管理学基础论文

可见，决策上的失误给企业带来损失是巨大的、疼痛的，所以我们在任何项目之前都要充分考虑各种可能发生的情况，经过团队的分析、讨论、论证后，方能作出决策。我们古时候君王治理国家之时，就有“察纳雅言”、“广开言路”的的说法，这就说明了同样的一个道理：在下决策之前，要综合各方面的意见，不可一味地固执己见，拒他人于千里之外。毕竟“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”，倘若做到了以上的做法，那么公司的业绩必定会蒸蒸日上。这就是我我印象最深刻的其中一点。
总之，史玉柱的一生可谓是颠沛流离，有失败过的，也有成功过的，他显赫的一生，将会带领更多的人在以后的创业路途带来更多的启迪，我在这本书上学到的不仅仅是管理方面的知识，而是史玉柱那种创业韧性的精神，这是我们大多数大学毕业生就业需要学习的地方。
《管理学基础》期末作业
姓 名：
序 号：
学 号：
院 系：
专 业：
任课老师：
华南理工大学广州学院2013-2014第一学期通选课
读《史玉柱自述：我的营销心得》之感想
案例：
在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
在今个学期的通选课，我学习了管理学基础的四大基本职能：计划、组织、领导、控制，在老师讲解这些基本职能的同时，老师还叫同学们查找一下风云人物史玉柱的事迹，我仔细的查看了他的资料，结果我惊呆了，心中油然而生无限的崇拜。于是我去图书馆借了一本关于史玉柱的《史玉柱自述：我的营销心得》来看，看完后，感觉自己在管理方面的知识学得真不少，对于一个理工生来说，真的是受益匪浅。在这本书中，我认为以下几点说得很好，很值得我们借鉴。
三、同一个时间我一定只管一件事
史玉柱说过：“其实我是违反了这个原则。我现在做了3块，一个是保健品，后来又做了网络游戏，现在我又搞金融投资，主要是投资银行。同时搞了3个。其实按道理，我感觉就凭我的能力，做这3个，3个都要失败的。好在我过去失败过，开始我就知道我会失败。另外我的脑白金的业务都已经交给团队管了。所以我就给自己定一个纪律：同一个时间，我一定只管一件事，不管两件事。”
二、最好的策划导师就是消费者
实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。你把消费者研究透了，你的营销方案就出来了。所以过去，我们坚持的是这个，这一条路，不信权威，指导我们的唯一老Hale Waihona Puke Baidu就是消费者。
故问：消费者为什么要消费？其实他们都是为了需求，有了需求，那么就会刺激消费者解囊。我们生产的产品最终的目的就是为了消费者的需求，因为我们可以从消费者那里得到反馈的意见，以便更好的修改我们的方案，生产出更精良的产品，从而得到更好的收益，进而能使自己更好的领导团队向前发展。事实上，除了史玉柱的例子外，今天就有一个很好的例子，那就是小米手机，雷军就是抓住了消费者的需求，从而开发出满足消费者的心理欲望，那就是功能强大，物美价廉，还有小米的MIUI系统时开放式的，方便广大小米发烧友开发、研究，然后给小米官方提出改进的意见，所以小米的系统做得更人性化。向这些例子不胜枚举，现在想想传奇人物史玉柱，我更加佩服他的眼光，他抓住了市场的形式、消费者的需求，然之后采取更加好的管理系统，为公司争取了很好的机遇，这是我印象最深刻的第二点。
当今的市场形势竞争愈来激烈，我们可能要处理很多的业务，那么管理起来也是很费力的，所以我们就要充分利用自己管理职能，合理的分配任务，这样自己领导起来才更层次化、分明化，然后做出的决策才到位。作为高层的管理人员，不一定每一件事都要管理的，而是在属于自己那个领域领导大家为公司谋利益，只有这样，才能充分发挥各自的主观能动性。同一个时间，我们只管一件事，这样我们才有更多的时间投入到这件事中去，而得到的效益将会更加的好。这也是我印象最深刻的一点。
一、决策失误是一个企业代价最高的成本
一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。当初巨人盖巨人大厦，这一件事就把巨人彻底拖垮了。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，就不会有后面的困境。一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。