别与评估方法，如头脑风暴会议和历史数据分析，以及风险评估工具与技术，如风险矩阵和故障模式与效应分析，有效识别和评估施工风险。
在风险规划与策略制定阶段，制定风险管理计划和确定风险应对策略是关键步骤。
在施工前和施工中，合理选择施工方法与工艺、严格执行安全规范与标准、实施现场管理与监控以及建立应急响应机制等措施，有助于降低风险并提高施工效率。
建立应急预案与应对措施，并进行团队培训与演练，是提高应对突发事件能力的关键。
综上所述，全面的风险管理策略对建筑工程的安全和顺利进行至关重要。
关键词：建筑工程；风险控制与管理；施工安全引言在建筑工程领域，风险控制与管理一直是至关重要的议题。
施工过程中存在着各种潜在的风险，如安全事故、质量问题和进度延误等，它们可能给项目带来严重的影响。
因此，有效的风险管理策略对于确保工程顺利进行至关重要。
本文旨在探讨建筑工程施工过程中的风险识别、评估、规划和应对策略，以及施工前、施工中的风险控制措施。
通过深入研究和分析，旨在为相关从业者提供可行的指导和参考，以提高工程项目的成功率和安全性。
一、风险识别与评估（一）风险识别方法在建筑工程施工过程中，有效的风险识别是保障项目顺利进行的重要步骤之一。
常见的风险识别方法包括但不限于：1.头脑风暴会议，通过团队成员的集体智慧，收集各种可能出现的风险情况；2.历史数据分析，借鉴过往类似项目的经验教训，识别潜在的风险点；3.专家咨询，邀请相关领域的专家或顾问参与，提供专业的风险识别意见；4.流程图分析，通过绘制施工流程图，识别每个环节可能存在的风险。
（二）风险评估工具与技术风险评估旨在确定各项风险的概率和影响程度，以便为制定应对策略提供依据。
常用的风险评估工具与技术包括但不限于：1.风险矩阵，将风险的可能性和影响程度分别划分为不同等级，以辅助决策；2.故障模式与效应分析（FMEA），系统性地分析可能出现的故障模式及其对工程的影响；3.事件树分析（ETA），通过建立事件发生的逻辑树模型，评估各种可能事件的发生概率和影响；4.统计分析，利用概率统计方法对风险进行量化评估，如蒙特卡洛模拟等。
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工程项目风险及其管理研究1、绪论建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。
而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。
2、建筑工程项目风险管理概述风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
2.1 缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
2.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
2.4 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
3、建筑工程项目风险识别风险识别是风险管理的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果作出定性的估计。
在风险的识别过程中应遵循以下原则: （1) 由粗及细,由细及粗。
由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过各种途径对工程风险进行分解,逐渐细化。
而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中,根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查,确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险,作为主要风险。
（2) 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
（3) 先怀疑后排除。
（4) 排除与确认并重。
（5) 必要时,可做试验论证。
如抗震试验、风洞试验等。
建设工程风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法,初始清单法,经验数据法和风险调查法,风险识别的结果是建立建设工程风险清单。
3.1 工程项目风险识别的依据3.1.1 项目规划。
包括项目目标、范围、费用计划、资源计划、采购计划、进度计划、业主方和承包商等各方对项目的期望值等。
3.1.2 工程项目风险管理计划。
它明确了项目组织及成员风险管理的行动方案，规划和设计了项目风险管理的过程，指导项目组织选择风险管理方法。
3.1.3 历史资料。
包括以前做过的类似工程的工程系统的文件记录、计划或工作分解、进度计划、专家判断、假象分析等资料，分析这些资料有助于获取对本项目有借鉴作用的风险信息。
3.1.4 风险种类。
一般的风险类型包括管理风险、组织风险、市场风险、技术风险、质量风险和法律法规变更等。
掌握了各种风险类型的特征规律，是进行风险识别的基本前提。
3.1.5 制约因素与假设条件。
项目可行性研究报告、设计等计划和规划性文件是在一定的假设条件下完成的，它们一些条件在实施期间可能不成立，这就会增加项目的风险。
3.2 工程项目风险识别的过程3.2.1 收集资料。
在明确工程项目风险识别的目标，确定参与风险识别的人员后，还要收集对工程项目风险识别有用的资料，包括自然环境、社会环境等项目环境方面的数据资料，项目的前提、假设和制约因素，类似工程的有关数据资料等。
3.2.2 工程项目风险形势估计。
充分估计项目风险形势，判断和确定项目目标是否明确，其现实性和不确定性有多大，分析保证项目目标实现的战略方针和步骤，彻底弄清项目有多少可以动用的资源，揭露隐藏的假设、前提和未发觉的风险。
3.3 工程项目风险的分类建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
3.3.1 经营风险（1）建设单位带来的风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
3.3.2 管理风险（1）项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。
项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险，过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。
（2）项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
3.3.3 经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
3.3.4 技术风险（1）地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。
（2）水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大，甚至造成人员伤亡。
（3）设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。
（4）施工技术协调施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。
4、建筑工程项目风险防范4.1．建筑工程项目风险防范策略4.1.1、风险回避策略风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
4.1.2、转移风险策略转移风险策略是将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
具体实施时可表现为财务性风险转移（如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任）、非财务性风险转移（将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上）。
4.1.3、缓解风险策略风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
这是一种积极的风险处理手段。
（1)有形手段。
即采用有形的工程技术手段，来消除物质性风险威胁。
如在项目开始之前就采取一定措施，来防止风险因素的发生，或是采取措施来减少已存在的风险因素，将风险因素同人、财、物等要素尽可能地隔离开，以减少伤亡和损失。
（2)无形手段。
如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规、标准和风险认识等教育，提高他们的风险意识，全员参与风险管理，从主观上降低风险发生的概率。
此外，还应制定相应的制度和程序，强制性地规范工程人员遵循基本建设程序，以从战略上减轻工程项目的风险。
4.1.4、接受风险策略接受风险策略是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。
当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。
在实施项目时，应在风险规划阶段做好准备工作，当风险事件发生时马上执行应急计划，减少风险损失。
4.1.5、风险自留策略当项目风险发生时，如果找不到其他合适的风险应对策略，就可将项目风险导致增加的费用视为项目的成本，采取积极行动自行承担工程事故后果。
4.1.6、风险监控策略风险监控是根据项目风险管理规定的衡量标准，针对工程项目风险的基本问题，以某种方式驾驭风险，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况，保证项目可靠、高效地完成项目目标。
它包括采用系统的项目监控方法、建立风险预警系统、制定应对风险的应急计划等内容。
4.1.7、储备风险策略储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。