手机项目管理流程框图
cuhstsk手机项目管理流程框图
参考文件：
附录 2. 软件设计流程图：
方案公司 ID&MD 外 协 公 司
装机准备
少量装机
例试报告及分析 装机报告
修模
整机测试及评估
软硬件及工艺调整 版本升级
T1 设计文档 BOM V2.0 装机报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 FTA 版本 硬件 FTA 版本
CTA 材料 下单
小批量试产
试产准备
例试、整机测试及评估 修模
软硬件及 工艺调整 版本升级
^
| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.
软件详细设计说明书 软件接口设计说明书 软件设计内部评审记录
单元源代码 单元调试报告 单元测试用例 单元测试分析报告 集成后的软件及源代码 软件集成调试报告 软件操作手册 系统测试软件 系统测试用软件文档 软件系统测试分析报告 发布版本
附录 3. 硬件设计流程图：
阶段
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
Demwvi手机项目管理流程
程，以加快项目进度。
附录 1. 结构设计及制作流程图：
阶段 结构 可行 评估 结构 详细 设计
流程图
3D 模型可行性评估
3D 模型修改
表单
3D 模型评估报告 结构设计进度表
制定结构设计进度计划表
详细结构设计
结构设计进展汇报
结构设计进度表
结构设计内部评审
结构设计修改
制作 working sample
PCB 布板流程图：
阶段 布板 需求 设计
硬件
硬件电路原理 图 PCB 布板设计
结构
结构尺寸要求
PCB 确认
PCB GERBER 投板前审查
PCB 投板
PCB 投板
参考文件：
LCD 认证流程图：
其他各部供
硬件
结构
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
供应商提供样品
附录 3. 硬件设计流程图：
阶段
流程图
硬件 需求 评估
硬件 详细 设计
硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划 进度计划表 硬件测试计划
详细硬件设计
内部设计评审
PCB 毛坯图设计
关键器 件采购
LCD 认 证流程
表单
硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件详细设计说明书 硬件电路原理图 硬件 BOM 硬件设计内部评审记录
少量装机
例试报告及分析
装机报告
修模
整机测试及评估
软硬件及工艺调整 版本升级
T1 设计文档 BOM V2.0 装机报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 FTA 版本 硬件 FTA 版本
手机项目管理流程框图
其他各部
表单
样品 提供
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
供应商提供样品
各部 确认
电性能 SPEC
尺寸确认
各部提出修改要求
与供应商沟 通
供应商供样 SPEC
各部确认
软件确认
否 装机
是是否通过
装机验证 封样
参考文件：
设计输入
自主开发项目 A 小组划分
自主开发项目 B
流程
第一轮草图
CAID
精细草 图
组 3
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
全套 DVT 报告 工艺文件
说明：T1、T2 设计验证阶段可根据项目实际情况简化流程，如：只保留 一个试产流程，以加快项目进度。
附录 1. 结构设计及制作流程图：
阶段
流程图
表单Biblioteka 结构 可行 评估结构 详细 设计
3D 模型可行性评估
3D 模型修改
制定结构设计进度计 划表
详细结构设计
结构设计内部评 审
结构设计进展汇 报
参考文件：
附录 2. 软件设计流程图： 阶段
流程图
表单
软件 需求 分析
软件 详细 设计
软件 实现 测试
软件需求分析（包括技术风险评 估）
软件开发计划和配置管理计 划进度计划表软件测试计划
详细软件设计 内部设计评审
编码调试 单元测试 发布软系件统集试测成试/版调
本 软件修订
评审后发布并归 档
编写测试用例 软件系统测试
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
PCB 布板流程图：
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一个重要的工具，用于展示和描述项目的各个阶段和活动。
它以图形方式呈现，清晰地展示项目的时间轴、关键路径和各个任务之间的依赖关系。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的详细描述。
1. 项目概述在项目管理流程图的开头，需要提供项目的概述。
这部分应该包括项目的名称、目标、范围和预期成果。
