项制度改革实施方案修订稿
户籍制度改革实施方案草稿
户籍制度改革实施方案草稿一、背景和意义户籍制度是我国特有的制度，并且长期以来在实践中发挥了积极的作用。
然而，随着城市化进程的加速和人们流动性的增加，户籍制度也面临一些问题和挑战。
为了适应社会发展的新要求，弥合城乡发展的差距，推动就业和居住权益的均等化，我们决定进行户籍制度。
二、主要内容1.户籍制度的核心价值是全民共享公共资源。
我们将继续坚持这一原则，推动户籍制度向市民权利的平等化和流动的自由化发展。
具体举措包括：-彻底取消户籍制度对个人权益的限制，实现全民有平等的机会获得教育、就业、医疗等公共资源；-推动农村户籍人口自愿迁入城市，并为其提供充分就业机会和社会保障；-对于城市户籍人口，取消户口迁移限制，允许其自由迁往任何地方；-居住证制度，完善居住证的功能，使其具备与户口相同的权利和义务。
2.户籍制度与土地制度相结合。
-为农民工提供购房和落户便利，促进农民工回乡创业和农村发展；-推动城市土地的流转和优化配置，为人口流动提供更多的发展机会。
3.完善户籍制度的监管机制和制度保障。
-加强对实施的监管和评估，保障的顺利进行；-设立专门的机构负责户籍制度的推进和协调，确保的一体化和持续性。
三、推进阶段和具体行动计划1.阶段一：立法和政策制定（2024年-2024年）-成立专门的立法工作组，负责起草相关法律和政策文件；-开展全面的调研和座谈会，听取各方意见，修订和完善相关草案；-就核心方案进行广泛知识宣传，引导公众参与讨论和表达意见。
2.阶段二：试点和推广（2024年-2026年）-在一些具备条件的城市和地区进行试点，测试各项措施的可行性和效果；-根据试点经验，逐步推广方案，确保在全国范围内的顺利实施；-加强与各地政府和相关部门的沟通和合作，共同推动户籍制度的落地。
3.阶段三：监测和评估（2027年-2030年）-建立户籍制度的监测和评估机制，定期对的进展和效果进行评估和调整；-通过中央和地方政府的联合会商，解决过程中出现的问题和挑战。
国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XX集团有限公司三项制度改革工作推进情况企业劳动用工和收入分配制度改革是国企改革三年行动的重要组成部分。
党委对这项工作高度重视。
在集团XX 年度工作会议上，党委书记、董事长特别强调三项制度改革的重大意义和坚决落实的决心。
随后组织召开三项制度改革全体员工动员大会，加强宣传引导，让员工从观念上接受改革、思想上适应改革、行动上配合改革。
半年来，集团党委多次召开会议，研究部署三项制度改革推进步骤、具体措施，解决相关问题。
集团要以三项制度改革为契机，充分激发集团人力资源活力和攻坚克难的团队斗志，彻底打破铁饭碗、铁交椅、铁工资，使集团的人力资本适应企业市场化发展的需求。
一、重新设置公司组织机构和管理岗位集团聘请了企业咨询管理公司，从专业角度帮助集团进行三项制度改革。
根据集团三项制度改革三年行动方案，改革的第一步便是进行集团内部管理机构的改革。
在全面了解集团战略目标、管控模式、人员思想、工作分工、任务分配等内容后，结合集团未来发展方向和战略目标，重新科学设置集团总部部室，分拆合并业务部门职能，准确定位部门职责，厘清部门职责边界，消除部门职责间的工作交叉。
根据部门工作业务对集团战略目标的贡献度确定了部门类别，排出部门次序。
重新制定了《集团总部部门设置及职责》。
这次改革重新确定集团总部八大部门。
取消了XX部、XX部、X 新成XX部，合并原XX部和XX部业务，XX部业务进行了微调。
注重做好部门间的职责分配，避免出现职责重合或职责遗漏现象。
二、给岗位进行“画像”，实现以岗择人。
集团党委与咨询公司反复研究，根据部门设置及部门职能深入开展岗位分析，首先确定岗位职责，做好“定责”工作；根据从部门到岗位的责任划分，锚定岗位，做好“定岗”工作；综合考虑集团未来一至三年的发展需要，准确开展“定编”工作，本轮定编X个岗位（不包括领导班子），将工作量不满的岗位合并整合，重新设计所有岗位，岗位工作量及工作难度普遍较之前岗位有所增强。
县中医院深化公立医院改革实施方案修订稿
县中医院深化公立医院改革实施方案修订稿县中医院深化公立医院改革实施方案修订稿一、前言为加快县中医院深化公立医院改革步伐，提高医院服务救治水平和效率，实现医疗资源的有效配置和社会公共利益的最大化，特制定本方案。
二、基本原则本方案的实施，遵循以下基本原则：1. 坚持以人为本，服务广大群众。
2. 坚持改革创新，突破惯性思维，突破体制机制藩篱，注重综合效益。
3. 坚持改革与稳定并重，医院改革要立足于维护医院的基本运营和稳定发展，注意改革措施的科学性、可行性、协调性和可落地性。
4. 坚持公平公正，满足不同群众的医疗需求。
三、实施内容1. 建立现代医院管理制度，优化管理架构。
