企业产品标准编写和企业标准体系建立
企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤:1、建立企业标准化机构与配备人员;2、企业标准化培训;3、建立企业标准化管理标准;4、企业标准化工作得规划与计划;5、企业标准得制定;6、标准得实施;7、标准实施得监督检查。
一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节,就是企业管理得一项综合性管理基础工作。
1。
企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。
在各职能部门与车间设专兼职标准化人员,负责本部门得标准化工作.第二种形式:除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。
第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2。
标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督,由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责;企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;企业工作标准得制定实施与监督,由企业人力资源部门牵头,其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.3、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状,具备一定得企业管理、标准化知识;二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。
标准化培训得对象与要求:1。
各级领导干部:要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准,并能贯彻与运用。
企业标准体系的建立

(5)科学性
借鉴先进管理模式的思想理念: • 领导作用 • 系统管理(整体功能) • 过程方法(PDCA) • 关键控制点(CCP) • 合格评定 • 持续改进
2、企业标准体系
(1)定义——企业内的标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。(3.4) (2)组成——技术标准体系为主体, 以管理标准体系和工作标准体系相配 套。 (5.1a))
劳动定额管理、劳 动工资管理、业绩 考核管理、退休职 工管理 • 留人——劳动保障 管理、职务晋升管 理、有关奖惩办法 和激励机制
b. 戴明管理模式——PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作业规范 HACCP 危害分析和关键控制点
3、标准的编写
(1)编写顺序 §6.1.4
可参照GB/T 1.1—2000的规定:
例(管理标准): (封面)、(目次)、前言、(名称)、 范围、规范性引用文件、(术语和定 义)、职责、管理内容与方法、报告和 记录、必要时可增加附录
(2)编号
§6.2.1 • 应使用统一的编 号方法 • 应能区分技术标 准、管理标准和 工作标准
(2)系统性
覆盖: • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ (3)层次性
• 不是简单的标准文件的集合,而 是按运行过程中的结合,上一层 次对下一层次的标准起到指导、 制约作用; • 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层
(4)协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
企业标准体系的建立和实施

企业标准体系的建立和实施
◎王争
企业生产、经营与管理的全过程都与 标准,国家标准要积极地引入相应的国际 统反馈控制的灵活性具体有三方面的表
企业标准体系有所关联。企业标准体系的 标准并监督企业实施,确保各企业与国际 现,一是快速进行信息反馈的接纳,并以此
建立涵盖了技术、管理以及工作等三个层 的成功接轨。
理,提升企业整体素质,增强企业竞争力。 料的整合利用提升企业对外部环境变化 熟悉、要有一定的技术基础、且系统性与逻
3.以国际标准为原则。
的适应性。
辑性思维较强的标准化工作人员。企业标
认真贯彻执行企业标准体系的国际
2.提高系统反馈控制的灵活性。
准体系的建立还需要将自身的实际情况
标准,遵循相应的经济政策有助于企业提
为依据进行企业标准体系的调整。二是采
面,这三种标准体系都是为了实现企业目
二、企业标准体系的结构特征分析 用人工操作的方式进行反馈系统的控制,
标,且三者组成了完整的科学系统。构建企
1.企业标准体系表的编制。
不只依赖于系统的自发改变。三是结合以
业标准体系可使企业具备更强的竞争能
编制企业标准体系表包括技术标准 往的数据信息,对信息进行筛选与处理,将
产提供支持,保障企业经营与管理工作的 体系下的企业能否持续改进和高效运行。
建立有利于企业标准体系顺利实施
顺利开展。同时,也可以企业战略发展目
1.对企业标准体系的运行环境加以规范。 的管理制度,可以提高企业标准体系的执
标为依据,结合企业标准体系的实践应用
企业标准体系内部的各个要素处于 行力,强化该体系的贯彻与落实效果。
在内部环境与外部环境发生变化时, 和指导理论相结合来实践,不断地完善体
企业标准体系的建立

