建筑工程项目管理课程说课稿
工程项目管理讲稿范文(二篇)

工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务,它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中,我们需要注重细节、注重团队合作,从而确保项目能够按时、按质完成。
首先,我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务,它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求,合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时,我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程,并确保项目进度的可控。
同时,还要积极应对潜在的风险,制定有效的风险管理计划。
接下来,我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中,我们需要根据项目的需求和要求,选择合适的人员担任相应的角色。
同时,还要注重人员之间的沟通和协作,建立顺畅的信息传递渠道,确保项目各个环节的协调运作。
此外,控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制,我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差,确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标,监测项目的执行情况,及时调整资源分配和工作安排,确保项目的顺利进行。
最后,我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中,我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识,鼓励团队成员发挥各自的优势,形成良好的团队氛围。
同时,要建立良好的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统,需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作,我们才能够顺利完成各项工作,取得良好的项目成果。
谢谢大家!我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文(二)一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持,我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
建筑工程项目管理说课稿

---一、说教材本节课的内容选自《建筑工程项目管理》教材,是针对建筑工程专业学生开设的一门专业课程。
课程旨在使学生掌握建筑工程项目管理的理论知识和实践技能,提高学生组织、协调、控制项目的能力,为将来从事建筑工程管理工作打下坚实的基础。
二、说教学目标1. 知识目标:- 了解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。
- 掌握项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。
- 熟悉质量、进度、成本、安全等项目管理要素。
2. 能力目标:- 培养学生分析问题、解决问题的能力。
- 提高学生组织、协调、沟通的能力。
- 增强学生运用项目管理理论解决实际问题的能力。
3. 情感目标:- 培养学生对建筑工程项目管理工作的热爱和责任感。
- 增强学生的团队协作意识和敬业精神。
三、说教学重难点1. 教学重点:- 建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。
- 项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。
- 质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。
2. 教学难点:- 项目策划与控制的方法和技巧。
- 项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等要素的协调与平衡。
四、说教法学法1. 教法:- 讲授法:系统讲解建筑工程项目管理的理论知识。
- 案例分析法:通过实际案例分析,帮助学生理解理论知识。
- 讨论法:引导学生参与讨论,提高学生的思考能力和表达能力。
2. 学法:- 自主学习:学生课前预习,课后复习,巩固知识。
- 合作学习:学生分组讨论,共同解决问题。
- 实践学习:通过实际操作,提高学生的实践能力。
五、说教学过程1. 导入:- 通过实际案例,引入建筑工程项目管理的话题,激发学生的学习兴趣。
2. 讲授:- 讲解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。
- 分析项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。
- 介绍质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。
3. 案例分析:- 通过实际案例分析,帮助学生理解理论知识,提高学生的分析问题和解决问题的能力。
建设工程项目管理说课

• 3.结合工程项目管理岗位任职要求,在分析典型 工作的基础上,实现模块化教学、模块化考核。 本课程包括建设工程项目管理基础知识、项目前 期论证、项目成本控制、项目进度控制、项目质 量控制、安全和环境管理、建设工程合同管理和 项目信息管理等教学模块。 • 4.课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度 融合,形成一个有机整体,即工学结合。使学生 不仅为了学习而学习,而是为了工作、为了培养 素质和能力而学习。
• 2.教学方法 教学方法 • 积极改进了教学方法,创建一系列以学生为主体 的启发式教学方法,如 “实例+实战”教学法、 “沟通+鼓励”教学法、“项目驱动+情境体验” 教学法、“启发+互动”教学法和“学+做+考+创” 教学法等。
• “实例+实战”教学法,是将理论知识同实 践技能有效结合的方法,课程从引入用实 例教学开始,讲授基本理论,指导学生参与 项目实践,三个环节相辅相成组织教学。
• 2. 教学组织 • 该课程教学组织中始终贯穿“学什么、怎么学、 如何用”的教学思路,采用“理论与实践、学习 与工作相揉和” 的教学模式,在教学内容的组织 安排上运用科学性、情境性和人本性原则。 • 教学组织设计上,以行业和岗位需求为导向,培养 学生的职业能力、方法能力、社会能力和综合能 力。将建筑企业、监理企业、咨询公司的真实工 作任务及其工作过程作为依据,整合和序化教学 内容。如项目可行性研究论证、经济评价、技术 评价、社会评价的相关内容整合为项目前期评价 学习情境;以目标控制的工作流程为依据,整合 质量控制、进度控制、成本控制、安全目标控制 等内容整合为“目标控制”学习情境;以“理论、 实践一体化”的
• 以任务驱动实现由静态教学向动态教学的转变 • 教学过程中,根据不同模块的能力目标设定专项 任务,由专任教师进行基本理论、知识和技能的 讲授和训练,由企业实践指导教师进行现场工程 背景分析,并对问题的提出和解决有针对性的指 导。实现从学校教学到项目现场的空间转移,由 静态教学向动态教学转变,实现了“教、学、做” 一体化。
建筑工程项目管理说课

