工程进度管理奖惩办法33704
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程进度管理奖惩办法33704
工程进度管理赏罚方法为增强工程建设进度管理，保证各工程工程能按合同工期及进度方案要求达成工程建设任务，特制定本赏罚方法。
本赏罚方法由企业企业工程管理部编制，依据工程管理的实质状况由工程管理部合时订正、增补和完美。
本赏罚方法合用于企业企业全部的施工工程。
一、工程进度管理职责1、依据合同条款及分企业与各施工工程部签署的?目标责任书? 制定的工程整体进度方案对各施工工程部各阶段的施工进度及分企业现场工程部的管理状况进行检查、考评、敦促。
2、完美竞争、鼓舞体制，制定进度奖罚制度，经过对工程全面检查评选，奖赏先进，处罚落伍。
对施工进度严重滞后的施工工程部采纳警示、处罚直至要求改换工程经理等强硬举措。
关于未尽到管理义务的各分企业现场工程部有关责任人进行相应处罚。
3、按期通告工程建设过程中施工工程部工程进度状况和分企业现场工程部管理状况。
4、各分企业现场工程部及施工工程部要对工程工程进行层层分解，落实到详细的责任人。
二、工程进度管理各分企业现场工程部及施工工程部一定依据以下要求，仔细做好施工进度的各样保证举措，进而保证按方案工期达成各自的工作和施工任务。
1、各分企业现场工程部及施工工程部应仔细做好工程的兼顾、方案工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度方案，绘出整体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提升施工效率，加速施工进度。
将编制的施工进度方案及整体方案网络图、横道图在工程动工前上报企业工程部审配审察存案。
企业企业工程部将依据施工进度方案比较检查。
2、各分企业现场工程部应增强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程动工前应拟订详尽的工程进度方案并使之听从于总的施工进度方案。
在甲分包工程动工前各分企业现场工程部应将各甲分包工程施工进度方案报企业工程部审批存案。
三、监察检查1、企业工程部随时对各分企业现场工程部及施工单位的施工进度方案落真相况进行敦促、检查。
假如发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限时整顿。
工程进度管理奖惩办法
工程进度管制奖奖办法之阳早格格创做为加强工程建制进度管制，保证各工程名目能按合共工期及进度计划央供完毕工程建制任务，特制订本奖奖办法.本奖奖办法由集团公司工程管制部体例，根据名目管制的本量情况由工程管制部适时建订、补充战完备.本奖奖办法适用于集团公司所有的动工名目.一、工程进度管制工做1、根据合共条款及分公司与各动工名目部签订的《目标责任书籍》制订的名目总体进度计划对付各动工名目部各阶段的动工进度及分公司现场名目部的管制情况举止查看、考评、敦促.2、完备比赛、激励体制，制订进度奖奖制度，通过对付工程周到查看评比，赞美进步，处奖降后.对付动工进度宽沉滞后的动工名目部采与告诫、处奖曲至央供调换名目经理等强硬步伐.对付于已尽到管制背担的各分公司现场名目部相闭责任人举止相映处奖.3、定期通报名目建制历程中动工名目部工程进度情况战分公司现场名目部管制情况.4、各分公司现场名目部及动工名目部要对付工程名目举止层层收会，降真到简曲的责任人.两、工程进度管制各分公司现场名目部及动工名目部必须依照以下央供，宽肃干佳动工进度的百般包管步伐，进而包管按计划工期完毕各自的处事战动工任务.1、各分公司现场名目部及动工名目部应宽肃干佳工程的统筹、计划处事，科教构制，合理安插，体例出科教合理的动工进度计划，画出总体计划搜集图、横讲图，劣化动工构制安排及动工规划，普及施功效用，加快动工进度.将体例的动工进度计划及总体计划搜集图、横讲图正在工程启工前上报集团工程部审配查看存案.集团公司工程部将依照动工进度计划对付照查看.2、各分公司现场名目部应加强对付甲分包工程的管制力度，正在甲分包工程启工前应制定仔细的工程进度计划并使之遵循于总的动工进度计划.正在甲分包工程启工前各分公司现场名目部应将各甲分包工程动工进度计划报集团工程部审批存案.三、监督查看1、集团工程部随时对付各分公司现场名目部及动工单位的动工进度计划降真情况举止敦促、查看.如果创制有降真没有到位的局里，将以量询表的形式央供其克日整理.2、各动工期上部及甲分包单位要以真事供是做风宽肃挖写动工进度统计报表，没有得弄真真假.分公司现场名目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部查看存案.3、各分公司现场名目部构制各已完毕进度计划的动工名目部或者甲分包单位举止博题“进度情况收会”，并将“进度情况收会报告”报集团工程部.“进度情况分板”的主要真量包罗：1）已完毕进度计划的主要工程名目战工程数量 .2）已完毕进度计划的主要本果.3）是可包管合共工期.4）超过某个阶段动工进度计划的简曲时间战真止那一目标计划的包管步伐.四、奖奖办法集团工程部将依照动工合共、目标责任书籍、总动工进度计划及月进度计划的真止情况及奖奖办法对付各分公司现场名目部、动工名目部及甲分包单位举止，奖奖简曲办法如下：一、赞美：1、提前完毕集团工程部考查的当月月进度计划央供的动工名目部（每月举止一次查看），根据查看情况对付其赞美200-1000元，并对付主管该动工单位的分公司现场名目部赞美200-500元.2、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付按合共工期央供提前完工的工程动工单位，赞美合共额的0.1%.并对付主管该动工单位的分公司现场名目部给于1000-5000元赞美.两、处奖：1、各分公司现场名目部必须正在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部考查存案，如没有按确定日期提报的每缓慢一天对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200元.2、各分公司现场名目部必须正在甲分包工程动工前将甲分包动工进度计划报集团工程部考查存案.