编号方案:
二、整合标准体系
1、统一分类和编码
体系类别/单位代码—标准分类码—类别码 …… —序列码
T :技术标准 M:管理标准 W:工作标准
两位数: QD:青岛事业部 01:青岛啤酒厂 02:二厂
01~20
二、整合标准体系
2、统一分类和编码范例
•例1:公司技术标准体系/采购技术标准/原料/品种
T/-00-05-01-05
2、以技术标准体系表为主线建 立工作标准
3、以技术标准和工作标准为主 体建立管理标准并整合其他体系
4、运用标准化的科学原理对体 系进行优化、简化
第一讲 标准体系的概念
企业标准体系是以企业内的标准按其内
在联系形成的科学的有机整体。 标准体系:是指在一定范围内相互联系、
相互制约的一系列标准的集合体。
2 划分明确
标准所属门类的划分要明确,应按标准的功能 划分,而不是按照行政系统划分。避免将应该 制定成一项标准的同一事物或概念,由两项以 上标准同时重复制定或无人制定。
例如,“底图复制更改管理标准有工艺科制定 的“工装底图更改管理标准”,也可以有设计 科制定的“设计底图更改管理标准”以及设备 科制定的“设备底图更改管理标准”等。
▪组成单元是前面归类整理的所有标准,不是产品、过 程、服务或管理项目。 ▪全面成套、层次恰当、划分明确 ▪一般分为层次结构和序列结构 ▪编制要求:参考《企业标准体系实施指南》第67——81页, 标准体系表的编制
五、企业标准化体系表
技术标准体系
1、技术基础标准 2、产品设计标准 3、成品标准 4、品评标准 5、采购技术标准 6、工艺技术标准 7、微生物技术标准 8、设备、基础设施和工艺装备技术标准
12、测量、检验和试验设备技术标准
企业标准体系建设

(十四)安全技术标准
1、安全通用标准; 2、产品安全标准; 3、工程安全标准; 4、生产过程安全标准; 5、劳动防护产品标准。
(十五)职业健康技术标准
1、尘埃浓度限量标准; 2、有害物质浓度限量标准; 3、噪声、振动、高温限量标准; 4、辐射防护标准; 5、生物危险防护标准等。
(十六)环境技术标准
共同使用和重复使用的一种规范性文件。
企业标准化: 为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
企业标准体系
企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
技术标准体系
企业标准体系
管理标准体系
工作标准体系
建立企业标准体系的标准依据
技术标准体系
础标准
1、内容
(1)标准化工作导则; (2)通用技术语言标准; (3)量和单位标准; (4)数值与数据标准;
(5)互换性与精度标准及实现系列化的标准;
(6)环境保护、安全通用标准; (7)各专业的技术指导通则或导则。
2、制定原则和要求
确认申请
确认
确认准备 确认动员
确认
1、由标准化主管部门证实企业标准体系的适宜性、充分性和有效性;
2、完成企业标准体系的自我评价,并有效运行3个月以上; 3、申请确认提交的材料; 4、标准化等级划分。
申请确认应提供的材料 1 2 3 4
确认申请表
自我评价报告及评价文件
企业标准体系表及标准体系文件 有效产品质量检测报告 企业组织管理机构图、管理文件
要求
企业应按GB/T 15496、 GB/T 15497、 GB/T 15498的要求建立企业标准体 系,加以实施,并持续评审与改进其有效性。建立的企业标准体系应符合以下 要求: (1)企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相 配套; (2)应符合国家有关法律、法规,实施有关国家标准、行业标准和地方标准; (3)企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要; (4)企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定; (5)企业标准体系内的标准之间应互相协调; (6)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施; (7)企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
建立和健全企业标准化体系

建立和健全企业标准化体系企业标准化体系在现代企业管理中起着至关重要的作用。
经过多年的发展,越来越多的企业已经认识到了标准化体系的重要性,并开始积极探索和建立自己的标准化体系。
本文将介绍企业标准化体系的概念和作用,以及建立和健全企业标准化体系的方法和步骤。
什么是企业标准化体系?企业标准化体系是指企业在日常运营管理中,通过制定一系列标准、规程、制度、程序等,以达到提高质量、节约成本、保护环境等方面目标的管理体系。
企业标准化体系一般包括以下几个方面:1.质量管理体系:规定产品或服务的设计、开发、生产、销售等各个环节的要求,以保证产品或服务的质量达到或超过预期要求。
2.环境管理体系:规定企业在生产经营中的环保要求,以保证企业的经营活动不对环境造成破坏。
3.安全管理体系:规定企业在生产经营中的安全要求,以保证员工的人身和财产安全。
4.职业健康管理体系:规定企业在生产经营中的职业健康要求,以保证员工的身体健康。
企业标准化体系的目的是为了提高企业的管理水平、加快企业的发展步伐、提高企业的核心竞争力。
企业标准化体系的意义企业标准化体系对企业的意义重大,主要体现在以下几个方面:1.提高企业管理水平:标准化体系要求企业制定一系列标准、规程、制度等,使得企业内部管理更加规范,降低管理成本。
2.促进企业发展:标准化体系促进企业的发展,使得企业能够更好地适应市场需求和技术进步。
3.提高产品和服务质量:标准化体系要求企业在产品或服务的设计、开发、生产、销售等各个环节均符合相关标准,以确保产品或服务的质量达到或超过预期要求。
4.保护员工权益:标准化体系要求企业在生产经营中注重员工的人身和财产安全,并规定企业应当对员工的职业健康进行重视。
建立和健全企业标准化体系的步骤建立和健全企业标准化体系需要以下几个步骤:1.明确标准化体系的目标和内容:企业在建立标准化体系之前,需要先明确标准化体系的具体目标和内容,以及期望达到的效果。
2.制定标准化体系的组织和管理结构:在制定和建立标准化体系时,需要考虑标准化体系的设计、运行和维护等各个方面的问题。
企业标准体系的建立