(可以是:建设项目、设计项目或施工项 工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法 目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制 工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、 最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的质 和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间是 的关系。
8、竣工验收交付使用:从基本建设转入 或使用
9、项目ห้องสมุดไป่ตู้评价 评价内容 评价层次
工程项目具有如下特点: (一)具有特定的对象:工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性唯一性 与企业区别 (五)特殊的组织和法律条件 组织纽带 (六)复杂性和系统性 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有整体性
项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的: 各类开发项目; 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目; 各种社会项目; 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经
化、军事的各个领域,社会的每一层次和 落。
项目的其他应用
项目型公司:国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑(如合资、合作、多 灵活经营、更新改造、改制) 新的管理理念和方法:物流管理、学习型
建筑工程项目管理说课
第一章 概 论
1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
国家体育场“鸟巢”项目
况
俗称“鸟巢”,总建筑面积25.8万平 占地20.4公顷,地上高度69.21米。整个建 呈椭圆马鞍形,混凝土结构主体分地下一 上七层,组成三层碗状斜看台。
建筑工程项目管理课程教案.docx

建筑工程项目管理课程教案.docx范本1:一、课程简介本课程致力于培养学生在建筑工程项目管理方面的知识和技能。
通过课程学习,学生将掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技巧,并能够应用于实际工作中。
本课程主要包括以下内容:1.1 建筑工程项目管理概述1.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点1.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值1.1.3 建筑工程项目管理的基本原则1.2 建筑工程项目管理流程1.2.1 建筑工程项目管理的组织架构1.2.2 建筑工程项目管理的阶段和1.2.3 建筑工程项目管理的工作流程1.3 建筑工程项目管理工具和技术1.3.1 建筑工程项目管理信息系统1.3.2 建筑工程项目管理软件1.3.3 建筑工程项目管理技术方法二、教学目标本课程的教学目标如下:2.1 掌握建筑工程项目管理的基本理论和知识2.2 熟悉建筑工程项目管理的工作流程和方法2.3 能够应用建筑工程项目管理工具和技术解决实际问题2.4 培养学生的团队合作和沟通能力三、教学内容与安排本课程的教学内容与安排如下:3.1 第一章:建筑工程项目管理概述3.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点3.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值3.1.3 建筑工程项目管理的基本原则3.2 第二章:建筑工程项目管理流程3.2.1 建筑工程项目管理的组织架构3.2.2 建筑工程项目管理的阶段和3.2.3 建筑工程项目管理的工作流程3.3 第三章:建筑工程项目管理工具和技术3.3.1 建筑工程项目管理信息系统3.3.2 建筑工程项目管理软件3.3.3 建筑工程项目管理技术方法四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过多种教学方法的相互配合,提高学生的学习效果和应用能力。
五、考核方式本课程的考核方式包括平时成绩和期末考试。
平时成绩包括课堂表现、作业完成情况等,占总成绩的50%;期末考试占总成绩的50%。
《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授:讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务,以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析:分析建筑工程项目管理的实际案例,让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论:分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范,提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作:安排建筑工程项目管理的实践环节,让学生亲自动手操作,提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材:准备《建筑工程项目管理》相关教材,作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料:收集建筑工程项目管理的实际案例,用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件:制作精美的教学课件,辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地:安排合适的实践场地,供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度:评价学生在课堂上的发言和讨论情况,了解学生的掌握程度。
2. 实践操作:评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业:布置相关的课后作业,让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试:设置期末考试,全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时:本课程共计32课时,包括16次授课,每次授课2课时。
2. 授课时间:每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节:安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点:建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
《建筑工程项目管理》教案

一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展,建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节,对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术,提高学生的项目管理能力和实践能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习,使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则,了解项目管理的发展历程,熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法,具备项目计划、实施、控制和评价的能力,为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解,使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。