（1）建立科学化、规范化、信息化的人事管理制度，充分激发医护人员的积极性。
（2）优化医院管理架构，全面推进分权、借权、管权，促进医疗卫生机构内部的合理分工、良性协作和协同发展。
（3）建立并完善医疗卫生服务流程，增强医院服务能力，提升服务品质，提高护理质量。
（4）加强医院党建工作，推进党建工作与医院业务的融合，以党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设为重点，推进医院党员干部廉政建设。
2. 实施医疗服务优化，培育特色优势。
（1）落实分级医疗制度，进一步规范门急诊流程，深化诊疗分离，提高患者就医体验和效率。
（2）推行医疗联动机制，加强医疗与社会保障、卫生行政、药品监管、医疗器械管理等相关部门的协同配合，提高医疗服务质量和效益。
（3）加强医疗质量管理，开展全面医院标准化建设，制定医务人员规范化操作标准和临床路径，提高服务质量与效率，促进医疗质量提升。
（4）加强中药饮片配送管理，推广中医药应用，培育中药饮片生产企业，增加患者治疗选择。
3. 推进医院信息化建设和智能化改造。
（1）加强信息化管理，实现全院信息化和数据互通。
（2）引进信息化技术，优化医院信息管理，推进医院智能化改造，以智慧医疗为主要发展方向，提升医院技术水平，提高医疗服务水平和效率。
人事处整改落实方案（修订稿）_1
人事处整改落实方案（修订稿）人秘【2009-88】号按照学校和机关党委的统一部署，我处根据《调研报告》和《分析检查报告》，认真查找本部门在人才引进、队伍培养与使用、教师考核评价、人事制度改革、管理水平与服务质量等方面存在的一些突出问题，现制定整改落实方案，力求切实做好整改工作。
一、指导原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以本部门分析检查报告为依据，针对在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，制定切实可行的整改措施。
分析问题的性质，分门别类地提出整改意见、明确整改目标、突出整改重点、制定整改措施、落实整改责任。
二、整改目标按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标要求，巩固学习实践科学发展观活动成果，进一步增强本部门工作的针对性、前瞻性、科学性和创造性，进一步提高人才人事工作在学校建设与发展的作用，为学校事业又好又快的发展做出更大的贡献。
（一）人才引进工作，力争新的突破，使我校高层次人才队伍数量和质量更上一个新台阶，人才队伍的学科分布更加均衡，引进一定数量的学术领军人才和海外留学人才。
（二）队伍培养和使用，拿出新的举措，使教师培训和合作交流的渠道更加广泛，教师事业发展空间更加优化。
（三）教师考核和评价，争创新的亮点，使考核评价机制更加科学灵活，考核制度更加合理。
（四）人事制度改革，稳步取得新的进展，使岗位设置及聘用制度更加科学，人才资源配置进一步优化，教职工的收入水平进一步提高，工资分配的激励作用得到有效发挥。
（五）管理水平与服务质量，须有新的提高，使人才人事工作干部队伍素质进一步提升，工作思路更加清晰、工作作风不断改变、服务质量争创最优。
三、整改措施（一）人才引进方面1、针对学术领军人才引进和部分紧缺专业教师补充的实际困难，会同相关学院，积极推动此项工作。
鉴于引才难、引优秀人才更难的实际情况，自2009年9月起，会同相关部门，实行“先评价后引进”的人才准入制度，对拟引进的高水平人才进行学术成果与业绩的评价，根据评价结果，优先解决人才来校工作需要解决的实际问题。
学校作文之学校规章制度修订通知
学校规章制度修订通知【篇一：学校规章制度修订和完善的清理工作方案】正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。
为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，根据《教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。
现将有关事项通知如下：一、清理原则规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。
二、清理范围本次规章制度清理的重点为2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度。
三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。