企业标准体系的建立▲企业标准化机构或人员职责是什么?企业标准化机构或人员的职责为:(1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。
(2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、方案。
(3)建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表。
(4)组织制定、修订企业标准。
认真做好企业产品标准的备案工作。
(5)组织实施有关国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。
(6)对新产品、改良产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查。
(7)对本企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审。
(8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度。
(9)组织标准化培训。
(1 0)统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门。
(1 1)承当或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内、国际各类标准化活动。
▲企业最高管理者的标准化职责企业最高管理者是指企业中最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
这就是说是企业的领导班子或是其总裁/总经理/首席执行官(CEO)。
在标准化方面,企业最高管理者的标准化职责主要有:(1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。
(2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。
(3)确定企业标准化机构、人员及其职责。
(4)审批标准化工作规划、方案提供标准化活动经费。
(5)组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系。
(6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出奉献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准造成损失责任者,进行追究和惩办。
▲企业各职能部门和生产经营单位的标准化职责是什么?(1)企业各职能部门在标准化工作方面的职责主要是:a)负责起草本部门归口管理的企业管理标准、技术标准和工作标准;b)组织本部门相关的各类标准实施,并做好相应的记录;c)依据相关标准;对标准的实施情况进行检查与考核。
如何编写企业产品标准

企业标准编写
本书是企业标准化知识丛书之一,系统介绍了企业标准编写的有关知识,内容包括:企业标准编写的 基础知识及应遵循的规则和细则,企业标准结构及通用要素的编写,企业技术标准、管理标准、工作标准 的编写,企业标准制定程序中相关文件的编写等。
中文名
企业标准编写 外文名
Enterprise standard compilation 系列
4
第七节 专利 第五章 企业技术标准的编写 第一节 概述 第二节 技术基础标准的编写 第三节 产品标准的编写 第四节 方法标准的编写 第五节 有关安全及职业健康标准的编写 第六节 信息技术标准的编写 第七节 其他技术标准的编写 第六章 企业管理标准和工作标准的编写 第一节 概述 第二节 管理标准的编写原则、结构及要素 第三节 管理标准的编写内容和要求 第四节 管理标准编写示例 第五节 工作标准的编写 第六节 工作标准编写示例 第七章 企业标准的制定程序及相关文件的编制 第一节 标准的制定程序 第二节 标准相关文件编制的重要性 第三节 标准相关文件的编制内容及格式 第四节 标准相关文件的编写示例
文本编写方法/步骤
首先应对需要编写标准的产品有充分的了解;
充分调研与产品相关的国家标准或行业标准,此类国标或行标可在淘宝或相关收录标准的网 站购买; 内容应完整并准确表述产品的功能特性,一般应包含要求、试验方法、检验规则、标志、标 签、包装、运输、贮存等内容;
1
标准内容可参考相关的国家标准或行业标准并结合产品自身特点来编写,其中技术指标的制 定应符合国家法律、法规的规定,不得与强制性标准相抵触,并且保证能通过产品检测; 具体编写时,标准的结构和格式应符合国家标准 GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部 分:标准的结构和编写规则》的要求; 企业标准编号各地略有不同,应根据当地质监局的要求来制定,例如北京市的要求如下:
企业标准体系的建立与完善及对策

