部门职能和岗位职责梳理指导20180409
部门职责及员工岗位职责(范文)
部门职责及员工岗位职责(范文)一、部门职责1. 部门概述（1）部门名称：市场营销部（2）部门定位：市场营销部是公司核心部门之一，主要负责公司产品市场的开拓、推广、维护及客户管理工作，为公司持续发展提供市场支持。
（3）部门目标：通过不断优化市场策略，提高市场占有率，实现公司业务目标。
2. 部门职责（1）市场调研与分析1) 负责收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据。
2) 定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手状况、客户需求等。
3) 撰写市场分析报告，为公司制定市场战略提供参考。
（2）市场策划与推广1) 制定公司年度、季度、月度市场推广计划。
2) 策划线上线下市场活动，提高公司品牌知名度。
3) 负责公司宣传资料、广告的设计、制作与发布。
（3）销售管理1) 负责公司产品的销售工作，完成销售目标。
2) 管理销售团队，提高团队业绩。
3) 跟进客户需求，提供解决方案，提升客户满意度。
（4）客户管理1) 建立客户档案，定期进行客户回访。
2) 分析客户需求，为客户提供个性化服务。
3) 处理客户投诉，维护公司形象。
二、员工岗位职责1. 部门经理（1）岗位职责1) 负责部门整体工作的规划、组织、协调与实施。
2) 制定部门管理制度，确保部门工作高效、有序进行。
3) 负责部门团队建设，提升部门员工综合素质。
4) 完成公司领导交办的其他工作任务。
（2）任职要求1) 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。
2) 5年以上市场营销工作经验，3年以上团队管理经验。
3) 具备较强的市场分析、策划和执行能力。
4) 具备良好的沟通、协调、团队协作能力。
2. 市场调研专员（1）岗位职责1) 负责市场信息的收集、整理、分析。
2) 定期进行市场调研，撰写调研报告。
3) 提供市场策划与推广的参考意见。
4) 完成上级领导交办的其他工作任务。
（2）任职要求1) 本科及以上学历，市场营销、统计学等相关专业。
2) 1年以上市场调研工作经验。
部门职能与岗位职责
部门职能与岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门职责及岗位职责(2篇)
部门职责及岗位职责(2篇) 部门职责及岗位职责篇一：一、部门职责（一）总体职责本部门作为公司的重要职能部门，主要负责为公司提供全面、高效、优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
具体包括：招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
（二）具体职责1. 招聘选拔（1）根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确保人才需求的及时满足；（2）组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等；（3）建立和完善人才库，为公司储备优秀人才；（4）优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工培训（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质；（2）组织实施各类培训活动，包括内训、外训、拓展训练等；（3）评估培训效果，优化培训方案；（4）搭建员工职业发展通道，促进员工成长。
3. 薪酬福利（1）制定和完善薪酬福利体系，确保公司薪酬竞争力；（2）核算员工工资、奖金、福利等，确保准确、及时发放；（3）监控薪酬福利市场动态，为公司提供参考建议；（4）优化薪酬结构，提高员工满意度。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核方案，确保公司目标的有效分解；（2）组织实施绩效考核工作，包括目标设定、过程监控、结果评估等；（3）指导部门进行绩效改进，提升整体绩效水平；（4）建立绩效激励机制，激发员工潜能。
5. 员工关系管理（1）建立和完善员工关系管理体系，提高员工满意度；（2）处理员工投诉、咨询和建议，维护员工合法权益；（3）组织开展员工活动，丰富员工业余生活；（4）搭建良好的沟通平台，促进部门间的协作。
二、岗位职责1. 人力资源总监（1）全面负责公司人力资源管理工作，制定人力资源战略规划；（2）搭建和完善人力资源管理体系，提升公司人力资源管理水平；（3）指导、监督和评估部门工作，确保各项工作的顺利进行；（4）参与公司重大决策，为公司提供人力资源支持。
2. 招聘主管（1）负责公司招聘计划的制定与实施；（2）组织开展招聘活动，确保人才需求的及时满足；（3）优化招聘流程，提高招聘效率；（4）建立和维护人才库，为公司储备优秀人才。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责部门岗位职责篇一（一）基本工作职责1、部门工会委员要遵守国家法律、法规和学校、各级工会及本单位的各项规章制度；配合本单位党政领导开展工会工作，认真履行工作职责，认真完成校工会和部门工会布置的各项工作任务。
