太极湖项目融资报告
产业园区投资分析报告资金来源与融资策略
产业园区投资分析报告资金来源与融资策略一、引言产业园区的建设与发展对于地方经济的促进和就业的增加具有重要意义。
然而，产业园区的建设需要大量的资金投入，在资金来源和融资策略上需要进行深入的分析和研究，以确保项目的可持续发展和经济效益的最大化。
二、资金来源分析1. 政府投资政府在产业园区建设中起着重要的角色。
政府可通过预算拨款、政府投资基金等方式进行直接投资，为产业园区的建设提供资金支持。
2. 地方金融机构贷款产业园区项目可通过与地方银行、信用合作社等金融机构进行合作，获取贷款资金。
这种方式能够为项目提供资金支持，并且较为灵活，适用于中小型产业园区的建设。
3. 合作伙伴投资通过与企业、投资机构等合作伙伴进行合作，获得他们的投资支持。
这种方式能够提供丰富的资金来源，并且能够与合作伙伴分享风险和利益，实现共赢。
4. 土地出让收入产业园区的建设需要占用大量土地资源，政府可以通过土地出让的方式获取一定的收入，并作为资金来源进行投资。
三、融资策略分析1. 发行债券产业园区可通过发行债券的方式，向社会公众募集资金。
债券的发行可以分为公开发行和私人发行两种形式，具体选择应根据园区实际情况和融资需求来确定。
2. 股权融资产业园区可以通过股权融资的方式吸引投资者。
通过向股东出售部分股权，可以为园区筹集资金，并且能够与投资者共同分享园区发展带来的利益。
3. 政府融资平台支持产业园区可与各级政府的融资平台进行合作，获得低息贷款、优惠政策等支持。
政府融资平台通常能够提供较为有利的融资条件，降低园区的资金成本。
4. 私募基金通过与私募基金进行合作，产业园区可以获得优质的融资支持。
私募基金通常拥有一定的专业投资经验和资源优势，能够为产业园区提供更多融资渠道和更好的投资服务。
四、资金来源与融资策略的整合在实际操作中，产业园区应综合考虑各种资金来源和融资策略，并结合园区自身的实际情况进行整合。
可以通过多种方式相互结合，确保资金的充分供应，降低融资风险，提高资金利用效率。
景区融资报告范文旅游景区怎样融资证券化可行性报告
景区融资报告范文旅游景区怎样融资证券化可行性报告旅游资产证券化，即景区（或其他可以产生稳定现金流的资产或业务）将自己缺乏流动性、但能产生可预见现金流的那部分旅游资产转化为在金融市场上可以出售和流通的证券，是以特定资产为支撑发行的融资活动。
通过旅游资产证券化，有助于明晰旅游资源的产权安排，规范景区开发融资中的政府功能，从制度上明晰景区旅游资源的各种产权关系以及旅游管理模式。
我国旅游业的发展已融入国家战略体系，正进入新一轮快速发展时期。
作为旅游资源，旅游历史文化资本往往积淀了深厚的文化内涵，如民俗风情、神话传说、历史事件等等。
旅游资源的经济价值除具有一般自然资源具有的特点外，还具有增值性和潜在价值不易衡量性。
从资本角度看，旅游资源作为被开发利用的对象，同时就构成为资本的投入，其结构可区分为土地资本、景观资本、历史文化资本。
其利用方式，则表现为土地使用权和旅游开发经营权。
目前旅游景区特别是风景名胜区的旅游资源开发和经营开发，仍是沿袭国家所有政府经营的传统模式。
随着旅游业的发展，这些资源（景区）的经济价值越来越大，因此，归口这些部门管理的景区管理机构，也就逐渐演变成了景区开发、建设、经营的主体。
历史地看，这种体制、模式在我国旅游发展的前期，对旅游资源的开发和保护、旅游景区建设和管理以及旅游产业的发展，起到了重要的推动作用和做出了历史性贡献。
但随着旅游产业的不断发展和国家改革开放政策的不断深入，这种条块分割的部门垄断体制的弊端也越来越明显：资金不足不仅影响资源的开发建设进程，使景区开发建设严重滞后，阻碍了旅游产业和地方经济发展，而且也影响旅游资源保护、生态环境建设的投入。
随着旅游景区项目大型化和区域化，单体投资规模相应增大，单一的投资商往往难以完成一个大型项目的投资活动。
经济开发型旅游景区完全以盈利为目的，采用现代企业管理模式，比如主题公园，就是用舞台化的环境气氛为游客提供主题鲜明的旅游体验，主要功能是为游客生产快乐、为投资者赢得利润。
太极养生谷-孝意浓情+道教养生
怡人氛围，
“执子之手，与子偕
老”，武当山道教养生福地必将护 佑众多长者，在此享受生活，颐养 千年。圜
万方数据
市场细分
养老预算 消费能力重视方面 生活状态 心理状态 消费需求 利润空间竞争状况 适宜物业
Ｖ尊享型
３０万以上 消费力强注重品质 生活富足 有梦想 追求品质 利润较大竞争者多 度假酒店
ＪＶ享受型
２０万左右 能力较强重视档次 生活优越 懂享受 追求独创 已有竞争者涉足 养老别墅
川满足型
１５万左右 能力中等重视价值 生活宽裕 知足乐 时尚新颖 已为主要竞争区间 大套住宅