若创制甲分包工程启初动工但是已提报动工进度计划的对付甲分包单位奖款200-500元，对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200-500元.3、正在例止查看中创制甲分包工程进度滞后于动工进度计划的，对付甲分包工程控制人举止告诫.若甲分包工程动工进度做用总动工进度计划的，对付甲分包动工单位处以合共额1%的奖款，情节宽沉的与消其动人为格并央供其背担果此给甲圆制成的十足益坏.4、对付已准时完毕动工进度计划的动工名目部（每月举止一次查看），当月提出预警，分公司现场名目部制定补救步伐报集团工程部查看存案，正在下月查看中仍已完毕的，根据情节沉沉对付动工名目部处以2000-10000的奖款，对付主管该名目部的分公司现场名目部相闭责任人处以200-500元奖款.5、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付已按合共工期央供完工的动工名目部，除真止合共央供的处奖条款中还将处以10000-30000元的逃加奖款.并对付主管该工程的分公司现场名目部相闭责任人处以1000-5000元奖款.6、果人力没有成抗拒果素做用而已完毕工程进度计划的，报集团总公司接受后，可对付相闭责任人免除处奖或者从沉处奖.7、集团工程部将奖款报告单上接公司概括管制部、财务部.对付分公司管制人员的奖款正在当月人为中扣除；动工名目部的奖款当月接财务部，没有即时纳纳的正在该名目部工程拨款中单倍扣除.8、受奖单位或者部分如对付处置持有同议，须正在处奖报告单签收之日起三日内背公司主管收袖反映，由集团公司总经理判决.集团工程部年月日。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
工程进度管理奖惩办法
工程进度治理奖惩方法为增强工程扶植进度治理,确保各工程项目能按合同工期及进度筹划请求完成工程扶植义务,特制订本奖惩方法.本奖惩方法由团体公司工程治理部编制,依据项目治理的现实情形由工程治理部合时修订.填补和完美.本奖惩方法实用于团体公司所有的施工项目.一.工程进度治理职责1.依据合同条目及分公司与各施工项目部签署的《目的义务书》制订的项目总体进度筹划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的治理情形进行检讨.考评.督促.2.完美竞争.鼓励机制,制订进度奖罚轨制,经由过程对工程周全检讨评选,嘉奖先辈,处罚落伍.对施工进度轻微滞后的施工项目部采纳警告.处罚直至请求改换项目司理等强硬措施.对于未尽到治理义务的各分公司现场项目部相干义务人进行响应处罚.3.按期传递项目扶植进程中施工项目部工程进度情形和分公司现场项目部治理情形.4.各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分化,落实到具体的义务人.二.工程进度治理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下请求,卖力做好施工进度的各类包管措施,从而包管按筹划工期完成各自的工作和施工义务.1.各分公司现场项目部及施工项目部应卖力做好工程的兼顾.筹划工作,科学组织,合理安插,编制出科学合理的施工进度筹划,绘出总体筹划收集图.横道图,优化施工组织设计及施工筹划,进步施工效力,加速施工进度.将编制的施工进度筹划及总体筹划收集图.横道图在工程开工前上报团体工程部审配审查存案.团体公司工程部将按照施工进度筹划对比检讨.2.各分公司现场项目部应增强对甲分包工程的治理力度,在甲分包工程开工前应制订具体的工程进度筹划并使之屈服于总的施工进度筹划.在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度筹划报团体工程部审批存案.三.监视检讨1.团体工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度筹划落实情形进行督促.检讨.假如发明有落实不到位的现象,将以质询表的情势请求其限日整改.2.各施工期上部及甲分包单位要以量力而行立场卖力填写施工进度统计报表,不得弄虚作假.分公司现场项目部将汇总后的工程进度情形上报团体工程部,团体工程部审查存案.3.各分公司现场项目部组织各未完成进度筹划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情形剖析”,并将“进度情形剖析陈述”报团体工程部.“进度情形分板”的重要内容包含：1）未完成进度筹划的重要工程项目和工程数目 .2）未完成进度筹划的重要原因.3）可否包管合同工期.4）赶上某个阶段施工进度筹划的具体时光和实现这一目的筹划的包管措施.四.奖惩方法团体工程部将按照施工合同.目的义务书.总施工进度筹划及月进度筹划的履行情形及奖惩方法对各分公司现场项目部.施工项目部及甲分包单位进行,奖惩具体方法如下：一.嘉奖：1.提前完成团体工程部审核的当月月进度筹划请求的施工项目部（每月进行一次检讨）,依据检讨情形对其嘉奖200-1000元,并对主管该施工单位的分公司现场项目部嘉奖200-500元.2.工程交工验收后对各施工单位进行一次分解考评,对按合同工期请求提前落成的工程施工单位,嘉奖合同额的0.1%.并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元嘉奖.二.处罚：1.各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度筹划报团体工程部审核存案,如不按划定日期提报的每迁延一天对分公司现场项目部相干义务人罚款200元.2.各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度筹划报团体工程部审核存案.若发明甲分包工程开端施工但未提报施工进度筹划的对甲分包单位罚款200-500元,对分公司现场项目部相干义务人罚款200-500元.3.