2、基层部门工会委员要牢固树立全心全意为教职工服务的意识，热爱本职工作和工会工作，善于团结广大教职工一道工作，要勇于吃苦，乐于奉献，真心实意、热情地为广大教职工服务。
3、基层部门工会委员要加强学习，不断提高自身的政治觉悟、业务素质和工作能力。
注意总结工作经验，发现问题，探索社会主义市场经济条件下工会工作的途径和方法，开创工会工作新局面。
（二）分管工作职责主席工作职责1、主持基层部门工会全面工作，定期召开工作会议，研讨工作，制定工作计划，进行年终工作总结。
2、参加学校及有关部门召开的`会议，积极完成教代会、校工会安排的工作任务，积极参政议政，发挥应有的作用。
3、协调好与党政和委员之间的关系；勤奋务实，乐于奉献，勇于创新，团结全体委员一道做好工会工作。
部门岗位职责篇二1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；3、负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年、季、月度销售计划。
并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。
同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；9、负责拟订本部门工作目标。
部门职责及岗位职责(3篇)
部门职责及岗位职责(3篇) 第一篇：市场营销部门部门职责：市场营销部门负责制定公司市场营销战略，通过各种渠道拓展市场，提高品牌知名度，实现公司业务目标。
具体职责如下：1. 市场调研：收集、分析市场信息，掌握行业动态，为公司决策提供依据。
2. 市场战略规划：根据公司业务发展需求，制定市场拓展策略，确保业务目标的实现。
3. 品牌建设：提升品牌形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 渠道拓展：开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销活动策划与执行：策划各类营销活动，提高客户粘性，促进业务增长。
6. 客户关系管理：建立、维护客户关系，提高客户满意度。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责收集、整理市场信息，进行市场分析，为公司决策提供数据支持。
定期提交市场分析报告，为公司市场战略调整提供依据。
2. 市场策划专员：负责制定市场拓展策略，包括线上线下活动策划、广告投放等。
参与营销活动的策划与执行，监控活动效果，及时调整优化。
3. 品牌经理：负责品牌建设，提升品牌形象，提高品牌知名度。
制定品牌推广策略，组织线上线下品牌活动，提高品牌影响力。
4. 渠道经理：负责开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
管理渠道合作伙伴，确保渠道业务的稳定增长。
5. 客户关系经理：负责建立、维护客户关系，提高客户满意度。
收集客户反馈，及时调整产品和服务，提升客户体验。
第二篇：技术研发部门部门职责：技术研发部门负责公司产品的研究、开发、测试和优化，确保公司产品在技术上的领先地位。
具体职责如下：1. 技术研究：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供支持。
2. 产品设计：根据市场需求，设计产品原型，撰写产品需求文档。
3. 程序开发：根据产品设计，进行软件编码，实现产品功能。
4. 测试与优化：对产品进行测试，发现并修复问题，提升产品性能。
5. 技术支持：为其他部门提供技术支持，确保公司业务顺利开展。
岗位职责：1. 技术研究工程师：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供技术支持。
部门职能及岗位职责汇总
部门职能及岗位职责一、岗位职责（一）总经理岗位职责1、负责企业日常行政、经营和管理全面工作；2、负责组织协调和调度总公司各部门、各分公司的日常工作；3、负责组织制定并实施公司的行政管理、招商经营、物业管理、房地产及热力项目开发各项规章制度，实现管理科学化、规划化。
4、负责审核、批准董事长授权范围内的各项日常开支。
5、负责审定对招商、经营、物业管理、房地产及热力项目合同及企业的总结、报告、计划以及复函、电文等文稿，及时解决在执行中出现的问题；6、及时掌握市场信息，以便拓展企业的各项业务，以助于企业制定招商确定经营策略，以实现经营效益最大化；7、组织公司各部门制定并实施年度经营承包计划和总公司的年度经营计划；8、负责组织定期召开总经理办公例会，研究解决各部门在执行中出现的问题，检查各项工作的落实情况，并提出下一步的工作计划；9、组织公司职能部门做好员工的培训、绩效考核和管理工作，提高员工整体素质；10、完成董事长交办的其它工作。
行政办公室一、部门职能负责公司日常行政事务性工作，负责文件起草、打印、收发、文书档案，；办公设备及办公用品，公司车辆等管理工作；负责公司营业热照登记、注册、审核、年检、变更等工作。