企业标准体系的建立与完善及对策摘要:当前,我国的社会经济以及科学技术不断的发展,在现代企业的管理工作当中,其标准化体系的建设属于一项基础性的工作环节,标准化的体系能够有效的保证企业生产的安全性、生产效率以及生产质量,从而有效的提高企业的经济效益以及社会效益。
在现代企业的发展当中,标准化体系的建立已经成为其必须经历的过程。
本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。
关键词:工作标准;工作标准体系;建立与完善1 企业标准体系策划准备阶段1.1 领导统一认识,作出决策由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面,所以它是一项全面性的工作。
因此在进行企业标准化体系的策划准备阶段首先就要要求领导学习企业标准体系的相关要求,使其能够地企业标准化体系的工作有一个全面而充分的认识,提高其对标准化体系建立重要性的认识,从而保证其作用能够得到充分的发挥。
1.2 成立领导小组或工作小组企业规模较大时,应成立以最高管理者(或管理者代表)为首,各部门负责人参加的领导小组。
通常在进行企业标准化体系建立的决策准备阶段都要成立专门的领导小组,其主要有相关部门的分管负责人以及管理人员组成。
在这一阶段,其工作小组是进行企业标准化体系建立的具体工作部门,通常情况下,该工作小组的牵头人是企业的管理部门或者是标准化部门。
工作小组的主要任务就是编著标准化体系建设的计划以及具体的建设工作,主要有:(1)协调工作。
(2)编写具体的标准。
(3)编制专门企业标准体系表。
其中主要有各种管理标准、工作标准以及技术标准。
企业标准化体系建设的具体工作内容通常由于其企业的规模以及原有基础的不同而会有所差异。
例如很多企业由各职能部门编写各类标准,工作小组仅作一些协调工作和标准的最后把关。
1.3 编制工作计划当企业成立工作小组后应根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498三项国家标准的要求和企业的实际情况,编制工作计划。
质量标准体系认证和产品质量标准制定

质量标准体系认证质量体系认证,又称质量体系评价与注册。
这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构(由国家管理机构认可并授权的)派出合格审核员组成的检查组,对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价,对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
质量体系认证大体分为两个阶段:一是认证的申请和评定阶段,其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价,决定能否批准认证和予以注册,并颁发合格证书。
二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段,目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。
质量体系认真的具体程序简介如下:1、申请:(1)认证申请的提出、(2)认证申请的审查与批准2、检查与评定:(3)文加审查、(4)现场检查前的准备、(5)现场检查与评定、(6)提出检查报告3、审批与注册发证:(7)审批、(8)注册发证4、获准认证后的监督管理:(9)供方通报、(10)监督检查、(11)认证暂停或撤销、(12)认证有效期的延长质量体系认证的特点独立的第三方质量体系认证诞生于70年代后期,它是从产品质量认证中演变出来的。
质量体系认证具有以下特点:1.认证的对象是供方的质量体系。
质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务,而是质量体系本身。
当然,质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务,有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证,有的申请只包括某个或部分产品(或服务)的质量体系认证。
尽管涉及产品的范围有大有少,而认证的对象都是供方的质量体系。
2.认证的依据是质量保证标准。
进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据是有关质量保证模式标准。
为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨,供方最好选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。
3.认证的机构是第三方质量体系评价机构。
浅析企业标准体系的构建和编制

浅析企业标准体系的构建和编制摘要:本文从企业标准化的工作任务入手,明确了企业标准体系建立的基本内涵和总体要求,分析了企业标准体系表编制的具体要求,提出了企业标准体系表编制的一般方法和主要内容。
关键词:企业标准体系、企业标准体系表一、企业标准化工作概述企业标准化工作的基本任务是执行国家有关标准化的法律法规,实施国家标准、行业标准、地方标准和团体标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查。
贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法规和方针政策,积极参加各项标准化活动,是企业标准化工作的基本要求,是企业开展生产、经营和管理活动的重要保证。
企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展。
企业标准化工作以市场和企业发展需求为导向,以满足生产、经营、管理、技术进步、适用市场竞争、规范市场秩序为目的,标准化对象明确。
企业开展标准化工作应先从市场引导、企业需求、行业发展三个方面提出要求,明确问题、需求和目标导向,满足相关法律法规、规章及标准要求,考虑系统性原则,体现标准化工作效能性,关注持续改进,给出最高管理者和全体员工要求,体现以人为本的精神。
企业标准体系是一个企业内部围绕其宗旨、方针目标实现所需要的所有标准根据彼此之间内在联系形成的系统。
最初的企业标准化仅限于和企业技术活动相关的内容,作为企业技术机构的一项任务,标准化活动被认为为技术工作的一部分。
随着时代的发展,企业标准化的内涵不断深化,外延不断扩展,标准化方法在管理活动中被广泛应用,标准化工作已经成为企业管理的基础工作。
为了应对企业生产规模扩大、市场变化、人员流动等问题,除了原有的产品实现方面标准以外,企业普遍制定了基础保障方面的标准,或通过增加量化要求和可操作性,对原有管理制度进行修订,面对大量的标准,必须实行系统管理。
建立和实施企业标准体系是企业在当前激烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提高企业整体素质,提高经营管理水平和经济效益的需要。
建立和健全企业标准化体系提高产品质量提升管理水平增长