在例行检讨中发明甲分包工程进度滞后于施工进度筹划的,对甲分包工程负责人进行警告.若甲分包工程施工进度影响总施工进度筹划的,对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款,情节轻微的撤消其施工资历并请求其承担是以给甲方造成的一切损掉.4.对未按时完成施工进度筹划的施工项目部（每月进行一次检讨）,当月提出预警,分公司现场项目部制订解救措施报团体工程部审查存案,鄙人月检讨中仍未完成的,依据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的分公司现场项目部相干义务人处以200-500元罚款.5.工程交工验收后对各施工单位进行一次分解考评,对未按合同工期请求落成的施工项目部,除履行合同请求的处罚条目外还将处以10000-30000元的追加罚款.并对主管该工程的分公司现场项目部相干义务人处以1000-5000元罚款.6.因人力不成抗拒身分影响而未完成工程进度筹划的,报团体总公司同意后,可对相干义务人免去处罚或从轻处罚.7.团体工程部将罚款通知单上交公司分解治理部.财务部.对分公司治理人员的罚款在当月工资中扣除;施工项目部的罚款当月交财务部,不实时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除.8.受罚单位或小我如对处置持有贰言,须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管引导反应,由团体公司总司理判决.团体工程部年月日。
工程进度管理奖惩办法
工程进度管理奖惩法子之相礼和热创作为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设义务，特制定本奖惩法子.本奖惩法子由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实践状况由工程管理部适时修订、补偿和美满.本奖惩法子适用于集团公司全部的施工项目.一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签署的《目的责任书》制定的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理状况进行检查、考评、督促.2、美满竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，经过对工程片面检查评选，奖励先进，处罚落后.对施工进度严重滞后的施工项目部采纳警告、处罚直至要求更换项目经理等倔强措施.对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚.3、定期转达项目建设过程中施工项目部工程进度状况和分公司现场项目部管理状况.4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人.二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，仔细做好施工进度的各种包管措施，从而包管按计划工期完成各自的工作和施工义务.1、各分公司现场项目部及施工项目部应仔细做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安插，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织计划及施工方案，进步施工服从，加快施工进度.将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配检察存案.集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查.2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应订定细致的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划.在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批存案.三、监督检查1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落真相况进行督促、检查.假如发现有落实不到位的征象，将以质询表的方式要求其限期整改.2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度仔细填写施工进度统计报表，不得故弄玄虚.分公司现场项目部将汇总后的工程进度状况上报集团工程部，集团工程部检察存案.3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度状况分析”，并将“进度状况分析陈述”报集团工程部.“进度状况分板”的次要内容包含：1）未完成进度计划的次要工程项目和工程数量 .2）未完成进度计划的次要缘故原由.3）能否包管合同工期.4）赶上某个阶段施工进度计划的具体工夫和完成这一目的计划的包管措施.四、奖惩法子集团工程部将按照施工合同、目的责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行状况及奖惩法子对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行，奖惩具体法子如下：一、奖励：1、提早完成集团工程部考核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查），根据检查状况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元.2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提早竣工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%.