“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改革和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。
“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。
四、工作程序（一）梳理整改从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写《现行规章制度梳理情况统计表》。
各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。
《三项制度改革实施方案》
《三项制度改革实施方案》三项制度实施方案（修改稿）第一章绪论一、背景概述经过多年的发展，我国社会主义制度已经基本确立，但仍然存在一些制度机制不完善、效率低下等问题。
为了进一步推进社会主义制度的现代化，深化，提高制度效能，我国决定开展三项制度，即：经济制度、政治制度和文化制度。
二、目标和原则本方案旨在完善社会主义制度，提高国家治理现代化水平，推动经济社会持续健康发展。
遵循以人为本、科学决策、依法治国等原则，确保的可行性和有效性。
第二章经济制度一、基本思路1.引导市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥国家的宏观调控作用。
2.扩大内需，坚持发展基础设施，推动产业升级，培育新兴产业。
3.加强创新驱动，提高科技含量，增强企业竞争力。
4.深化供给侧结构性，推动产能过剩行业去产能，优化产业结构。
二、具体措施1.放宽市场准入，鼓励民间资本进入重要领域。
2.完善土地制度，实施农村集体土地所有权，发展农民合作社。
3.提高企业自主创新能力，加大研发投入，优化知识产权保护。
4.加大环境保护力度，实行生态补偿机制，推动绿色发展。
5.加强监管，防范金融风险，促进金融健康发展。
第三章政治制度一、基本思路1.坚持中国共产党领导，推进政治体制，建立和完善现代政党制度。
2.健全人民代表大会制度，推动民主决策，保障人民权益。
3.完善国家行政体制，推进政府职能转变，提高行政效能。
4.推动司法体制，加强司法独立，提高司法公正。
二、具体措施1.加强党内民主，推行民主选举、民主评议，提高党组织的活力和凝聚力。
2.选举制度，增加多元化参与，提高选举的公平性和公正性。
3.完善人民代表大会制度，推进代表制度透明化和问责机制建设。
4.创新政府管理方式，推动简政放权、放管结合，提高政府效能。
5.提升司法公正，强化司法独立，推进审判公开和权威性。
第四章文化制度一、基本思路1.建设社会主义文化强国，提高国家文化软实力，增强国家文化自信。
2.培育和弘扬社会主义核心价值观，促进全社会道德水平提升。
三项制度改革实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除三项制度改革实施方案篇一：三项制度改革实施方案(修改稿)附件：中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案根据中储粮蓉[20XX]70号文件（?关于印发?中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见?的通知?）精神，为了不断完善我库内部管理体制机制，完成“对标”；为了提升企业的整体实力；为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标，在广泛征求意见的基础上，结合我库实际情况，提出如下实施意见。
一、三项制度改革的指导思想和基本原则指导思想：以中储粮蓉?20XX?70号文件和科学发展观为指导，以人为本，以企业的发展为出发点，以实现“两个确保”、“三个维护”为目的，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍，健全一套“管得了”的长效机制和能促进企业科学发展的机制，逐步增强企业的竞争能力和综合实力。
基本原则：一是“公开、公平、公正”的原则。
三项制度改革方案的制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定，广泛征求和听取员工的意见。
改革方案的确定必须经职代会审议通过，并报分公司备案。
在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。
在改革实施过程中，涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题，要坚持1按程序办事，切实做到公开公平公正、阳光操作。
二是周密细致，平稳推进的原则。
三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务艰巨、难度较大的工作。