增长经济效益的有效手段。
2020/10/2
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11
第二部分:标准体系
1、标准体系定义: 指“一定范围内的标准按其内在联系形成的科
学的有机整体”。 (GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”。)
2、标准体系表的定义: 是指“一定范围的标准体系内的标准按一定形
式排列起来的图表”。 (GB/T13016—1991“标准体系表编制原则和要 求”)。
评审部门
评审意见
意见处理
管代 品管部
企管部
2020/10/2
应增加知识产权有关的法律 法规。
旋塞阀、蝶阀等在产品标准 中不体现,因此相关标准应 删除。 1. 应增加今后覆盖的产品标 准。
2. G09《群众性QC活动管理 标准》与《改善小组活动标 准》为同一标准。 3. 编制说明中的“安全阀” 是否改为“止回阀”。
示例四:标准体系表编制说明(大纲)
一般情况下,编制说明可包括的内容有: 1、标准体系表及其作用
a、可以展现一个企业生产、技术、管理的现状 b、可以展望企业今后生产技术管理的发展前景 c、为企业标准制修订工作提供依据 d、为企业标准化工作打好基础 2、标准体系表的组成
2020/10/2
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企业标准体系的建立

一、概述 1、企业制订标准的范围 (1)没有上级标准,企业自己 制定产品的企业标准; (2)为提高产品质量和促进技 术进步,制定严于上级标准 的企业产品标准;
(3)对上级标准的选择或补充; (4)设计、采购、工艺、工装、 半成品等方面的技术标准; (5)生产、经营活动中的管理 标准和工作标准。
20111 企业方 针与目 标
20112 质量方 针与目 标
20113 环境方 针与目 标
20114 职业健 康安全 方针与 目标
2 0121 经营 管理
20122 销售 管理
20123 物资 管理
20124 合同 管理
20141 财务 管理
20142 成本 管理
20143 定额 管理
管理标准体 系的另一种构成 形式:
2、建立原则
(1)目的性 • 理顺关系 • 理清思路 • 建立体系,指导生产、服务 • 行动一致,不出错。
3、企业标准体系
(1)定义——企业内的标准按其内 在联系形成的科学的有机整体。 (2)企业标准体系的组成是以技术 标准为主体,包括管理标准和工作 标准。 (3)标准体系的单元是标准。 企业标准体系的 目标 企业标准化管理 规定的基础标准 企业贯彻的标准化法规 及各种相关国家法规
技术标准 GB/T 15497—2003 工作标准
管理标准 GB/T 15498—2003
4、企业标准体系表
(1) 定义——企业标准体系内的 标准按一定形式排列起来的图表。 (2)企业标准体系表由企业标准 体系结构图、明细表、汇总表及 编制说明组成。
213 职业 健康 管理
214 环境 管理
215 信息 管理
216 体系 评价 管理
企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤:1.建立企业标准化机构和配备人员;2.企业标准化培训;3.建立企业标准化管理标准;4.企业标准化工作的规划和计划;5.企业标准的制定;6.标准的实施;7.标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作。
1.企业标准化机构的形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作。
第二种形式:除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
第三种形式:指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2.标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项的分管部门负责;企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责;企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识;二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加;企业自己的培训,企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求:1.各级领导干部:要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用。
企业产品标准编写和企业标准体系建立

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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
1、目标 制定标准的目标是规定明确且无歧义的条款,以便促
进贸易和交流。为此,标准应: (1)在其范围所规定的界限内按需要力求完整; (2)清楚、准确; (3)考虑最新技术水平; (4)留有发展余地; (5)能被未参加标准编制的专业人员所理解。
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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
四、标准的内容划分
1、按性质划分:
标准的要素 (规范性文件)
(标识标准、介绍
资料性要素
标准,提供标准附加 信息的要素)
(要声明符合标准而
规范性要素 应遵守的条款的要素)
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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
• • • • • • 规范性要素 • (主体) • • • • • • •
1、基本要求
标准名称应简练、明确地突出标准的主题,使之与其 他标准区别,而不涉及不必要求的细节述要,名称的措辞 特别慎重、简练、严谨。
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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
2、标准名称的构成
(1)主体要素(表示所要论述的主要对象)(必备)
例:GB/T 5415-1995 奶油; Q/(GZ)JXS 1-2002 沐浴房
时列出) 表(需要时列出)。
不应列出“术语和定义”一章中的术语。电子文本的目次 应自动生成。
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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
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企业产品标准编写和企业标准体系建 立
(3)前言(必备要素) 内容和顺序: (a)说明标准结构; (b)起草规则; (c)说明标准代替或废除的全部或部分其他文件;说明与 标准前版本的重大技术变化 (d)说明与国际、国外文件一致性程度; (e)有关专利的说明;“请注意本文件的某些内容可能涉 及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。”
企业标准体系建立

