储备人才选拔方案ppt
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核应聘者。
对象 高层 中层 基层
知识 1 3 5
能力素质 7 5 4
经验其他 2 2 1
-
素质的冰山模型
表
行为
象
的
知识、技能
价值观、态度
例，客户满意
潜
自我形象
例，自信
在
的
个性、品质
例，灵活性
内驱力、社会动机
例，成就导向
潜能
素质
-
素质类别 行为表现 知识/经验 能力素质
职业素养
素质维度 外貌气质
语言 身体健康状况
（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式 进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。
-
二、储备人才选拔制度
2.4、选拔录用程序：
（1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。 （3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专
专业知识 行业知识 学习能力 沟通能力 创新能力 人际交往能力 适应能力 正直诚实 认真负责
忠诚
素质要求说明 应聘者穿着、外貌、举止等。 谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。 身体状况良好、能适应高压、高强度工作、 看应聘者的学校、学历、各类相关等级证书、掌握的IT、语言技能等。 应聘者对汽车销售及相关行业的熟悉了解程度，及在相关行业工作时间。 具备对新知识、信息的快速学习掌握能力，并能够运用到工作中，能够在工作中较快 的发现问题，并找出解决的办法。 沟通协调能力较强，能很好的与处理部门与部门之间的沟通协调工作。 不墨守成规，用推陈出新的态度来不断完善工作。 善于与人交往、公关能力较强、人脉关系网较广、能与身旁人和谐共处。 能够较快的适应环境及周围情况的变化，角色感强，对紧急的情况能够迅速做出反应 及正确处理。 为人正直诚信。 做事认真负责、能及时细致完成任务，为人稳重踏实。 对企业、领导忠诚。
储备高管 储备经理
储备高管
储备经理 储备经理/储备主管 /应届大学生
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
面试题库设计 导入性问题 行为性问题 智能性问题 意愿性问题 情境性问题 应变性问题
目的
样题
了解人选基本情况，创造融洽的交流环境
您到这里需要多长时间？您住哪 里？
了解人选过去某种特定情况下的行为表现
-
三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟
专业 技能
专业 经验
学习
能力 沟通
专业 知识
能力
团队
执行
合作 问题 控制
解决
书面
创新 表达
专业 素质
综合 能力
能力 团队 领导
信息 整合
协调
岗位
计划 能力 能力 工作
适配性
主动
性
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
文化适配性
-
家进行提问、点评、合议。 （4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。
-
三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
-
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考
将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件 筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、 撰写回信和报告、制定计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感 性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能 力、判断力和决策能力等。
以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理 技巧、合作能力、团队精神等方面素质。
动力适配性
情景模拟 公文筐测试 人才测评
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
选拔工具
基本情况
应用范围
BEI技术 情景模拟 公文筐测验
管理游戏 无领导小组讨论
关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访 谈，来获取相关信息。
通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按 测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者 根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分， 以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。
轿辰集团储备人才选拔方案
制作：管理学院
-
目录
一
储备人才选拔目的
二
储备人才选拔制度
三
储备人才选拔标准
四
wenku.baidu.com
储备人才选拔流程
五
储备人才的薪酬管理
-
一、储备人才选拔目的
1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团 可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工 的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。
-
二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序
-
二、储备人才选拔制度
2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的
认可才获得员工的参与与支持。
-
二、储备人才选拔制度
2.2、选拔对象： （1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 （2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经 理人。 （3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。 （4）高等院校应届优秀毕业生。
-
二、储备人才选拔制度
2.3、选拔方式：
安排一组互不认识的被试者（通常6—8人）组成一个临时的任务小 组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并 拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察 ，心考、察灵其活在性自、信情心 绪-、 控口 制头 、表 处述 理、 人组 际织 关协 系调 、、 团洞 队察 精力 神、 等说 方服 面力 的、能责力任和 特点。
对象 高层 中层 基层
知识 1 3 5
能力素质 7 5 4
经验其他 2 2 1
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素质的冰山模型
表
行为
象
的
知识、技能
价值观、态度
例，客户满意
潜
自我形象
例，自信
在
的
个性、品质
例，灵活性
内驱力、社会动机
例，成就导向
潜能
素质
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素质类别 行为表现 知识/经验 能力素质
职业素养
素质维度 外貌气质
语言 身体健康状况
（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式 进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。
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二、储备人才选拔制度
2.4、选拔录用程序：
（1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。 （3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专
专业知识 行业知识 学习能力 沟通能力 创新能力 人际交往能力 适应能力 正直诚实 认真负责
忠诚
素质要求说明 应聘者穿着、外貌、举止等。 谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。 身体状况良好、能适应高压、高强度工作、 看应聘者的学校、学历、各类相关等级证书、掌握的IT、语言技能等。 应聘者对汽车销售及相关行业的熟悉了解程度，及在相关行业工作时间。 具备对新知识、信息的快速学习掌握能力，并能够运用到工作中，能够在工作中较快 的发现问题，并找出解决的办法。 沟通协调能力较强，能很好的与处理部门与部门之间的沟通协调工作。 不墨守成规，用推陈出新的态度来不断完善工作。 善于与人交往、公关能力较强、人脉关系网较广、能与身旁人和谐共处。 能够较快的适应环境及周围情况的变化，角色感强，对紧急的情况能够迅速做出反应 及正确处理。 为人正直诚信。 做事认真负责、能及时细致完成任务，为人稳重踏实。 对企业、领导忠诚。
储备高管 储备经理
储备高管
储备经理 储备经理/储备主管 /应届大学生
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
面试题库设计 导入性问题 行为性问题 智能性问题 意愿性问题 情境性问题 应变性问题
目的
样题
了解人选基本情况，创造融洽的交流环境
您到这里需要多长时间？您住哪 里？
了解人选过去某种特定情况下的行为表现
-
三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟
专业 技能
专业 经验
学习
能力 沟通
专业 知识
能力
团队
执行
合作 问题 控制
解决
书面
创新 表达
专业 素质
综合 能力
能力 团队 领导
信息 整合
协调
岗位
计划 能力 能力 工作
适配性
主动
性
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
文化适配性
-
家进行提问、点评、合议。 （4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。
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三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
-
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考
将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件 筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、 撰写回信和报告、制定计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感 性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能 力、判断力和决策能力等。
以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理 技巧、合作能力、团队精神等方面素质。
动力适配性
情景模拟 公文筐测试 人才测评
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
选拔工具
基本情况
应用范围
BEI技术 情景模拟 公文筐测验
管理游戏 无领导小组讨论
关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访 谈，来获取相关信息。
通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按 测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者 根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分， 以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。
轿辰集团储备人才选拔方案
制作：管理学院
-
目录
一
储备人才选拔目的
二
储备人才选拔制度
三
储备人才选拔标准
四
wenku.baidu.com
储备人才选拔流程
五
储备人才的薪酬管理
-
一、储备人才选拔目的
1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团 可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工 的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。
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二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序
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二、储备人才选拔制度
2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的
认可才获得员工的参与与支持。
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二、储备人才选拔制度
2.2、选拔对象： （1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 （2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经 理人。 （3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。 （4）高等院校应届优秀毕业生。
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二、储备人才选拔制度
2.3、选拔方式：
安排一组互不认识的被试者（通常6—8人）组成一个临时的任务小 组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并 拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察 ，心考、察灵其活在性自、信情心 绪-、 控口 制头 、表 处述 理、 人组 际织 关协 系调 、、 团洞 队察 精力 神、 等说 方服 面力 的、能责力任和 特点。