我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致，既要有效推进，又要确保稳定，在稳定的大局下及时推进改革，做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进，确保改革按时顺利完成。
二、三项制度改革的内容和程序要求（一）人事制度改革1.直属库领导人员竞聘办法（1）库领导人员的职数按分公司?20XX?70号文件规定的职数选配，由正、副主任组成，其中主任1名、副主任2名。
新三项制度改革创新与实践
经典案例CLASSIC CASE［摘 要］重庆齿轮箱有限责任公司成立于三线建设期间，在其54年的发展历程中，改革作为永恒的主题虽然得到不断深化，企业市场化经营水平也得到不断提升，但仍然存在一些突出问题亟待解决。
在面临连续四年亏损的形势下，重齿公司按照“四个全面”战略布局的统一部署和要求，深化国有企业三项制度改革重要举措，启动并加快推进了以组织重构、人员分流、定岗定编、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利改革为手段的三项制度改革。
至今2年多来，取得了明显成效，企业经营性利润从2017年的600余万元到2019年实现1.61亿元，经济效益取得显著提升，企业的市场竞争力、品牌引领力、社会影响力逐年增强。
［关键词］三项制度改革；处僵治困；人员结构优化新三项制度改革创新与实践主创单位：重庆齿轮箱有限责任公司主 创 人：汪 彤 何晓岳创 造 人：闫宏军 罗立平 刘子瑜 张黎霞国企管理2021.2102一、背景描述重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）成立于三线建设期间，是中国船舶集团有限公司成员单位，以硬齿面齿轮传动装置及其它机、电、液传动系统研制为主营业务，产品广泛应用于船舶、海工、水泥建材、金属冶炼、传统能源、分布式清洁能源、轨道交通、工程机械、油气开采、固体废物处理等行业，是专业研制高中低速、中大型硬齿面齿轮及齿轮传动装置的大型军工央企。
目前注册资本246577万元，占地面积90余万平方米，2019年底在岗职工2184人。
在重齿公司54年的发展历程中，曾经历过辉煌、也遭遇过低谷，特别是在2013年至2016年期间，由于治理体系不健全、盲目做大做强、管理粗放、抗风险能力弱小等问题，公司连续四年亏损，资产负债率高达103%，企业处于生死攸关的历史低谷，改革势在必行、改革迫在眉睫。
2017年，在国资委、集团公司“处僵治困”改革部署的统领下，重齿公司迅速推进新三项制度改革，并取得阶段性成果，有力地激发了企业改革发展的内生动力。
学院“综合体制改革”项目工作汇报
********学院
27月 工作进展情况
5
****学院综合体制改革 工作已制订初步工作规 划。
********学院
27月 工作进展情况——工作规划
6
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
确认完成、实施 第四步
讨论、调整
第三步
框架、方案起草
第二步
调研讨论
第一步
********学院
27月 工作进展情况
学院“综合体制改革”项目工作汇报
********学院
2
1 ****学院子项目情况 27月 工作进展情况 3 现阶段工作小结 4 下一步工作计划
********学院
1 ****学院子项目情况
3
二级学院综合体制改革
产业学院混合所有制改革
********学院
27月 工作进展情况
4
****学院综合体制改革 工作已成立由学院领导 直接负责的工作小组。
9
一、学院现状
（一）学院基本情况 （二）综合体制改革基础与成效 （三）存在的主要问题
********学院
27月 工作进展情况——框架草案
10
一、学院现状——学院基本情况
****学院目前设有**个招生专业，下设南区电梯产业学 院。其中**省重点专业**个，**省品牌专业**个，**省特色 专业**个，中央财政专项资金重点支持建设专业**个，中 央财政支持的重点实训基地**个，省级高等职业教育实训 基地**个。目前有教职员工**人，全日制在校学生****余人， 建有各类实训室超过**个，实训设备价值****余万元。学 院目前生师比**:**，“双师”素质教师占比超过**%，实 训资源丰富，前期已进行多种体制机制及教学改革，具备 较好的综合体制改革条件。
规章制度之制度废改立工作方案
制度废改立工作方案【篇一：制度建设废改立方案】xxx（单位）党的建设制度“废改立”工作方案按照x委关于“三严三实”专题教育的部署要求，我部立足问题导向，坚持把制度建设作为专题教育着眼长远的一项重要任务，结合本部门领导班子建设和党员干部队伍建设的实际，对已有制度进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作，现拟定我部党的制度建设工作方案如下。