3.2 案例分析法通过分析实际案例,使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程,提高学生的实践能力。
3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地,了解建筑工程项目管理的实际运作,增强学生的感性认识。
四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件,辅助教学,提高学生的学习兴趣。
4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例,用于教学实践。
4.4 网络资源利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和信息。
五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。
工程项目管理课程讲解(3篇)

第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科,它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能,使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目,确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础,包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具,如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力,提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法:教师通过系统讲解,使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法:通过分析实际工程项目案例,培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法:组织学生进行课堂讨论,激发学生的学习兴趣,提高学生的参与度。
建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案一、引言1.1 课程背景本课程旨在通过讲解建筑工程项目管理的概念、原则和方法,使学生了解并掌握建筑工程项目管理的要点,提高学生在建筑工程项目管理方面的实际操作能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习,学生将能够:(1)了解建筑工程项目管理的概念和重要性;(2)掌握建筑工程项目管理的原则和方法;(3)熟悉建筑工程项目管理的流程和关键环节;(4)提高建筑工程项目管理的实际操作能力。
二、建筑工程项目管理概述2.1 建筑工程项目管理的基本概念(1)建筑工程项目:定义、特点和分类;(2)建筑工程项目管理:定义、目的和意义。
2.2 建筑工程项目管理的原则(1)整体性原则;(2)目标原则;(3)系统原则;(4)动态原则;(5)人性原则。
2.3 建筑工程项目管理的方法(1)计划方法;(2)组织方法;(3)领导方法;(4)协调方法;(5)控制方法。
三、建筑工程项目管理流程3.1 项目启动(1)项目识别;(2)项目评估;(3)项目立项。
3.2 项目计划(1)工作分解;(2)进度计划;(3)资源计划;(4)成本计划;(5)质量计划。
3.3 项目实施(1)施工现场管理;(2)人员管理;(3)材料管理;(4)设备管理;(5)安全管理。
3.4 项目控制(1)进度控制;(2)成本控制;(3)质量控制;(4)安全管理;(5)变更控制。
四、建筑工程项目管理的关键环节4.1 项目风险管理(1)风险识别;(2)风险评估;(3)风险应对。
4.2 项目合同管理(1)合同类型;(2)合同签订;(3)合同履行;(4)合同变更;(5)合同解除。
4.3 项目成本管理(1)成本估算;(2)成本预算;(3)成本控制;(4)成本分析。
4.4 项目质量管理(1)质量计划;(2)质量控制;(3)质量验收;(4)质量改进。
4.5 项目安全管理(1)安全计划;(2)安全控制;(3)安全事故处理;(4)安全管理改进。
五、建筑工程项目管理案例分析5.1 案例一:某住宅楼项目管理与策划(1)项目背景;(2)项目管理组织结构;(3)项目策划与计划。
《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案一、课程简介1. 课程名称:建筑工程项目管理2. 课程性质:专业课3. 学时:64课时4. 授课对象:建筑类专业学生5. 课程目标:使学生了解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程,掌握建筑工程项目管理的实际操作技能,提高学生的工程项目管理能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的基本概念2. 建筑工程项目管理的原则与方法3. 建筑工程项目管理的流程与环节4. 建筑工程项目计划与控制5. 建筑工程项目组织与协调三、教学方法1. 讲授:讲解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程。
2. 案例分析:分析建筑工程项目管理的实际案例,让学生了解建筑工程项目管理的具体操作。
3. 小组讨论:分组讨论建筑工程项目管理的难点和重点问题,提高学生的思考和分析能力。
4. 实践操作:让学生参与建筑工程项目管理的实际操作,提高学生的动手能力。
四、教学资源1. 教材:选用权威、实用的建筑工程项目管理教材。
2. 课件:制作精美的课件,辅助讲解建筑工程项目管理的相关内容。
3. 案例库:收集各类建筑工程项目管理的实际案例,供学生分析和学习。
4. 实践基地:为学生提供建筑工程项目管理的实践操作场所。
五、教学评价1. 平时成绩:考察学生的出勤、课堂表现、作业完成情况。
2. 期中考试:设置期中考试,检验学生对建筑工程项目管理知识的掌握程度。
3. 实践操作:评估学生在实践操作中的表现,检验学生的动手能力。
六、教学安排1. 课时分配:基本概念与原则:8课时方法与流程:12课时计划与控制:10课时组织与协调:8课时案例分析与讨论:10课时实践操作:8课时课程论文:4课时2. 教学进度:按照教材的章节顺序进行教学,每个章节安排相应的课时。
七、教学活动1. 课堂讲解:通过PPT等教学工具,生动形象地讲解建筑工程项目管理的相关概念、原则、方法和流程。
2. 案例分析:挑选具有代表性的建筑工程项目案例,引导学生进行分析和讨论,培养学生的实际操作能力。
工程项目管理--说课(1)

基本管理能力的培养;
1、了解项目管理的历史与发展,掌握建筑 工程项目管理的定义,特征,分类和主要 内容;
2、掌握建筑工程项目组织的概念,职能和 各种组织形式;
项目团队管理
1、了解建筑工程项目经理的概念和其责, 权,利;
2、了解建筑工程项目团队的建设要求,团 队特点和团队建设;
进度管理
注重环保意识
教学内容不断更新,注 重环保意识,贯彻建筑 材料可持续发展思想
七、教学反思
以职业岗位能力完 善课程标准
整合理论课程, 加强实践环节
对与工程管理相关的工程 事故进行分析,引导学生 分析问题的能力;
谢谢!
