共赢团队轻松入门培训PPT课件
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共赢——团队成长训练.pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
以松鼠为师
共赢活动
核弹头
共赢活动
月球求生记
共赢活动
众志成城
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1620.8.16Sunday, August 16, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:36:4713:36:4713:368/16/2020 1:36:47 PM
以自我为中心，只顾及自己的利益，不关心对方是赢还是输。
(2)赢／输。
追求自身的利益，且把自己的成功建立在对方失败的基础上(我胜你负)。
(3)输／输。
这是“赢／输”思维的另一种极端化。
(4)输／赢。
这是选择自己输而让别人赢。
(5)赢／赢，或称双赢、共赢。
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，以互利为关系基础。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时36分47秒下午1时36分13:36:4720.8.16
个人成长与团队共赢培训教材ppt
• 事出突然；有一次；他看报看得太入迷以至忘了时间；为 了不迟到；他在公路上超速驾驶；结果被警察开了罚单； 最后还是误了时间。
• 这位老总愤怒之极；回到办公室时；为了转移别人的注意 ；他将销售经理叫到办公室训斥一番。
• 销售经理挨训之后；气急败坏地走出老董办公室；将秘书 叫到自己的办公室并对他挑剔一番。
• 此外；还应当培养推销自己的能力；在领导或同事面前要 善于表现自己的优点；有了研究成果或技术创新之后要通 过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享；在 工作中犯了错误也要勇于承认。
• 只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功 ；只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机 会。
千里马和伯乐的见解。我们许多人都觉得怀才不遇；终日郁郁寡欢。 • 然而我们不知道伯乐就是我们自己。命运不在别人的嘴里；而在我们的
手里。
• 蘑菇定律：是指初入世者常常会被置于阴暗的角落；不受重视或打杂跑 腿；就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪；接受各种无端的批评、指责、 代人受过；得不到必要的指导和提携；处于自生自灭过程中。蘑菇生长 必须经历这样一个过程；人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是“ 蘑菇定律”；或叫萌发定律。但当我们终于长成一株漂亮的蘑菇时；被人 刮目相看。
个人成长的关键要素
2、习惯：好习惯成就好人生
★坚持到底。在奔向成功的路上；我们会遇到许多 挫折；会面临着许多意想不到的挑战；这时我们 应该怎么办呢？成功学家们考察了那些具有杰出 的个人品质并取得大成功的人；得出了下面的结 论：能够把一件事坚持做下去；是所有成功者的 共同拥有的优秀品质。坚持是成功的必备要素。 你能有敏锐的目光去发现机遇；同时也能果断的 行动去抓住机遇；但是最后还需要用你坚韧不拔 的毅力去行动。
• 这位老总愤怒之极；回到办公室时；为了转移别人的注意 ；他将销售经理叫到办公室训斥一番。
• 销售经理挨训之后；气急败坏地走出老董办公室；将秘书 叫到自己的办公室并对他挑剔一番。
• 此外；还应当培养推销自己的能力；在领导或同事面前要 善于表现自己的优点；有了研究成果或技术创新之后要通 过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享；在 工作中犯了错误也要勇于承认。
• 只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功 ；只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机 会。
千里马和伯乐的见解。我们许多人都觉得怀才不遇；终日郁郁寡欢。 • 然而我们不知道伯乐就是我们自己。命运不在别人的嘴里；而在我们的
手里。
• 蘑菇定律：是指初入世者常常会被置于阴暗的角落；不受重视或打杂跑 腿；就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪；接受各种无端的批评、指责、 代人受过；得不到必要的指导和提携；处于自生自灭过程中。蘑菇生长 必须经历这样一个过程；人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是“ 蘑菇定律”；或叫萌发定律。但当我们终于长成一株漂亮的蘑菇时；被人 刮目相看。
个人成长的关键要素
2、习惯：好习惯成就好人生
★坚持到底。在奔向成功的路上；我们会遇到许多 挫折；会面临着许多意想不到的挑战；这时我们 应该怎么办呢？成功学家们考察了那些具有杰出 的个人品质并取得大成功的人；得出了下面的结 论：能够把一件事坚持做下去；是所有成功者的 共同拥有的优秀品质。坚持是成功的必备要素。 你能有敏锐的目光去发现机遇；同时也能果断的 行动去抓住机遇；但是最后还需要用你坚韧不拔 的毅力去行动。