二、部门岗位职责（一）主任岗位职责1、根据总经理的指令，负责组织公司综合性工作计划、指示、报告、总结、简报、通知等公文起草工作；2、负责组织、安排公司的办公例会及其它各类会议，组织有关文件资料，准备决议的编审工作，记录整理会议纪要，并在会后负责按会议决议核查、监督各部门各项工作的落实；3、负责做好客户和来宾的来访、来信和投诉的接待工作；4、负责公司营业执照、登记、注册、审核、年检和变更工作；5、负责公司的车辆管理工作；6、负责公司通讯工具（固定电话和移动电话）的管理工作；7、负责公司办公用品的管理工作；8、负责公司对外招待费的管理工作；9、负责公司日常行政管理工作和各部门之间的协调工作；10、负责安排节假日值班和礼品采购工作；11、负责制定本部门的工作和对本部门的人员的考勤考绩工作；12、完成总经理交办的其它工作。
部门职能与岗位职责
部门职能与岗位职责一、部门职能：1、营业部：●市场调研与预测，规划产品开发及市场开发；●市场开发及营销渠道的建立与管理；●产品的销售，跟踪订单的交付及货款回收；●客户沟通及售后服务；●商业信息的收集、分析、整理和传递；●客户投诉的分析与处理。
2、财务部●负责公司应收应付款及工资的统计、发放以及其它开支，管好、用好公司资金，保障公司良好运行；●对公司各种费用、成本、利润等进行核算，提供各种财务资料、报表，做好财务分析和财务预测，为公司的决策提供全面、真实的依据；●核算各部门费用、消耗，努力降低成本，增加盈利；●管理公司的固定资产和流动资产；●认真搞好关务工作，保证公司的正常运作；●遵守国家财经政策和财务制度，正确监督公司的生产经营活动，保障公司的健康发展。
3、生产部●生产计划的编制、执行；●生产加工环境的管理及改善；●半成品的管理；●生产工艺的制定及执行；●解决产品生产加工过程中出现的各类问题。
4、工程部●全新产品的设计开发；●现有系列产品的优化设计；●工程技术标准化及技术资料的管理；●公司的专项研发工作；●协助解决工程技术问题。
●样板制作；●解决产品生产加工过程中出现的品质/技术问题；●管理实验室工作；部门职能与岗位职责●处理与技术有关的客户沟通。
5、PE●制作各类生产文件及资料●生产加工设备的改良设计。
●生产加工设备及模具的管理。
●与其他部门的协调与沟通。
●协助维修人员绘制产品零件图及工装夹具图●工模夹具的设计与改良；●工模夹具的制作；●加工设备、工模夹具的管理与维修；●机器设备的存档、维护、保养及维修；6、采购部●供应市场的调研；●供应商的开发、选择及评估；●物料的采购及控制；●协助其他部门控制和管理外协外购件质量；●仓库管理；7、品质部●来料品质控制；●制程品质控制；●出货品质控制；●监视、测量装置的管理与校验；●产品品质的跟进，改善；8、人事部●人员的招聘、培训、考核、评定、人事任免及人事档案管理；●企业管理工作的组织及开展；●薪资、福利制度的编制、完善与推行；●质量体系的建立、完善及推行；●质量体系文件的控制与管理；●人事考勤；●企业品牌的创立与企业文化及企业形象的宣传、建立，文体活动的组织开展；●劳动纪律的监督与执行；●公司的安全护卫工作；部门职能与岗位职责●工伤处理；●办公用品与办公设施及工作服管理●宿舍管理●厂务维修●供水供电供气管理●厂区环境卫生管理●厂区绿化●娱乐设施管理●医务室管理二、岗位职责1．总经理1.1负责制订并确保实施公司的经营管理方针、目标及经营策略；对公司的重大举措进行决策。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
部门职责和岗位职责(优质5篇)
部门职责和岗位职责（优质5篇）1.部门职责和岗位职责第1篇职责描述:1、负责执行分公司银行保险发展战略及相关制度,并定期与分公司进行沟通。
2、负责根据中心支公司公司银保发展战略,拟订、执行银保业务的年度发展目标及推进计划。
3、负责撰写市场分析报告及业务经营分析报告,并定期汇报予分公司。
4、负责银行保险业务的推动和销售的管理。
5、负责银行保险业务的渠道开发与建设的管理。
6、负责制定培训计划,协助对各签约银行相关人员的培训管理。
7、负责制订中心支公司银行保险业务年、季、月度的培训计划,并组织落实及进行追踪、反馈和经验总结。
8、负责中心支公司银行保险部内外勤人员的日常管理、有效考核、培养。
9、负责协调解决中心支公司公司银保业务推进中存在的各种问题。
10、上级交办的其他工作。
任职要求:1、年龄不超过45周岁,大学本科(含)以上,保险、管理专业优先。
2、3年以上保险行业相关领域工作经验。
3、优秀的领导能力、沟通能力及管理能力,综合素质良好。
2.部门职责和岗位职责第2篇一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的'动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
部门工作职责及员工岗位职责(3篇)
部门工作职责及员工岗位职责(3篇) 篇一：一、部门工作职责1. 制定并实施公司年度营销计划，确保公司业务目标的实现。
2. 负责市场调研，收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
3. 负责公司品牌建设与推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 负责公司产品策划、包装、定价及上市推广工作。