一、指导思想与总体目标二、工作任务（一）以提高领导班子和党员干部队伍思想政治素质为重点，进一步加强学习制度建设。
围绕建设学习型党组织和领导班子，- 1 -进一步健全中心组学习、党性分析评议、思想健康体检等制度，切实打牢思想基础。
（二）以遵守党的政治纪律和政治规矩为重点，进一步加强纪律约束制度建设。
建立完善部机关党组织党内组织生活制度，加强议事决策制度建设，完善部务会决策制度，坚持民主集中制，建立健全集体领导和个人分工负责制，强化岗位职责管理，健全岗位责任制，建立职责明晰、科学规范的长效管理机制。
（三）以提高选人用人公信度为重点，进一步完善干部考核选拔任用制度建设。
围绕完善干部选拔任用机制，健全重要人事变动、竞争性选拔任用干部等制度；遵守干部选拔任用条例，严格干部选拔任用流程，完善干部综合检查评价体系，彰显正确的选人用人导向，提高选人用人公信度，在宣传文化系统进一步营造风清气正的用人环境。
（四）以激发干部队伍干事创业热情为重点，进一步探索干部人事制度改革。
坚持围绕党管干部原则，探索构建有效管用、简便易行的选人用人机制，完善民主推荐、民主测评制度，改进优秀年轻干部培养选拔机制，畅通干部“可上可下”渠道，积极为推动人事制度改革探索实践。
（五）以提高拒腐防变和抵御风险能力为重点，进一步加强党风廉政制度建设。
落实党要管党、从严治党责任，切实加强干部监督管理，建立和完善党风廉政建设责任制度，明确部领导班子和班子成员党建责任，完善党风廉政建设责任、领导干部个人重大事项报告、述职述廉、人事纪律承诺等制度，努力形成全覆- 2 -盖的预防和动态监督机制。
做好规章制度的修订和完善工作
做好规章制度的修订和完善工作做好规章制度的修订和完善工作导语：规章制度是一个组织或社会的基本准则和规范，它对于维护秩序、推动发展具有重要意义。
然而，由于时代的发展和变革，现有的规章制度可能需要不断地修订和完善，以适应新的情况和需求。
本文将从深度和广度的角度，探讨做好规章制度的修订和完善工作，希望能为读者提供有价值的见解和思考。
一、规章制度修订的重要性规章制度的修订是一个组织或社会发展过程中不可或缺的环节。
规章制度的修订可以促进法治建设。
法律是一切规章制度的根本，如果规章制度与法律相悖或法律的适应性不足，就需要对规章制度进行修订。
规章制度的修订也是推动组织或社会改革与创新的有效手段。
随着时代的进步，新的问题和挑战层出不穷，旧有的规章制度可能无法满足新的需求。
通过修订规章制度，可以推动组织或社会更好地应对变化，实现持续发展。
规章制度的修订还可以提高组织或社会的运行效率和公信力。
修订后的规章制度更加完善和合理，可以提高工作效率、减少纠纷和摩擦，同时也更有利于公众对组织或社会的信任和支持。
二、规章制度修订的深度和广度需求1. 深度需求规章制度的修订需要深入思考和研究，以确保修订后的规章制度能够真正解决问题并产生实质性的效果。
要深入分析现有规章制度存在的问题和不足。
这包括规章制度是否与法律相符、是否与实际情况相适应以及是否存在漏洞和矛盾等方面。
要深入研究相关领域的发展趋势和国际经验，以借鉴先进的理念和做法。
在修订过程中，要广泛征求专家、学者和公众的意见和建议，以确保修订后的规章制度能够得到广泛的认可和支持。
2. 广度需求规章制度的修订还需要考虑到各方的利益和需求，以形成更加全面和平衡的规定。
要考虑到不同群体、部门和利益相关方的意见和诉求，以确保修订后的规章制度能够兼顾各方的权益和利益。
要考虑到不同发展阶段和地区的特殊情况和实际需要，确保修订后的规章制度具有可操作性和可持续性。
要考虑到规章制度的整体性和一致性，确保修订后的规章制度与其他规章制度相互配套和衔接。
《资料石化公司关于结构调整中人员分流安置的实施方案》修订稿.docx
辽阳**公司关于结构调整中人员分流安置的实施方案（修订稿）为促进公司结构调整，推进人事劳动分配制度改革（以下简称三项制度改革）,落实开源节流降本增效总体部署”妥善分流安置岗位退出人员，依据国家有关法律法规、好公司《关于结构调整中人员分流安置的指导意见》和《中国好天然好好有限公司深化人事劳动分配制度改革实施方案》相关精神,结合公司实际，提出如下实施方案：一、工作原则（-）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法颊和企业规童制度, 履行民主的,偽考”纟口赶合法醞。