企业标准化建设当今世界,科技发展日新月异,全球经济一体化程度不断加深,企业创新层出不穷,标准化已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径,日益在企业管理中发挥着重要的作用。
做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新,技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平。
一、标准化概述1.1标准化事业在我国的发展1.2标准与标准化的定义标准(Standard)对重复性事物和概念所作的统一规定。
它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。
在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的过程。
是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。
标准分级标准分类➢按法律的约束力分类强制性标准推荐性标准标准化指导性文件➢按标准化的对象特征和分类1.3标准化的实质内容和主要目的《通过制订、发布和实施标准,达到统一》是标准化的实质内容《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的1.4标准化的基本原则超前预防原则:标准化的对象不仅要在依存主体的实际问题中选取,而且更应从潜在问题中选取,以避免该对象非标准化后造成的损失。
系统优化原则:标准化的对象应该优先考虑其所依存主体系统能获得最佳效益的问题。
协商一致原则:标准化的成果应建立在相关各方协商一致的基础上。
统一有度原则:在一定范围,一定时期和一定条件下,对标准化对象的特性和特征应作出统一规定,以实现标准化的目的。
产品研发标准版体系建设

产品研发标准版体系建设随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈,产品研发已成为企业获取竞争优势的重要手段。
在这个过程中,标准版体系的建设显得尤为重要。
一个完善的产品研发标准版体系不仅可以提高研发效率,降低研发成本,还能确保产品的质量和稳定性,从而为企业创造更大的价值。
一、产品研发标准版体系的意义产品研发标准版体系是指在企业内部建立一套系统化、规范化、标准化的产品研发流程和管理制度。
这套体系的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高研发效率:通过标准化的研发流程和管理制度,可以减少研发过程中的重复劳动和无效沟通,从而提高研发效率。
2. 降低研发成本:标准化可以降低对特定人员技能的依赖,使得研发人员能够更快地掌握新技术和新方法,从而降低人力成本。
同时,标准化还可以减少研发过程中的错误和返工,降低物料和时间的浪费。
3. 确保产品质量:标准化可以确保产品在研发过程中遵循统一的质量标准和技术规范,从而提高产品的质量和稳定性。
4. 增强企业竞争力:一个完善的产品研发标准版体系可以使企业在市场竞争中占据有利地位,快速响应市场需求,推出符合市场趋势的新产品。
二、产品研发标准版体系的建设内容1. 研发流程标准化:明确产品研发的各个阶段和关键节点,制定详细的研发计划和时间表。
确保每个阶段都有明确的目标和输出,以及相应的评审和验收机制。
2. 技术规范标准化:制定统一的技术规范和设计准则,包括产品设计、测试、验证等方面的要求。
这些规范和准则应确保产品在设计、制造和使用过程中的性能、安全性和可靠性。
3. 文档管理标准化:建立统一的文档管理制度,包括文档的编写、审批、发布、修改和归档等流程。
确保文档的准确性、一致性和可追溯性,便于后续的产品维护和升级。
4. 团队协作标准化:明确各个研发团队和职能部门的职责和分工,建立高效的沟通协作机制。
通过定期的会议、报告和评审等方式,确保团队之间的信息共享和协同工作。
5. 培训与知识管理标准化:制定完善的培训计划,提高研发人员的技能水平。
浅谈企业标准体系的建立