培养工程技术和管理人员应有的职业道德,科学、 严谨的工作作风,环境保护意识和开拓创新精神。
课程目标——知识目标
工程项目 管理
工程管理 《工程监理概论》,《项目施工组织》, 基本理论 《安全管理》等
基本工程 包括《工程施工》,《工程材料》, 技术 《房屋建筑学》,《工程测量基础》等
课程教学目标
学习本门课程,总共完成以下八方面目标: 基本管理能力的培养; 项目组织团队管理; 工程进度管理; 合同与招投标; 成本管理; 质量管理; 安全管理与现场管理; 项目综合管理;
60%
期末卷面
20%
课堂练习
10%出勤20 Nhomakorabea9010 10
10%
招投标模 拟
四、课程教学资源
教材
四、课程教学资源
教具
五、课程教学成果
参与度 认知程度
分析能力 团队合作
•学生能力得到提高
•在模拟招投标过程中,分析、解决问 题及团队精神和合作能力得到提高
建筑工程项目管理说课

建筑工程项目管理说课一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和评价的一项综合性工作。
它涉及到项目的各个方面,如进度控制、质量监督、成本管理、安全保障等等。
本篇文章将就建筑工程项目管理的重要性、任务和方法进行详细探讨,以期使读者对该领域有更深入的了解。
二、重要性建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
首先,项目管理可以使项目更加高效地推进。
通过合理的规划和组织,可以确保项目各阶段的工作有条不紊地进行,提高工作效率,节约时间和成本。
其次,项目管理可以有效控制质量。
通过严格的质量监督和成果评价,可以发现和解决潜在问题,确保工程质量得到保障。
再者,项目管理也能有效管理项目成本。
通过预算编制和成本控制,可以有效控制工程成本,避免过度投入和资源浪费。
最后,项目管理可以确保施工安全。
通过安全管理和风险评估,可以降低事故发生的可能性,保障工程安全。
三、任务建筑工程项目管理的主要任务包括规划、组织、协调、控制和评价。
首先是规划阶段,即明确项目的目标、范围和计划。
在这个阶段,需要制定项目管理计划、确定项目组织结构、梳理工作流程等。
其次是组织阶段,即按照项目计划组织人力、物力和资金等资源,确保项目的有序推进。
在这个阶段,需要建立项目组织架构、确定岗位职责、组织培训等。
第三是协调阶段,即根据项目计划进行各项工作的协调和配合。
在这个阶段,需要根据项目进展情况及时调整资源配置、解决工作冲突等。
第四是控制阶段,即对项目进行监督和控制,确保项目按照计划进行。
在这个阶段,需要建立项目评价体系、实施监督检查等。
最后是评价阶段,即对项目实施过程和成果进行评价和总结,为以后的项目管理积累经验。
四、方法建筑工程项目管理可以采用多种方法和工具。
首先,可以采用PERT和CPM等网络计划方法进行项目进度管控。
这些方法可以将项目划分为若干子任务,并确定任务之间的逻辑关系,从而合理安排工作顺序,减少工期风险。
其次,可以使用工作分解结构(WBS)和甘特图等工具进行项目任务分解和计划编制。
建筑工程管理说课

建筑工程管理说课一、引言建筑工程管理是指对建筑工程进行组织、协调、监督和控制的过程,旨在确保工程顺利进行、按照计划完成,并达到设计要求和质量标准。
本文将从建筑工程管理的概念、重要性、主要任务和挑战等方面进行阐述。
二、概念解析建筑工程管理是一个综合性的概念,它包括对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行管理。
在建筑工程管理中,需要对工程进度、质量、成本、安全等方面进行有效的控制和监督,以确保项目的顺利实施。
三、重要性建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.项目进度控制:通过合理的工程规划和进度安排,可以确保项目按时进行和完成,从而避免因延期而导致的损失。
2.质量控制:建筑工程管理可以监督和控制施工过程中的质量,确保项目达到预期质量标准,并提高项目的可持续性发展。
3.成本控制:通过合理的资源管理和成本计划,可以有效控制项目的成本,避免造成不必要的费用支出。
4.安全管理:建筑工程管理要求对施工现场进行安全防护和风险控制,保障施工人员的安全。
四、主要任务建筑工程管理的主要任务包括以下几个方面:1.项目计划:建立详细的项目计划,并根据实际需求进行调整,以保证项目的顺利进行。
2.资源管理:对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的管理和配置,确保资源的充分利用和高效运作。
3.施工监督:对施工过程进行全程监督和控制,确保施工质量和安全。
4.质量管理:建立有效的质量管理体系,包括质量控制、检验评估和质量改进等环节,提高工程质量。
5.成本控制:对项目的成本进行有效的控制和管理,确保资金的合理利用和预算的执行。
6.风险管理:识别、评估和控制项目中的各种风险,减少项目风险对工程造成的不良影响。
五、挑战与展望建筑工程管理面临着诸多挑战,包括复杂的项目环境、不确定的因素、紧张的资源竞争等。
然而,随着科技的不断进步和管理理念的不断更新,建筑工程管理也在不断发展和改进。
未来,建筑工程管理将更加注重规划和创新,提高工程质量和效率,实现可持续发展的目标。
建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案