5. 负责客户关系管理，维护现有客户，开发潜在客户。
6. 负责公司内部营销培训及团队建设。
二、员工岗位职责1. 营销总监（1）负责部门整体工作规划与实施。
（2）制定并分解年度营销目标，确保目标达成。
（3）领导团队开展市场调研，分析市场趋势，为公司决策提供支持。
（4）负责公司品牌战略制定与实施。
（5）指导并参与重点客户谈判，维护客户关系。
2. 营销经理（1）负责所辖区域的市场开发与维护。
（2）制定区域营销计划，完成销售任务。
（3）负责区域内的市场调研，了解竞品动态，为公司提供决策依据。
（4）组织区域内的营销活动，提升品牌知名度。
（5）管理团队，提升团队执行力。
3. 销售代表（1）负责所辖区域内的客户开发与维护。
（2）完成销售任务，确保公司产品在市场上的占有率。
（3）收集市场信息，了解客户需求，为公司产品改进提供建议。
（4）参与区域内的营销活动，提升品牌知名度。
（5）按时提交工作报表，反馈市场情况。
篇二：一、部门工作职责1. 负责公司财务管理，制定并实施财务战略规划。
2. 组织公司财务预算、决算工作，控制成本费用。
3. 确保公司财务报表真实、完整、合规。
4. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
5. 参与公司重大经济活动，提供财务支持。
6. 指导并监督子公司及分支机构的财务工作。
二、员工岗位职责1. 财务总监（1）负责部门整体工作规划与实施。
（2）制定公司财务战略，确保财务安全。
（3）组织财务预算、决算工作，控制成本费用。
（4）监督公司财务报表的编制，确保报表真实、完整、合规。
（5）参与公司重大经济活动，提供财务建议。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责：
1. 制定部门工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致；
2. 组织部门成员进行岗位培训和业务学习，提高整体工作效率
和水平；
3. 协调部门内部各岗位工作，保证各项工作有序进行；
4. 定期向公司管理层汇报部门工作进展和成果，提供决策依据。
二、部门经理职责：
1. 制定部门年度工作计划和预算，确保资源合理分配；
2. 领导和指导部门成员，激发团队工作热情，提高工作效率；
3. 协调各岗位工作，解决工作中出现的问题和矛盾；
4. 负责部门绩效考核和人员管理，确保部门整体运作顺利。
三、部门主管职责：
1. 负责部门日常工作的组织和安排，确保各项任务按时完成；
2. 监督部门成员的工作进度和质量，提出改进建议和指导；
3. 协助部门经理处理部门内部事务和人员管理工作；
4. 参与部门重要决策和计划的制定，推动部门整体工作发展。
四、部门员工职责：
1. 完成部门分配的工作任务，保证工作质量和效率；
2. 遵守公司规章制度，积极配合部门主管和经理的工作安排；
3. 参与部门内部培训和学习，不断提升个人业务水平；
4. 积极参与部门内部讨论和沟通，为部门整体工作贡献建设性意见。
梳理部门和岗位职责
梳理部门和岗位职责梳理部门和岗位职责，需要了解企业的组织结构和各部门的定位和职能。
下面我将以一个假想的企业为例，梳理不同部门和岗位的职责。
1. 行政部门：行政部门是企业的管理和运营支持部门，负责企业的日常行政事务。
其职责包括：- 组织协调企业内部各部门之间的协作和沟通，确保各项工作的顺利进行；- 负责制定和执行企业的行政管理制度和规范；- 负责企业的人事管理，包括招聘、薪酬、考勤、绩效评估等；- 维护企业的办公设施和设备，保障员工的工作环境和条件；- 协助企业的内外联络和对外事务处理。
2. 人力资源部门：人力资源部门是负责企业人力资源管理和战略规划的部门，其职责包括：- 制定和实施企业的人力资源管理策略和政策，与企业战略和目标相匹配；- 负责企业的员工招聘和递补，确保企业能够拥有适宜的人力资源；- 完善和执行薪酬管理体系，包括工资福利、绩效考核等；- 发展和培训企业员工，提高员工的专业能力和综合素质；- 负责员工关系管理，维护企业内部和谐的工作环境。
3. 财务部门：财务部门是负责企业财务管理和会计核算的部门，其职责包括：- 管理和控制企业的资金，包括资金的筹集、运用和监控；- 编制和执行企业的财务预算，监控企业的财务状况和业务运营情况；- 负责企业的会计核算和报表制作，确保财务信息的准确、及时和合规；- 参与企业的投资决策和财务分析，提供财务数据和建议支持企业经营管理；- 完成企业的财务审计和税务申报工作，确保企业的合法合规运营。
4. 销售部门：销售部门是负责企业产品或服务销售的部门，其职责包括：- 制定和实施企业的销售策略和计划，完成销售目标；- 搜集和分析市场信息，了解客户需求和竞争态势，制定营销方案；- 开发和维护客户关系，满足客户需求，提高客户满意度；- 与其他部门合作，确保产品的供应和交付，解决客户问题；- 完成销售报表和销售数据的统计、分析和汇报，为企业提供销售情报。
5. 研发部门：研发部门是负责企业新产品或技术研发的部门，其职责包括：- 开展市场调研和技术研究，掌握行业和市场发展动态和趋势；- 负责产品或技术的设计和开发，并进行产品测试和验证；- 与销售部门协作，为产品或技术提供技术支持和解决方案；- 负责产品或技术的改进和更新，提高产品的质量和竞争力；- 寻求合作和创新机会，发展企业的研发能力和技术实力。
