选煤厂五全管理实施措施

选煤厂五全管理实施措施

选煤厂根据《梁家煤矿以五全管理为抓手，全面提升综合管理品质推行方案》的通知要求，从实际出发，本着可操作性原则，总结过去，不断创新发展管理理念，肯定了2010年取得的成绩，尤其在科学管理、以人为本等方面，发挥了重要作用，为了真正把工作的重心放在提高经营管理效果的关键环节上，我厂不断采取新措施，在保证正常生产同时，有效降低了生产成本。以2010年的全面预算管理为基础，选煤厂在2011年将区队管理将推向更高的水平，实施五全管理（五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。配套我矿原有的相应管理制度，真正实现全员、全方位、全过程管理和岗位价值精细化管理），全员参与，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进五全管理，并抓好措施的落实工作。

一、选煤厂预算目标控制措施

全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面预算管理是企业战略实施计划延伸和细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动，是全员、全方位、全过程的过程控制和精细化价值管理，是一项系统工程，是一把手工程。

（一）、分析选煤厂近年来材料使用情况及2011年的材料费用规划

在全工区范围内对2008、2009、2010年的实际发生的材料费用进行了统计分析如下：

1、选煤厂近三年来的材料消耗费用

08年材料实际消耗为171.75万元；

09年材料实际消耗为191.49万元；

10年材料实际消耗为141.15万元。

2、由以上的数据分析来看，年度材料消耗费用自08年到09年呈现增加的态势，其中09年比08年投入增加11.5﹪。

3、2010年，我矿建立了全面预算管理体系.克服物价上涨、设备老化等不利因素，取得了明显的成果，2010年比09年投入减少了26.2﹪.

4、在2011选煤厂在落实全面预算管理方面思路清晰，针对主井地面生产系统中设备80多台套，平时维护工作中，材料消耗量大的实际情况，认识到全面预算管理是企业实施战略延伸和细化过程中，优化资源管理、资金集中管理、降低成本费用的综合管理活动，要充分调动全员参与，进一步推进管理水平。设备的老化是不可逆的进程，设备的维修保养费用将逐年提高，这样2011年的材料费用结构与上年大体相同但会有所增加。10年的材料费是141.15万元，但是不断深化改革创新，向管理要安全，要效益，并制定实施措施，完善制度，在生产过程中推进更高效的五全管理方案，计划在2011年度材料费控制在120万元以内，材料费较10年的141.15万元再下降15%，2011年预计材料费投入120万元，会有一定难度，但要努力完成这一目标。

（二）、现场设备管理方面的措施

1、合理调节生产设备运行状态，严格执行选煤厂节电制度，进一步降低电能消耗；加强用电管理，向降低吨煤电耗要效益。

①加强办公用电管理，杜绝长明灯、办公设施空运转等现象。

②加强照明管理，严格按照规定时间开启车间照明。

③加强设备的运转管理，减少设备空运转现象。

2、利用每天检修时间维护博后筛，增加入选煤数量，提高煤质，提高效益。

3、继续加强对班组的管理，分成若干包机组（润滑包机组、电工包机组、机工包机组、托辊清扫器包机组、溜槽包机组、煤质包机组），增强责任心，激励技术创新，鼓励小改小革，做到检修到位，延长设备使用寿命，节约维修费。（三）、修旧利废方面的措施

1、运行班回收旧锚杆与道木等杂物，旧锚杆每月回收不少于400根，根据锚杆与道木的长度，厂给予相应的奖励；对溜槽的修补，尽量使用旧料；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成；厂根据工作量给予相应的奖励．运行班、维修班的修旧利废情况及时报材料组，由材料组记录汇总。

2、检修更换下来的旧溜槽（如筛下溜槽、粉煤上仓机头溜槽等），可根据具体情况，部分利用旧溜槽上的完好铁板，用于修补其他溜槽、导料槽等。

3、维修班对更换的托辊、槽型架必须交旧，根据现状重现组合；凡能自行加工的小件及轴承更换工作必须自行完成。砸坏的部分皮带架子，能修复的（如仅损坏托辊槽等），自己修复，节约材料投入。

4、合理利用系统拆下的旧电缆。对系统拆下的旧电缆，部分可用在系统照明等方面的，尽可能利用，降低定量材料投入。

5、更换下来的旧皮带，将其完好部分利用在块煤配仓、粉煤配仓及风选小皮带上，节约定量材料投入。

6、将井下上来的旧锚杆与博后筛报废的筛丝等除缴旧以外，在次利用在系统维护中。

7、电机、减速机等设备，定期更换保养，减少外委工作量，确保设备零事故。（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提报材料配件计划。针对管理人员各自分管的范围，对照现场设备的具体情况，做到心中有数，发挥预算小组的集体作用，预算准确，既全面又合理，避免因提报数量过大造成库存积压现象。

2、严把材料、配件入库关。对入库的材料配件，必须有计划、有验收、有记录，对配件的入库必须由技术人员现场验收核对型号、尺寸，确保准确无误，杜绝材料浪费现象。

3、合理调节现场的降尘水幕流量，降低粉尘；对破损的溜槽及时修补，减少洒煤；并对清扫工具实行定人定量管理，降低清扫工具的投入。

4、完成本单位控制的全面预算指标．材料使用由全面预算小组具体操作，并由单位一把手、一支笔进行把关。

5、材料费细化分解为六部分：

①、班组材料消耗指标，即承包给维修班、运行班平时运行及维护的材料费指

标，节约与超出与奖罚分配挂钩。

②、胶带消耗指标，减少不正常的磨损，尽量延长胶带使用寿命。

③、运输设备材料消耗指标，由分管技术员周淑艳负责。

④、风选系统材料消耗指标，由分管技术员王玉福负责。

⑤、生产系统设备电气及集控材料消耗指标，由分管技术员郭林海负责。

⑥、特型设备材料消耗指标，由分管技术员孙茂兴负责。

二、全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障我矿现行的以班组预算为基础，以经营调度为保障的全面预算管理体系、超前预测、理性掌控，以质取胜、稳中求进的生产管理体系和质量管理体系，以安全生产长效机制为基础的安全体系。

选煤厂围绕我厂总体经营目标，通过在我厂管理的各个环节，培育良好的风险管理和质量管理文化，建立健全全面风险管理和质量管理体系。（一）、选煤厂厂长工作：

1、厂长是选煤厂行政工作的第一责任者，负责主持区队全面管理工作。

2、定期主持召开中心工作会议，对行政管理工作进行总结，及时研究解决管理工作中存在的问题。

3、熟悉中心各项工作操作规程，工作中按照要求执行，杜绝违章指挥。

4、定期深入基层，对员工反映的管理问题，及时安排落实并处理。（二）、选煤厂书记工作：

1、书记是选煤厂政治思想教育工作的第一责任者，对范围内的政工教育全面