课程介绍
该课程是介绍关于建筑工程项目管理的基本知识和技能,课程内容包括:
- 建筑项目管理概述
- 工程估算
- 施工合同管理
- 工程进度管理
- 工程质量管理
- 安全与环境管理
课程目标
该课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能,能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目,包括:
- 能够制定和实施项目计划
- 能够估算工程成本
- 能够管理工程进度和质量
- 能够管理施工合同
- 能够管理项目安全与环境
课程大纲
第一课:建筑项目管理概述
- 建筑项目管理定义和目标
- 建筑项目管理的基本流程
- 建筑项目管理的各个阶段及其特点第二课:工程估算
- 工程估算的基本概念
- 工程估算的方法和步骤
- 工程估算中的风险和控制
第三课:施工合同管理
- 施工合同管理的基本概念
- 施工合同的类型和内容
- 施工合同管理的流程和方法
第四课:工程进度管理
- 工程进度管理的基本概念和目标
- 工程进度管理的方法和工具
- 工程进度管理中的问题和解决方法第五课:工程质量管理
- 工程质量管理的基本概念和原则
- 工程质量管理的方法和工具
- 工程质量管理中的问题和解决方法第六课:安全与环境管理
- 安全与环境管理的基本概念和重要性
- 安全与环境管理的目标和方法
- 安全与环境管理中的问题和解决方法
结语
本课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能,能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目。
通过该课程的学习,学生将掌握建筑工程项目管理的核心内容,成为一名合格的工程项目管理人员。
建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案一、教案概述本教案旨在培养学生对建筑工程项目管理的基本理论和实践技能的掌握,使其具备独立进行建筑工程项目管理的能力。
通过本课程的学习,学生将了解项目管理的基本概念、原理和方法,掌握项目计划、组织、实施和控制的技巧,培养团队合作和沟通协调的能力,提高解决问题和应对风险的能力。
二、教学目标1. 知识目标:- 理解建筑工程项目管理的基本概念、原理和方法;- 掌握项目计划、组织、实施和控制的技巧;- 熟悉建筑工程项目管理的相关法律法规和标准。
2. 能力目标:- 能够独立进行建筑工程项目管理的规划和组织;- 具备团队合作和沟通协调的能力;- 能够解决项目管理中的问题和应对风险。
3. 情感目标:- 培养学生对建筑工程项目管理的兴趣和热爱;- 培养学生的责任感和团队精神;- 培养学生的创新思维和解决问题的能力。
三、教学内容1. 建筑工程项目管理概述- 项目管理的定义和特点;- 建筑工程项目管理的重要性和作用;- 建筑工程项目管理的基本原理。
2. 建筑工程项目管理的组织与计划- 项目目标和范围的确定;- 项目组织结构和职责分工;- 项目计划的编制和调整。
3. 建筑工程项目管理的实施与控制- 项目资源的调配和管理;- 项目进度和质量的控制;- 项目成本和风险的管理。
4. 建筑工程项目管理的法律法规和标准- 建筑工程项目管理相关法律法规的介绍;- 建筑工程项目管理相关标准的应用。
四、教学方法1. 理论授课:通过讲解和示范,向学生传授建筑工程项目管理的基本理论和知识。
2. 实践操作:组织学生进行项目管理的模拟实践,通过实际操作提高学生的实际应用能力。
3. 案例分析:引导学生分析和解决实际建筑工程项目管理中的问题,培养学生的问题解决能力。
4. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,促进学生之间的交流和合作,培养团队合作能力。
五、教学评估1. 课堂测试:通过课堂测试,检查学生对建筑工程项目管理理论和知识的掌握程度。
建筑工程项目管理_说课

一、说教材本节课所选内容为《建筑工程项目管理》课程的一部分,该课程是建筑工程专业的一门核心课程,旨在使学生掌握建筑工程项目管理的理论、方法和技能,提高学生的项目管理能力。
二、说教学目标1. 知识目标:使学生了解建筑工程项目管理的概念、原则、方法和流程;掌握项目策划、项目控制、项目组织等基本知识。
2. 能力目标:培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力;提高学生的沟通协调、团队协作、决策和创新能力。
3. 情感目标:激发学生对建筑工程项目管理工作的兴趣,树立正确的职业道德观念,培养学生的责任感和使命感。
三、说教学重难点1. 教学重点:建筑工程项目管理的概念、原则、方法和流程;项目策划、项目控制、项目组织等基本知识。
2. 教学难点:如何将理论知识运用到实际项目管理中,提高学生的实践操作能力。
四、说教学方法1. 讲授法:系统讲解建筑工程项目管理的理论知识,使学生掌握基本概念和方法。
2. 案例分析法:通过分析实际案例,让学生了解项目管理在实际工程中的应用。
3. 小组讨论法:分组讨论,让学生在互动中学习,提高学生的沟通协调能力和团队协作精神。
4. 实践操作法:组织学生进行项目管理模拟演练,提高学生的实践操作能力。
五、说教学过程1. 导入新课:介绍建筑工程项目管理的重要性,激发学生的学习兴趣。
