打造高执行力团队

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执行的一般程序
决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制
2021/3/10
讲解：XX
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团队执行力低下
1、缺乏规范化、表单化管理 2、执行力低下——流程臃肿 3、执行力低下——执行不力
当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识 不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础
制度与措施
监督与绩效
2021/3/10
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腰 如何扮演中层执行者——企业的“ ”
领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进
发现一个 开除一个
Ⅰ骨干精英
Ⅲ个人打算多 能力很强
Ⅱ事业心强 业务较差
2.把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
2021/3/10
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3. 把量化的因素流程化
——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为 轻重缓急
4.把流程化的因素框架化
——框架化的目的是公司的执行流程进行制度化， 形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还 是按照既定的流程来操作
Ⅳ事业心差 业务也差
2021/3/10
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脚 如何扮演一线执行人——企业的“ ”
现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方 问题产生的地方
做好两个方面：1、达成工作目标——完成任务，即质量、成本与 生产数量的目标；
2、培训员工——必须培养未来能接任其工作的下 属员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。
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领导执行力创新与管理艺术
以人为本
员工心态与企业的关系
员工的
心
？
企业的
魂
魂
心聚则？在
心去则？魂 散
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决策
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执行与执行力
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
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执行力体系构建框架
执行
文化
训
持
续
培
化
执行 文化
组织灵活化
考核绩效化
责任
工作流程化
岗位职责化
执行 文化
奖
化
惩
公
平
执行 文化
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执行靠制度——制度设计原则
1.制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中完 全做到并便于检查； 2.制度的编写要有广泛性,起草和广泛讨论是编好制的前 提; 3.要有纠错机制,发现文件有错应立即修正; 4.对新文件,要能容忍文件执行初期的一点点乱,要有适应 期; 5.制度要随企业内部情况变化而变化; 6.制度尽量表单化; 7.遵循利大于弊的原则;
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团队执行力不佳的八个因素
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改 3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方
法 7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排
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执行者的五大误区
1、心态误区 2、观念的误区 3、能力误区 4、授权误区 5、团队精神误区
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奖励
惩罚
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持续培训 培养人才
—— 培训持续化
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执行力构成四要素
信念
激情
心态
态度
工具
执行力 角色
流程
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定位角色构建执行力
如何扮演最高执行者——企业的“头”
决策指向
最高管理者
执行指向
分析与决断
事务与细节
决策 制度 执行
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执行的“三讲四化”方法论
讲平衡
——没有授权和控权便没有领导。
讲结果
——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长
讲危机
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1.把复杂的过程简单化 四化
其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化
2021/3/10
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有效执行的七原则
1 原则一、领导 原则第一、协调第二
一 2 原则二、管理 服务第一、管理第二
3 原则三、团队 参与第一、培训第二
二 4 原则四、系统 机制第一、制度第二
5 原则五、执行前 挑战第一、成败第二
三 6 原则六、执行中 速度第一、完美第二
7 原则七、执行后 结果第一、理由第二
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为什么执行能力不强？
1、不会自己发现问题——希望与标准比较如 何？
2、不会自己思考问题——造成这个结果的原 因或原因的原因是什么？
3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？ 我在别人那里学到什么技巧？
2021/3/10
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如何挑选有执行力的人？
1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈
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合理配置职位 明确岗位责任
—— 岗位责任化
2021/3/10
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建立考核制度 绩效改进循环
—— 考核绩效化
2021/3/10
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成功的绩效管理体系模式
流程一 达成对企业工作重点
和目标的共识。
我们的方向在哪里？
流程二 对个人和团队的明确
期望。
我们的角色是什么？
打造高执行力团队
2021/3/10
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执行管理三步曲
第一
第二
第三
企业 文化
经营 决策
绩效 管理
凝聚力
决策力
执行力
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执行不力的二大障碍
执行力
个体要素
沟通
2021/3/10
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组织要素
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执 行 力 体 系 构 建 逻 辑 路 线
2021/3/10
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企业文化 共同的价值 观及行为模式
流程四 建立在有意义的工作 和奖励之上的对企业
的承诺。
对我们的益处是什么？
流程三 通过反馈和学习来提高
胜任能力。
我们需要具备什么？
2021/3/10
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适当激励回报 严格执行奖罚
—— 奖惩公平化
2021/3/10
讲解：XX
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奖惩机制倍增执行力 执行力