浅谈企业标准体系Байду номын сангаас建立
浅谈企业标准体系的建立
国家标准委主任李忠海在今年的全国标准化工作会议上提出:2004年的标准化工作,要以建设、完善适应国民经济和社会发展需要的标准体系为主线。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的有机整体。它的建设和实施,不仅为规范企业管理,建立高效科学的现代企业制度提供了便利,而且将为企业加强标准化、计量和质量工作,构筑社会诚信机制,培育良好市场行为奠定坚实的基础。
为适应新形势的要求,满足企业标准化工作发展的需要,国家标准委结合当前企业技术质量工作面临的实际问题,经过深入调查研究,组织制(修)订了GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系 评价与改进》四项国家标准,并于2003年10月1日起正式实施。
2 企业标准体系的组成
企业标准体系应以技术标准体系为主,包括为实现技术标准的要求而建立的管理标准体系、工作标准体系,以及为有效进行研制生产而规定的各项标准化管理要素。
企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求,特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。因此,企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成,包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系的组成形式见图1。
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*每个标准的名称都应有主体要素,不能省略,但 引导要素、补充要素要看具体情况而定。
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(6)范围(必备要素)
1、重要性
标准中一切规范性内容,都是在“范围”所界定的界限内 起作用,超出标准的“范围”的规定就不合适,要想了解标 准的内容是否需要首先要看标准的范围。
2、范围的内容及表述
(1)标准化对象的陈述:规定的范围 主体内容(有什么)
国内有关文件 ISO
IEC
IEC有关文件
ISO或
其他国际标准以及其他国际有关文件 (本企业产品标准)
•43
示例: •44
4、引用文件中应注意的问题
a)参考文件不列入;
b)不将标准中的资料性引用的文件列入 “规范性引用文件”一章内;
c ) 不将不公开得到的文件列入规范性引用 文件;
d)企业外的产品标准不应引用。
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规范性技术要素:
(8)术语和定义 (9)分类、标记和编码 (10)要求 (11)试验方法 (12)检验规则 (13)标志、标签 (14)包装、运输、贮存 (15)附录
3、协调性
(1)与国家的有关法律、法规、方法、政策相一致; (2)与基础标准相协调一致。
•19
4、适用性
(1)标准的内容应便于实施;
(2)标准的内容应易被其他文件所引用。
5、一致性
指起草的标准应以对应的国际文件(如有)为基础并尽可能与国际文
件保持一致。
新标准
旧标准
(按GB/T 1.1-2009、GB/T 20000.2编写)
(3)主体要素+补充要素[表示主要对象的特定方面,或给出区分该标准(或 该部分)与其他标准 (或其他部分)的细节]
例: GB/T 970.2-1994
圆板牙 技术条件 主体 补充
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(4)引导要素+主体要素+补充要素
例:GB/T 7684-1997
农业机械和设备 散装物料机械 装载尺寸
引导
主体
补充
4) GB/T 20002 标准中特定内容的起草(2个部分)
✓ GB/T 20002.1-2008 标准中特定内容的起草 第1部分:儿童安全 ✓•8 GB/T 20002.2-2008 标准中特定内容的起草 第2部分:老年人和
二、标准化工作的基本概念
1 标准化(GB/T 20000.1-2002) 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问
1、基本要求
标准名称应简练、明确地突出标准的主题,使之与其 他标准区别,而不涉及不必要求的细节述要,名称的措 辞特别慎重、简练、严谨。
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2、标准名称的构成
(1)主体要素(表示所要论述的主要对象)(必备)
例:GB/T 5415-1995 奶油; Q/(GZ)JXS 1-2002 沐浴房
(2)引导要素(表示标准所属的领域)+主体要素 例:Q/(GZ)ZXC 2-2003 面团 滚圆机 引导 主体
(2)标准适用性的陈述:适用范围 用(干什么)
主体的范围领域内应
•38 例: 本标准规定了…
本部分规定…
3、范围特点 短小精悍,起到内容提要的作用,完整、规范、简洁。
注意:范围不应包含要求。
示例:
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•40
(7)规范性引用文件
1、编写该章的目的 便于无障碍的使用该标准。
2、两种形式的引用 1)注日期引用 2)不注日期引用 3)两种引用形式的选用
产品分类 •23
五、企业产品标准各要素的编写
(一) 资料性概述要素 (1)封面 (2)目次 (3)前言 (4)引言
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(1)封面(必备要素)
• 标准的中文名称;√ • 中文名称对应的英文名称; • 层次; √ • 标志; • 标准的编号;√ • 国际标准分类号; • 中国标准文献分类号; • 备案号;(不适用于国家标准) • 被代替标准的编号; • 与国际文件一致性程度的标识; • 标准的发布和实施日期;√ • 标准的发布部门或单位。√
5 附加要素(GB/T 20000.1-2002)
包括在规范性文件中而不影响其实质内容的信息,也是资料性要 素(包括概述要素和补充要素)。
按对于条款的作用分为两个层次: 1)有助于标准的理解和使用的附加信息; 2)(达不到有助于标准的理解和使用的)附加信息。
主体+附加要素构成规范性文件
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三、编写标准的总则
•3
一、GB/T 1.1的概述
为什么要学习?
