建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度

一、施工进度计划控制

1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划得编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。

2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产得负责人。主要就是检查计划得落实情况，提出存在得问题，分析原因，研究对策，采取措施。

3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要就是针对一些新出现得得施工项目，利用签发指令得形式，取得短平快得效果，其次就是针对有些在穿插施工时必须在规定得时间内完成、否则影响下道工序得施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务得分包方，所造成得一切损失由分包方承担。

4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标得完成情况就是否影响目标实现要求、劳动力与机械设备得投入就是否满足施工进度得要求等，通过分析不同得施工阶段，确定不同得施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程得顺利进行。

二、技术、资料管理工作

1总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料与音像资料。总包方将根据现场工程得分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期得资料检查，发现问题及时整改。

2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改得，总包方有权建议业主停付该专业队伍得工程款。

3建立收发文记录档案，业主对分包队伍得来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。

4协调、指导、监督各分包方得技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。

三、质量管理制度

工程质量就是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量得控制。牢固树立“质量第一”得管理思想，坚持“样板引路”得制度，重点突出“精”、“纟田”与“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定得质量标准。

1质量预控

质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。

(1)、各分包方应建立完善得质量管理体系，以确保工程质量在各个

环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量得跟踪控制、质量通病得防治等内容。

(2)、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理得施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。

2过程控制

(1)、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。

(2)、总包专职质量工程师对分包得隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主(监理)报验。

3结合以往工程得成功经验，针对现场实际进展情况，配合监

理组织好分部、分项工程得质量专题会议。

4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等得落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。

四、安全管理制度

安全生产就是总包在整个施工过程中管理工作得关键环节，总包承担着从始至终得安全管理责任。

1总包及各分包方得项目经理为安全生产得第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。

2根据项目管理得要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责

任书，确定安全生产中得责任与奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。

3各级人员得安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书得落实情况，确保安全指标得完成。

五、文明施工措施

文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。

六、机具设备管理制度

机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场得机械设备都必须服从总包得统一安排，有计划地进退场。机具设备得使用必须遵循以下几点：

1分包单位所有进场得施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具得型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具得合格证。总包将对进场机具随时检查。凡就是没有进场登记得机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记得机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

2施工机具得使用必须符合有关得施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。

4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱得配置必须符

合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0、10秒；

5进入现场得施工机具必须自觉接受总包机械管理员得检查, 对检查中发现得不符合要求得施工机具必须立即停止使用。否则, 总包有权予以处罚。

6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

七、材料管理制度

为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定:

1各分包必须设专人负责材料设备得报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品与技术资料，待几方认可后方可订货。

2材料报验：各分包单位得材料在进场以后24小时内统一格式，提

出报验。

3成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过得成品半成品/设备不得使用。

4材料堆放管理：

(1)、总包对整个现场得材料堆放场地进行统一划分，指定各分包得材料堆放区域。分包得材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。

(2)、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定得位置搭设符合要求得库房或者随进随用。