2. 讲解建筑工程项目管理的概念、原则、方法和流程。
3. 分析实际案例,让学生了解项目管理在实际工程中的应用。
4. 分组讨论,让学生在互动中学习,提高学生的沟通协调能力和团队协作精神。
5. 组织学生进行项目管理模拟演练,提高学生的实践操作能力。
6. 总结归纳,强调本节课的重点和难点。
7. 布置作业,巩固所学知识。
六、说教学评价1. 课堂表现:观察学生在课堂上的参与度、讨论积极性和实践操作能力。
2. 作业完成情况:检查学生对本节课知识点的掌握程度。
3. 案例分析报告:评估学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法:讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论:评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章:建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章:建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法:训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估:评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章:建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章:建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法:分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章:建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章:建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章:建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章:建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法:分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章:建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章:建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章:建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章:建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章:建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章:建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法:讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法:进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案,涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。
建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案一、教学目标本教案旨在通过建筑工程项目管理课程的教学,使学生掌握以下内容:1. 理解建筑工程项目管理的概念和重要性;2. 熟悉建筑工程项目管理的基本原理和方法;3. 掌握建筑工程项目管理的工具和技术;4. 培养学生在建筑工程项目管理中的应用能力。
二、教学内容本课程将涵盖以下主题内容:1. 建筑工程项目管理导论1.1 项目管理的定义和特点1.2 建筑工程项目管理的意义和作用1.3 建筑工程项目管理的发展历程2. 建筑工程项目管理的基本原理和方法2.1 建筑工程项目管理的基本原则2.2 建筑工程项目管理的基本流程2.3 建筑工程项目管理的方法和技巧3. 建筑工程项目管理的工具和技术3.1 项目目标和需求分析3.2 项目计划和进度管理3.3 资源分配和成本控制3.4 质量管理和风险评估3.5 信息管理和沟通协调4. 建筑工程项目案例分析4.1 分析典型建筑工程项目的管理实践4.2 总结成功和失败案例的教训和启示4.3 探讨当前建筑工程项目管理的挑战和发展趋势三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于:1. 讲授法:通过教师的讲解,向学生传授建筑工程项目管理的理论和知识;2. 讨论法:引导学生针对具体案例进行讨论,提高学生的问题分析和解决能力;3. 实践法:组织学生参与实际建筑工程项目的管理实践,提升学生的实际操作能力;4. 小组合作学习:鼓励学生分组合作完成建筑工程项目管理的相关任务,培养学生的团队协作意识和能力;5. 资源利用法:引导学生利用图书馆、互联网等资源进行自主学习和研究。
