装车配载与车辆调度作业ppt课件
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车辆调度的技术设备
• （1）计算机及其终端技术，用于储存 处理 信息和编制汽车运行作业计划
• （2）反映车辆在途中运动动态的设备，如 调度板、显示装置、GPS等
• （3）通讯设备，如无线电话和电话收发机 等
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一、车辆调度工作的作用及特点
1.车辆调度工作的作用 ⑴保证运输任务按期完成 ⑵能及时了解运输任务的执行情况 ⑶促进运输及相关工作的有序进行 ⑷实现最小的运力投入
装满载。
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• 车辆积载的原则
• 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、 怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。
• 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 • 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上
下层合理搭配，减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵
降低配送成本。 • 1.2. 装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成
本。 1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标
有载行程 里（行）程利用率= 总行程 x100%
实际完成周转量 吨位利用率= 载运行程周转量 x100%
按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪 费、超载。
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最低资源（运力）投入和获得最大效益 的原 则
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• 车辆调度具体原则有： ⑴宁打乱少数计划，不打乱多数计划 ⑵宁打乱局部计划，不打乱整体计划 ⑶宁打乱次要环节，不打乱主要环节 ⑷宁打乱当日计划，不打乱以后计划 ⑸宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资
运输计划 ⑹宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输
①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条 件及能力等情况并加强与有关部门联系
②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规 定，不断地分析研究货源物资的分布情况， 并加强与有关部门联系
③掌握天气变化情况
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⑶两了解 ①了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、
特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情 况等 ②了解各种营运的单据的处理程序
计划 ⑺宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响
• 车辆调度程序：
• 1.做好wk.baidu.com车预约
• 2.做好派车计划
• 3.做好解释工作
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车辆调度要求
• 一 总体要求： ⑴根据配送任务来编制车辆运行计划 ⑵掌握货物流量、流向、季节性变化全面 细致的安排运输 ⑶加强现场管理和运行车辆的调度指挥 ⑷认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输 车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车 辆技术状况完好。
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2.车辆调度工作的特点 ⑴计划性 ⑵预防性 ⑶机动性
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容量配装法
• 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量 体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载 重量和车厢容积均被充分利用。
• 设两种货物的配装量为W1和W2
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
一、运输车辆亏载原因 1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。 2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。 3.不能拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输与所配
送的货物数量接近的车辆进行运输。 4.装载技术的原因造成不能装足吨位。 二、提高运输车辆的利用率 1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。 2.根据货物品种和数量调派适宜车型 3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼
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知识目标 了解装车配载与车辆调度作业管
理的原则，理解专车配载与车辆调度作业 的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度 作业的方法。
能力目标 能够处理专车配载与车辆调度作
业中发生的各种异常情况，能够正确进行 装车配载与车辆调度作业
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• 装车配载 • 1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，
（一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法
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（一）车辆调度的基本原则
1.按制度调度 2.科学合理调度 3.灵活机动
补充：坚持统一领导和指挥，分级管理，分 工负责原则
坚持从全局出发，局部服从全局的原则
坚持以均衡和超额完成生产计划任务为 出发点的原则
• （4）及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改 进调度工作
• （5）车队应主动配合调度部门的工作，不要干预 车辆运行。
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车辆调度的方法
（1）图上作业法 （2）经验调度法和运输定额法
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图上作业法
设A1、A2、A3、A4四个配送
中心为该公司所属四个超市
A1 （100）
100 A2 （20）
B1、B2、B3、B4补充库存。 求解原则：就近供应
50 80
120
100
B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100）
80
A3 （60）
20 B2 （20）
20
• 步骤： • 1.破圈：从距离最大的地方破。 • 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 • 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均
小于相应总圈长的一半，即为合理方案 • 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长
触，承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。
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二、车辆调度
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车队的工作要求
• （1）加强对驾驶人员服从调度指挥的教育，对不 服从调度指挥的驾驶员应进行帮助、教育
• （2）车队应该经常和调度室取得联系，及时将车 队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务 等情况告诉调度室，并出席有关业务会议
• （3）驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修 保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运 车
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二 调度工作的三熟悉 三掌握 两了解 ⑴三熟悉 ①熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车
型、技种、吨位容积、车身高度、自重、 使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计 划、自编号与牌服号、驾驶员姓名 ②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、 交通规则、监理制度的基本内容 ③熟悉营运指标完成情况
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⑵三掌握