共赢PPT课件
05
共赢的未来展望
共赢理念的发展趋势
全球化趋势
随着全球化进程加速，各国之间的经济、政治、文化交流更加频 繁，共赢理念逐渐成为国际合作的共识。
可持续发展趋势
在应对气候变化、环境保护等全球性问题上，各国需要共同合作， 实现可持续发展，这也是共赢理念的重要体现。
科技创新趋势
科技创新是推动社会进步的重要力量，通过科技合作，可以实现资 源共享、优势互补，进一步促进共赢发展。
共赢ppt课件
目 录
• 共赢的概念和重要性 • 实现共赢的关键要素 • 共赢的实践方法 • 共赢的挑战与解决方案 • 共赢的未来展望
01
共赢的概念和重要性
共赢的定义
共赢是指通过合作，实现各方利 益的最大化，同时达到共同发展
的状态。
共赢强调的是合作、协调和互利 ，而不是单方面的利益最大化。
在共赢的情境下，各方的资源和 能力得到有效整合，共同创造更
建立长期合作关系
01
02
03
04
共赢强调的是长期合作，而非 短期利益。
建立共同的目标和愿景，使各 方能够为了共同利益而努力。
强化合作基础，包括互惠互利 的合作模式、稳定的合作关系
等。
解决合作中的问题，及时沟通 并寻求解决方案，确保合作顺
利进行。
应对不确定性
不确定性是合作中不可避免的因素， 如何应对不确定性对实现共赢至关重 要。
的合作共赢。
03
共赢的实践方法
建立共赢思维
总结词
培养合作意识，寻求共同利益。
详细描述
在实践中，要树立共赢的思维模式，注重团队合作，尊重他人，寻求共同利益， 以达到整体效益最大化。
制定共赢策略
总结词
建设高效团队实现多方共赢讲义(PPT36张)
高效团队发展流程
一、建立团队框架
①掌舵的小组 ②设计性小组 ③领导者 ④程序咨询员
高效团队发展流程
二、收集信息
团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团 队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时 能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生 的问题是很必要的。 团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来 得到确定。 途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问 题调查试卷、角色扮演及其分析，以及观察团队讨论过程 等。
高效团队典型案例
鼓励合作的星巴克咖啡
自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始，发展到今天遍布全世 界34个国家和地区的8300家咖啡店，除了它在打造其品牌上的独到策 略之外，团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段，也是该 公司不可替代的 竞争力所在。以商店为单位组成团队，星巴克倡导 的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三 去处”，即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、 满意快乐是公司的愿景之一。
贝尔宾团队角色理论
6 监督员 ME（Monitor Evaluator） A 典型特征:清醒；理智；谨慎 B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际 C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力； 自己也不容易被别人鼓动和激发 D 在团队中的作用 1分析问题和情景 2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问 题 3对他人的判断和作用做出评价
迫的感觉
贝尔宾团队角色理论的应用
• 角色齐全：唯有角色齐全，才能实现功能齐全。 • 容人短处，用人所长：知人善任是每一个管理者 • •
都应具备的基本素质 尊重差异，实现互补：一个由个人组成的团队通 过互补却可以做到完美无缺 增强弹性，主动补位 ：多数人在个性、禀赋上存 在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转 换成为可能，
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
团队共赢之心态培训讲义(PPT 92张)
快鱼吃慢鱼
我们正身处在一个
“以快制胜” 的时代
中国民营企业现状
中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3%
● 经营环境比10年前复杂2.5倍
●竞争激烈程度比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10%
只有优秀的企业才能生存下来 只有优秀的员工才不会被淘汰
团队共赢之心态
主讲老师：韦凯文
聚成企业管理咨询有限公司
1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动 3、多参与=多收获；少参与=少收获； 不参与=不收获