例如，假设我们正在开发一个新的手机应用程序，可以在这里描述该应用程序的功能和目标用户。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程图的第一个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 定义项目的目标和范围- 进行项目可行性研究和需求分析- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者- 分配项目资源和建立项目团队3. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理流程图的第二个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 确定项目的详细需求和功能- 制定项目的详细计划和时间表- 确定项目的风险和风险管理策略- 制定项目的沟通和报告机制- 确定项目的质量标准和质量控制措施4. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程图的第三个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 实施项目计划和时间表- 监督项目进展和执行- 管理项目的资源和团队- 解决项目中的问题和风险- 进行项目的沟通和报告5. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是项目管理流程图的第四个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 监控项目的进展和执行- 控制项目的成本和进度- 管理项目的变更和风险- 进行项目的质量控制和质量保证- 进行项目的沟通和报告6. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程图的最后一个阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：- 完成项目的交付物和成果- 进行项目的验收和评估- 整理项目的文档和知识库- 向项目的利益相关者进行项目总结和报告- 解散项目团队和关闭项目以上是一个标准格式的项目管理流程图的详细描述。
根据具体项目的需求和特点，可以对流程图进行适当的调整和修改。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图本将详细介绍项目管理的整体工作流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体步骤和活动。
通过本的指导，可以项目管理团队建立起高效的工作流程，确保项目能够按时、按质量完成。
1. 项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围1.1.1 分析现状和需求，明确项目目标1.1.2 确定项目的可行性和范围1.2 制定项目立项1.2.1 编写项目背景和目标描述1.2.2 确定项目的时间计划和资源需求1.2.3 评估项目的风险和可行性1.2.4 提出项目实施方案1.3 审批项目立项1.3.1 将项目立项提交给相应的管理层或者决策者1.3.2 等待审批结果并进行必要的调整1.3.3 获取项目立项批准2. 项目计划阶段2.1 确定项目团队和角色2.1.1 确定项目经理和团队成员2.1.2 定义项目团队的角色和职责2.2 制定项目计划2.2.1 确定项目的关键里程碑和交付物2.2.2 制定项目的详细工作计划2.2.3 分配资源和制定项目预算2.2.4 确定项目的风险和变更管理计划2.3 审批项目计划2.3.1 将项目计划提交给相关方进行审批2.3.2 确保项目计划符合相关的法规和政策2.3.3 等待审批结果并进行必要的调整2.3.4 获取项目计划批准3. 项目执行阶段3.1 分配和资源3.1.1 将项目工作分解为可管理的3.1.2 将分配给项目团队成员3.1.3 确保项目团队具备所需的资源和技能3.2 实施项目工作3.2.1 进行项目团队的日常管理和沟通3.2.2 监督项目发展和处理项目变更3.2.3 解决项目中浮现的问题和风险3.3 完成阶段性交付物3.3.1 确保阶段性交付物按计划完成3.3.2 进行阶段性交付物的质量检查3.3.3 确认阶段性交付物的接受4. 项目监控阶段4.1 监控项目发展4.1.1 采集和分析项目发展数据4.1.2 比较实际发展和计划发展4.1.3 发现偏差并采取相应的纠正措施4.2 控制项目变更4.2.1 审查和评估项目变更请求4.2.2 制定变更管理计划和流程4.2.3 审批和实施项目变更4.3 进行项目风险管理4.3.1 识别项目风险并进行评估4.3.2 制定风险应对策略和计划4.3.3 监控和控制项目风险5. 项目收尾阶段5.1 完成项目工作5.1.1 完成项目的全部工作和5.1.2 完成最终的产品和交付物5.2 进行项目验收5.2.1 进行项目的内部验收和测试5.2.2 提交项目给相关方进行验收5.2.3 处理项目验收中的问题和反馈5.3 整理项目和总结5.3.1 归档项目和资料5.3.2 进行项目总结和复盘5.3.3 撰写项目收尾报告和经验总结附件：- 项目立项模板- 项目计划模板- 项目变更请求表格- 项目风险评估表格- 项目验收报告模板法律名词及注释：1. 合同法：规定了合同的成立、效力、履行和违约等法律规定。