并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励.二、处罚：1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部考核存案，如不按规定日期提报的每耽搁一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元.2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部考核存案.若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元.3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程担任人进行警告.若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资历并要求其承担因而给甲方形成的统统损失.4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查），当月提出预警，分公司现场项目部订定拯救措施报集团工程部检察存案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款.5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求竣工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款.并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款.6、因人力不成抗拒要素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司答应后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚.7、集团工程部将罚款关照单上交公司综合管理部、财务部.对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除.8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚关照单签发之日起三日外向公司主管领导反映，由集团公司总经理讯断.集团工程部年月日。
工程进度控制奖惩办法
工程进度控制奖惩办法1. 引言本文档旨在制定一套科学有效的工程进度控制奖惩办法，以确保工程项目能按时完成，达到预期目标。
2. 奖励措施为了激励工程团队按时完成工作，并提高工程质量，我们将采取以下奖励措施：- 工期提前：若工程团队成功将工程的完成时间提前，将额外给予团队一定的奖励。
- 质量优秀：若工程项目质量得到认可且达到或超过预期要求，将给予团队一定的奖励或荣誉。
- 充分利用资源：若工程团队能够高效利用资源，避免浪费，将给予团队一定的奖励。
3. 惩罚措施为了防止工程进度延期或质量不足，严重影响工程项目的开展，我们将采取以下惩罚措施：- 工期延误：若工程团队未能按时完成工作，将从团队奖金中扣除一定的金额。
- 质量不达标：若工程项目质量未达到预期要求，将从团队奖金中扣除一定的金额，并要求团队重新进行工程修复。
- 资源浪费：若工程团队过度浪费资源，将从团队奖金中扣除一定的金额，并要求团队合理利用资源。
4. 奖惩执行机制为确保奖惩措施的公正有效执行，我们将建立以下机制：- 奖励评审委员会：设立由相关专家组成的评审委员会，负责评审工程团队的工期、质量和资源利用情况，并决定所给予的奖励。
- 惩罚执行小组：设立由负责人和相关部门负责人组成的执行小组，负责监督和执行工程团队的惩罚措施，并进行后续跟进。
5. 结论通过制定科学有效的工程进度控制奖惩办法，可以激励工程团队按时完成工作，并提高工程质量。
同时，惩罚措施也能够警示团队遵守工程进度和质量要求，避免工期延误和质量问题的发生，进一步提升整体工程管理水平。
以上就是本文档关于工程进度控制奖惩办法的概述。
工程质量安全进度施工奖罚制度
工程质量安全进度施工奖罚制度一、引言工程质量、安全和进度是工程项目成功实施的关键要素。
为了确保工程项目达到预期的质量标准、保障施工过程中的安全，并按照预定的进度计划顺利推进，特制定本工程质量安全进度施工奖罚制度。
二、质量方面的奖罚制度（一）奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量管理措施，有效提高工程质量，并经过实践验证取得显著效果的，给予重奖。
3、在各级质量检查中，如项目受到业主、监理或政府质量监督部门的表扬，相关的施工班组或个人将获得相应的奖励。
（二）处罚制度1、施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致分项工程验收不合格的，责令其返工，并对施工班组或个人处以罚款。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响工程质量的行为，除了要求返工、更换合格材料外，对相关责任方处以高额罚款，并追究其法律责任。
3、对于在质量检查中屡教不改，重复出现相同质量问题的施工班组或个人，加大处罚力度，直至清除出施工现场。
三、安全方面的奖罚制度（一）奖励制度1、整个施工期间，未发生任何安全事故的施工班组，给予安全奖励金。
2、能够及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予特别奖励。
3、积极参与安全培训和教育活动，且在实际工作中严格遵守安全规章制度的个人，给予一定的奖励。
（二）处罚制度1、对于违反安全操作规程的行为，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，第一次给予警告，再次发现则处以罚款。