中国咨询培训界新一代领军人物
韦凯文老师简介
◆企业系统建设专家 ◆国企、外企、民企管理经历 ◆300多家企业培训经历 ◆20多家企业深度咨询经历 ◆聚成企业管理咨询有限公司高
级咨询师、培训师
◆多家企业特聘经营管理顾问
韦凯文老师辅导过的部分企业和单位
清华大学EMBA总裁班 中企动力科技股份有限公司 上海同济装潢有限公司 上海火速软件技术有限公司 上海奥贝尔企业发展有限公司 上海三维饲料企业有限公司 上海昊华化工集团 上海金城制冷设备有限公司 上海向鼎餐饮有限公司 上海涵碧足部保健有限公司 上海炖品世家餐饮有限公司 上海鑫又来轩餐饮管理有限公司 上海徐汇食品有限公司 上海科麦食品有限公司 上海珠溪酒业有限公司 上海威顺商用机器有限公司 上海回天化工新材料有限公司 上海邦成生物科技有限公司 ２１世纪房产 上海志远房地产企业有限公司
只有不断学习的组织才能生存下来 只有不断学习的个人才不会被淘汰
领导干部要帮助下级学习成长
下级素质低不是你的责任，
但不能提高他的素质就是你的责任。
看到下级的短处，更要多看到下级的长处。
公司团队凝聚力培训PPT模板企业团队合作共赢建设打造团队精神wps (25)
接到命令马上执行，不要拖拖拉拉
有人总觉得接到别人得命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是 去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）
03
100%责任承担者
04
怎样提升执行力
04
企业如何提升执行力
创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门得具体工作当中，成 为带动全局得发动机！领导者需要有一种执行得本能，他必 须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在 所做得一切根本没有意义”。
02
执行力缺失原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦 为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是 孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事 后却拒绝了国家支付得赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对得，因为你 开了个坏得先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶得 同胞赎身了。你接受国家补偿得赎金，不会损害你行为 得价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
04
企业如何提升执行力
奖惩分明，回报员工
有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样得一个公 式。抛开长期得企业文化建设层面来讲，我们认为，这得确 是一个可以立竿见影得办法。
《汉武大帝》中得霍去病说：“作为将军，不一定要和 士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开 始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他得论断是正确， 他得部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得 不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执 行力得有力杠杆。
去找别人吧，缺少纪律意识 得人总是推诿执行
对现状不满，职业瓶颈导致 借口横生
明日再说，借口滋生拖延 得恶习
共赢——团队成长训练ppt课件
共赢活动
众志成城
共赢—团队生长训练
共赢团队欢迎您
单元一：团队的共赢理 念
共赢活动
寻觅共同点和不同点
共赢活动
传球
共赢的含义
共赢是双赢的扩展，不仅要相互交往 的双方互利(共赢)，更重要的是不以牺牲第 三者(个体，整体，环境)利益为代价，甚至 第三方也能够从中获益，故被称为双赢或 共蠃。
双边关系处置的五种思想
(1)赢。 以自我为中心，只顾及本人的利益，不
关怀对方是赢还是输。 (2)赢／输。 追求本身的利益，且把本人的胜利建立
在对方失败的根底上(我胜他负)。 (3)输／输。 这是“赢／输〞思想的另一种极端化。 (4)输／赢。 这是选择本人输而让他人赢。
单元二：团队共赢战略
共赢活动
❖ 纸牌游戏共赢活动抓间谍 共赢活动加油站的竞争
共赢活动
脚踏板
如何实现共赢
❖ (1)实现共赢的客观质量根底：信心、 志愿和品格
❖ (2)实现共赢的客观体制根底：民主与 法治
❖ (3)实现共赢的技术途径：如何将"蛋糕 "做大
单元三：团队共赢生长之路
海狸的方式
野雁的天赋
以松鼠为师
共赢活动
核弹头
共赢活动
月球求生记
团队合作培训课件ppt)
04
团队合作需要领导者的 引导和协调，领导者应 具备决策、沟通和解决 问题的能力。
05
团队合作的实践和训练
分组进行团队建设活动
破冰游戏
通过轻松有趣的游戏打破团队成 员之间的陌生感，增进彼此了解
