李宁创业案例分析资料讲解
李宁公司案例与分析
李宁公司案例与分析1. 引言李宁公司是一家中国著名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。
在过去的几十年里，李宁在国内和国际市场上取得了巨大的成功。
本文将对李宁公司进行案例分析，并探讨其成功的原因以及面临的挑战。
2. 公司背景李宁公司由前奥运会体操冠军李宁于1990年创立。
起初，公司主要以生产体操鞋为主，并迅速在国内市场上赢得了声誉。
随着时间的推移，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
3. 公司成功的原因3.1 品牌定位李宁公司在品牌定位方面做出了明智的决策。
他们将品牌定位为高品质和高性能的体育用品制造商。
公司积极地与一些国际知名体育赛事和运动员合作，提高了品牌的知名度和影响力。
3.2 产品创新李宁公司一直注重产品的创新和研发。
他们投入了大量的时间和资金来研究新的材料和技术，以提供更好的产品性能和用户体验。
这种不断创新的精神使得李宁的产品在市场上具有竞争优势。
3.3 渠道扩张李宁公司通过建立自己的零售店、合作伙伴关系和在线销售等多种渠道拓展了业务。
他们在国内各大城市都设有实体店铺，并与一些知名电商平台合作，使得产品更便于消费者获取。
4. 面临的挑战4.1 品牌形象问题尽管李宁在国内市场上具有很高的声誉，但在国际市场上，品牌形象的建立还存在一定的挑战。
与一些国际品牌相比，李宁的知名度和认可度还有一定的差距。
4.2 激烈的市场竞争体育用品行业竞争激烈，国内外众多知名品牌在竞争中不断发展壮大。
李宁需要在这个竞争激烈的市场中找到差异化的竞争策略，以确保自己的市场份额。
4.3 国际化的营销策略李宁公司已经意识到国际市场的重要性，但他们需要针对不同国家的市场特点制定相应的营销策略。
这对于一个以国内市场为主的公司来说是一个新的挑战。
5. 结论李宁公司作为一家中国著名的体育用品公司，通过品牌定位、产品创新和渠道扩张等策略取得了成功。
然而，在面临品牌形象问题、激烈的市场竞争和国际化的营销策略等挑战时，李宁公司仍然需要不断调整和创新，以保持其竞争优势和持续增长。
2012年李宁公司案例分析报告
2012年李宁公司案例分析报告第一篇：2012年李宁公司案例分析报告李宁公司案例分析报告一、引言李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。
然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。
二、案例背景2.1、1990—1992年创业阶段在这一阶段，团队管理是情感型的，团队由李宁的队友、亲属和朋友组成。
在经营上以体育赞助、特许经营为主。
由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。
2.2、1993—1997年高速增长阶段这一阶段的管理团队是经验型的团队，来自当时国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了坚实的基础。
现在李宁公司总监以上高层管理者几乎都是在这一时期加入的。
李宁产品的三大主项：体育服装、运动鞋、便装雄踞市场。
2.3、1997—1999年低迷调整阶段1997年金融危机爆发，李宁公司进入两年低迷时期。
李宁公司重新调整财务和人力资源战略，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型2.4、2000-2007年快速发展阶段李宁积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）系统和品牌跟踪研究系统，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。
而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。
采取了轻资产运作的模式。
2004年，在香港证券交易所公开上市，在国内经济增长的推动下，李宁公司取得了快速发展。
2.5、2008—2009年2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%。
李宁案例分析
而3个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北 京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就 能将产品放入本大区的DC，由DC进行货物的检配，然后根据 经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
通过完善信息管理系统，加快我们的物流分拨和配送速度，
降低成本。系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出 库的时间将大幅度压缩；同时会很大程度节省的仓储面积、增 加库容。我们 不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可 以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电 子化的手段来 完成。
李宁物流启示与总结
信息化的建设
2000年6月
李宁公司引进 德国SAP的R/3 软件3.1I及AFS （服装/鞋业解 决方案）1.0D 建立企业ERP
系统。
2002年
李宁公司的 R/3标准系统 升级到4.5B， 服装/鞋业解决 方案也升级到
AFS 2.5B
现在
广东李宁体育 发展有限公司 与用友签署协 议，将全面应 用用友ERPU8一体化系
对仓储 与配送 中心建 设的重 视
李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，
负责长江以北地区；另一个在广东三水，负责长江以南地区。全
