第一章 现代企业及其特征

第一章现代企业及其特征

一、企业的概念

企业是社会经济的基本单位。

企业是以赢利为目的，为满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。

法人：依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。

企业的性质：企业是经济实体（从经济角度讲）企业必须自主经营，自负盈亏（从系统角度讲）企业必须承担社会责任（从社会角度讲）企业具有法人资格（从法律角度讲）

现代企业

概念：是一组领取薪水的高中级经理人员所管理的企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。由不同经营单位组成由各层级经理人员所管理

现代企业显著特征：所有者与经营者分离拥有现代技术实施现代化管理企业规模呈扩张化趋势

现代企业类型现代企业的形式：基于不同生产要素所占比重基于企业不同的组织形式

基于企业规模基于法律形式

基于企业不同要素所占比重

劳动密集型：技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较大。

技术（资金）密集型：所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。

知识密集型：拥有较多中、高级专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

基于企业不同组织形式

单厂企业：由在生产技术上有密切联系的若干生产部门组成，企业实行统一经营，统一核算。

多厂企业：由两个以上的工厂组成的企业，按照专业化、联合化、及经济合理化原则，将有依赖关系的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织。形式：总公司——分厂，分公司

企业集团：一个或若干个势力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种因素为纽带，形成具有多层次结构的经济联合体。构成：核心层、紧密层、半紧密层、松散层

基于企业规模

大型企业年销售额和资产总额在5亿元以上

中型企业年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元

小型企业年销售额和资产总额大于小于5000万

衡量企业规模的主要指标包括企业生产能力、机械设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数。基于法律形式

自然人企业：具有民事权利能力和民事行为能力

法人企业：具有法人资格的企业。典型形式为公司制企业。

私营企业：指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和无限责任公司这些企业形态。由于这些企业形态都不同程度地存在发展方面的限制，所以私营企业也就是中小企业。

1 个人企业：即个人独资设立经营的企业，是某一特定个人所有的企业。

2 两合公司：是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，它是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式。

3无限责任公司是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。

4 有限责任公司是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

5 子公司是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构；已有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担有限责任，可以以自

己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责负责人的任免进行控制。

6 分公司分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

私营企业的特点（1）中小性。以经营规模为中心，从业人员，资本量，生产规模等多方面都具有中小性质，组织协调能力，资本调剂能力，市场支配能力也具有中小特点。（2）强烈的个人色彩。多数的中小企业都是个人所有，不是纯粹个人所有的也在相当程度上是个人管理。（3）单独支配。在中小企业内，大多数都具有单独个人支配倾向。（4）所有权与经营管理权合一。（5）组织不发达。个人处于中心地位，专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管理手段的采用受到较大限制。（6）企业经营的统一性，弹性及创造性。（7）人际关系色彩浓。（8）资本调剂能力低。

中小企业：适于发挥个人能力，经营的自主性强的领域；适度规模经营的事业；适合于手工业和不适合于大批量生产的行业；需求量小且需求品种多种多样的产品；不需要太大资本投入的项目；易于发挥人的创造性的活动。

二、管理与企业管理

管理：社会组织中，为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。

目的：实现预期的目标手段：计划、组织、领导、控制和创新本质：协调主体：管理者。

（二）管理的性质与职能

1、管理的性质：两重性、科学性和艺术性。

两重性：自然属性（合理组织生产力）社会属性（为一定生产关系服务）

科学性（一系列基本客观规律）艺术性（实践性。运用知识和技能的能力与诀窍）

2、管理的职能：计划、组织、领导、控制、创新

计划职能：管理者为实现组织目标对工作进行的筹划活动。包括确定目标、调查与预测、选择实现目标的活动方案等一系列工作。

组织职能：把资源、要素、环节从劳动分工与协作、时间与空间上科学组织，形成一个有机整体。包括设计与建设组织结构、合理分配职权和职责、选拔与配备人员、推荐组织协调与变革等。

领导职能：管理者指挥、激励下级实现组织目标的行为。包括选择正确的领导方式、实现有效沟通、激励下级并调动其积极性、加强修养和领导艺术等。

控制职能：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。包括制定控制标准、含量工作成效、纠正偏差的措施等一系列工作过程。

创新职能：包括目标创新、技术创新、制度创新、结构创新和环境创新等内容。

3、企业管理及其作用

企业管理：根据企业的特性及生产经营规律，按照市场需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新，利用资源，实现经营目标，谋求企业发展的而一系列活动。

作用：（1）是企业经营好坏的决定因素（2）是提高经济效益的重要手段（3）是建筑两个文明的三大支柱之一（管理、科学、技术）

4、企业管理的内容

企业管理不同层次管理：高层管理（专业依据,参谋和助手）←中层管理（职能参谋；指导、服务与监督）→基层管理→工序、物流、环境职工自主管理、现场人员激励和指挥

专业管理：技术开发管理生产管理物资供应管理物资供应管理市场销售管理财务管理

人力资源管理

技术管理：对企业从事生产经营活动必须进行的技术活动的管理

项目开发产品开发技术开发资源开发设备开发

生产管理：对企业日常生产活动进行计划、组织、协调和控制一系列管理过程。