工程合同管理复习题

《工程合同管理》复习题

一、名词解释

1、工程合同：有广义和狭义的两种不同的理解。广义工程合同是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同。

2、合同工作分析是在合同总体分析和合同结构分解的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工程量表等，确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。

3、FIDIC是国际咨询工程师联合会（The Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils）法文的缩写。

4、工程分包是承包人根据工程合同约定或

经发包人同意，将其成本范围内的非主要部分及专业性较强的工程内容另行发包给具有相应资质的承包人承包的法律行为。

5、工期索赔，即承包人向发包人要求延长施工时间，使原定的工程竣工日期顺延一段合理的时间。

6、工程合同履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。

7、标底是建设工程项目造价的表现形式之一，它是由招标人自行编制或委托具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制，并按规定报经审定的招标的建设工程项目的预期价格

8、费用索赔：即出承包人向发包人要求补偿不应该由承包人自己承担的合理的经济损失或额外开支。

9、工程合同总体策划：指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。

10、保留金：按合同约定从承包商应得工

程款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中，作为约束承包商严格执行合同义务的保证措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。

11、综合单价法：指分部分项工程量的单价为全费用单价。综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。

12、ＡＤＲ：英文全称为Alternative Dispute Resolution，通常译为“替代性争议解决方式”，也可译为“非诉讼争议解决方式”或“审判外争议解决方式”13、合同分析：指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。

14、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或

更长）。

15、合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

16、投标是指投标人获得招标信息并做出投标决策后，根据招标文件的要求编制投标文件，在投标截止日期前将投标文件（要约）送达招标人。

17、调解，是指当建设工程纠纷当事人对法律规定或者合同约定的权利、义务发生纠纷时，第三人依据一定的道德和法律规范，通过摆事实、讲道理，促使双方互相作出适当的让步，平息争议，自愿达成协议，以求解决建设工程纠纷的方法。18、工程合同争议：指合同双方当事人对合同条款的理解不一致，或履行合同不符合约定所导致的冲突。

19、缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中著名的缺陷责任期可以出一个时间段开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。

20、合同控制是指承包商的合同管理组织

为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

二、简答题

1、在工程项目中有哪些主要的风险？

答： 1）外界环境的风险

（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。

（2）经济环境的变化。（3）合同所依据的法律的变化。（4）自然环境的变化。2）工程的技术和实施方法等方面的风险3）项目组织成员资信和能力风险

（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。（3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。（4）其他方面。

4）管理过程风险

（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。（2）对环境调查和预测的风险。（3）在工程中起草错误的招标文件、

合同条件。（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

2、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？

答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体管理。

3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？

答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略：

1）掌握谈判议程2）高起点战略3）避实就虚4）合理充分地分配谈判角色5）充分发挥专家的作用

4、为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？

答：合同总体策划对整个项目的顺利实施有重大作用：

（1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。（2）合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。（3）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。（4）合同是实施项目的手段。

5、土木工程中对于合同文件解释的惯例都有哪些？

答：土木工程中对于合同文件解释的惯例