国共13个分公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁的
仓储面积共有50000平方米左右。为了集中网络优势促销售，李宁
公司把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行
为“Make The Change”，
李宁人对
物流的看
法
做到世界 的李宁，
除了过硬
的产品，
后勤保证
李宁公司管理学案例分析
李宁公司管理学案例分析一、公司介绍李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
二、案例分析李宁公司在发展过程中，遇到的问题和挑战主要是以下六点：（一）内部大批高管离职•李宁首席品牌官方世伟•首席运营官郭建新•乐途事业部总经理伍贤勇•政府及对外公共事务部总监张小岩•李宁品牌首席产品官徐懋淳•李宁公司CEO张志勇高管的相继辞职与李宁公司业绩不佳不无关系。
李宁案例
其他详细介绍，请看这里
李宁广告语
李宁品牌重塑原因
随着1980年代记忆的远去，李宁这个 名字所感召的一代消费者亦逐渐步入中年， 招商证券最新的报告指出，李宁品牌的实 际消费群体年龄偏大，超过50%的消费者年 龄在35-40岁之间。李宁品牌急需让自己对 80后、90后的新一代消费者产生粘性——这 使得品牌重塑成为李宁必然的选择。
产品及产品特点
1、种类多包括：运动鞋、 运动服、 体育器具等有 3大类，5000余种； 2、舒适、轻盈、外观大方； 3、消费者对李宁品牌印象： 积极向上、有潜力、中 国特色、认同感；酷、 时尚、国际感等；
Hale Waihona Puke 李宁产品策划1、产品由原先的单一产品发展到现在运动服装、鞋 、配件等，实现多样化。 2、多样化的销售渠道，拥有中国最大的体育用品分 销网络，进入23个国家和地区。建设全国范围内ERP 信息系统，发展电子商务。 3、广告语在不断变化，而且LOGO和耐克的相似，采取 3 LOGO 相似策略。 4、目标人群：年龄在14—28岁之间，学生为主，大中 城市。真正购买的是18—45岁的人群，居住在二级城市。
课程小目录
人物简介
李宁标志
LI NING
李宁创立与发展1 李宁创立与发展1
一、粗放型阶段
从1990年至2000年间，在这一阶段只是赞助中国 代表团，产品还没有面市，开创了中国体育用品经营新策 略的先河，但是这一阶段并没有自己的核心定位。
二、精细型阶段
在2001年至2002年，李宁对第一阶段出现的问题快速 进行了修补，使之进入精细化阶段。
创立发展阶段总结
1、以他的名字命名产品，提高了 产品知名度； 2、创业开始就和中国奥委会合作， 为运动员提供服装等； 3、产品的专业化属性，建立服装 与鞋的产品设计开发中心，与 香港中文大学人体运动科学系 合作； 4、拥有了中国最大的体育用品分 销网络； 5、独特的企业文化，给许多知名企业、 知名体育运动NBA等提供支持； 6、目标分阶段
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。
创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。
2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。
李宁成功案例简析
硬广投放直接引流量到李宁官方 网店，拉动店铺销售
淘宝李宁官网
李宁品牌形象店建设案例》网店推广》品牌联合推广
品牌联合推广注意要素:
• 品牌主推单品(或系列产品) • 商品本身具备利益点，能够吸引人购买:如特价,礼品,新款首发等 • 两品牌之间的关系，品牌联合推广需征得淘宝方同意
李宁品牌形象店建设案例》网店推广》推广效果
分销体系，但需考虑后期配套,丌可盲目招募分销商，以免损害品牌形象
如何区分各自的网店？
• 建议在店铺顶部建立明显的提示标志幵做出相应的说明
博朗剃须刀
线下滞销到线上畅销的的经典突围战术
博朗父亲节单品促销案例》促销诉求点
促销诉求点
节日营销——父亲节 亲情营销——“献给父亲一个拥抱” 礼品营销——送给父亲的礼物 特价促销——最低4.5折 礼品促销——购物送名车模型 套购促销——买一送一；送礼盒
活动时间：2008年5月30日-6月30日
博朗父亲节单品促销案例》成交数据监测
成交走势（2008.5.25 — 2008.6.15）
数据来源：淘宝内部交易数据监测 注：后期销售后期销售量下降是因为发票准备不足，博朗店铺主动控制销售量
博朗父亲节单品促销案例》淘宝站内外资源推广
硬广推广
•淘宝站内资源 +外部网站推 广带来了更多 的流量和人气
活动简述:
•联想低端价位机淘宝商城首发,重 点吸引学生人群及刚参加工作的年 轻白领人群 •销售机型包括S9、S10两款机型
联想笔记本新品首发案例>推广
淘宝商城首页公告栏文字链推广
淘宝商城促销频道首屏图文展示
淘宝数码频道促销笔记本电脑区图文展示
联想笔记本新品首发案例>活动效果
李宁创业案例分析
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
四个去向的否定
主任、教练
广西体委对李宁发出 担任副主任的邀请， 国外也希望李宁担任 他们国家队的教练。 这是两条稳妥且顺理 成章的道路，也是很 多退役的冠军运动员 会选择的，但是对李 宁而言都显的保守了。
演艺圈
1988年退役后，李宁 尝试接触电影，在香 港功夫片《七金刚》 中扮演男一号，此后 他多次参与电影拍摄， 但是，这个选择虽然 快乐却缺乏足够的人 生价值和智力挑战， 所以最后也未能进入 李宁的视野。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
连锁专卖店营销经营体系
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金；
在创业团队部分已讲
行业经验资源：对该行业资讯及常识的积累；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护及限