Vtmqum手机项目管理流程
附录 3. 硬件设计流程图：
阶段
流程图
硬件 需求 评估
硬件 详细 设计
硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划 进度计划表 硬件测试计划
详细硬件设计
内部设计评审
PCB 毛坯图设计
关键器 件采购
LCD 认 证流程
表单
硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件详细设计说明书 硬件电路原理图 硬件 BOM 硬件设计内部评审记录
硬件 实现 测试
PCB 布板流程 投板前审查 硬件调试 硬件内部评审 硬件修改
评审后发布并归档
软件 打样、试产 PCB 贴片 整机测试
PCB 数据 器件规格书 硬件子系统软件 装配图 硬件单元测试分析报告 电装总结报告 硬件系统测试版本 硬件系统测试分析报告 硬件评审验证报告 发布版本
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
PCB 布板流程图：
阶段 布板 需求 设计
硬件
硬件电路原理 图 PCB 布板设计
结构
结构尺寸要求
PCB 确认
PCB GERBER 投板前审查
PCB 投板
PCB 投板
参考文件：
LCD 认证流程图：
其他各部
项目需求/产 品定义
表单
阶段
样品 提供
硬件
结构
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
供应商提供样品
生命 是永恒不 断的创造， 因为在它 内部蕴含 着过剩的 精力，它不 断流溢，越 出时间和 空间的界 限，它不停 地追求，以 形形色色 的自我表 现的形式 表现出来。
－泰戈尔
阶段 项目 立项 阶段
手机项目管理流程样本
手机项目管理流程目录1 概述2 项目流程控制2.1 市场调研和项目定向2.1.1 采集顾客需求（见顾客需求采集分析某些）2.1.2 指定项目负责人2.1.3 合理组建需要各个部门并指定负责人2.1.4 制定市场推广筹划2.2 研究并拟定技术方向，竞争对手资料收集2.2.1 拟定使用平台，语言和工具2.2.2 整顿可用资源2.2.3 研究相应规范和原则2.2.4 比较竞争对手资料2.2.5 记录项目资料2.3 制定开发里程碑和安排开发人员2.3.1 选取开发模型2.3.2 安排开发人员2.3.3 组织项目进度跟踪小组PTT2.3.4 指定易用性（顾客和谐性）研究员2.4 顾客需求采集和分析2.4.1 采集顾客需求2.4.2 需求变更控制2.4.3 生成规格阐明书2.5 概要设计和原型设计2.6 数据构造，存储设计2.7 功能详细设计2.8 功能实现和功能测试2.9 集成测试和系统测试2.10 产品有关宣传和产品交付2.11 回归测试和项目总结2.12 技术培训跟沟通附录六考核规则跟奖惩制度附录七需求变更控制附录八进度迟延解决跟风险规避附录九项目核心控制小组PTT1 概述针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出相应项目管理规范。
2 项目流程控制2.1 市场调研和项目定向2.1.1 采集顾客需求（见顾客需求采集分析某些）手机项目中由策划人员取代顾客提出需求，交流相对以便但需求变更量相对增长。
对于软件方面考虑顾客寻常工作中相对繁琐和需要重复操作环节，对可以实现顾客需求和易用性研究进行整顿和记录。
2.1.2 指定项目负责人给项目指定一种总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。
项目负责人需要具备可以预先发现问题和解决问题能力、可以团结和发挥项目中每个人能力、可以较好规划和控制进度进行能力和可以对项目质量进行严格控制和评估能力。
2.1.3 合理组建需要各个部门并指定负责人手机项目对于部门划分相对规定较少，但是对于每个环节指定相应负责人员是必要。
手机项目管理规范流程
手机工程治理完整标准流程目录1概述 32工程流程把握 32.1市场调研和工程定向 32.1.1采集用户需求〔见用户需求采集分析局部〕 3 2.1.2指定工程负责人 32.1.3合理组建需要的各个部门并指定负责人 32.1.4制定市场推广打算 32.2争辩并确定技术方向，竞争对手资料收集 4 2.2.1确定使用的平台，语言和工具 42.2.2整理可用的资源 52.2.3争辩相应标准和标准 52.2.4比较竞争对手资料 52.2.5记录工程资料 52.3制定开发里程碑和安排开发人员 62.3.1选择开发模型 62.3.2安排开发人员 62.3.3组织工程进度跟踪小组PTT 62.3.4指定易用性〔用户友好性〕争辩员 62.4用户需求采集和分析 62.4.1采集用户需求 62.4.2需求变更把握72.4.3生成规格说明书72.5概要设计和原型设计82.6数据构造，存储设计82.7功能具体设计82.8功能实现和功能测试82.9集成测试和系统测试82.10产品相关宣传和产品交付92.11回归测试和工程总结92.12技术培训跟沟通9附录六考评规章跟奖惩制度9附录七需求变更把握10附录八进度拖延处理跟风险躲避10附录九工程核心把握小组PTT 101概述针对手机工程，其开发，流程把握和系统分析做出的相应工程治理标准。