和信任。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角色，模拟 真实工作场景，提高团队协作和沟 通能力。
团队拓展训练
组织户外拓展活动，如攀岩、漂流 等，培养团队成员的勇气、毅力和 团队合作精神。
反思与分享
鼓励团队成员分享在实践和训练中的体会、收获 和不足，共同反思并改进。
总结与评估
对实践和训练成果进行总结和评估，提炼经验教 训，为今后的团队合作提供借鉴。
制定改进计划
根据反思和总结的结果，制定针对性的改进计划 ，提高团队合作的效率和效果。
06
团队合作的未来展望
团队合作的发展趋势
跨部门合作
优化资源分配
团队可以合理分配资源， 确保工作的高效进行，避 免资源的浪费。
相互支持与协作
团队成员之间相互支持、 协助和配合，可以共同应 对挑战，提高工作效率。
增强团队凝聚力
共同目标
团队合作让团队成员拥有 共同的目标，增强团队的 凝聚力和向心力。
沟通与信任
团队合作需要良好的沟通 和信任，通过沟通和信任 的建立，可以增强团队的 凝聚力。
模拟项目合作训练
模拟项目
设计具有实际意义的模拟项目， 让团队成员在限定时间内完成， 提高团队协作和项目管理能力。
分工与合作
根据团队成员的特长和兴趣进行 合理分工，促进成员间的互补与
合作，实现团队目标。
沟通与协调
加强团队成员之间的沟通与协调 ，确保信息畅通，及时解决问题
企业团队 合作共赢 员工入职培训 管理培训PPT
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2015年5月
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团队合作培训ppt课件
团结就是力量.
1224
内容
1. 团队认知 2.团队成员的角色以及分工
3. 团队的协作 4.如何培养团队协作精神
5.团队冲突处理技巧 6.游戏互动
1. 团队认知.
1-1什么是团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人。
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同 的目标。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力， 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合， 才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
3-3案例：取经团队
西游记中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚去西天取经的故事。
3-3案例：取经团队..
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得 真经，终成正果呢？
7、诚信——不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名 团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
8、热心——帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只 有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度 的体现！
妥协 介于输赢之间
合作 双赢
5-4两类冲突对比
一致性目标
建设性 迈向合作
信任与依赖
讨论与双赢
独立性目标
破坏性 暂时获胜
怀疑与猜测
回避与输赢
5-5两种冲突的结果
破坏性：降低工作绩效，阻碍群体目标的实现。 团队凝聚力下降 成员之间明争暗斗 导致讯息错误和事实真相的扭曲
建设性：支持群体目标，提高群体工作绩效。 提高决策质量 激发创新 是一种有效的激励手段
9、团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与 团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需 要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。
1224
内容
1. 团队认知 2.团队成员的角色以及分工
3. 团队的协作 4.如何培养团队协作精神
5.团队冲突处理技巧 6.游戏互动
1. 团队认知.
1-1什么是团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人。
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同 的目标。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力， 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合， 才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
3-3案例：取经团队
西游记中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚去西天取经的故事。
3-3案例：取经团队..