15
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
李宁成长期的管理团队升级过程
随着企业的发展，亲友的管理力量日显薄弱，因此，李宁在1992年就开始启用职业经理 人。当时，加盟的有来自国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人 员。这为李宁公司的长足发展，奠定了坚实的基础。现在，李宁公司总监以上的高层管理者 几乎都是在这一时期加入的。 （1）引进人才，并善用之
一位长期接触过李宁公司的人士说：“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。不 管是原来的陈总（陈义红），还是现在的张总（张志勇），李宁对他们都很信任。”
现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，他还把股份 制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。
李宁为什么会失败(MBA案例分析)
第五案例小组
解决策略
• 4、创新产品和技术
产品和科技上的创新一直是李宁公司坚持不解的追求，同时也 是“李宁”走向国际的重要战略。东方特色的产品创新已成为李宁 品牌差异化竞争中有效的一步。李宁产品在立足大众品牌的基础上 ，开发各个运动项目上专业产品的发展模式是正确的，但其功能细 分化的市场推广力度不够，随着市场竞争的激烈化，李宁公司需把 握市场细分的过程，有无更为专业的国际化产品跟进，市场定位的 跟进。是其最终和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的胜负关键所在 。
虑如何成为中国第一品牌；
• 2、业绩连年下降，被耐克和阿迪达斯等世界品牌甩在后面不说，也
被安踏特步等晋江帮迎头赶上，失去几年的中国第一宝座看来在短 期内是无法夺回了；
• 3、连续推出的几个子品牌全部失败，库存严重； • 4、之前空降的职业经理人走光了，就连自己培养的 • CEO也黯然退场，享受生活已经十多年的创始人 • 又要重出江湖。
• 3、
• 3、总而言之，加强李宁公司的营销战略，就是加强产品的向
下延伸，完善多品牌策略，强化经销商的管理和增加零售商 数量，扩大市场占有率，加强产品宣传促销活动，制定能适 应市场变动的价格体系等。
第五案例小组
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第五案例小组
•
2008年，公司斥资3000万美元培训设计师，但公司高层对本
公司设计师架空，亲赖空降兵，最终设计师纷纷出走。
•
2010年开始，公司陆续有高管离职，几乎所有的职位都经历了
人员更替，范围之广令人咋舌。
•
李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、
中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司
案例分析：李宁 Inner Shine
品牌背景
奥运会开幕式上，李宁变身飞人，亲手点燃了圣火。 奥运会开幕式上，李宁变身飞人，亲手点燃了圣火。 此举有如巨大的免费广告， 此举有如巨大的免费广告，令品牌形象与公司股票得 到强力提升，两个交易日内，李宁身家净增近2亿元 亿元。 到强力提升，两个交易日内，李宁身家净增近 亿元。 作为非奥运会赞助商，李宁不仅与中央台签下合约， 作为非奥运会赞助商，李宁不仅与中央台签下合约， 所有出镜人员在奥运会转播期间， 所有出镜人员在奥运会转播期间，都穿着李宁标识的 服装；而且还是本届奥运会上，中国、 服装；而且还是本届奥运会上，中国、西班牙和瑞典 体育服装的独家赞助商。 体育服装的独家赞助商。 此外，李宁还陆续参与了“奥运城市行” 此外，李宁还陆续参与了“奥运城市行”、“奔向 2008”、“奥运岁月”、“奥运传奇”和“我的奥林 奥运传奇” 、 奥运岁月” 匹克”等节目，在不违反奥运会商业规则的前提下， 匹克”等节目，在不违反奥运会商业规则的前提下， 巧妙地打了一场营销伏击战。 巧妙地打了一场营销伏击战。
场地： 场地：京郊小汤山
题外话： 题外话：拍摄花絮
后期制作
案例分析： 案例分析：李宁 Inner Shine
公关宣传： 公关宣传：发布会
2009年2月26日，李宁品牌 春夏女子运动系列产品发 年 月 日 李宁品牌09春夏女子运动系列产品发 布会于北京李宁中心隆重举行，著名主持人李静、 布会于北京李宁中心隆重举行，著名主持人李静、国际芳香 疗法治疗师学会大中华区首席代表兼著名心理学家金韵蓉、 疗法治疗师学会大中华区首席代表兼著名心理学家金韵蓉、 舞蹈家高艳津子等名人和百余家媒体襄助出席， 舞蹈家高艳津子等名人和百余家媒体襄助出席，在09年的早 年的早 春再掀瑜伽 舞蹈、跑步三大女子运动风潮 瑜伽、 三大女子运动风潮， 春再掀瑜伽、舞蹈、跑步三大女子运动风潮，也带来了其主 打理念--INNER SHINE，一种女性内敛的光芒，一种通过运 打理念 ，一种女性内敛的光芒， 动练就的内在气质，一时之间INNER SHINE成为城内最 成为城内最IN 动练就的内在气质，一时之间 成为城内最 的热点话题。 的热点话题。
李宁品牌重塑案例分析
问题1:总结分析李宁公司十年成功因素。
这些因素是否可以在未来市场竞争中继续发挥作用？总结分析李宁公司十年成功因素主要有以下几个方面：1.名人效应。
在当时的历史条件下，创始人李宁的个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定性的作用。
2.超前的品牌意识。
90年代初，中国的体育用品行业还没有品牌经营行为，李宁公司确定做李宁品牌的意识是非常超前的，在同行业中没有竞争者，很大程度上吸引了消费者的注意。
3.高效的销售渠道。
在李宁创业初期，由于自身是个民营企业，很难挤到大商场中，于是他通过与个个经销商的密切配合,打造出属于自己的专卖店,而这些以专卖店形式的营销网络，其效率要远远大于跟商场的合作.4.顺应市场的产品定位。
