创新管理与产业发展.pptx

技術軌跡
S曲線（Foster）
技術進步的速度是努力程度的函數 技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達
到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力 的報酬變得很少。
S曲線的缺點 2-1
S曲線在預測何時與是否應該採取突破式創新 的四個缺點
使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術 的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命
例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶 的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦 及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。
摩爾定律 Moore's Law。
IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便 會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將 提升一倍。
市場規律性 4-1
商業家庭手提式汽車：市場S曲線
例如：收音機
戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收 音機汽車用
例如：VCR
電視媒體錄製節目用家庭用
例如：衛星系統
國防用商業用家庭用汽車用
市場規律性 4-2
於我有益，對他人亦有益
例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦 網路（Intranet ） ，每一個網址都能藉由當地的 網域連結到世界其他的網址。
創新成果的保持
創新如何使能持續獲利？
結合防堵、前進與合作策略
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.920.11.9Monday, November 09, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:39:4215:39:4215:3911/9/2020 3:39:42 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.915:39:4215:39Nov-209-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:39:4215:39:4215:39Monday, November 09, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.920.11.915:39:4215:39:42November 9, 2020
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太早
在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將 剝奪企業享受新技術的優勢。
太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太晚
同種S曲線（Sibling S curve）
原理
支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他 的產品或產業。
藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較 能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技 術達到實體限制之前完成的。
2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產
創新技術與顧客需求
企業創新機會的系統化思考
創意來源方法管理與工具
資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法
(階段vs.工具) 的相關度分析
創意文化
提案獎金 採用獎金 智權獎金
創新策略
攻擊式策略
微利時代來臨
全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生
五種創新（innovation）形式
熊彼得列舉五種創新（innovation）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式
•創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. •創造性破壞(creative destruction) ---力爭上游
企業家精神
創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力
Leabharlann Baidu
1990~2000 USA
High Tech Innovation Entrepreneurship
將資源放在技術投資上，可使S曲線 上移動加速，它所建立的不只是市 場，同時也是產品標準。
eg. Intel vs. AMD
防禦式策略
等待其他廠商先引進新產品，然後 設法解決產品的不確定性及錯誤， 再推出自己的新產品。eg.Taiwan
創新能力與個性的關係
改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素
創新管理與產業發展
余新民
Date:2008/03/27
課前討論
創新是什麼？ 創新重要嗎？為什麼？ 你認為創新有哪些種類？
創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略
企業的創新
Innovation=Idea+ Commercial
科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻.
創新發明=知識+創意+實現方法 ----high tech
Know How Know Why
創新與熊彼得
經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法:
“企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿 足市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新 行為與冒險投資. 創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險 應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction)
創新的叢生(clustering of innovation) 創業者（entrepreneur）
創新分類
技術系統創新: 技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc) 流程創新
管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式)
創新的功能性來源
產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互 補創新者
官方 大學 研究單位 其它國家或地區
創新的狀況性來源
公司的既定活動 意外的狀況
- Viagra心臟藥 改變：創造性的解構
技術的不連續、管制與開放、全球化、 不斷改變的顧客需求、總體經濟、社 會與人口結構變化等eg. COCOM, China
創新的流程
1.整合科技趨勢與顧客需 求 提出創新想法
from:ITRI Innovation Center
創新面臨的三種不確定性
技術的不確定性
製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。
市場的不確定性
顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費 者購買產品？
企業的不確定性
一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質， 如利率、政府政策的影響。