员工招聘管理工作程序
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4
程序
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2
4.3
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.5
4.5.1
4.5.2
4.6
4.7
4.8
4.8.1
4.8.2
4.Biblioteka Baidu.3
4.9
人员需求信息收集
每年第四季度，人力资源部对第二年度人员需求进行调查了解与分析。要紧考虑以下因素：部门意见、公司业务拓展、人员离职补充、人员储备、技术革新等。
面试评判小组意见汇总表(BTRL-306)
职员录用审批表（BTRL-307）
劳动合同
7
附录
职员聘请治理工作流程图
批卷终止后，人力资源部应及时将笔试结果向行政总监汇报，并按照公司领导确定的面试人员名单和面试时刻安排面试。必要时可组织多重面试。
面试工作由人力资源部统一组织，按照顾聘岗位及职务不同，分不由人力资源主管、用人部门负责人、行政总监及总经理（或其授权人）对应聘人进行面试。
参加面试工作的人员须做好相应的预备工作，熟读应聘人员资料并明确面试事项，并填制《面试人员评判表》。
新职员录用手续由人力资源部统一办理。
新职员统一到人力资源部报到，报到时须核验新职员的居民身份证、学历证书及职称证书原件，并复印一份留存备案。
若被录用的新职员未曾填过《应聘人员情形登记表》，则要求补填《应聘人员情形登记表》，由人力资源部办理逐级审批手续。
录用手续办理完毕后，由人力资源部按照公司领导的审批意见，直截了当与新职员签订《劳动合同》，劳动合同内应注明试用期限（一样为三个月，专门情形可缩短或延长试用期限）。
人力资源部对外聘请，可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行，集中对外聘请须由人力资源部制订聘请打算，明确聘请的时刻、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一样情形下，公司聘请的职员最低学历要求为大专，主任及以上职位最低学历为本科。
聘请打算获准后，人力资源部通过人才交流中心、媒体、互联网、职员举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。
3
职责
3.1
3.2
3.3
3.4
用人部门负责填报本部门的《人员需求审批表》(BTRL-303)。
人力资源部负责人才聘请工作的组织、实施和和谐，并负责有关资料的收集、选择、归档和储存。
人力资源部、用人部门及其分管经理共同负责应聘人员的初审、笔试和面试。
各用人部门负责人负责考察、评判本部门试用期职员的工作情形。
笔试组织工作由人力资源部和用人部门负责，笔试人员的联系工作由人力资源部人事治理员统一负责。
综合素养试题由人力资源部负责拟订，专业试题由用人部门负责拟订。人力资源部负责建立公司各岗位、各专业笔试题并负责试卷的印制和保管工作。
批卷工作由人力资源部或人力资源部托付公司内专业人员负责，原则上应在笔试后3个工作日内完成。
聘请信息公布后，由人力资源部人事治理员负责收集、整理、汇总各类应聘资料。应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的资料一样包括身份证、学历证及职称证等复印件、个人简历、近期免冠证件照等。
人力资源部会同用人部门对应聘资料进行初次选择，以确定笔试人选。资料初选要紧考察应聘人员学历、职称、年龄等是否达到应聘岗位的差不多要求。
人力资源部负责编制年度人员聘请打算，打算报行政总监及总经理审批。
在年度打算外部门在现有岗位编制外需要聘请的，由部门中提出聘请申请，填报《人员需求审批表》并提供聘请岗位的职责及聘请要求。经人力资源部审核后，报行政总监、总经理审批，在公司内部不能调配的情形下，由人力资源部负责组织对外聘请。
人力资源部人事治理员按照聘请依据，负责统计用工人数、分析用工类型，并制订相应的聘请方案，报公司行政总监审定后及时办理聘请信息的审批和公布手续。
员工招聘管理工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更换页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
A00
新建
闵向兵
1
目的
为规范人才聘请工作，确保聘请工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
2
适用范畴
本程序适用于公司人才聘请的治理和操纵工作
新职员到位后，由人力资源部统一安排岗前培训。岗前培训终止后，由各用人部门进一步进行岗位知识和业务知识培训。
5
支持文件
5.1
5.2
职位讲明书
人才聘请录用治理制度（BTRL-203）
6
有关表格
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
人员需求审批表（BTRL-303）
应聘人员情形登记表(BTRL-304)
面试人员评判表(BTRL-305)
面试终止后，按照评判人员的意见，人力资源部应在2个工作日内将面试结果报行政总监及总经理（或其授权人）进行录用审批。
按照行政总监及总经理（或其授权人）的审批意见，人力资源部应在审批意见下达后的3个工作日内将面试结果反馈给应聘人员，并与应聘人员协商到位时刻。
新职员到公司正式报到之前，须到公司指定的市级以上医院进行体检，然后凭体检合格报告到人力资源部报到。
程序
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2
4.3