从整体上说李宁的产品比较适合中国的消费者.在90年代初中国消费者对体育产品的需求刚刚被唤醒的时候,休闲服装市场存在较大的空档，李宁果断的将产品定位于带运动感的休闲产品，这种产品定位迎合了中国大多数消费者的需要.5.体育赞助的市场推广手段。
从李宁公司成立以来,始终与体育保持紧密的联系，先后赞助奥运会和亚运会的中国体育代表团，这样在消费者心中树立了李宁牌是一个专业体育品牌的概念。
6.快速调整和良好的应变能力。
在李宁公司创业的后期，他成功的解决了企业制度问题、管理团队中亲属任职和船业元老的问题以及经营中的过渡多元化问题.7.企业信息系统建设。
李宁公司从1999年开始斥巨资选择德国SAP公司为其实施ERP系统，并与2001年完成ERP系统建设，这在当时同行业中又胜了一筹.8.重视研发。
1997年李宁公司就注资800W建立了当时亚洲最大的服装设计开发中心，吸引了台湾和韩国的设计师，建立了一套完整工业化生产体育产品的生产流程，包括调研、开发、设计、生产，同时开始进行品牌的重新规划，这这种意识在同行会中也是超前的.在之后的几年中,李宁公司又先后聘用法国、意大利等国的设计师和设计公司为其设计开发产品，是产品的品质和时尚性不断提高。
李宁品牌案例分析
李宁品牌案例分析主要问题：李宁公司始终缺乏一个明确的品牌发展战略，对品牌和市场缺乏战略性的思考，品牌核心诉求模糊，品牌定位不断变化，从而导致其市场份额不断被瓜分，业绩下滑。
需要重新进行市场细分，确定目标顾客，给李宁品牌一个清晰的品牌理念和市场定位。
公司状况：李宁公司由“体操王子”李宁先生创办，是一家经营运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品的港股上市企业。
公司一度成为中国体育用品行业本土企业的领导者，但是目前受到耐克、阿迪达斯等国际巨头以及安踏、特步等中国本土企业的两面包夹，虽不断修改其产品定位，可业绩依然下滑明显。
李宁公司在STP中存在的问题：1.设置细分的标准不够科学。
作为一个运动品牌，更合理的是以运动功能和该品牌实现的理念来作为细分的标准，以年代跨度作为细分的标准值得商榷。
运动是不分年龄的，李宁公司不应该将具体的年代跨度作为界限，否则在取悦90后的同时却伤了70后、80 后，而且90后也是会长大的，难道下次的标准是00后？2.目标市场不清。
公司定位和实际购买消费者的差距。
李宁公司实际消费群的特征是在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司拟定的目标消费群的特征是14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
3.消费者对李宁市场定位认识模糊。
在消费者心中，李宁品牌的个性“亲和的，民族的，体育的，荣誉的”而非公司打造的“青春的，热情的，时尚的”品牌个性。
产品方面存在的问题：1.同竞争对手相比，李宁的产品在年轻消费群体眼中介于运动用品与休闲用品之间，并没有给消费者留下专业运动的印象，不像耐克与阿迪那样，具有突出的运动属性。
2.产品线过宽，且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。
3.李宁产品的运动系列化程度较低，缺乏统一的产品设计研发思路，产品设计风格差异明显，从而削弱了李宁专业化运动形象。
最新李宁公司案例分析资料
李宁公司案例分析1南京审计学院江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段：1990~1992年 (1)1.2 高速发展阶段：1993~1995年 (1)1.3 经营调整阶段：1996~1998年 (1)1.4二次发展阶段：1999~2001年 (1)1.5 品牌重塑阶段：2002~2003年 (1)1.6专业化发展阶段：2004~2010年 (2)1.7品牌二次重塑阶段2010~至今 (2)2.1公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.2同行业利润额增减分析 (3)2.1.3集团收入情况分析 (4)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.2平均存货周转期及平均应收应付贸易款项周转期分析 (6)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012年李宁公司财报回顾 (10)3.2李宁公司自1993年以来的战略定位回顾 (10)1允许引用，引用请注明出处。
3.3李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在2010年更改Logo及slogan后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四.李宁公司的营销分析 (16)4.1营销策略-----在李宁品牌中展开关系营销 (16)4.1.1顾客 (16)4.1.2竞争者 (18)4.1.3经销商、零售商 (19)4.1.4社区和员工（内部折价销售） (20)4.2 产品结构分析-----企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1战略与市场 (21)5.2运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1 创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。
李宁公司案例分析报告
..李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型） (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客（目标市场） (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施（单一产业企业的战略实施） (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌，集团与Aigle International S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
