建筑施工企业风险管理论文

建筑施工企业风险管理探讨

摘要：建筑施工企业竞争激烈，在当前市场环境下，面临的风

险因素越来越多。正确识别风险因素，加强风险管理措施，及时有效的控制风险的发生，是施工企业非常重视的。本文结合工作实际，简述了建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施。

关键词：建筑施工；风险管理

abstract: the construction enterprise competition is intense, in the current market environment, facing the risk factors of more and more. to correctly identify risk factors, strengthen risk management measures, timely and effective control risk occurs, the construction enterprise is extremely seriously. combining with the actual work, and expounds the construction enterprises are facing the main risk and risk management measures.

keywords: building construction; risk management

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号

一、建筑施工企业所面临的主要风险

1.投标风险

建筑施工企业的竞争激烈，施工企业在为投标工作做准备时，可能获取的信息是虚假的，使其决策错误，产生信息资源真实性的风险。一些施工企业在对项目具体情况缺乏了解、未经周密的前期调研和

成本测算的情况下，盲目降低报价，中标施工后才发现按标价根本无法完成施工，要完成履约必须承担巨额的亏损。所以低价中标或招标文件中有对业主的意图领会不透彻、对项目实物工程量的估计失误、经济报价缺乏科学性和预见性、实物漏项，再加上招标市场上的不规范操作和不正常的因素将给承包企业带来巨大的风险。

2.合同风险

合同是建筑施工企业一切风险的源头。在现实招标过程中，招标文件大多数都是单方面约束施工企业的条款，一些不合理、不平等的条款势必会给施工企业带来风险。有的建设单位在设计阶段未作充分的考虑，施工过程中往往临时提出设计图纸变更要求，这容易打乱施工企业的施工规划和组织管理。特别是当建设单位提出变更要求时，施工企业如果未及时对变更内容进行合同续订，往往导致合同双方权利和义务的不明确，最终在结算价款和合同履行上引起纠纷。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的。

3. 资金和信用风险

受我国国情和现状的约束，施工企业一般都是负责经营，缺乏现金流。一方面施工企业存在大量垫付资金，如垫付的各种保证金，使应收账款居高不下，这些应收账款占据了企业不少的现金流或者成为呆账、坏账。施工企业为了购置施工设备、支付期间费用不得不向银行贷款补充流动资金，造成资产负债率逐年增加，企业信用评价指数降低。另一方面，施工企业有时会为甲方贷款担保，如果被

担保方不能如期偿还贷款时施工企业会承担连带清偿责任，这就会给企业带来信用风险。

4.成本管理控制风险

因为建设工程建设周期长，影响因素多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价大幅度上涨、未预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造

成人工费、材料费、机械使用费浪费、管理费增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分, 直接影响项目的经济效益,只要某个环节控制不当,都有引起财务风险的可能。

5. 项目施工管理风险

施工企业项目管理风险主要为：工程质量与安全风险。工程项目规模大、技术难度高。有些施工企业为了获取超额利润，采用不正当手段，偷工减料或者用价格低廉、不符合工程合同的材料，结果造成工程质量不过关。再一方面，施工企业可能出现工程安全事故，给当事人家庭带来了不幸，也会连累企业的声誉和资质。

6. 竣工结算风险

结算风险是工程结束后业主拒不结算或不能及时结算的风险，该风险严重地困扰着施工企业。由于业主和设计的原因致使有的单项工

程的变更或调整不能及时批复，造成项目财务结算滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，使施工企业无法及时收回工程结算尾款，增加施工企业的资金负担，同时也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本。

二、加强施工企业风险管理的措施

1.施工企业的风险辩识

所谓风险辩识是要确定在工程项目实施中存在哪些风险，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险归档。风险辩识是工程项目风险管理的首要工作。在收集资料的基础上，应从以下方面对工程项目的不确定性进行分析：项目建设周期不同阶段的不确定性分析；工程的进度、成本、质量管理不同目标的不确定性分析；不同工艺装置的工程内容的不确定性分析；工程建设环境的不确定性分析。在分析不确定性的基础上，对这些风险按照工程项目内部和外部、技术和非技术、工程项目目标进行归纳、分类，然后采用专家评议法开展风险辩识，确定风险事件，编制项目风险辩识清单。

2.加强项目投标风险控制

在投标时要组织各专业人员认真分析工程项目本身、项目合同条件以及技术要求和工程量，并充分调查了解建设市场动态行情，科学合理地编制项目经济标。在选择投标策略时，施工企业既要考虑自身的优势、劣势和目标利润，还要考虑竞争对手的竞争实力，同时还要认真分析投标项目的整体特点以及业主对工程项目的要求，从而对症下药，选用最恰当的投标策略，最终夺标，并为实现经营目