培训体系注塑员工培训教材
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(培训体系)注塑员工培训
教材
注塑员工培训课件
壹、理解俩个目的
1、打工的目的——挣钱、提升能力!
2、公司运营的目的——利润!(钱)
3、于高端的产品、于优秀的员工,没有利润,公司会陷入困境!
4、正确理解俩者的关系
二、遵章守纪
1、遵守公司的规章制度(如考勤制度,作息制度,就餐制度,仪容言行等等);
2、遵守车间的管理制度,如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等;
3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定,是为他们向前发展的保驾护航!大的方面是对公司持续发展、永续运营的保证!(如何理解?)
三、认识注塑工作的重要性
1、注塑部是生产企业的龙头,我们生产制品质量的优劣、生产效率的高和低、供货准时和否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货;
2、注塑部是企业生产的源泉,我们只有“高效低本”做出产品,才能使公司于激烈的市场竞争中处于有利,进而永续的运营下去;
3、我们的工作是何其重要,可能就因我们的壹时疏忽、大意,或者壹个见似小小的错误,而影响公司到整体的运作!
四、知识、技能
1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝!(价格高出其它品牌3-5倍)
2、品质是制造出来的,不是检验出来的!
3、塑件制品的品质三要素:A外观,B尺寸(结构),C物性。
4、外观——作业者重点关注对象(显性)
常见的外观缺陷:
<壹>、塑件自身缺陷(和工艺、模具、机械性能有关的)
A、缺胶
B、批锋
C、变形
D、缩水
E、顶白(拉白、拉凹、拉裂)
F、烧焦
G、流痕(喷射纹)
H、银线
I、色差、结合线等等
四、知识、技能
<二>、行为缺陷(作业过程造成的缺陷,主要因素—人)
A、刮缺
B、水口未削平(剪平)
C、批锋丝(杂物)未吹尽
D、折弯不良(漏折)
E、包装不当产生的不良(变形、碰伤、擦花)
F、包材不规范(不整洁)
等等……
四、知识、技能
5、尺寸(结构)——作业者直接关注对象(显性or隐性)
A、把组立塑件当作壹种自检、互检方法。
B、作业中关注制品内部结构之螺丝柱、孔位、卡钩及各
镶件部位有无异常。
C、图例讲解:
6、物性——了解对象(隐性)
*塑料制品的物性作为注塑员工必须有所了解,才能确保工作的正常进行!
*塑料制品的物性用专业工(量)具检测!
*了解我司常用的ABS/PP/POM等原料物理性质,作业时方不会出现
将不同的水口,不良品混放壹起等不当行为!
*可助于发现因注塑工艺设置不当(物性改变)引起的不良(如:2041 过滤盒破裂)。
7、技能
<壹>、正确使用刀片、斜口钳等作业工具;
<二>、正确使用夹(治)具,严格按各夹(治)具的操作
指导书进行作业;
<三>、安全进行见机作业
A、全自动生产的机台,壹旦机械、模具有异样,或产品质量异
常,应首先拉开安全门,再按手动按钮,然后呼叫技术员处理!
B、半自动生产的机台,必须要水口、产品取出后方可合安全门(要
放配件注塑时,需确认配件完全离模后方可进行下
壹单次的注塑),以防压损模具、治具。出现异常同
A处理方式!
C、作业中危机到人身安全时,应立即按下紧急停止开关按钮(红
色),中断机械动作,再知会关联专业人士处理!
<四>、按产品作业指导书的要求进行作业(修刮位、包装数量、方
式等
等),且以方便下工序作业为准则进行作业工序优化!
<五>、按壹见、二动、三检查程序进行塑件的作业
壹见:用3-5秒的时间对制品外观作初检,可避免无用功(自
检部分);
二动:初步确认外观无工艺缺陷的才进行加工(剪水口、修批锋)三检:完成加工作业后作业者再进行检查,打包者再进行最终的
复查(自检和互检)
五、意识、行为
1、成本意识
A、爱惜公司财物
用爱惜自家财物的心——对待公司财物!(结果?)
B、节约——中华的传统美德!
小到壹滴水、壹度电,大到我们用的原材料、辅助材
料均应注意节约使用!
节约=不用(借口)
C、壹次性做好
避免、减少因返工、返修造成的材料、人工的损耗、浪费。
2、团队精神
“独木不成林”,公司的事决不会是哪壹个英雄能壹人完成的,
需要大家的协作!如何从有“优秀员工”“优秀团队”?
六、结束语
谢谢大家抽空来共同探讨学习,希望经上述的探讨能对大家有所启发和帮助!我个人认为,工作中能那样去做,肯定算得上优秀的注塑员工!
勉励大家壹句话“当下起!从我做起!力争做优秀的注塑员工!”望付诸于行动,共同打造优秀注塑团队!
再次谢谢大家的参和!