第六章 年度生产计划

实际需 求曲线 △ Q2 △ Q3 △ Q4
如何编制产 品出产计划？ 品出产计划？ 这样的计划 有什么问题？ 有什么问题？
Q2
Q3
Q4
如何改进？ 如何改进？
1季度 季度 2季度 季度 3季度 季度 4季度 季度 时间
第二节 滚动式计划的编制
1 滚动式计划编制的基本原理
在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段， 在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段， 其中第一阶段的计划为执行计划， 其中第一阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预 计计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划 计计划。执行计划中的任务规定得比较具体， 完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每 完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。 经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、 经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、 外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改， 外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并 将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后， 将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预 计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。 计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。
第六章
第—节 节 第二节 第三节 第四节
年度生产计划
生产计划概述 滚动式计划的编制 产品出产计划的编制 MTS企业年度生 企业年度生 产计划的制定 第五节 MTO企业年度生 企业年度生 产计划的制定
第一节 生产计划概述
1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准， 计划是执行的依据，又是实际控制的标准， 是管理的首要职能。 是管理的首要职能。
线性规划、 线性规划、收 入利润顺序法
3 生产计划指标体系
生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、 生产计划的指标主要有 ： 品种 、 产量 、 质量 、 出产期和产值。 出产期和产值。 3.1品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、 品种指标 型号规格和种类数,它涉及 生产什么”的决策， 它涉及“ 型号规格和种类数 它涉及“生产什么”的决策， 确定品种指标是编制生产计划的首要问题． 确定品种指标是编制生产计划的首要问题． 3.2产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的 产量指标： 产量指标 数量.它涉及 生产多少”的决策， 它涉及“ 数量 它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单 位计量，有时也可用主要技术参数计量， 位计量 ， 有时也可用主要技术参数计量 ， 如 “ 马 千瓦” 力 ” 、 “ 千瓦 ” 。 产品产量包括成品和准备出产 的半成品数量。 的半成品数量。
1.2各层次企业计划的特点 1.2各层次企业计划的特点
项目 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 管理层次 特点 不确定性 战略层计划 大于5年 长(大于 年) 大于 粗(年) 年 企业 高度综合 战术层计划 中(1年) 年 中(月、季) 月 分厂 综合 作业层计划 短(月、旬、周) 月 工作日、 细(工作日、班) 工作日 车间、班组 车间、 详细 低层、车间领 低层、 导 日常活动处理 低
某机床企业某年的产品出产计划 ---计划层 计划层
序 产品名 号 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D(新) E F(新) G H I J 全年任 务 （台） 645 415 100 60 75 75 140 30 40 80 20 10 10 20 35 35 35 35 10 10 10 10 20 10 20 返回 10 10 10 10 出产进度 1 2 3 45 30 20 4 45 30 20 5 50 35 10 10 10 6 7 8 9 10 11 12 65 65 65 40 40 40
滚动式计划编制示意图
本期年度计划 执行计划 预计计划 一季 二季 三季 四季 很细 较细 一般 粗略 执行情况 计划与实 际差异 计划修正因素 差异 客观条 经营方 分析 件变化 针调整 下个四季度计划 执行计划 预计计划 二季 三季 四季 明一季 很细 较细 一般 粗略
2 计划期与滚动期
编制滚动计划，要求确定计划期与滚动期： 编制滚动计划，要求确定计划期与滚动期： (1)计划期 ： 滚动计划所包括的时间长度 即执 计划期： 计划期 滚动计划所包括的时间长度,即执 行计划期和预计计划期之和. 行计划期和预计计划期之和 (2)滚动期 ： 修订计划的间隔时间 它通常等于 滚动期： 滚动期 修订计划的间隔时间,它通常等于 执行计划的计划时间跨度． 执行计划的计划时间跨度．
1.1 企业计划的层次
战略层计划(strategic prododuction planning) 战略层计划 战术层计划(tactic production planning) 战术层计划 作业层计划(Production scheduling) 作业层计划
战略层
各计划的 关系？ 关系？
战术层Leabharlann Baidu
？
作业层
3 滚动计划的优点
(1) 近细远粗，长期计划与短期计划相结合 近细远粗， (2)使计划的严肃性和应变性更好地结合。执行 使计划的严肃性和应变性更好地结合。 使计划的严肃性和应变性更好地结合 计划体现严肃性，预计计划体现应变性． 计划体现严肃性，预计计划体现应变性． (3)提高了计划的连续性，为组织生产创造了良 提高了计划的连续性， 提高了计划的连续性 好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。 好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。
40 40 30 30 20 20
55 55 60 60 35 35 35 35 10 10 20 20 10 10 5 15
20 20 20
---
制成 原 材 料 坯 毛
加工 零 件
组装 部 件
总装 产 品
各个生产环节（车间、工段、 各个生产环节（车间、工段、设备 ---操作层 操作层 等）的具体投入和生产进度安排 零件名称 作业时间（天） 作业时间（ 预定交货期 A 4 24 B 8 23 C 2 8 D 5 6 E 9 32 F 3 13