2工程流程把握2.1市场调研和工程定向2.1.1采集用户需求〔见用户需求采集分析局部〕手机工程中由筹划人员取代用户提出需求，沟通相对便利但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的争辩进展整理和记录。
2.1.2指定工程负责人给工程指定一个总负责人来对工程开发、经费把握、人员治理、进度把握、质量把握等负责。
工程负责人需要具备能够预先觉察问题和解决问题的力量、能够团结和发挥工程中每个人的力量、能够很好的规划和把握进度进展的力量和能够对工程的质量进展严格把握和评估的能力。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
工程项目实施监理的总流程
·合同管理控制流
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。
标准的项目管理完整流程图
标准的项目管理完整流程图项目名称：标准项目管理流程项目目标：实现一个完整的项目管理流程，涵盖项目规划、执行、监控和收尾等各阶段。
项目范围：本项目将设计一个标准的项目管理流程，适用于各类项目，包括但不限于软件开发、建筑工程、营销推广等领域。
项目管理团队：项目经理：张三项目执行人员：李四、王五、赵六项目监控人员：田七、周八、吴九项目收尾人员：钱十项目资源：人力资源：以上列举的项目管理团队成员物力资源：办公设备、会议室、软件系统等财务资源：用于支付团队成员的报酬和购置必要软件及设备等。
项目管理过程：一、项目规划阶段1.1 明确项目目标和需求：项目经理与客户沟通，了解项目的目标和具体的需求。
1.2 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间表、工作量、人力资源、物力资源和财务资源等。
1.3 确定项目风险：通过风险评估工具，确定可能出现的项目风险，并制订相应的应对策略。
1.4 确定项目验收标准：根据项目目标和需求，制定明确的项目验收标准和验收方法，以便在项目执行和验收阶段进行评估。
二、项目执行阶段2.1 团队成员分工：根据项目计划和团队成员能力，进行合理的任务分配和分工，确保项目按计划进行。
2.2 监督项目进度：项目经理与项目执行人员进行周期性沟通，并通过项目管理软件实时监控项目进度和质量问题，及时采取相应措施。
2.3 解决问题：项目执行过程中出现的问题，需要通过团队成员和相关人员进行分析和解决，确保项目顺利进行。
三、项目监控阶段3.1 监控项目风险：在项目执行过程中，需要根据项目计划和风险评估结果，监控项目可能出现的风险，并根据项目实际情况制订调整计划。
3.2 监控项目成本：监控项目执行过程中的成本情况，及时进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
3.3 监控项目质量：根据项目验收标准和验收方法，严格控制项目质量，确保项目交付符合客户要求。
四、项目收尾阶段4.1 项目交付：根据项目验收标准和验收方法，确保项目交付符合客户要求。
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硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划 进度计划表 硬件测试计划
详细硬件设计
内部设计评审
PCB 毛坯图设计 PCB 布板流程 投板前审查 硬件调试 硬件内部评审
关键器 件采购
LCD 认 证流程
软件 打样、试产 PCB 贴片
硬件修改
整机测试
评审后发布并归档
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
方案公司 ID&MD 外 协 公 司
装机准备
少量装机
例试报告及分析 装机报告
修模
整机测试及评估
软硬件及工艺调整 版本升级
T1 设计文档 BOM V2.0 装机报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 FTA 版本 硬件 FTA 版本
阶 段 T1
CTA 材料 下单
T2 CTA
CTA 准备 CTA
量产 准备 阶段 量产 转移
尺寸确认
各部提出修改要求
与供应商沟通 供应SP商E供C 样
软件确认
各部确认？
装机
否
参考文件：
是否通过？
是
装机验证 封样
流程
设计输入 内部立项
自主开发项目 A 小组划分