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得 真经，终成正果呢？
7、诚信——不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名 团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
8、热心——帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只 有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度 的体现！
妥协 介于输赢之间
合作 双赢
5-4两类冲突对比
一致性目标
建设性 迈向合作
信任与依赖
讨论与双赢
独立性目标
破坏性 暂时获胜
怀疑与猜测
回避与输赢
5-5两种冲突的结果
破坏性：降低工作绩效，阻碍群体目标的实现。 团队凝聚力下降 成员之间明争暗斗 导致讯息错误和事实真相的扭曲
建设性：支持群体目标，提高群体工作绩效。 提高决策质量 激发创新 是一种有效的激励手段
9、团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与 团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需 要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。
团队精神—共赢PPT课件
❖ 团队的目标就是要创造出比团队成员个人所 能创造的出的总和更多的价值，这也是团队 存在的意义。
❖ 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范 出来的。
怎样才算是具备团队精神？
❖ 团结互助，精诚合作： 团队精神的核心，实际上就 是合作的精神。 合作关系到 每个人的生存之道。
❖ 平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作 的关键，没有沟 通就没有团 队精神。
❖ 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。 ❖ 团队精神的核心：协同合作。
❖ 团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力， 反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证 组织
❖ 【观点】一位资深人力资源 专家说：团队精神有两层含义： 一是与别人沟通 、交流的能力； 二是与人合作的自觉性。
团队的价值
❖ 这个公司的名字叫做海尔 。
拥有团队精神的集体才能创造出意想 拥有不到的业绩
❖ 一个真正的团队应该有一个共同的目标，其 成员的行为之间相互依存、相互影响，并能 够很好的合作，以追求集体的成功。
❖ 我们的社会太强调英雄， 总在强调“以一当十”。 “以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就 行了。
❖ 团队精神是组织文化的一部分，其中管理文 化扮演着重要的角色。如果没有正确的管理 文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就 不会有团队精神。
如何理解团队精神？
❖ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔， 半年多来，小乔在工作中表现突出 ，技术能力得到了大家的 认可，每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的 难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的 专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。 然 而，在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外， 从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑； 对分配的任务有时也是 挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常 不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒 不参加公司举办的各种集体活动。 如此不具备团 队精神的员工，显然不适宜当主管。
❖ 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范 出来的。
怎样才算是具备团队精神？
❖ 团结互助，精诚合作： 团队精神的核心，实际上就 是合作的精神。 合作关系到 每个人的生存之道。
❖ 平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作 的关键，没有沟 通就没有团 队精神。
❖ 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。 ❖ 团队精神的核心：协同合作。
❖ 团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力， 反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证 组织
❖ 【观点】一位资深人力资源 专家说：团队精神有两层含义： 一是与别人沟通 、交流的能力； 二是与人合作的自觉性。
团队的价值
❖ 这个公司的名字叫做海尔 。
拥有团队精神的集体才能创造出意想 拥有不到的业绩
❖ 一个真正的团队应该有一个共同的目标，其 成员的行为之间相互依存、相互影响，并能 够很好的合作，以追求集体的成功。
❖ 我们的社会太强调英雄， 总在强调“以一当十”。 “以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就 行了。
❖ 团队精神是组织文化的一部分，其中管理文 化扮演着重要的角色。如果没有正确的管理 文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就 不会有团队精神。
如何理解团队精神？
❖ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔， 半年多来，小乔在工作中表现突出 ，技术能力得到了大家的 认可，每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的 难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的 专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。 然 而，在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外， 从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑； 对分配的任务有时也是 挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常 不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒 不参加公司举办的各种集体活动。 如此不具备团 队精神的员工，显然不适宜当主管。
共赢领导力培训讲义(PPT 115页)
2021/2/1
3
领 10 导9 力8
7
6
5
4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 努力程度
领导即影响
领导是一个影响的过程。它是一 种影响他人或群体实现目标的能力。
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5
什么是真正的领导?