2、对于因施工不当造成安全事故的责任方，根据事故的严重程度，处以相应的罚款，并承担相应的法律责任。
3、施工现场存在安全隐患，经指出后未在规定时间内整改到位的，对相关责任方进行处罚。
四、进度方面的奖罚制度（一）奖励制度1、提前完成施工任务，且质量和安全均符合要求的施工班组或个人，按照提前的天数给予相应的奖励。
工程施工进度考核奖惩办法及实施细则
工程施工进度考核奖惩办法及实施细则篇一《工程施工进度考核奖惩办法》嘿，咱搞工程的都知道，这施工进度那可真是个关键事儿。
就好比做饭一样，各个工序得按部就班，要是哪个环节耽搁了，那这顿饭可就做不舒坦喽。
我就给大伙讲讲这工程施工进度考核奖惩办法。
前几年呐，我参与了一个小区建设工程。
那时候，上头定的工期可是卡得死死的，得尽快把房子盖好让老百姓住进去。
一开始，大伙干得那叫一个热火朝天，打地基的打得稳稳当当，砌墙的那砖也是一块接一块砌得又快又好。
可是干着干着，问题就出来啦。
有个负责水电安装的队伍，不知道咋的，干活老是磨磨蹭蹭。
材料有时候没准备好，工人有时候还偷懒休息。
这可就把整个工程的进度给拖后腿啦，就像一条链子，其中一环松了，那整个链子都不好使了。
于是乎，咱就定了考核奖惩办法。
首先，每周都得有进度汇报，就像小学生写作业，得老老实实把这周干了啥、下周打算干啥给说清楚。
要是哪周的进度没达标，那负责的队伍就得注意啦，上头会去找他们谈话，问问到底咋回事。
要是连续几周都拖后腿，那惩罚可就来了。
扣钱！这可不是闹着玩的，工人的奖金、队伍的工程款都会受影响。
这一扣啊，大伙就着急了，开始想办法赶进度。
有个工人还开玩笑说：“以前干得慢，钱照拿，现在不行喽，得加把劲儿，不然钱包可就瘦了。
”不过呢，也不能光惩罚。
要是哪个队伍进度快、质量还好，那奖励也是大大的。
比如多给奖金、给好评，以后接工程都更容易。
有个负责外立面装修的队伍，因为赶在恶劣天气影响前抢出了进度，还没出啥差错，就被表扬了。
那队伍的老板可高兴坏了，给工人们加餐加福利，大家更有干劲了。
通过这样的奖惩办法，后面施工进度就顺多了，大家都争着往前跑，就像赛跑一样，谁也不想当最后一名。
咱们这个工程啊，最后还提前完工了，大伙都得到了应有的奖励。
嘿，这就说明了这考核奖惩办法还是挺管用的。
篇二《工程施工进度考核奖惩实施细则》上回咱说了那考核奖惩办法，这回得讲讲具体的实施细则，就好比做菜有了菜谱，还得知道调料放多少、火候咋控制一样。
工程施工进度奖罚办法
工程施工进度奖罚办法第一章总则第一条为规范工程施工进度管理，推动工程项目按期、优质完成，提高工程施工单位的责任意识和执行力，根据相关法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有承接工程建设项目的施工单位，包括一般建设项目、市政工程项目等各类工程项目。
第三条工程施工进度奖罚遵循公平、公正、公开的原则，根据施工单位的实际情况，灵活运用奖罚手段，激励施工单位按时按质完成工程。
第四条工程施工进度奖罚依据国家和地方相关法规、政策及工程合同等文件的规定执行。
第五条工程施工单位应当加强对施工进度的管理，做到提前预警、及时调整，确保工程按期完成。
第二章进度奖励第六条工程施工单位按照合同约定提前完成阶段性工作进度，应当获得相应的奖励。
第七条工程施工单位提前完成工程进度，可获得以下奖励：1. 完成前进度3个工作日及以上，奖励5%的阶段款项；2. 完成前进度7个工作日及以上，奖励10%的阶段款项；3. 完成前进度14个工作日及以上，奖励15%的阶段款项。
第八条工程施工单位提前完成全面竣工验收的工程项目，可获得以下奖励：1. 完成全面竣工验收提前7个工作日及以上，奖励10%的工程款项；2. 完成全面竣工验收提前14个工作日及以上，奖励15%的工程款项；3. 完成全面竣工验收提前30个工作日及以上，奖励20%的工程款项。
第九条工程施工单位提前完成工程进度和全面竣工验收，在合同约定工期内完成，可获得一定比例的奖金。
第十条工程施工单位应当对提前完成工程进度和全面竣工验收的员工进行奖励，奖金比例不低于工程款项的10%。
第三章进度惩罚第十一条工程施工单位在合同约定的工期内未能按时完成阶段性工程进度，应当承担相应的惩罚。
第十二条工程施工单位未按时完成工程进度，应当依照合同约定扣除一定比例的工程款项。
第十三条工程施工单位超期完成全面竣工验收的工程项目，应当承担以下惩罚：1. 超期7个工作日及以上，扣除10%的工程款项；2. 超期14个工作日及以上，扣除15%的工程款项；3. 超期30个工作日及以上，扣除20%的工程款项。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工程进度管理奖惩办法
工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。
集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。
在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。
三、监督检查1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。
如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。
工程进度奖惩办法
工程进度奖惩办法
工程进度奖惩办法
1.严格按照合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要
进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.根据桩基最终完成时间节点，全部完成按1000元/根进行奖励，逾期未
完成根数按2000元/根进行罚款。
3.根据承台、系梁最终完成时间节点，全部完成按2000元/个进行奖励，
逾期未完成个数按3000元/个进行罚款。
4.根据墩柱最终完成时间节点，全部完成按1500元/个进行奖励，逾期未
完成个数按2000元/个进行罚款。
5.根据盖梁/台帽左幅最终完成时间节点，全部完成按3000元/个进行奖
励，逾期未完成个数按6000元/个进行罚款。
6.根据围墙工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。
7.根据土方工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。
8.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
9.施工队伍不服从项目部管理协调，而影响施工进度者，每次罚款2000
元。
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工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
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工程进度管理奖惩办法
为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订
的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评
比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场
项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落
实到具体的责任人。
二、工程进度管理
各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工
作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。
集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工
程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。
在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。
三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划
落实情况进行督促、检查。
如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。
2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统
计报表，不得弄虚作假。
分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。
3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包
单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。
“进度情况分板”的主要内容包括：
1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2）未完成进度计划的主要原因。
3）能否保证合同工期。
4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
四、奖惩办法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行，奖惩具体办法如下：
一、奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每
月进行一次检查），根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要
求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
二、处罚：
1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集
团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。
2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计
划报集团工程部审核备案。
若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分
包工程负责人进行警告。
若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。
4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查），
当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期
要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。
并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。
6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司
批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。
7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。
对分公司
管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。
8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三
日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。
集团工程部
年月日。