部门职能和岗位职责(优秀8篇)
部门职能和岗位职责（优秀8篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面小编为大家整理了8篇部门职能和岗位职责，希望可以帮助您更好的写作部门职责和岗位职责。
部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；部门岗位职责篇二一、岗位职责1.按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的领导和指挥权，承担相应的工作责任和经营责任。
2.对公司经营策略的制订提供基础意见，并参与决策。
3.负责制订实现目标的计划、方针，并指挥、领导、组织员工实施。
4.负责管理制度和运作流程在本公司的执行，并根据公司实际组织制订项目实施细则与流程。
5.负责与公司所在地政府部门及社会各界的公共关系。
6.完成上级领导交办的其他工作。
二、对上应履行之义务1.接受董事长的领导，贯彻执行制订的经营策略，对经营效果和完成业务承担责任。
2.如实收集当地的市场经济及政策信息，及时向上级反馈，汇报经营状况，供上级决策。
3.合理调配企业的人、财、物，充分调动员工的。
积极性和主动性，最大限度地为企业创造效益。
三、对下应行使之权力限1.行使授权管辖范围内的人事聘用、任免、调动、考核及奖惩权。
2.行使授权管辖范围的财务出款一支笔审批权。
3.行使授权管辖范围的在权限内审批、审阅下属的各类请示报告的审阅、审批，确定各部门的工作计划，下达工作指令。
四、横向交叉界面1.负责与物业管理公司协调市场的管理。
2.负责商业计划、策略的编制。
五、任职资格知识：大学以上学历，中级以上职称，具相当商业管理与实际运作高层领导岗位工作经验。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司市场营销工作的规划、实施和监督，制定市场营销策略和方案，提升公司产品和品牌的知名度和市场份额。
二、市场营销经理职责。
1. 制定市场营销策略和计划，包括市场调研、目标客户群分析和竞争对手分析。
2. 确定市场营销预算和资源分配，监督市场活动的执行和效果评估。
3. 管理市场营销团队，包括招聘、培训和绩效考核。
4. 与销售部门密切合作，共同制定销售目标和策略，确保市场营销和销售的协调和配合。
三、市场营销专员职责。
1. 负责市场调研和数据分析，监测市场动态和竞争对手情况。
2. 策划和执行市场推广活动，包括线上线下宣传和促销活动。
3. 负责市场营销材料的制作和发布，包括广告、宣传册和展览布置等。
4. 协助市场营销经理完成部门日常工作，保证市场营销活动的顺利进行。
四、市场营销助理职责。
1. 协助市场营销专员进行市场调研和数据整理，提供数据支持和分析报告。
2. 协助策划和执行市场推广活动，包括活动筹备和现场执行。
3. 负责部门文件和资料的整理和归档，保证工作的有序进行。
4. 协助市场营销专员完成其他临时性工作任务。
以上为市场营销部门的部门职责及各岗位职责，希望能够对您有所帮助。
部门职能和岗位职责(最新3篇)
部门职能和岗位职责（最新3篇）企业各部门岗位职责篇一1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
部门岗位职责篇二安全保卫处是院安全保卫工作专门机构，是院行政管理职能部门，在院长和安全生产委员会的领导下负责全院的安全生产及安全保卫工作，维护并保障正常的生产、生活秩序。
（一）基本职责安全保卫处安全生产职责（安全生产责任制）：1、认真贯彻执行国家、总局和上级安全生产方针、政策、法律、法令、条例、规章、制度。
2、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全会议，不断提高各单位安全生产管理水平。
3、负责组织制订、修订和完善院安全生产管理规章、制度、安全规程，对执行情况进行监督检查。
4、负责编制中长期安全生产规划，年度安全技术措施计划和安全生产管理目标并组织实施。
5、负责监督、检查、汇报、上报安全生产情况。
6、组织安全检查，对查出的事故隐患和尘毒危害等问题及时下达行政指令，限期整改。
遇有重大险情和紧急情况时，要下令停止作业，并立即报告。
7、协同工会、人事教育等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。
8、负责对我院各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
9、参加安全生产会议，提出安全生产方面的建议与要求。
参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程项目的安全技术设施的审查及竣工验收。
10、负责组织对尘、毒、高温、噪音及其它危害作业岗位的检测。
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。
5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联系。