“ ”甘情愿 “心”甘情愿
2021/2/1
6
管理 Vs 领导
• 注重做事 • 依靠控制 • 运用制度 • 要求顺从标准 • 着眼于短期 • 关注效率 • 问如何与何时
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32
Supportive Behavior Key Words
• Ask • Listen • Encourage • Explain
问 听 鼓励 解释
2021/2/1
33
支 持 性 行 为
S1
指挥性行为
领导风格—命令型
• 领导方式是多指挥，少支持 • 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做
指挥性行为
领导风格—授权型
• 领导方式是少支持，少指导 • 决策过程委托下属去完成 • 明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作
中的错误 • 允许下属承担风险和进行变革
2021/2/1
44
授权型领导如何做？
• 与下属共同界定问题，共定目标 • 让下属自行发展行动计划，自己决策 • 鼓励下属接受高难度挑战 • 就下属的贡献予以肯定和奖励，提供成为
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支
持
性
S2
行
为
S1 命令式
指挥性行为
领导风格—教练型
• 领导行为方式是指挥与支持并重 • 领导者仍给予大量指示，同时也试图倾
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• 四是建立了一套良好的领导机制。领头雁退出和
进入机制非常明确，是“赛雁”机制而不是“点雁” 机制。不争名，不推诿，能者上，勇者敢为天下 先，疲者下，庸者下。
13
如何实现共赢
• (1)雁群信念统一,说明实现共赢需要主观品
质基础----信念统一而明确
• (2)雁群机制科学,说明实现共赢需要客观制
度基础----科学与民主管理
建立共赢式团队
1
团队合作定义
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念： 为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正 式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念 风靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的 自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员 的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐 和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的 奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿 时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
20
真正的企业家和营销精英 成功的奥秘
1.都是因为打造和得到了一个团队! 2.一个人成功只能一时,团队的成功却是永固! 3.营销行为不再是单兵作战,需要团队制胜!
21
谢 谢 ，再见
22
• 技巧二：排除“情绪”。做好倾听不同意见的准备，友善体
谅对方；肯定对方。
• 技巧三：积极并尽快的回应； • 技巧四：理解真意；听清全部信息；归纳关键； • 技巧五：控制感情色彩；克服习惯思维，设身处地； • 技巧六：学会发问；开放式发问；清单式发问；假设
式；重复式；激发式；转移式。
17
会说:表达的技巧
• 选择恰当的时间 • 有一个恰当的地点 • 考虑听众的情绪 • 表达应确切、简明、扼要、完整； • 用听众熟悉的语言进行表达； • 强调重点； • 语言与形体表达一致； • 检查对方是否以明白你要表达的内容； • 重复或改述； • 建立互信的氛围。
18
会反馈:反馈的技巧—主动反馈
• 要点一：针对对方的需求，站在对方的角度。 • 要点二：反馈要具体、明确，只好能举出例证 • 要点三：多一些正面的、建设性的反馈 • 要点四：把握好时机； • 要点五：集中于对方可以改变的行为； • 要点六：对事不对人，使用描述性而不是评估性
2
{团队的共赢理念}
3
共赢的含义
共赢是双赢的扩展，不仅要相互交 往的双方互利(共赢)，更重要的是不以 牺牲第三者(个体，整体，环境)利益为 代价，甚至第三方也可能从中获益， 故被称为双赢或共蠃。
4
团队内部双边关系处理的五种思维
(1)赢
以自我为中心，只顾及自己的利益，不关心对方是赢还是输。
(2)赢／输
追求自身的利益，且把自己的成功建立在对方失败的基础上。
(3)输／输
这是“赢／输”思维的另一种极端化。
(4)输／赢
这是选择自己输而让别人赢。
(5)赢／赢=共赢
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，以互利为关系基础。
5
{团队共赢策略}
6
7
大雁的启示
• 大雁每年秋天要从北向南飞，春天由南向
北飞，飞行距离达到好几万英里，光是一 天内就可以飞越好几百英里的距离，真是 人世间的一大奇观，其坚忍不拔的意志和 不懈的追求令人敬佩。
11
科学家研究发现
除靠领头雁负重领队飞行外，它们还靠什么？ 靠叫声，靠随时不断的热情十足的叫声互相鼓舞， 叫声使它们互相团种Ｖ形组织结构中具 有重要的意义。在体力上，领头雁要首先搅动空 气，让跟行者乘风破浪省力飞行，在智力上，领 头雁要盯紧目标，选择最佳飞行路径，可贵的是， 当飞行一段距离后，领头雁渐渐飞不动了，队伍 行进速度慢下来了，这时就有勇敢者上去接替， 继续领飞。群雁决不在领头雁还充满热情、干劲 十足时就将它挤兑下来，也不会让领头雁鞠躬尽 瘁到最后停滞才调整。群雁的组织效率可以说达 到最优。
12
群雁的团队合作精神
• 一是要有很强的团队合作意识。当领头雁需要稍
作休整时，团队的其他人立即替补上去。
• 二是互相信任。信任领头雁一定会将事情搞好，
而不是时刻互相提防。大家专心做好自己该做的 事，保持队形，稳步前进，不互相乱串。
• 三是配合默契。互相沟通协调、步调一致，而不
是互相设置障碍，或只顾自己不顾别人。它们的 热情十足的叫声，应该同样鼓舞着万物之灵的我 们。
的反馈；
• 要点七：考虑对方的接受程度，确保理解。
19
会反馈:反馈的技巧--接受反馈
• 要点一：倾听，不打断。听是第一位的。 • 要点二：避免自卫； • 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； • 要点四：总结反馈信息，确认并理解 • 要点五：向对方表明你将如何采取行动； • 要点六: 尽力理解对方的目标
8
如此长途跋涉靠什么成功?