车辆调度的技术设备
• （1）计算机及其终端技术，用于储存 处理 信息和编制汽车运行作业计划
• （2）反映车辆在途中运动动态的设备，如 调度板、显示装置、GPS等
• （3）通讯设备，如无线电话和电话收发机 等
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一、车辆调度工作的作用及特点
1.车辆调度工作的作用 ⑴保证运输任务按期完成 ⑵能及时了解运输任务的执行情况 ⑶促进运输及相关工作的有序进行 ⑷实现最小的运力投入
装满载。
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• 车辆积载的原则
• 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、 怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。
• 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 • 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上
下层合理搭配，减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵
降低配送成本。 • 1.2. 装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成
本。 1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标
有载行程 里（行）程利用率= 总行程 x100%
实际完成周转量 吨位利用率= 载运行程周转量 x100%
按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪 费、超载。
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最低资源（运力）投入和获得最大效益 的原 则
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• 车辆调度具体原则有： ⑴宁打乱少数计划，不打乱多数计划 ⑵宁打乱局部计划，不打乱整体计划 ⑶宁打乱次要环节，不打乱主要环节 ⑷宁打乱当日计划，不打乱以后计划 ⑸宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资
运输计划 ⑹宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输
①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条 件及能力等情况并加强与有关部门联系
②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规 定，不断地分析研究货源物资的分布情况， 并加强与有关部门联系
③掌握天气变化情况
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⑶两了解 ①了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、
特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情 况等 ②了解各种营运的单据的处理程序
计划 ⑺宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响
• 车辆调度程序：
• 1.做好wk.baidu.com车预约
• 2.做好派车计划
• 3.做好解释工作
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车辆调度要求
• 一 总体要求： ⑴根据配送任务来编制车辆运行计划 ⑵掌握货物流量、流向、季节性变化全面 细致的安排运输 ⑶加强现场管理和运行车辆的调度指挥 ⑷认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输 车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车 辆技术状况完好。
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2.车辆调度工作的特点 ⑴计划性 ⑵预防性 ⑶机动性
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容量配装法
• 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量 体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载 重量和车厢容积均被充分利用。
• 设两种货物的配装量为W1和W2
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
一、运输车辆亏载原因 1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。 2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。 3.不能拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输与所配
送的货物数量接近的车辆进行运输。 4.装载技术的原因造成不能装足吨位。 二、提高运输车辆的利用率 1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。 2.根据货物品种和数量调派适宜车型 3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼
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知识目标 了解装车配载与车辆调度作业管
理的原则，理解专车配载与车辆调度作业 的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度 作业的方法。
能力目标 能够处理专车配载与车辆调度作
业中发生的各种异常情况，能够正确进行 装车配载与车辆调度作业
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• 装车配载 • 1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，
（一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法
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（一）车辆调度的基本原则
1.按制度调度 2.科学合理调度 3.灵活机动
补充：坚持统一领导和指挥，分级管理，分 工负责原则
坚持从全局出发，局部服从全局的原则
坚持以均衡和超额完成生产计划任务为 出发点的原则
• （4）及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改 进调度工作
• （5）车队应主动配合调度部门的工作，不要干预 车辆运行。
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车辆调度的方法
（1）图上作业法 （2）经验调度法和运输定额法
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图上作业法
设A1、A2、A3、A4四个配送
中心为该公司所属四个超市
A1 （100）
100 A2 （20）
B1、B2、B3、B4补充库存。 求解原则：就近供应
50 80
120
100
B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100）
80
A3 （60）
20 B2 （20）
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• 步骤： • 1.破圈：从距离最大的地方破。 • 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 • 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均
小于相应总圈长的一半，即为合理方案 • 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长
触，承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。
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二、车辆调度
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车队的工作要求
• （1）加强对驾驶人员服从调度指挥的教育，对不 服从调度指挥的驾驶员应进行帮助、教育
• （2）车队应该经常和调度室取得联系，及时将车 队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务 等情况告诉调度室，并出席有关业务会议
• （3）驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修 保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运 车
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二 调度工作的三熟悉 三掌握 两了解 ⑴三熟悉 ①熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车
型、技种、吨位容积、车身高度、自重、 使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计 划、自编号与牌服号、驾驶员姓名 ②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、 交通规则、监理制度的基本内容 ③熟悉营运指标完成情况
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⑵三掌握