7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。
2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。
部门职能及岗位职责与要求内容完整Word文档
目录一、基本岗位结构图 (1)二、总经理岗位职责 (2)三、副总经理岗位职责 (3)㈡职责 (3)㈢任职资格 (4)四、营销副总经理岗位职责 (4)㈠职权 (4)㈡职责 (4)㈢任职资格 (5)五、人力资源部（行政部）职能及岗位职责 (5)㈠部门工作职责 (5)5.3 行政主管主要职责 (6)六、技术部职责及各人员岗位职责 (7)6.1 技术部经理岗位职责 (8)A、职权 (8)B、职责 (8)C、任职资格 (9)6.2 技术工艺员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (9)6.3技术设计员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (10)6.4 技术试验员岗位职责 (10)A、职权 (10)B、职责 (10)C、任职资格 (11)七、生产部职责及各人员岗位职责 (11)7.1 生产部经理工作标准 (11)A、职权 (11)B、职责 (12)C、任职资格 (12)7.2 生产部经理助理工作标准 (12)A、职权 (12)B、职责 (12)C、任职资格 (13)7.3 生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 (13)A、职权 (13)B、职责 (13)C、任职资格 (14)7.4 生产部车间主任工作标准 (14)A、职权 (14)B、职责 (14)C、任职资格 (15)八、质管部职能及各人员岗位职责 (15)8.1 质管部经理（副经理） (16)8.2 进货检验员 (16)8.3 巡检员 (17)8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18)8.5 计量器具管理员 (18)8.6 质量管理员工作标准 (19)九、营销部职责及各人员岗位职责 (20)9.1营销部经理（营销副总经理）工作标准 (21)9.2 营销部经理助理（销售内勤及联络）岗位职责 (22)9.3 采购员岗位职责 (22)9.4 销售业务员岗位职责 (23)9.5 销售内勤岗位职责 (23)9.6 外贸业务员岗位职责 (24)十、财务部职能及岗位职责 (25)10.1财务部经理岗位职责 (26)10.2 财务会计岗位职责 (27)10.3 出纳员岗位职责 (28)一、基本岗位结构图二、总经理岗位职责㈠职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。
部门工作职责及员工岗位职责(最新)
部门工作职责及员工岗位职责(最新)一、部门工作职责（一）总体职责1. 贯彻执行公司的发展战略，完成部门年度工作目标。
2. 负责部门内部管理，确保各项工作高效、有序进行。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
（二）具体职责1. 制定并落实部门工作计划，确保各项工作任务的完成。
2. 组织部门内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 对部门工作进行总结和评估，提出改进措施，不断提升部门工作水平。
4. 负责部门内部人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、激励等。
5. 负责部门预算编制和成本控制，合理分配资源，提高资金使用效率。
二、员工岗位职责（一）部门经理1. 岗位职责：（1）全面负责部门的管理工作，对部门工作结果负责。
（2）制定部门工作计划，组织、协调、监督、检查各项工作任务的执行。
（3）负责部门内部团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
（4）与其他部门保持良好沟通，促进公司内部协同。
（5）参与公司重要决策，为公司发展提供建设性意见。
2. 岗位要求：（1）具备较强的领导力、组织协调能力和沟通能力。
（2）具备丰富的管理经验和行业背景。
（3）具备良好的职业道德和敬业精神。
（二）主管1. 岗位职责：（1）负责所辖团队的管理工作，对团队工作结果负责。
（2）制定团队工作计划，组织、协调、监督、检查团队成员的工作。
（3）培养团队成员，提升团队整体素质。
（4）协助部门经理处理部门内部事务。
（5）与其他部门主管保持良好沟通，促进部门间的协作。
2. 岗位要求：（1）具备一定的领导力、组织协调能力和沟通能力。
（2）具备较强的业务能力和团队管理经验。
（3）具备良好的职业道德和敬业精神。
（三）专员1. 岗位职责：（1）负责具体业务工作的执行。
（2）参与业务流程的优化，提高工作效率。
（3）及时反馈工作中遇到的问题，提出改进建议。
（4）协助主管完成团队工作目标。
（5）与其他部门员工保持良好沟通，促进公司内部协同。
梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）
梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）第1篇：部门职能和岗位职责梳理指导0409部门职能和岗位职责梳理指导一、表01 部门职能填写说明和要求1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。
2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。
除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。
部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。
3.只列示部门作为主责的职能。
以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。
部门内的党群工作不必列出。
二、表02 1.岗位名称格式部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。
部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。
2.岗位和岗位编制集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。
个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。
职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。
例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。
岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。
3.建议编制指部门建议的岗位任职者人数。
4.直接上级岗位名称指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。
三、表03 1.部门职能部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门内部管理等相关内容。
部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。
部门业务管理主要体现部门负责人职责。
部门日常行政事务主要体现部门内务。
2.子职责（1）同一项部门职能分解为多个子职责，应采用统一的分解维度，不应采用两个以上逻辑维度，防止职责重叠或遗漏。
子职责分解通常维度有：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。
子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。
（优秀）部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责(优秀)部门职能和岗位职责在不断进步的时代，接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编收集整理的部门职能和岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
部门职能和岗位职责11、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位;2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资;3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉;4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的.规定签订购货合同;5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准;部门职能和岗位职责21、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本;2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系;3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率;部门职能和岗位职责3一、基本信息部门名称：采购部部门人员编制：2人部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。
三、部门职能1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。
2．采购管理。
1）原物料采购计划的编制和执行；2）采购合同的签订和采购定单下达；3）原物料到货跟催、入库和报帐。
4）采购物资质量等问题处理事务；3．采购物资行情信息处理1）建立相关信息的'搜集渠道；2）定期对信息进行汇总分析；3）根据行情的变化提出相关采购意见。
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四、表04