4.4
4.4.1
4.4.2
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4.8.1
4.8.2
4.Biblioteka Baidu.3
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人员需求信息收集
每年第四季度，人力资源部对第二年度人员需求进行调查了解与分析。要紧考虑以下因素：部门意见、公司业务拓展、人员离职补充、人员储备、技术革新等。
面试评判小组意见汇总表(BTRL-306)
职员录用审批表（BTRL-307）
劳动合同
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附录
职员聘请治理工作流程图
批卷终止后，人力资源部应及时将笔试结果向行政总监汇报，并按照公司领导确定的面试人员名单和面试时刻安排面试。必要时可组织多重面试。
面试工作由人力资源部统一组织，按照顾聘岗位及职务不同，分不由人力资源主管、用人部门负责人、行政总监及总经理（或其授权人）对应聘人进行面试。
参加面试工作的人员须做好相应的预备工作，熟读应聘人员资料并明确面试事项，并填制《面试人员评判表》。
新职员录用手续由人力资源部统一办理。
新职员统一到人力资源部报到，报到时须核验新职员的居民身份证、学历证书及职称证书原件，并复印一份留存备案。
若被录用的新职员未曾填过《应聘人员情形登记表》，则要求补填《应聘人员情形登记表》，由人力资源部办理逐级审批手续。
录用手续办理完毕后，由人力资源部按照公司领导的审批意见，直截了当与新职员签订《劳动合同》，劳动合同内应注明试用期限（一样为三个月，专门情形可缩短或延长试用期限）。
人力资源部对外聘请，可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行，集中对外聘请须由人力资源部制订聘请打算，明确聘请的时刻、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一样情形下，公司聘请的职员最低学历要求为大专，主任及以上职位最低学历为本科。
聘请打算获准后，人力资源部通过人才交流中心、媒体、互联网、职员举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。
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职责
3.1
3.2
3.3
3.4
用人部门负责填报本部门的《人员需求审批表》(BTRL-303)。
人力资源部负责人才聘请工作的组织、实施和和谐，并负责有关资料的收集、选择、归档和储存。
人力资源部、用人部门及其分管经理共同负责应聘人员的初审、笔试和面试。
各用人部门负责人负责考察、评判本部门试用期职员的工作情形。
笔试组织工作由人力资源部和用人部门负责，笔试人员的联系工作由人力资源部人事治理员统一负责。
综合素养试题由人力资源部负责拟订，专业试题由用人部门负责拟订。人力资源部负责建立公司各岗位、各专业笔试题并负责试卷的印制和保管工作。
批卷工作由人力资源部或人力资源部托付公司内专业人员负责，原则上应在笔试后3个工作日内完成。
聘请信息公布后，由人力资源部人事治理员负责收集、整理、汇总各类应聘资料。应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的资料一样包括身份证、学历证及职称证等复印件、个人简历、近期免冠证件照等。
人力资源部会同用人部门对应聘资料进行初次选择，以确定笔试人选。资料初选要紧考察应聘人员学历、职称、年龄等是否达到应聘岗位的差不多要求。
人力资源部负责编制年度人员聘请打算，打算报行政总监及总经理审批。
在年度打算外部门在现有岗位编制外需要聘请的，由部门中提出聘请申请，填报《人员需求审批表》并提供聘请岗位的职责及聘请要求。经人力资源部审核后，报行政总监、总经理审批，在公司内部不能调配的情形下，由人力资源部负责组织对外聘请。
人力资源部人事治理员按照聘请依据，负责统计用工人数、分析用工类型，并制订相应的聘请方案，报公司行政总监审定后及时办理聘请信息的审批和公布手续。
员工招聘管理工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更换页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
A00
新建
闵向兵
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目的
为规范人才聘请工作，确保聘请工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
2
适用范畴
本程序适用于公司人才聘请的治理和操纵工作
新职员到位后，由人力资源部统一安排岗前培训。岗前培训终止后，由各用人部门进一步进行岗位知识和业务知识培训。
5
支持文件
5.1
5.2
职位讲明书
人才聘请录用治理制度（BTRL-203）
6
有关表格
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
人员需求审批表（BTRL-303）
应聘人员情形登记表(BTRL-304)
面试人员评判表(BTRL-305)
面试终止后，按照评判人员的意见，人力资源部应在2个工作日内将面试结果报行政总监及总经理（或其授权人）进行录用审批。
按照行政总监及总经理（或其授权人）的审批意见，人力资源部应在审批意见下达后的3个工作日内将面试结果反馈给应聘人员，并与应聘人员协商到位时刻。
新职员到公司正式报到之前，须到公司指定的市级以上医院进行体检，然后凭体检合格报告到人力资源部报到。