（二）注重效葩率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置,提升全员劳动生产率,有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有柄结合,协调扌®s。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系,充分考虑企业、员工和社会的承受能力,尊重员工选择，稳定骨干队伍,平稳有序实施。
二、适用范围本办法主要适用于公司所属单位由于长期亏损的业务、装置及设施关停退出,业务重组整合,企业办社会职能剥离,组织机构优化精简,业务运营模式转换,开展〃五走〃、实施竞争上岗, 以及优化队伍结构等工作中退出工作岗位需要分流安置的人员和因年龄和伤病等个人原因，难以胜任岗位工作1而需要退出的岗位富余人员（统称岗位退出人员1三、分流安置措施（-）推进公司内部调剂盘活继续实施内部转岗盘活。
在推进〃五定〃实施，进一步精简优化岗位设置的基础上”建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制,鼓励岗位退出人员竞争上岗。
加强长期在册不在岗人员的规范清理工作,逐步清理无特殊技术、资质及身体素质等要求的业务外包,腾出岗位安置岗位退出人员。
公司新建扩建项目的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配。
严格控制直接招录人员补充空缺岗位。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成缺员, 且本单位内部无法调剂补充的二级单位,必须优先在岗位退出人员中选配。
公司三项制度改革方案
岩土工程公司三项制度改革实施方案（草稿）一、背景分析岩土工程公司自2011年以来，经过全体员工的不懈努力，逐步发展壮大，年产值从两千多万元提升至近一个亿，公司经营规模持续扩大、业务范围不断扩展、员工人数不断增加，管理体系日益复杂。
随着经济新常态的到来和总局企业化改革的实施，岩土公司的发展面临了新的挑战，受事业体制和行政化管理影响，岗位职责不明确、分配制度不合理、绩效考核与激励机制不到位等问题已经成为公司提升经营效益和发展质量亟待突破的瓶颈，现有的制度存在如下问题：其一，分配制度不能充分体现人才的价值贡献。
不同岗位间的收入差距较小，存在吃大锅饭的现象，不能体现不同岗位对公司发展的价值贡献差异、承担责任差异以及任职要求差异。
其二，用人制度无法适应企业发展对人才选用的需要。
身份观念以及干部管理权限等仍在很大程度上左右现行人力资源管理，因人设岗，能进不能出，能上不能下等状况影响了内部人才的脱颖而出与社会优秀人才的引进。
其三，单一化晋升通道限制了专业技术人员的发展空间。
受现有事业体制管理制度制约，呈现了千军万马挤行政管理独木桥的晋升通道，既限制了各类专业人才的发展空间，又导致优秀专业人才为改善待遇向行政管理通道挤或流失。
总局2017年工作会议提出了“11463”总体发展战略，六大举措中明确深化改革改制，要求推进现代企业制度建设，逐步建立完善法人法理结构，以“三项”制度改革为重点，建立适应企业需要的选人用人、用工、分配机制。
2017年重点工作第一条就是要推进改革改制，有序抓好深化改革措施的落地。
为了积极响应总局企业化改革的精神，结合岩土公司自身发展的实际情况，现制订岩土工程公司“三项”制度改革方案，通过改革全面提高企业经济效益、生存能力、工作效率、服务质量、团队素质，打造我们自己的核心竞争力，争取将华盛岩土产业做强做优做大。
二、改革的目标和思路1、指导思想服从水文地质局的统一部署，立足于岩土工程公司的战略发展，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。
关于《海口市政府投资项目管理规定》的政策解读(2019)
关于《海口市政府投资项目管理规定》的政策解读（2019）一、制定背景随着海南省建设自由贸易区（港）国家战略出台，各项助推改革的国家政策纷纷落地，海口市原有的政府投资项目管理模式已不适应改革背景下的新常态，在项目推进过程中凸显工作短板，主要体现在现阶段政府投资项目谋划研究和前期工作能力不足，项目生成随意性大，项目投资控制不到位，系统性不够等问题。
为高质量齐心谋划和实施项目建设，提高投资效益，优化流程，引入激励机制，提高项目建设各方的参与积极性，我委学习借鉴其他发达城市关于政府投资项目建设管理模式的先进经验和有效做法，拟对我市现有管理模式进行相应的调整及改革。