李宁运动品牌案例案例分析
发展历程
▪ 2004年----李宁公司在香港联交主板成功上市，成 为第一家在海外上市的中国体育用品企业
▪ 2005年----李宁公司成为NBA官方合作伙 ▪ 2006年----李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴 ▪ 2007年----李宁与阿根廷国家篮球队签约，品牌国
发展历程
▪ 1990年----李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体 育代表团的中国体育用品企业
▪ 1992年----李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装 备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业
▪ 1993年----李宁公司率先在全国建立特许专卖营销 体系
▪ 1998年----李宁公司率先在广东佛山建成中国第一 个运动服装与鞋的设计开发中心
李宁成功原因
❖体育英雄李宁的名人效应 ❖超前的品牌意识 ❖高效的销售渠道 ❖顺应市场的品牌定位 ❖体育赞助的市场推广手段 ❖快速调整和良好的应变能
力 ❖企业信息系统建设 ❖重视研发
优势
1. 国内市场份额最高的体育 品牌。
2. 高的知名度和高忠诚度 3. 市场运作经验成熟，与中
国的体育界保持着良好的 关系，容易得到体育界的 认可
投入
渠道终端
按运动项目陈列产 品，POP重点宣传 产品科技性，培训
经销商和零售商
品牌重塑二
一、标志的改变 二、口号的改变
“Make The Change” 三、定位的改变：
打造“90后李宁”
李宁运动品牌案例分析
秦帅
公司简介 1990年，李宁有限公司在广东 三水起步。创立之初即与中国奥委 会携手合作，透过体育用品事业推 动中国体育发展，并不遗余力赞助 各种赛事。1995年，李宁公司成为 中国体育用品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先地 位，销售额创下历史新高，向着国 际一流品牌的目标冲刺……
“李宁公司”案例分析
“李宁公司”案例分析报告市场0721班第三组组长：赵媛成员：王秀秀孙美娟任惠张青青关华婷杨敏“李宁公司”案例分析一、根据案例资料，你认为李宁公司的成功因素是什么？我认为，李宁公司成功的因素可归纳为以下几方面：（一）进入体育用品行业的时机比较好。
1、20世纪90年代，正是体育用品行业开始高速发展的阶段，而李宁公司正是1990年5月成立的。
2、1990年，我国承办了亚运会。
一方面，人们的运动意识有所增强，体育用品的市场需求增大；另一方面，为李宁公司提供了一个很好的市场推广机会——“体育赞助”。
（二）品牌策略比较好。
1、具有超前的品牌意识。
在公司成立初期（1990年4月），就注册了自己的商标“李宁牌”。
2、品牌设计独特（用李宁的名字作为品牌的名字）。
李宁当时被誉为“体操王子”，可以说是妇孺皆知，这无疑使“李宁牌”的知名度提高。
（尽管李宁本人希望弱化个人对公司和产品形象的影响，但不能不承认，李宁本人是李宁公司最大的品牌资产。
调查结果也显示，多数消费者认为，李宁是第一代言人。
）3、注重品牌宣传。
采用了一种独到的市场推广手段-——体育赞助。
（1990年赞助亚运会；2000年赞助法国体操队）4、采用了“特许经营”的经销方式。
当时的特许经营很少，且假冒伪劣商品较多，采用这一方式，赢得了顾客的信任，且提高了品牌的知名度。
（虽然是歪打正着）（三）李宁所代表的时代特征。
当时，李宁的“名人效应”有效地调动了政府及社会各界的支持。
具体表现在：1、1990年，李宁公司斥资300万元，说服亚运会组委会回绝了韩国某公司3000万元的赞助，成功赞助了亚运会，从而让全国消费者认识了“李宁牌”。
2、1996年以前，以“团体订购”为主。
当时的团体订购大多是政府消费行为。
（四）据环境的变化，适时调整。
在1996年，宏观经济政策调整、东南亚金融风暴等外部环境下：1、适时进行组织结构调整和人事调整；2、适时改革企业经营机制；（对公司高层实行股份制，调动经理人员积极性）3、适时改变经销手段；（从“团体订购、批发为主”改为“以提高单店销售额为主）通过以上调整，降低了不利环境对公司产生的不利影响。
李宁案例分析李宁成功的案例分析
李宁案例分析李宁成功的案例分析从管理学角度分析李宁公司的发展案例简介李宁（中国）体育用品有限公司，简称李宁公司。
由“体操王子”李宁于1990年创建，总部设在北京。
经过近20年的发展，李宁全国高校公司已经成为分销网络覆盖全国，国际网络不断拓展的国际化公司。
从1990年在北京开设第一家专卖店至今，已拥有中国业已最大的体育用品分销网络，有3500家加盟零售店、111家直管专卖店和257设在商场内的专卖柜台。
同时，李宁公司的推进国际网络也在不断发展，目前已经进入23个国家和地区。
在产品研发方面，公司从最初经营单一运动服装产品发展为集设计、研发、经营为一体的拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列升级版的综合型专业运动系列产品的公司。
李宁公司所面对的消费群体主要集中在14-48岁，其中学生是公司的人群核心目标零售业群体。
所以为了契合其消费倾向，李宁公司导向性一直致力于塑造品牌的时尚性。
这不仅可能需要通过产品质量、设计和自主创新来确保公司的竞争力，独特而且需要并使品牌更具有丰富的内涵，能够让消费者产生心理共鸣，从而持续提升品牌的形象和实力。
在品牌建设方面，李宁公司为了凸显其与阿迪达斯主要竞争对手-耐克、阿迪达斯的差异化，塑造中国品牌价值，在产品设计上蕴含了许多东方元素。