1.任职资格
任职资格体现了部门负责人对上岗人员条件的底限要求，体现一定的管理意志。低于任职资格要求条件的人员原则上不能上岗任职。
（1）学历要求：填写任职该岗位所需的最低学历。
（3）如某项职责包含工作频率差异大的多项任务，可考虑分解为不同的任务块，以利于标注出不同的工作频率信息。
4.内部沟通部门
内部沟通部门指任务执行过程中需要经常联系的集团公司内部部门，如果是所有部门则不需填写。如果是只和特定部门进行业务沟通，则标明具体部门名称。内部指集团公司范围。
5.外部沟通单位
外部沟通单位指任务开展中需要经常联系的集团外部单位。股份公司等上级主管单位视为外部单位。不需要写外部单位的具体部门。
（2）采用“动词+宾语”结构短语描述任务块，具有工作范围和关键行为信息，不能笼统写为“承担XXXX管理工作”、“XX日常管理工作”。宾语通常采用“定语”+“名词”结构，体现出针对“XX对象”做“XX工作”的信息。对于集团公司本部、附属机构、派出机构、子分公司等特定范围应明确标明，对于全集团公司整体范围则不需单独加注范围信息（特殊情况下为防止表述不清，可酌情加注）。动词的选用可参考附录01《推荐动词》表。
3.建议编制
指部门建议的岗位任职者人数。
4.直接上级岗位名称
指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。
三、表03
1.部门职能
部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门内部管理等相关内容。部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。部门业务管理主要体现部门负责人职责。部门日常行政事务主要体现部门内务。
2.子职责
（1）同一项部门职能分解为多个子职责，应采用统一的分解维度，不应采用两个以上逻辑维度，防止职责重叠或遗漏。子职责分解通常维度有：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。建议子职责优先选用按职责领域或管理对象分解。
（2）子职责可以多级分拆，自行加列，建议不超过3级，命名为“子职责1”、“子职责2”、“子职责3”。
二、表02
1.岗位名称格式
部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。
2.岗位和岗位编制
集团公司本部通常情况下Байду номын сангаас一个岗位上具有一名任职者。个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。
（3）子职责采用名词形式进行描述，应简洁明确。例如“工资总额管理”。
3.任务块
（1）任务块应相互间独立，一项任务说一件事，体现一个完整责任，应能够指定某一岗位作为主责，以利于部门确定任务责任人。避免某项任务块按工作步骤描述成作业指导书的形式，细拆为多个任务块，以致某项任务的“可交付结果”细碎到不好管理。
精通：对所需要的知识能够做到融会贯通，不仅对知识有深入掌握，而且能够将其与其他相关领域的知识相融合，能够灵活运用知识并不断创新。
掌握：对所需要的知识有全局性的认识，能够在将各个知识点串联的基础之上，在实际工作中自由运用。
熟悉：对所需要的知识有系统性地认识，能够阐明知识之间的联系，将点状的认识连成线，且可运用相关知识解决部分实际问题。
了解：能够对所需要的知识有所认识，但这种认识是局部或点状的。
2.能力素质要求
能力素质要求是岗位任职者应具备的专业技能要求。能力素质要求通常分为优秀的、较强的、一般的和基本的四级。
优秀的：指能指导他人工作，能提出建设性或具有行业影响力的意见及建议。
较强的：表示能力中上，能独立操作本专业工作。
一般的：表示能力中等，在指导下能操作类似工作。
基本的：表示有基本的能力要求，能力较弱，在指导下能完成某项局部工作。
（2）专业要求：对应学历要求，填写任职该岗位所需学历应属于哪些专业领域。一般领域不要超过三个，无领域要求直接写无要求。
（3）工作经验：填写任职该岗位应具有的工作年限经验，可以要求一般工作经验年限、专业工作经验年限或管理工作年限。
（4）资质条件：填写任职者必须持有的资格证书或资质。
（5）知识要求：填写岗位任职者通常应掌握的知识。知识要求分为精通、掌握、熟悉和了解四级。
6.发生频率
发生频率指任务通常在多长周期内发生一次。时间周期为日、周、月、季、半年、年。
7.岗位
（1）岗位是指任务块主责岗位名称。各部门根据自身情况，按照合理的岗位设置提出分工建议。
（2）任务块的主责岗位如果是部门负责人，则明确标明“部长”或“副部长A”等；如果主责岗位是专业岗位，部门负责人在其中只是起协调、指导、审核等作用，则不需列出部门负责人的岗位信息。
部门职能和岗位职责梳理指导
一、表01
部门职能填写说明和要求
1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。
2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。
3.只列示部门作为主责的职能。以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。部门内的党群工作不必列出。