年终绩效考核及先进评选方案

2013年度绩效考核管理办法、2013年度人物评选办法

2013年度绩效考核办法除延用以前“部门负责制”办法（分为直接评价和复核评价两个环节，根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数），为增强绩效考核的公平性、公正性、客观性及参考性，并结合企业与员工发展的各项目标，本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革，主要如下：

1、机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力及加减分项

2、项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力、达标检查及加减分

项

3、根据上述分项，所有人员考评成绩满分均为100分± 10分

4、新增达标检查项：生产经理、水电施工员、土建施工员、机电施工员、预算员、技术

总工及资料员、材料仓管员、会计出纳、保安队长在绩效考核中的该项得分是根据公司达标管理检查的九大项中的相应分项全年得分平均分得出，即平均分为90%以上为A级，80%以上为B级，75%以上为C级，70%以上为D级，70%以下为E级，A.B.C.D.E 级对应不同的绩效分值。

5、新增加分项主要针对被考核人员对公司作出的额外贡献进行加分嘉奖，如：创造效益，

增加利润，获得奖项，积极参与企业文体活动、XX报投稿、发表论文等。

6、新增减分项主要针对被考核人员为公司带来的负面影响进行扣分处罚，如：经济损失，

荣誉损失，受到各类处罚等。

年度绩效考核分数公布后，即可进行部门年度人物评选，各部门（机关）按照规定的比例（部门总人数*20%）推荐人选（总人数5人以下的，按5人计，推荐人选1人）。年度人物侯选人必须在年度绩效考核中成绩及格并名次为全部门的前20%，同时要符合年度人物评选的条件。

2013年终绩效考核管理办法

为做好公司2013年度员工年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：

一、考核说明

1、考核目标

(1)检查2013年的工作目标完成情况，发现不足，为完成2014年的工作目标做准备。

(2)提升部门领导的管理能力和执行力，以及员工的各项工作技能。

(3)促进员工的工作业绩可持续性提高。

(4)作为下一年度员工晋升、薪酬调整的重要参考指标。

2、考核体系

(1)考核对象

集团公司常务副总裁级别以下所有正式员工（2013年11月30日前转正）。

(2)考核人

各级员工的直属上级（直接评价人）及分管上级（复核评价人）

(3)考核关系

集团：

建设机关人员：

建设分公司人员：

建设项目部人员：

地产项目部人员：

物业项目部人员：

* 说明：实行项目、机关双向管理岗位的复评人归属：项目出纳归属区域财务部、项目预算员归属区域合同预算部、项目（资料员、质检员、测量员、安全员、施工员、技术总工、生产经理、项目经理），归属区域工程技术部、项目材料员、仓管员归属区域物资采购部、项目保安队长归属区域人事行政部

（4）考核权重

直接评价权重占60%、复核评价占40%，满分以100分基数折算

（5）考评结果

绩效考核领导小组负责审查并统计后呈报董事会审核，初选名单公示三个工作日

3、考核期

考核期为2013年1月1日至2013年11月30日。

4、考核的组织管理

集团将成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。领导小组成员如下：

组长：副组长：

成员：

5、考核权责

（一）考核领导小组

A、考核工作的组织与协调；

B、考核办法与标准的审定；

C、考核过程中重要问题的解决；

D、考核结果由考核组长批准执行；

E、考核总结的审议通过。

（二）考核工作部门

A、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训；

B、负责绩效考核工作的组织落实；

C、负责监督及控制考核工作的全过程；

D、负责考核数据的统计分析和资料归档；

E、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议；

F、负责考核工作的总结。

（三）、考核者

A、了解考核的程序及方法；

B、确保考核的公平、公正；

C、按照考核办法的规定对考核对象进行评价；

D、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。

（四）、被考核者

A、积极配合考核工作；

B、认真做好个人工作总结；

C、对考核结果有异议的可向考核领导小组提出申诉。

二、考核的实施

1、考核内容

依据公司经营的整体目标，结合各部门的工作实际，对员工2013年工作目标的达成情况、个人素质、工作态度和工作纪律等方面进行考核。（详见附件）

2、考核办法

由部门经理或主管人员根据考核表中的各项对直接下级进行考核。

3、考核原则

（1）公平、公正、公开

（2）以事实为依据，客观评价

八、考核流程及时间节点

1、被考核人于2013年12月7日前将《2013年度个人工作总结》(含本年度主要工作业绩总结及下一年度工作计划等)上交直接上级进行绩效考核的直接评价。

2、直接评价人于2013年12月10日前将被考核人的《2013年度个人工作总结》、《绩效考核表》交上一级分管领导进行复核评价。

3、复核评价人于2013年12月14日前将被考核人的《2013年度个人工作总结》、《绩效考核表》以及《绩效考核分数统记表》、《年度人物侯选人申报表》交区域人事行政部。

4、区域高层及集团中心负责人级别请于2013年12月14日前提交《2013年度个人工作总结》(含本年度主要工作业绩总结及下一年度工作计划等)至集团总裁（由集团人事行政中心统一收集）。

九、绩效结果面谈

考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。考核领导小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。

十、数据统计处理

考核工作部门对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。

十一、沟通与申诉

1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。

2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向考核人上级申诉。如果被考核者对考核人上级的考评仍有异议，可以向常务副总裁或区域副