建筑企业如何吸引和留住人才

人
力 资 源
詈
不 等 于 不 要 约 束 ， 是 从 制 度 的严 肃 性 上 严 格 约 束 ． 而 促 而 从
进 人 才 发 挥 自觉 性 ， 而 不 犯 。 到严 而 不 罚 的 目的 。 目前 ， 严 达 许 多企 业 在 实行 激 励 时 。 往 把 荣 誉 称 号 和 奖 金 、 称 、 职 往 职 升
挂 钩 ． 精 神 激 励 和 物 质 激 励 有 机 结 合 ． 是 极 好 且 可 推 广 使 这
的方 式 。 企业应针对不 同工作性质和处于企业组织 不同层次 、 不 同 岗位 的人 才 ． 取 不 同 的评 价 标 准 和 方 式 来 评 价 人 才 的绩 采 效和确定 “ 金” 奖 的数 额 。 以保 证 公 平 和 效 率 的 原 则 。如 对 从 事 技 术 工 作 的人 才 可 以 根 据 他 参 与 的 项 目为 企 业 所 带 来 的
在定 薪 上 向关 键 岗位 倾 斜 ． 理 拉 开 内部 收 人 差 距 。面 对 合 建 筑 行 业 劳 动密 集 型 的特 点 ． 人 工 成 本 的投 入 上 要 精 打 在 细算 。 刻 关 注 人 才 市 场 价 格 ． 高 核 心 人 才 的 薪 酬 水 平 。 时 提
合 理 拉 开 内部 差 距 ． 薪 酬 总 额 一 定 的前 提 下 发 挥 更 好 的 在
业 要 善 于 发 挥 自己 的优 势 ．抓 住新 一 轮 企 业 改 革 的 时 机 ． 有 效 地 利 用 企业 有 限 的 资 源 ． 以各 种 方 式 努 力 创 造 吸 引人 才的条件。
１运 用 薪 资 、 利 。 立 有 竞 争 力 的 薪酬 体 系 。薪酬 的 ． 福 建
四、 人才管理与企业进步相辅 相成
作 用 不 仅仅 在 于保 障人 才 的基 本 生 理 需 要 ． 同时 也 代 表 它 了 企业 对人 才价 值 的认 同 所 以说 ． 的薪 酬 同样 可 以满 高
足人才的尊重、 自我 价 值 实 现 的 需 要 第 一 是 彻 底 打破 职 务 工 资 体 系 ． 立 以岗 位 价 值 为 基 础 的薪 酬 体 系 第 二 是 建
先 ． 树 立 正 确 的观 念 观 念 更 新 是 吸 引 和 留住 人 才 的 前 要 提 ． 筑企业领导人特别要树立三种观念 ： 一 ， 建 第 以人 为 本
的 观 念 。第 二 。 略性 人 力 资源 管 理 观 念 。 三 ． 才危 机 战 第 人 的 观 念 。 次 ， 创 造 吸引 和 留住 人 才 的 各 种 条 件 。 其 要 建筑 企
建 筑 企 业 ＝ 『 ） 何 引 和 留 位 才
孙 胜 峰
效益 ． 以项 目提 成 的 方 式 给 与 奖 励 ． 可 采 取 一 次 性 奖 金 鼓 也
励 他 在 具 体 生 产 中 的 出 色 表 现 ：对 于 从 事 管 理 工 作 的人 才 ．
可 以根 据 目标 完 成 程 度 以及 效 果 来 确 定 奖 金 数 额 。 另外 。 企 业 还 应 积 极 参 与社 会 福 利 制 度 的改 革 和 建 设 ．根 据 自身 条
实 际 情 况 ． 照 企 业 的 目标 策 略 ． 人 才 设 置 挑 战 性 的工 作 依 给
或 职 位 ． 其 能 够 在 工 作 中得 到 发 展 的 空 间 ． 但 满 足 了 人 使 不 才 自我 满 足 、 自我 实 现 的 需 要 ． 时 也 使 得 人 才 在 工 作 中得 同 到 了锻 炼 ． 过 来 也 有 利 于 企业 的 发 展 使 人 才 在 工 作 中得 反 到满 足 ． 一 种 留住 人 才 行 之 有 效 的方 法 是
且 有 些 是 企 业 不 能 避 免 的 ． 与 其 他 行 业 企 业 相 比 ． 筑 但 建
企 业 具 有 市 场 广 泛 、 环境 反应 灵 敏 、 展 潜 力 大 等优 点 ， 对 发
人 才 在 企 业 的发 展 的 机 会 较 多 ．容 易 发 挥 个 人 的特 长 ． 体
现 自 己 的能 力 。也 就 是 说 ． 吸 引 和 留 住 人 才 方 面 也 具 有 在
件 ． 力 建 立 较 为 完 善 的 福 利 之 忧 。例 如 帮 助 解 决 住 房 、 偶 就业 、 动 、 女 教 配 调 子 育等问题 ． 以增 强 人 才 对 企 业 的 归 属 感 此 外 ． 位 提 升 也 是 一 种 有 效 的激 励 手段 。 人 是 有 各 种 职 各样需要的 ， 除物 质需 求 外 ． 有 精 神 上 的 需 求 。 因此 ， 造 也 创
在 努 力 营造 适 合 人 才 发 展 环 境 的 同时 ． 业 依 据 自身发 企 展 需 要 ， 人 才 进 行 分 类 重 点 培 养 ， 出系 统 培 训 计 划 ， 断 对 做 不 使 人 才 知 识 更 新 。要 让 人 才感 到 有 希 望 ． 前 途 ， 奔 头 ， 有 有 为
恰 当 的非 物质 的 条 件 ． 是 吸 引 人 才 、 防 人 才 流 失 的 一 种 也 预
重 要手 段 。 企 业 可 根 据 人 才 自身 的素 质 与 经 验 ， 合 内 部 的 结
自己 的优 势 。 以 ． 筑 企 业 应 扬 长 避 短 ， 立 一 个 有 效 的 所 建 建
吸 引和 留住 人 才 的 机 制 ．具 体 可 以 从 以下 几 方 面着 手 ： 首
住 人 才 方 面存 在 不 少 的 困难 ． 才 流 失 问 题 已经 变 得 越 来 人
随
越 严 重 。 么 ， 何 才 能 更 好 地 吸 引并 留住 人 才 呢 ？ 是 建 那 如 这
筑 企 业 管 理 者 们必 须 思 考 和 解 决 的 问 题
虽 然 建 筑 企 业 在 吸 引 和 留住 人 才 方 面 的 困扰 较 多 ． 而