9
雁群成功的奥秘
• 群雁为什么要用Ｖ字队形飞行？ • 它们偶尔的高叫在传递什么信息？ • 领头雁为什么要飞一段换一只？
10
科学家研究发现
当每只雁展翅拍打时,在 它的翼尖部附近就产生了一 种上升流，每一只在编队中 飞行的雁利用了邻近它的另 一只所产生的这股上升流，只需消耗较少的能量 就能飞翔。造成其他的雁立刻跟进，整个雁群抬 升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时， 至少增加７１％的飞行距离。 群雁飞行给我们一 个重要启示，那就是团队合作。群雁团队合作结 果是提高了７１％的效能。人类作为生物界的最 高级动物，我们如果效法群雁“团队合作”，大家 同心协力，密切配合，提高的经济效能可能还不 止７１％。
• (3)雁群相互接力,实现共赢需要技术途径----
有效工作方法
14
{高效团队源于合作和信任}
15
高效团队特征
对目标的关注
开放的沟通
有效的工作流程 灵活和适应
相互信任和尊重
高效团队的特征
尊重差异化
持续的学习
共享的领导
16
会听:积极聆听的要领
• 技巧一：积极地倾听。集中精力，开放式的姿态、积极
预期、鼓励、恰当身体语言。
进入机制非常明确，是“赛雁”机制而不是“点雁” 机制。不争名，不推诿，能者上，勇者敢为天下 先，疲者下，庸者下。
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如何实现共赢
• (1)雁群信念统一,说明实现共赢需要主观品
质基础----信念统一而明确
• (2)雁群机制科学,说明实现共赢需要客观制
度基础----科学与民主管理
建立共赢式团队
1
团队合作定义
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念： 为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正 式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念 风靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的 自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员 的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐 和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的 奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿 时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
20
真正的企业家和营销精英 成功的奥秘
1.都是因为打造和得到了一个团队! 2.一个人成功只能一时,团队的成功却是永固! 3.营销行为不再是单兵作战,需要团队制胜!