同时，在广告宣传中也加入了具有中国特色的元素，如水墨画和中国拳法。
李宁公司也一直在向国际市场蔓延。
2008年北京奥运的惊艳现身让人现身印象深刻。
如李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴，2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的；两届奥运会冠军、三次体操选手国际田联年度最佳三女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员田径叶琳娜. 伊辛巴耶娃和NBA歌星大鲨鱼奥尼尔，都获邀是李宁品牌的代言人之一；职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。
李宁公司目前一直秉承“一切皆有可能”的品牌理念，以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，以“我们以体育世人激发人们突破的渴望和力量，致力于专业立足于体育用品的展示出，让运动改变生活，追求更高境界的突破”作为企业使命，“崇尚运动、诚信、专业、激情、创新、协作、信任”作为企业核心价值观。
李宁案例分析
前言面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。
因此只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。
而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业，更具研究价值。
李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。
然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。
在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。
它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。
它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。
李宁公司战略的选择战略工具1.1 *SWOT分析*一、李宁公司发展优势分析品牌底蕴优势：李宁这个名字是李宁牌的最大品牌资产，也是消费者对李宁牌认可的一个基础，李宁填补了那个时代的空缺，所以，国人将其与民族荣誉感、爱国主义和英雄主义联系在一起。
而这些是福建帮和耐克阿迪等品牌所不具备的。
先进的物流分销体系：李宁公司引进ERP（企业资源计划）系统、AFS和品牌跟踪研究系统，逐步实现企业管理的规范化、系统化和集成化顾客忠诚度高：据盖洛普的调查统计，李宁运动服装用户的忠诚度最高（50%），其次为耐克（36%），拥有高的顾客忠诚度就等于拥有一批无形资产。
二、李宁公司发展劣势分析品牌定位不清，目标消费群体不实际消费群体不一致。
无论运动服装还是运动鞋，李宁现有消费群的忠诚度都比较高。
但是与运动服装或运动鞋的主力消费群（个人年均消费额200元人民币以上）相比，李宁的忠诚用户在年龄段分布、收入水平等方面存在一定偏离。
尤其是14-23岁的学生消费群体，其现实消费能力和潜在消费能力均不容忽视，但李宁的忠诚用户中此类人群所占比例较少，同时李宁忠诚用户的家庭收入水平也偏低。
1李宁公司案例分析
李宁公司案例分析——Make it change目录一、李宁公司介绍◆案例事项简述◆李宁品牌的发展历程◆李宁现状二、存在的问题及原因分析◆自身◆行业竞争分析三、发展建议四、总结一、李宁公司介绍◆案例事项简述06年一月，张志勇由公司的近期收入状况想到如何整合李宁公司的所有决策问题，以提高公司的市场竞争力及市场份额。
开始思考如何利用公司的品牌定位、分销系统、新产品开发及目标客户定位等更好地发展公司。
◆李宁品牌的发展历程1990年，李宁有限公司在广东三水起步；因李宁自身为“体操王子”而被大家熟知；1995年，李宁公司成为中国体育用品的领跑者；1998年，李宁卸任总经理职务，亲朋好友相继离开，由家族向现代企业转变；2001年，推出“重塑李宁”计划，决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象；2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005－2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围；2009－2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014－2018年为全面国际化阶段。
2005年，销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位；2008年，因北京奥运会品牌声誉进一步提升，并成立电子商务公司，营业额同比增长53.8%；2010年，改变标志及变更目标口号为“Make The Change”；启用新Logo;2012年，库存严重，出现亏损；张志勇宣布退任。
◆李宁现状2001年—2004年，是李宁繁荣发展的几年，2005年以来，李宁公司做出了一个大胆的战略选择：进军高端市场；但其销售总额有所下降。
2008年，因为北京奥运会又创销售额新高。
2009年，李宁公司销售收入为83.87亿元人民币，增长25.4%，超过阿迪达斯重回中国市场第二名位置。
2010年，李宁推出的新口号，改变目标人群为90后，却没有继续提高销售额。
因为李宁倾注心力培养的90后客户更加钟情的是耐克和阿迪达斯；“80后”、“70后”消费者也开始转换目光，更多的关注匹克、鸿星尔克等公司，因此李宁产品在提价后，销售增幅呈逐步下降趋势。
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不做中国的耐克,要做世界的李宁!