四、教学评估为了全面评估学生的学习情况和教学效果,本课程将采用以下评估手段:1. 课堂作业:布置与教学内容相关的问题和任务,通过作业反馈学生的学习情况;2. 课堂测试:定期组织小型测试,检验学生对建筑工程项目管理的理解和掌握程度;3. 课程设计:要求学生独立或小组完成一份真实建筑工程项目的管理设计,评估学生的应用能力;4. 期末考试:通过期末考试综合检验学生对整个课程内容的掌握程度。
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建筑工程项目管理课程说课稿work Information Technology Company.2020YEAR《建筑工程项目管理》课程说课稿4.5.1 建筑工程施工索赔4.5.2 施工索赔的原因4.5.3 建筑施工索赔的处理1、课程性质与作用建设工程项目管理是建筑工程管理专业的一门最重要的职业专项技能课。
通过本课程的学习,使学生能掌握建设工程项目管理的基本理论与方法,并能在建筑工程项目管理的实践中加以正确运用,并取得实效,为学生的就业与职业生涯发展提供可靠保证。
另一方面注重理论联系实际,通过丰富多彩的案例教学和课件实训教学,努力培养学生对所学知识与技能的的综合应用能力,以满足社会对本专业应用型人才的需求。
本课程是一门综合性很强的学科,与其他相关专业课关系密切,学习本门课程之前,需具备一定的技术、经济、管理等知识作为基础,是各学科在实践中的综合运用。
(1)本课程的理论知识目标通过本课程的学习,使学生能全面掌握建筑工程项目管理中项目管理组织与项目经理、工程项目管理规划、建筑工程招投标与合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、建筑工程项目信息管理的基本理论与方法,并对建筑工程项目档案管理和计算机辅助建筑工程项目管理进行一般性的了解与掌握。
(2)本课程的实践技能目标培养学生在建筑工程项目管理的实践中较好地解决实际问题的能力,重点是培养学生在施工现场能正确发挥建筑工程项目档案管理,建筑工程质量、进度、成本控制,计算机辅助建筑工程项目管理等方面的综合应用能力,并取得实效,为学生的就业与职业生涯发展提供可靠保证。
2、教材和教学内容本课程选取中国建材工业出版社2009年1月出版的《建筑工程项目管理》一书作为教材,这本书由我本人担任主编。
选取这本教材的原因是该书根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验,全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。
该书在编写过程中,紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求,注重实用性、新颖性和可操作性,力求做到内容全面、科学规范、富有特色,具有适合高职高专教育的特点。
因此该书与本课程的性质、目标、特点具有很好的切合性,重点突出了对学生实践能力和动手能力的培养,宗旨是为相关专业学生提供建筑工程项目管理的专业知识和实用技能,从而满足工程建设对项目管理应用型人才的需求。
该书的特点是实用性强,能反映国内外先进技术与管理发展水平、特色鲜明,并能满足高等职业教育培养目标要求。
本书既是高职高专土建专业教材,也可作为建筑工程项目管理人员的参考用书。
由于编者水平所限以及工程项目管理理念和方法的不断更新,书中难免存在疏漏和不足之处,需要在今后的实际教学中做出适当的取舍和补充。
建筑工程项目管理是一门理论与实践结合很强的职业专项技能课,其教学内容具体包括1、掌握建筑工程索赔的原因和分类,了解施工索赔的作用;2、明确建筑工程索赔成立的条件和费用索赔的原则;3、掌握建筑工程施工索赔的程序和方法;4、熟悉并理解工程师、业主以及承包商对施工索赔的处理方法。
在教学过程中注重自身专业理论的不断学习与提高,及时将新理论与新成果应用于当前教学,结合具体实例,对教材内容做出科学、合理的取舍与补充,使理论学习与培养实际应用能力紧密结合起来。
从本课程教学内容的整体上分析得出:第1章是对建筑工程项目管理的概括,包含了项目管理的全过程,是本课程的“条”。
从第2章到第11章分别从10个方面回答了建筑工程项目管理要管什么的问题,是本课程的“块”。
本课程把这些条和块的内容与要求结合具体工程项目实践经验阐述清楚,使学生在学习过程中融会贯通,碰到实际问题能够对症下药、各个击破,着重从项目管理的实战角度来阐述建筑工程项目管理知识与技能的实际应用,从而增强教学效果,形成本课程独特的教学内容体系。
3、教学资源建设建筑工程项目管理的发展和项目管理实践的推动,都越来越强调信息技术的应用,掌握一两种项目管理软件已经成为一名合格项目管理者的基本要求。
为了更好地实现本课程的教学目标,目前本课程普遍采用多媒体课件教学,在教学硬件资源建设方面已经有2个各90台终端计算机的建筑工程软件应用实训室作为系列软件的应用平台,在教学软件资源建设方面已初步建设了邦永PM2项目管理软件应用教学系统,并将计划建设广联达工程项目管理沙盘模拟实训课程。
项目管理软件的应用是检验前期建筑工程项目管理的相关课程系统掌握程度的试金石,是对前期相关课程的理论、方法和技术的综合运用。
我们把建筑工程项目管理课程体系的实践教学用项目管理软件应用这种信息化手段来实施,建筑工程项目管理软件应用教学系统建设是培养学生建筑工程项目管理实践技能的有效途径。