二、修改的主要依据（一）《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（二）《关于2015年深化经济体制改革重点工作意见的通知》（国发〔2015〕26号）（三）《国务院关于投资体制改革的决定》（国办发（2019）（四）《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》11号）（五）《政府投资条例》（六）《中央预算内直接投资项目管理办法》（七）《中央预算内直接投资项目概算管理暂行办法》（发改投资（2015）482号）；（八）《基本建设项目建设成本管理规定》（财建（2016）504号）（九）《海南省政府投资项目管理办法》（十）《海南省政府投资项目代建制管理办法》（十一）《海南省人民政府办公厅关于试行“五网”建设项目简化行政审批改革的通知》（琼府办（2016）257号）（十二）《海口市工程建设项目审批制度改革实施方案》（海府（2019）64号）（十三）其他国家、省、市相关的法律、法规、规章及规范性文件等。
三、修订过程自2019年4月14日《政府投资条例》发布以来，我委即启动《海口市政府投资项目规定》（以下简称“《规定》”）的修订工作。
考虑到省发改委正着手编制《海南省政府投资项目管理规定》，为保证《规定》的修订更加合理可行，具有实操性，我委认真做好修订《规定》的基础性工作，搜集了国家及各省、市相关的项目管理资料，借鉴总结有益经验和先进做法，及时对接省发改委，了解掌握政府投资项目管理中相关新的举措等，于2020年1月份形成《规定》（征求意见稿），并征求各相关单位意见。
学校章程修改及制度建设工作实施方案范本(三篇)
学校章程修改及制度建设工作实施方案范本一、指导思想以党的十八提出的全面贯彻依法治国精神为指导，全面贯彻落实教育部《全面推进依法治校实施纲要》和《中长期教育改革和发展规划纲要》提出的“建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度，进一步建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系的目标，以教育局《____推进公办中小学章程建设的指导意见》为指导，结合学校实际情况，特制订此实施方案。
二、工作目标1.通过学校章程的制定，自觉梳理优化学校内部管理体制和各项规章制度，逐渐形成依章办学的科学体制和依法办学的良好社会形象，深化学校办学内涵发展。
2.通过学校章程的制定，推动学校的自主发展，建立科学发展的运行机制，提炼和提升学校的办学特色和管理特色，进一步明确各部门的职责，使广大教师进一步明确权利和义务，提升师德素养和专业素养，办好人民满意的教育。
3.通过学校章程的制定，进一步明确社会、学校、家庭各自的职责和功能，构建“社会、学校、家庭”三位一体的育人模式和育人机制，形成教育合力，推动学校可持续发展。
三、章程内容本校章程框架分总则、____机构和管理体制、学生、教职工、学校与家庭、社会、学校资产及财产管理、附则共七章。
四、工作步骤(一)、第一阶段(____月)学习宣传阶段。
1.利用学校行政会、教师例会等形式____全体教师及中层干部认真学习长兴县教育局《____推进公办中小学章程建设的指导意见》文件精神，统一思想，提高认识，明确要求，了解操作细则。
2.利用政治学习，在全体教职工中进行学校章程制定的宣传和学习，使全体教职工进一步明确学校章程建立的重大意义，以主人翁的精神积极投入到学校章程的制定中去。
3.成立学校章程领导小组和章程起草工作小组，明确职责和分工。
4.制定学校章程工作实施方案，明确操作细则、操作要求和时间结点。
(二)、第二阶段(____月至____月)制定通过阶段。
1.召开各层面的座谈会，听取专家、教师、社区、家长对学校章程内容的意见或建议。
规章制度之制度废改立工作方案
制度废改立工作方案【篇一：制度建设废改立方案】xxx（单位）党的建设制度“废改立”工作方案按照x委关于“三严三实”专题教育的部署要求，我部立足问题导向，坚持把制度建设作为专题教育着眼长远的一项重要任务，结合本部门领导班子建设和党员干部队伍建设的实际，对已有制度进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作，现拟定我部党的制度建设工作方案如下。
一、指导思想与总体目标二、工作任务（一）以提高领导班子和党员干部队伍思想政治素质为重点，进一步加强学习制度建设。
围绕建设学习型党组织和领导班子，- 1 -进一步健全中心组学习、党性分析评议、思想健康体检等制度，切实打牢思想基础。
（二）以遵守党的政治纪律和政治规矩为重点，进一步加强纪律约束制度建设。
建立完善部机关党组织党内组织生活制度，加强议事决策制度建设，完善部务会决策制度，坚持民主集中制，建立健全集体领导和个人分工负责制，强化岗位职责管理，健全岗位责任制，建立职责明晰、科学规范的长效管理机制。
（三）以提高选人用人公信度为重点，进一步完善干部考核选拔任用制度建设。
围绕完善干部选拔任用机制，健全重要人事变动、竞争性选拔任用干部等制度；遵守干部选拔任用条例，严格干部选拔任用流程，完善干部综合检查评价体系，彰显正确的选人用人导向，提高选人用人公信度，在宣传文化系统进一步营造风清气正的用人环境。