管理团队升级
这一时期，李宁
公司管理团队逐
渐从经验型向学
在这一阶段，管理
从这一阶段开始， 职业经理人开始驾 驭企业经营发展。
创办学校
李经纬对李宁说： “光靠赞助不行，一 定要有经济做后盾， 你可以搞经济来发展 体育，办自己的经济 实体，以支持体育发 展，跳出运动员退役 后不是出国就是当官 的模式，重新设计一 条道路，并让它也成 为一种模式。”
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李宁体育用品有限公司分析架构
李宁公司
企业背景 创业动机 创业团队 创业资源 创业机会
北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十 于年来，李宁公司有最初单一的运动服装发展拥有运动服装、运动鞋、 运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产 品拥有三大类，5000余种，产品结构日趋完善，销售额稳步增长。 “李宁”在中国体育用品中已位居举足轻重的领先地位。
在陈义红和刘纪鹏为李宁公司制定并实施股改方案时，却受到了家族力量的抵制，由此 而引起了一段“高管危机”。在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平。陈最终没 有离开李宁公司，但是，集团办公室副主任柳宁（李宁的嫂子）、集团销售中心常务副总 经理覃谦（李宁的表弟）和销售部副经理陈义勇（陈义红的胞弟）相继离职。将有亲属关 系的人员请出公司后，李宁进行对外公开招聘人员，并对高层实行股份制，极大地调动了 经理人员的积极性。
创业 动机
创业动机是指引起和 维持个体从事创业活 动，并使活动朝向某 些目标的内部动力。 它是鼓励和引导个体 为实现创业成功而行 动的内在力量。
1、生存需要 2、谋求发展的需要 3、获得独立的需要 4、赢得尊重的需要 5、实现人生价值的需要 6、追求责任感和使命感，要社会做点事； 7、为了圆梦，实现自己的人生梦想。
刘纪鹏 李宁
张志勇
美国林肯大学工商管理硕士，现 任李宁公司执行董事，是李宁公 司早期股份制改造的关键人物。 1991 年 ， 带 着 他 的 团 队 投 奔 李 宁 ， 先后担任广东李宁鞋部经理、北 京李宁副总经理、总经理及行政 总裁，被称为“中国时尚运动品 牌的教父”。
陈义红
1987年，考入首都经济贸易 大学，毕业工作一年后，张 志勇辞职.1992年加盟李宁, 一开始为财务总管， 2004 年，担任CEO.中国企业里最 难得一见的18年恒久组合.