21
谢 谢 ，再见
22
• 技巧二：排除“情绪”。做好倾听不同意见的准备，友善体
谅对方；肯定对方。
• 技巧三：积极并尽快的回应； • 技巧四：理解真意；听清全部信息；归纳关键； • 技巧五：控制感情色彩；克服习惯思维，设身处地； • 技巧六：学会发问；开放式发问；清单式发问；假设
式；重复式；激发式；转移式。
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会说:表达的技巧
• 选择恰当的时间 • 有一个恰当的地点 • 考虑听众的情绪 • 表达应确切、简明、扼要、完整； • 用听众熟悉的语言进行表达； • 强调重点； • 语言与形体表达一致； • 检查对方是否以明白你要表达的内容； • 重复或改述； • 建立互信的氛围。
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会反馈:反馈的技巧—主动反馈
• 要点一：针对对方的需求，站在对方的角度。 • 要点二：反馈要具体、明确，只好能举出例证 • 要点三：多一些正面的、建设性的反馈 • 要点四：把握好时机； • 要点五：集中于对方可以改变的行为； • 要点六：对事不对人，使用描述性而不是评估性
2
{团队的共赢理念}
3
共赢的含义
共赢是双赢的扩展，不仅要相互交 往的双方互利(共赢)，更重要的是不以 牺牲第三者(个体，整体，环境)利益为 代价，甚至第三方也可能从中获益， 故被称为双赢或共蠃。
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团队内部双边关系处理的五种思维
(1)赢
以自我为中心，只顾及自己的利益，不关心对方是赢还是输。
(2)赢／输
追求自身的利益，且把自己的成功建立在对方失败的基础上。
(3)输／输
这是“赢／输”思维的另一种极端化。
(4)输／赢
这是选择自己输而让别人赢。
(5)赢／赢=共赢
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，以互利为关系基础。
5
{团队共赢策略}
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7
大雁的启示
• 大雁每年秋天要从北向南飞，春天由南向
北飞，飞行距离达到好几万英里，光是一 天内就可以飞越好几百英里的距离，真是 人世间的一大奇观，其坚忍不拔的意志和 不懈的追求令人敬佩。
11
科学家研究发现
除靠领头雁负重领队飞行外，它们还靠什么？ 靠叫声，靠随时不断的热情十足的叫声互相鼓舞， 叫声使它们互相团种Ｖ形组织结构中具 有重要的意义。在体力上，领头雁要首先搅动空 气，让跟行者乘风破浪省力飞行，在智力上，领 头雁要盯紧目标，选择最佳飞行路径，可贵的是， 当飞行一段距离后，领头雁渐渐飞不动了，队伍 行进速度慢下来了，这时就有勇敢者上去接替， 继续领飞。群雁决不在领头雁还充满热情、干劲 十足时就将它挤兑下来，也不会让领头雁鞠躬尽 瘁到最后停滞才调整。群雁的组织效率可以说达 到最优。
12
群雁的团队合作精神
• 一是要有很强的团队合作意识。当领头雁需要稍
作休整时，团队的其他人立即替补上去。
• 二是互相信任。信任领头雁一定会将事情搞好，
而不是时刻互相提防。大家专心做好自己该做的 事，保持队形，稳步前进，不互相乱串。
• 三是配合默契。互相沟通协调、步调一致，而不
是互相设置障碍，或只顾自己不顾别人。它们的 热情十足的叫声，应该同样鼓舞着万物之灵的我 们。
的反馈；
• 要点七：考虑对方的接受程度，确保理解。
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会反馈:反馈的技巧--接受反馈
• 要点一：倾听，不打断。听是第一位的。 • 要点二：避免自卫； • 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； • 要点四：总结反馈信息，确认并理解 • 要点五：向对方表明你将如何采取行动； • 要点六: 尽力理解对方的目标
8
如此长途跋涉靠什么成功?
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雁群成功的奥秘
• 群雁为什么要用Ｖ字队形飞行？ • 它们偶尔的高叫在传递什么信息？ • 领头雁为什么要飞一段换一只？
10
科学家研究发现
当每只雁展翅拍打时,在 它的翼尖部附近就产生了一 种上升流，每一只在编队中 飞行的雁利用了邻近它的另 一只所产生的这股上升流，只需消耗较少的能量 就能飞翔。造成其他的雁立刻跟进，整个雁群抬 升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时， 至少增加７１％的飞行距离。 群雁飞行给我们一 个重要启示，那就是团队合作。群雁团队合作结 果是提高了７１％的效能。人类作为生物界的最 高级动物，我们如果效法群雁“团队合作”，大家 同心协力，密切配合，提高的经济效能可能还不 止７１％。
• (3)雁群相互接力,实现共赢需要技术途径----
有效工作方法
14
{高效团队源于合作和信任}
15
高效团队特征
对目标的关注
开放的沟通
有效的工作流程 灵活和适应
相互信任和尊重
高效团队的特征
尊重差异化
持续的学习
共享的领导
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会听:积极聆听的要领
• 技巧一：积极地倾听。集中精力，开放式的姿态、积极
预期、鼓励、恰当身体语言。