分配设计任务/组内分工
草图阶段
效果图/模型/渲染 效果图评审
外观手板设计与 制作
手板评审
第一轮草图
组内遴选
CAID
精细草图
造型所内部评审
硬件 设计 流程
结构设计及 制作流程图
工艺 设计 流程
软件 V1.0
PCB/PCBA
T1
或 PCBA 或
V1.0
评审，过程文件归档
工艺说明 T1
需求分析报告 需求分析评审报告 产品定义 产品技术规范 项目开发计划 风险控制计划 质量控制计划 系统分析文档
产品技术总体设计方案 （包括工艺） 系统分析评审报告 软件 V1.0 PCB V1.0 BOM V1.0 T0 设计文档 工艺说明 分单元测试报告
3D 模型修改
制定结构设计进度计划表
详细结构设计 结构设计内部评审
结构设计进展汇报 结构设计修改
制作 working sample
结构 设计
模具制作检讨
working sample 验证 结构设计外部评审
验证 评审
结构设计修改 发结构报价图
相关资料准备
开模
签订商务合同
3D 模型评估报告 结构设计进度表
阶段
流程图
表单
软件 需求 分析
软件 详细 设计
软件需求分析（包括技术风险评估）
软件开发计划和配置管理计划 进度计划表 软件测试计划
详细软件设计 内部设计评审
编码调试
软件 实现 测试
单元测试 软件集成/调试 发布系统测试版本
编写测试用例 软件系统测试
软件修订
评审后发布并归档
参考文件：
软件需求规格书 软件开发计划 软件开发风险控制计划 软件测试计划
软件详细设计说明书 软件接口设计说明书 软件设计内部评审记录
单元源代码 单元调试报告 单元测试用例 单元测试分析报告 集成后的软件及源代码 软件集成调试报告 软件操作手册 系统测试软件 系统测试用软件文档 软件系统测试分析报告 发布版本
附录 3. 硬件设计流程图：
阶段
流程图
表单
硬件 需求 评估 硬件 详细 设计
新品
试产
A
B
手工下单
小批量试产
试产准备
例试、整机测试及评估 修模
软硬件及 工艺调整 版本升级
第二次试产
试产准备
例试、整机测试评估 量产版本确定
软硬件结 构及工艺 调整 版本升级
封样
生产工艺准备
全套文件归档
量产转移
T1 设计文档 BOM V3.0 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 CTA 版本 硬件 CTA 版本
硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件详细设计说明书 硬件电路原理图 硬件 BOM 硬件设计内部评审记录
PCB 数据 器件规格书 硬件子系统软件 装配图 硬件单元测试分析报告 电装总结报告 硬件系统测试版本 硬件系统测试分析报告 硬件评审验证报告 发布版本
PCB 布板流程图：
阶段
硬件
结构
其他各部
内部评审
组1 组2 组3
组n
效果图内部评审
内
部
评
审
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
效果图外部评审
组1
方案
组 3 方案
1
3
手板外部评审
组 1 方案
1
结构设计 结构手板评审
开模
配合结构设计工作
自主开发项目 B
组2
组n
设计输入 内部立项
组3
新流程的循环
其他后续工作 (配色、油漆、物料等) Nhomakorabea新品
结构设计进度表
结构设计内部评审记录 workingsample 配色表 workingsample 验收报告 结构 BOM 结构设计外部评审记录 模具制作检讨记录表 模具制作申请表 模具备品清单 模具制作注意事项表 工装夹具制作清单 物料进度按排需求表 配色方案表 模具制作进度表
参考文件：
附录 2. 软件设计流程图：
阶段 项目 立项 阶段 项目 总体 规划
设计 阶段
设 计
T0 验 证
流程图
市场信息反馈
项目建议书 可行性分析
文档
可行性分析报告 项目任务书
任命项目经理 成立项目团队小组
签发项目任务书
需求分析评审
产品定义
确定里程碑 编制质量控制计划
系统分析评审
各部需求分析
系统分析
编制项目计划书 风险控制计划
软件 设计 流程
T2 设计文档 BOM V4.0 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告
全套 DVT 报告 工艺文件
说明：T1、T2 设计验证阶段可根据项目实际情况简化流程，如：只保留 一个试产流程，以加快项目进度。
附录 1. 结构设计及制作流程图：
阶段
流程图
表单
结构 可行 评估 结构 详细 设计
3D 模型可行性评估
表单
布板 需求 设计
硬件电路原理 图
PCB 布板设计
结构尺寸要求
PCB 确认
PCB GERBER 投板前审查
PCB 投板
PCB 投板
参考文件：
项目需求/产 品定义
LCD 认证流程图：
阶段
硬件
结构
其他各部
表单
样品 提供
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
供应商提供样品
各部 确认
电性能 SPEC