企业高层领 中层、部门领 中层、 导 导 资源利用 涉及资源获取 高 中
2 生产计划的概念、层次及特征 生产计划的概念、
2.1 生产计划的概念 生产计划是对计划期内的生产任务做出统筹安 规定企业在计划期内生产的品种、质量、 排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量 和进度等指标。 和进度等指标。 2. 2 生产计划的层次 (1)计划层： 年度生产计划（战术性计划） 计划层： 年度生产计划（战术性计划） 计划层 (2)执行层 执行层 生产作业计划（作业层计划） 生产作业计划（作业层计划） (3)操作层 操作层 生产作业计划是生产计划的继续和补充， 生产作业计划是生产计划的继续和补充，并具体 执行和落实生产计划。 执行和落实生产计划。
想一想
作为某制衣公司的生产副总裁, 作为某制衣公司的生产副总裁 为了保证生产系统的正常运行,你 为了保证生产系统的正常运行 你 会要求制定哪些有关生产方面的 计划? 计划
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1)战略层计划： 战略层计划： 战略层计划 企业的长远发展规划。涉及产品发展方向， 企业的长远发展规划 。 涉及产品发展方向 ， 生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造 生产规模， 技术发展水平， 等。 2)战术性计划： 战术性计划： 战术性计划 是确定在现有资源条件下所从事的生产经 营活动应达到的目标，如产量、品种、 营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和 利润等。 利润等。 3)作业层计划： 作业层计划： 作业层计划 是确定日常的生产经营活动的安排。 是确定日常的生产经营活动的安排。
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第二节 滚动式计划的编制
某企业根据市场需求预测情况制定某产品的年 度生产计划。根据预测， 度生产计划。根据预测，该产品的年度需求如图所 假设企业生产能力相对于市场需求是无限大， 示，假设企业生产能力相对于市场需求是无限大， 试确定各季度的生产任务。 试确定各季度的生产任务。
预测需 求曲线 需 求 率 Q1
4 制定计划的一般步骤
生产计划的编制， 生产计划的编制，其内容是确定企业 在计划期内各项生产指标应达到的水平， 在计划期内各项生产指标应达到的水平 ， 以及为保证达到这些指标必须采取的措施。 以及为保证达到这些指标必须采取的措施 。 第一步：调查研究，摸清情况． 第一步：调查研究，摸清情况． (1)客户对产品的需求情况 客户对产品的需求情况 (2)企业生产的外部条件 企业生产的外部条件 约束条件 (3)企业生产的内部条件 企业生产的内部条件
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第三节 产品出产计划的编制
1 产品出产计划的概念
产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、规格 和数量，具体地按季、按月进行合理安排。 和数量，具体地按季、按月进行合理安排。
2 编制产品出产计划的要求
（ 1） 各种产品的出产日期和数量 ， 要尽可能符合订货合同规定 ； ） 各种产品的出产日期和数量， 要尽可能符合订货合同规定； （2）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配； ）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配； （ 3）要使原材料 、 外购件 、 外协件的供应时间和数量与产品生 ） 要使原材料、外购件、 产进度的安排协调一致； 产进度的安排协调一致； （ 4）新产品要分摊到各季各月生产 ， 新产品的生产进度要与产 ） 新产品要分摊到各季各月生产， 品生产准备工作进度相协调和衔接； 品生产准备工作进度相协调和衔接； （5）要瞻前顾后，注意跨年度计划之间的衔接 。 ）要瞻前顾后， （关注点：品种、数量、出产日期） 关注点：品种、数量、出产日期）
编制计划的 基础数据 计划编制部 门 计划期 计划时间单 位 计划空间范 围 采用的主要 优化方法
市场需求、 市场需求、成 品库存 经营计划部门 (处、科) 处 1年 年 细到月) 季(细到月 细到月 全厂
加工路线、 加工路线、加工 时间、 时间、在制品库 存 车间计划部门 (处、科) 处 周、旬 工作日、 工作日、小时 工段、班组、 工段、班组、工 作地 各种作业排序方 法
3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到 质量指标： 的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、 的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废 品率、返修率等等。 品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质 量指标，如成品交验一次合格率。 量指标，如成品交验一次合格率。 3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产 出产期指标： 期限。 期限。 3.5 产值指标：用货币表示的产量指标。根据具 产值指标：用货币表示的产量指标。 体内容与作用不同，分为三种： 体内容与作用不同，分为三种： 1)商品产值 商品产值 2)总产值 总产值 3)净产值 净产值
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2.3 生产计划各层次的特征
项目 计划的形式 及种类 计划对象 计划层 生产计划大纲、 生产计划大纲、 产品出产计划 产品、 产品、配件 执行层 零部件投入产出计划、 零部件投入产出计划、 原材料、 原材料、外协件需求计 划 零件(自制件 外购件、 自制件、 零件 自制件、外购件、 外协件)毛坯 毛坯、 外协件 毛坯、原材料 产品结构、加工提前期、 产品结构、加工提前期、 零件、毛坯、 零件、毛坯、原材料库 存 生产部门（ 生产部门（处、科） 1月、1季 月 季 旬、周、日 车间及有关部门 MRP等 等 操作层 生产作业计划， 生产作业计划， 关键机床加工计 划 工序
第二步：拟定生产指标方案，进行方案优化． 第二步：拟定生产指标方案，进行方案优化． 优化方法：线性规划法、销售收入利润分析法。 优化方法：线性规划法、销售收入利润分析法。
第三步：综合平衡，编制计划草案。 第三步：综合平衡，编制计划草案。 (1)生产任务与生产可能性的平衡： 生产任务与生产可能性的平衡： 生产任务与生产可能性的平衡 A．生产任务与生产能力的平衡 ． B．生产任务与劳动力的平衡 ． C．生产任务与外部协作的平衡 ． D．生产任务与生产技术准备工作的平衡 ． (2)各项计划指标之间的平衡 各项计划指标之间的平衡 生产指标与销售指标及利润指标之间的平衡， 生产指标与销售指标及利润指标之间的平衡， 是平衡工作的中心。 是平衡工作的中心。 第四步：经批准，形成正式计划。 第四步：经批准，形成正式计划。