（四）以激发干部队伍干事创业热情为重点，进一步探索干部人事制度改革。
坚持围绕党管干部原则，探索构建有效管用、简便易行的选人用人机制，完善民主推荐、民主测评制度，改进优秀年轻干部培养选拔机制，畅通干部“可上可下”渠道，积极为推动人事制度改革探索实践。
（五）以提高拒腐防变和抵御风险能力为重点，进一步加强党风廉政制度建设。
落实党要管党、从严治党责任，切实加强干部监督管理，建立和完善党风廉政建设责任制度，明确部领导班子和班子成员党建责任，完善党风廉政建设责任、领导干部个人重大事项报告、述职述廉、人事纪律承诺等制度，努力形成全覆- 2 -盖的预防和动态监督机制。
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项制度改革实施方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
三项制度改革实施方案
三项制度改革事关企业的管理体制、经营机制、制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复杂性。
但从我公司内部改革方面看，要立足于公司经营环境和管理现状，充分认识和考虑内部管理水平和发展不平衡及管理基础、企业文化差异等因素，系统思考、统筹谋划、分步推进，把深化三项制度改革作为推动企业发展和改革的必要路径，更是实现创新和融合的重要手段。
以着眼发展，正向激励，解决问题，建机立制，有序实施。
一、围绕抓管理，建机制。
不断完善和健全与新的管控要求相适应的制度和标准体系，使人力资源体制机制与人才发展要求相适应，优化人力资源管理流程、全面提升员工素质，为实现公司战略目标服务和提供支撑保障。
一是着力加快规范基层组织机构设置，推进“三定”实施工作；
二是做好用工接续计划和人才建设规划，不断调整和优化用工策略，完善新、老厂之间人员合理流动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化内部人力资源结构、老电厂输出人才和自然减员适量补充大学生调整人才素质结构、相关超编超员单位从严控制，确保“控制总量，盘活存量，优化结构”有步骤、有依据
三是加快配套制度建设，创新激励机制、深化约束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头。
二、围绕抓队伍，促发展。
围绕公司发展战略，在人才优先发展、人才服务发展方面进行有效的开发。
使人力资源能力素质与公司发展要求相适应，使员工职业发展意愿和公司发展需求相匹配，促进人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键，顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质的员工队伍。
一是重点提升领导干部和后备人才的责任意识和能力素质，设计专题培养方案和计划；
二是提升专家及技术人才的创新意识和引领作用，采取课题攻关、导师制等方式，促进技术人才的成长和充分发挥影响力和带动力；
三是提升技能人才的一岗多能和应用能力，通过模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有效方式强化培养。
三、围绕推转型，促提升。
立足公司发展目标，协同专项管理提升，不断丰富和创新人力资源管理手段和方法，推进人力资源管理转型，促进人力资源优势向人才优势转化，人力资源管理具备较强价值创造力和可持续发展能力一是重点创新人才选拔任用形式，鼓励和支持基层缺员岗位和管理人员竞争性选拔；
二是创新人才流动配置机制，推进各单位之间、总部和基层单位之间的人员交流，鼓励优秀人才到偏远地区挂职锻炼。
同时加强技术、技能人才的内部流动和优化配置，以老带新，以高促低；
三是创新人才薪酬激励手段，完善工资总额、经营者年薪、员工绩效三者有机结合的管控机制，优化安全生产、发电量等单项奖分配办法，优化各层级员工收入比例关系。
四、围绕抓基础，求实效。
在加强公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多个层面融合过程发挥基础保障作用，并加快融入各项业务和体系建设中，重视员工队伍的思想、观念建设，增强管理有效性和提升管控能力。
一是以开展教育实践活动为载体，认真落实基层征集意见中提出的人力资源专题问题，促进人力资源管理基础和专业制度建设；
二是规范公司人力资源各项业务工作，满足公司人力资源管控需要和业务工作。
三是以抓实人力资源日常基础工作和人力资源自身队伍建设为抓手，扎实推进各项基础工作建设，提升人力资源部门解决实际问题能力。