这样做的意义体现在如下四个方面:(1) 把真实项目管理实践用虚拟环境来代替,以解决学生因没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题。
(2) 解决学生不能参加真实项目管理实践而不好培养其项目管理技能的问题。
(3) 解决学生不能协同模拟项目管理职能部门角色,提高学生实际工作能力的问题。
(4) 此系统不受校外实践场所不足的限制,项目管理实践教学自我发挥的余地大,可以有效解决教学资源的相对紧张问题。
4、学情与学习方法指导本门课程的综合性较强,对学生的专业知识与技能要求的深度要达到能够合理应用的水平。
从总体上说,学生的认知基础一般,独立思考的能力较好,学习态度大多数较为积极,学习方法较为单一,基本能按时完成作业,但自主学习能力不强。
除了具备一定的先修课程相关知识技能以外,学生在此领域的经验基础很少,因此存在由于没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题。
这时学生在心理上容易产生困惑和焦躁情绪,再加上不同学生的思维差异和学习习惯对本课程学习造成的潜在影响,如果不能通过有效教学指导方法使学生成为学习的主体,有些学生就会对课程学习产生厌倦和逃避心理,具体表现为在上课过程中不注意听讲,精力不集中,甚至是逃课。
克服这一难题的教学手段是采用启发式项目化教学和项目管理软件应用实训教学,这是培养学生建筑工程项目管理实践技能的有效途径。
在教课过程中,最关键的是指导学生的学习方法,尤其是要指导学生掌握自学方法。
通过在教学过程中培养其研究性学习、协作学习和创造性学习的习惯,让学生成为学习主体,养成终身学习的基本素质。
5、教学方法手段及作业布置本次课教学设计的目的是充分调动学生的学习兴趣、激发学生的学习热情,能使学生始终保持主动的求知欲望。
在课前对教学过程中的每一个环节进行推敲、预演,为教学过程的顺利实施作好准备。
本次课开始的几分钟内鼓励有能力的学生对上一次课的主要内容进行简要回顾和总结,然后通过问题导入调动起学生的思考,再把教学目标告诉学生,激发学生回忆与本次课程相关的先前知识。
在授课过程中,教学内容的安排做到重点突出,详略得当。
本次课的教学重点是施工索赔的原因、索赔成立的条件、索赔程序和索赔报告的编制,围绕这一重点,采用引导、讨论、案例分析以及让学生表述自己观点等一系列方法,使课堂成为学生探究知识的舞台,老师做好编导。
本次课的教学难点是可索赔事件的判断方法以及工期与费用索赔的计算方法。
首先通过理论阐述,使学生弄清可索赔事件的判断原则以及工期与费用索赔计算原则,接下来灵活多样地呈现出直观案例材料,让学生做出判断并进行计算,有针对性地采取引导、讨论、演示以及案例分析练习等多样性教学手段,促使学生积极主动地思考,以提高其学习能力与创造性思维能力。
在本次课即将结束的3分钟内,要求学生就本次课内容提出并回答1~3个问题,以此实现知识与能力的巩固、提高,进一步激发学生学习和探究本课程的热情。
本课程是一门理论与实践结合很强的职业专项技能课,根据教学内容的特点和需要,主要利用多媒体课件作为教学工具,重点和难点内容以板书形式进行详细讲解,加深学生对这些内容的理解与掌握。
在课堂上多以设问的形式不断调动学生们的积极思考,并鼓励他们经常利用课余时间或假期到施工现场去调查、学习与实践,从而自发的去探究解决工程项目管理问题的新思路,使理论学习与培养实际应用能力紧密结合起来。
在理论课教学的基础上,本课程采用每周一次课的项目管理软件应用的上机操作实训,有效解决了学生不能参加真实项目管理实践而不好培养其项目管理技能的问题,解决了学生不能协同模拟项目管理职能部门角色,提高其实际工作能力的问题。
通过分组模拟实际工程项目管理操作训练融“教、学、做”为一体,对学生掌握建筑工程项目信息管理技能提供了可靠保证。
学生研讨与总结学生在本次课中始终能够保持对所学内容的积极思考,特别是在案例分析环节,在教师的引导下,通过分组自由讨论,培养了相互信任与合作精神以及自主学习与思考的能力。
6、考核方法本课程的考核方法包括出勤情况、课堂提问、平时作业、课程大作业、项目管理软件应用上机操作、以及期末考试。
期末考试试题标准化与注册建造师考试接轨,以考核学生对本课程基础知识与实际应用技能的掌握水平,体现学以致用的教学理念。
针对本次课,具体的考核方法是出勤情况、课堂提问与课后作业相结合,并将其计入平时成绩。
通过必要的考核手段,督促学生认真完成学业,不断提高学生的自主学习能力和应用已有知识解决实际问题的创新能力。
7、特色本课程建设的优势是能够充分利用国内外最新研究成果,在建筑工程项目管理课程体系教学中针对传统教学模式存在的主要问题,引入目标式教学法、一体化教学法和项目管理系统软件应用实践教学法等多种教学方法,并使之协调配合,形成以技术应用能力和职业能力培养为核心的课程体系,进一步提高建筑工程管理专业的核心竞争力。
本课程的特色是我们把建筑工程项目管理课程体系的实践教学用项目管理软件应用这种信息化手段来实施,建筑工程项目管理软件应用教学系统建设将是培养学生建筑工程项目管理实践技能的有效途径。
通过对建设行业中使用的最新的各种项目管理系统软件的学习和使用,引导学生自主探索,挖掘个人体验以获取技术应用能力和职业能力的教学过程。
通过这一过程,可以帮助解决建筑工程项目管理课程在实践教学中存在的难题,提高学生对项目管理信息化的掌握与应用能力。
林立2010年8月8日。