专注于发展李宁财务 专注于发展李宁组织
和资产管理能力
的未来发展能力
企业发展历程
专业化发展阶段
二次发展、品脾重塑阶段
2006年-至今
创立、高速发展阶段
1990年-1996年
•1990年，在广东三 水起步，从事“李宁 牌”运动服装的生产 经营。 •1990年，成为第一 家赞助亚运会中国体 育代表团的中国体育 用品企业 •1991年，开始全面 经营李宁牌运动服装、 运动鞋。 •1992年，为中国奥 运代表团提供领奖装 备，成为第一个赞助 奥运会的中国体育用 品企业。 •1993年，李宁公司 迁址北京。 •1993年，李宁公司 率先在全国建立特许 专卖营销体系。
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四个去向的否定
主任、教练
广西体委对李宁发出 担任副主任的邀请， 国外也希望李宁担任 他们国家队的教练。 这是两条稳妥且顺理 成章的道路，也是很 多退役的冠军运动员 会选择的，但是对李 宁而言都显的保守了。
演艺圈
1988年退役后，李宁 尝试接触电影，在香 港功夫片《七金刚》 中扮演男一号，此后 他多次参与电影拍摄， 但是，这个选择虽然 快乐却缺乏足够的人 生价值和智力挑战， 所以最后也未能进入 李宁的视野。
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技术资源
李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。 “李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台；与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核 心技术的研发；与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料 大量应用在李宁牌服装中。
经营调整阶段
2001年-2005年
•2006年3月，李宁001限量珍藏 版上市。
1997年-2000年
•2001年，与意大利及法国著名设计师 •2006年4月，与国际男子职业网 签约，产品设计走上专业化和国际化的 球选手联合会ATP建立中国官方
•1997年，在佛山建成 道路。
市场合作伙伴关系。
了李宁体操学校。
•2003年8月，“李宁”第三代形象店 •2006年9月，与苏丹国家田径队
在全国范围内推出。
正式签约。
•2004年2月，第一款李宁牌专业足球 •2007年1月12日，与阿根廷国
鞋“Tie”。
家篮球队签约。
•2004年8月，与美国Exeter 研发公司 •2007年1月，与瑞典奥委会签约
Ned Frederick 博士合作，共同致力 成为奥运代表团指定体育装备合
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李宁体育用品有限公司分析架构
李宁公司
企业背景 创业动机 创业团队 创业资源 创业机会
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（四）创业资源
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资 产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要 条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创 业技术和创业管理等。
李宁:一切皆有可能
------创业案例分析
指导教师：张进智
齐玉宇 张琳娜
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李宁体育用品有限公司分析架构
李宁公司
企业背景 创业动机 创业团队 创业资源 创业机会
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（一）企业背景
背景
企业业务 企业组织 企业历程
企业业务
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
•2001年10月，首家海外品牌形象店开 •2006年8月，联手NBA巨星奥
•1997年，在全国建立 业。
尼尔，双方合作共同推出“李
起自营分销网络。
•2002年，公司确立全新品牌定位：李 宁”SHAQ系列专业篮球产品线。
•1998年初，北京李宁 宁，一切皆有可能。
•2006年9月，推出鞋产品的专业
体育用品有限公司成立。 •2002年底，公司确立公司的使命、愿 科技平台——“李宁弓”减震科
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（三）创业团队
接触过李宁的人都认为李宁个 性宽厚。事实上，这种性格并不 适合经商，因而他需要找到更有 力量的人来成就自己梦想的事业。
李宁公司的发展可概括为三个 阶段：创业期、成长期、二次创 业期。在每个阶段发展的过程中， 公司的管理团队都发生了变化， 适当地引进了外部人才，实现了 人才的升级。
习型过渡，更加 重视制度和规 律。
团队是情感型的，
由李宁的队友、亲
属和朋友组成。
二次创业期
成长期
创业期
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创业期
当时，李宁公司由于不是国有企业而进不了国营大商场的门。因 此，先凭借队友、亲属和朋友的关系网络建立销售网点，然后用特 许经营的方式，联系全国个体户经销李宁牌产品。
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
李宁成长期的管理团队升级过程
随着企业的发展，亲友的管理力量日显薄弱，因此，李宁在1992年就开始启用职业经理 人。当时，加盟的有来自国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理 人员。这为李宁公司的长足发展，奠定了坚实的基础。现在，李宁公司总监以上的高层管 理者几乎都是在这一时期加入的。 （1）引进人才，并善用之
主要业务
运动类
运动器材
休闲类
休休 闲闲 鞋服 类类
运动服类
运动鞋类
篮
足
球
球
服
服
网球鞋
足球鞋 专业型 初级型
比赛鞋 训练鞋
企业组织
不做中国的耐克,要做世界的李宁! 总裁
副副总总裁裁
副副总总裁裁
副副总总裁裁
投
人
计审
资战
投国
资
力
总 划计
本略
资际
管
资
裁 财监
证发
发合
理
源
办 务察
券展
展作
中
部
部部
部部
部部
心
专注于发展李宁组织的投 资管理能力
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
创业过程中重要任务关系
首都经贸大学教授， 1994年，极力建议 李宁脱离健力宝公司。 避免产权不清之困， 使李宁顺利迈过“红 帽子”这危险的坎。
李经纬
将李宁“扶上马，送一程” 的人，健力宝公司老板， 1989年，建议李宁加入健 力宝，用经济实体发展体育， 并给予李宁强大的起跑 助力。
成为NBA官方市场合作伙伴。
股权。
•2005年4月，李宁公司与网易结成合 •2009年，获得中国国家羽毛球
作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易 队赞助权。
体育频道”。
•2010年6月，高调宣布品牌重塑
•1995年，李宁公司
战略，发布全新的标识和口号，
成为中国体育用品行
打造“90后李宁”。李宁公司新
业的领跑者。
于李宁运动鞋核心技术的研发。
作伙伴。
•2004年9月，第一款李宁牌专业篮球 •2007年6月，签约成为西班牙奥
鞋Freejumper问世
委会官方合作伙伴携手征战北京
•2004年11月，香港设计研发中心“李 奥运
宁体育科技发展(香港)有限公司”成立 •2007年11月15日，李宁收购著