阿米巴经营模式PPT课件

组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
组织结构/管理体系的改善关键组成部分
架构
• 组织架构 • 岗位与责任 • 职位描述
复兴发展战略
流程与制度
• 梳理流程/制度 • 执行流程/制度 • 反馈和改善流程/制度
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
稻盛和夫倡导的经营之道
资金保障
项目
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授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
具有经理级别的人事任免， 财务制度规定下的审批权限
一级A类授权级别
二级A类授权级别
具有员工及技术员级别的人事任免50%权， 具有财务制度规定下的审批权
二级B类权限级别
无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权
区间级
三级权限级别
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总经理办公室组织架构
董事长 兼首席执行官
CEO助理 （组织会议 下发决议文件）
公司总监级 高层管理人员
总经办秘书 公司顾问
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总经理办公室职责
❖ 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后 组织实施，并进行监督；
❖ 2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计 划执行情况予以监督；
❖ 3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施；
❖ 4．授权各总监组织实施各项经营计划，确保经营目标得到全面 落实；
❖ 5．负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资 源管理、财务管理的决策工作；
❖ 6．主持召开总经理办公会议，听取各总监汇报工作，以便监督、 检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果；
❖ 7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、 重要客户的良好关系；
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
• 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确 为一种伙伴关系。
阿米巴的由来：
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米 巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化， 不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋， 就用阿米巴来形容他的小集体管理。
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让 员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额 最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这 样使得公司利润得到大幅度提高！
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报
政
务 资 计同务 投购事 政 件
府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
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另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
阿米巴经营模式
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
为什么要有阿米巴经营模式
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
策划营销团队
• 策划部 • 销售部 • 招商部
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩ຫໍສະໝຸດ Baidu考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
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公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
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复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监