GB/T 1.1是指导各类标准制定修订的一项基础标准, 是导则性的标准。它不但规范标准结构、标准的编写, 还涉及我国标准如何与国际接轨,标准化工作的改革以 及工作观念的调整等标准化工作的方方面面,在我国标 准化领域具有十分重要的地位。
GB/T 1.1 -----“标准中的标准”
企业产品标准编写和 企业标准体系建立
内容概要
第一部分:企业产品标准编写
一、GB/T 1.1的概述 二、标准化基本概念 三、编写标准的总则 四、标准的内容划分 五、企业产品标准各要素的编写 六、各要素的表述
第二部分:企业标准体系建立
一、必要性和依据 二、体系建立的程序 三、体系结构和要求 •2
第一部分: 企业产品标准编写
等同 IDT 等同
IDT
修改 MOD 等效
EQV
非等效 NEQ 参照
REF
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四、标准的内容划分
1、按性质划分:
标准的要素 •21 (规范性文件)
资料性要素
(标识标准、介绍标准, 提供标准附加信息的 要素)
(要声明符合标准而应 遵守的条款的要素)
名称(必备) 规范性一般要素 0 范围(必备)
0 规范性引用文件
题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 标准化是一项活动,是一项制定条款的活动。 任务:制定标准、组织实施标准、对标准的实施进行
监督。
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2 条款(GB/T 20000.1-2002) 规范性文件内容的表述方式,一般采取要
求、推荐或陈述等形式。 条款组成了规范性文件 ( 条 文 - 标 准 章 、
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➢ 与标准制修订工作有关的基础性国家标准
1) GB/T 1 标准化工作导则(2个部分) 2) GB/T 20000 标准化工作指南 (7个部分) 3) GB/T 20001 标准编写规则(4个部分) 4) GB/T 20002 标准中特定内容的起草(2个部分)
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1) GB/T 1 标准化工作导则(2个部分)
为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一 致 制 定 并 由 公 认 机 构 批 准 ,共同使用和重复 使用的一种规范性文件。
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标准的分类
①按标准级别分:国家、行业、地方、企业 ②按标准种类分:技术标准
管理标准 工作标准 ③按标准性质分:强制性标准
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推荐性标准
(2) 技术规范(GB/T 20000.1-2002) 规定产品、过程或服务应满足的技术要求的文件。 可以是标准,也可以不是。
规范性要素 (主体)
规范性技术要素
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术语和定义 符号和缩略语 要求 抽样 试验方法 检验规则 分类和标记 标志、标签和包装
…… 规范性附录
2、企业产品标准的内容 企业产品标准一般含有但不局限于以下内容:
封面
资料性概述要素
目次
前言
引言
规范性一般要素
标准名称
范围
规范性引用文件 术语和定义
规范性技术要素
3、标准内容涉及专利,则应在引言中 给出说明。
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•33
(二)规范性一般要素
(5)标准名称 (6)范围 (7)规范性引用文件
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(5)标准名称(必备要素)
标准名称是构成标准要素的重要组成部分,是对标准 主题最集中、最简明的概括。标准名称可直接反映标准 化对象的范围和特征,也直接关系到标准信息的传播效 果,标准名称还是读者使用、收集和检索的主要判断依 据。
(f)标准的提出信息或归口信息; (g)标准的起草单位和主要起草人; (h)标准所代替标准的历次版本发布情况。 与2000版比: 增加了起草规则、有关专利的说明,删除了 说明标准附录的性质。
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旧
新
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(4)引言(可选要素)
如需要引言,可给出下列信息:
1、促使编制该标准的原因;
2、有关标准技术内容的特பைடு நூலகம்信息或说 明;
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3) GB/T 20001 标准编写规则(4个部分)
✓ GB/T 20001.1-2001 标准编写规则 第1部分:术语 ✓ GB/T 20001.2-2001 标准编写规则 第2部分:符号 ✓ GB/T 20001.3-2001 标准编写规则 第3部分:信息分类编码 ✓ GB/T 20001.4-2001 标准编写规则 第4部分:化学分析方法
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YLJS
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(2)目次(可选要素)
内容和顺序:
前言 引言 章
带有标题的条(需要时列出)
附录 附录中的章(需要时列出) 附录中带有标题 的条(需要时列出) 参考文献 索引 图(需要 时列出) 表(需要时列出)。
不应列出“术语和定义”一章中的术语。电子文本的目次 应自动生成。
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(3)前言(必备要素) 内容和顺序: (a)说明标准结构; (b)起草规则; (c)说明标准代替或废除的全部或部分其他文件;说明与 标准前版本的重大技术变化 (d)说明与国际、国外文件一致性程度; (e)有关专利的说明;“请注意本文件的某些内容可能涉 •29及 专 利 。 本 文 件 的 发 布 机 构 不 承 担 识 别 这 些 专 利 的 责
条中的文字)
分类: 要求型条款、 推荐型条款、 陈 述型条款。
表示方式: “应、不应”、“宜、不宜”、