作者湖北卓越集团天工房地产开发 有限公司总工程师 编辑郑园
陈丽ห้องสมุดไป่ตู้
一是情感诉求——“孝意浓
情”。最美不过夕阳红，在经历过 丰富多彩的人生后，如何度过一
万方数据
太极养生谷:孝意浓情+道教养生
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 孙荣涛 湖北卓越集团天工房地产开发有限公司 城市开发 Urban Development 2014(7)
合起来。 “孝意浓情，道教养生”就 是该项目策划所提出的品牌定位。 这一定位表达的诉求：在武当山 太极养生谷养老，是家庭亲情的延 续，是子女对父母孝道和爱意的浓 浓体现，是引领时尚的长者对人生 最美夕阳红的新生活的体验。静以 修身，宁静致远，身履福地，颐养 千年。老人身处青山绿水之间，有 鸟语花香相伴，执子之手，与子偕 老，卸去羁绊，重返自然。这一定 位符合老人对于养老的期望，满足 了消费者的文化心理需要，提供了 核心的精神价值。这一方向引导了 武当山养老项目为消费者提供独特 的养老体验，使得消费者能够感受 到武当山道教养生所能带给他们的 独特价值。
太极馆可行性报告
太极馆可行性报告1. 简介本报告旨在评估开设一家太极馆的可行性。
太极拳作为一种传统的中国武术，近年来在全球范围内越来越受到关注和喜爱。
通过开设一家太极馆，我们可以为人们提供学习太极拳的机会，并且为社区提供一个健康活动的场所。
2. 市场需求太极拳作为一种非常受欢迎的健身运动，吸引了大量的学习者。
随着人们对健康和身体健康的关注不断增加，太极拳的市场需求也在不断增长。
此外，许多人也在寻求一种可以放松身心的运动方式，太极拳正好满足了这一需求。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些太极馆，但是在我们所选择的区域内竞争程度相对较低。
我们可以通过提供高质量的教学和个性化的服务来吸引更多的客户。
此外，我们还可以与当地的社区组织合作，举办一些太极拳展示和推广活动，增强我们的知名度。
4. 场地选择选择合适的场地是成功开设太极馆的关键。
我们需要一个宽敞明亮的场地，以便学员可以自由地进行太极拳的训练。
此外，场地应该位于交通便利的地区，以便吸引更多的学员。
5. 设备与设施太极拳的训练所需的设备相对简单，包括舒适的练功服、软垫和一些辅助训练器材。
此外，我们还需要提供一个休息区和更衣室，以便学员在课程之间可以放松和更换服装。
6. 人员需求为了保证太极馆的正常运营，我们需要雇佣一些专业的太极拳教练。
他们应该具备丰富的教学经验和专业的技能，能够有效地指导学员进行训练。
此外，我们还需要一些管理人员来处理日常的运营事务。
7. 财务计划在制定财务计划时，我们需要考虑到租金、设备购置、人员工资和日常运营成本等因素。
我们可以通过制定合理的会员费用和举办一些特殊活动来增加收入。
在初期运营阶段，我们可能需要投入一些资金作为启动资金。
8. 市场推广为了吸引更多的学员，我们需要进行一些市场推广活动。
我们可以利用社交媒体、传单和口碑宣传来提高知名度。
此外，与当地的健身中心和社区组织建立合作关系，也可以帮助我们扩大市场份额。
9. 风险评估在开设太极馆的过程中，我们也需要考虑到一些潜在的风险。
武当·太极湖中心开始“着装”十月正式启用（组图）
武当·太极湖中心开始“着装”十月正式启用（组图）
武当·太极湖中心精装修开工仪式如期举行。
据了解，武当·太极湖中心是太极湖国家级旅游度假区的重要建设项目，由中国建筑设计研究院设计、太极湖集团投资开发，预计于今年十月份正式启用。
太极湖中心精装修开工仪式
太极湖中心实景图
武当·太极湖中心为“新中式”建筑，建筑语言丰富灵动，巧妙地将“新中式”建筑精华和武当山文化特色相结合，深刻诠释了“山之厚重尊严，水之灵秀阔达”的文化意境。
太极湖中心全景图
武当·太极湖中心的室内装潢将延续其“厚重、灵秀、阔达”的建筑风格，使其意境能够内外一体，表里如一。
太极湖中心室内图
武当·太极湖中心周边环境清幽，风光旖旎，与武当旅游发展中心紧邻，附近配套有太和医院、太极湖小学、地质博物馆、太极剧场等旅游接待和生活保健设施。
武当山旅游发展中心
武当山地质博物馆
太极剧场
太极湖新区
据悉，与作为武当山行政服务中心的独具特色的武当旅游发展中心不同，即将完工的武当·太极湖中心将成为武当商业服务中心，是一个集经济、金融、现代服务业于一体，以低碳、生态、节能、环保、集约为特色的综合体。
此外，武当·太极湖中心还将作为落户武当的国内外知名企业的办公寓所。
该项目交付使用后，太极湖集团和金融机构将首批进驻。
武当·太极湖中心的建成，将极大助推武当旅游经济发展，标志着武当太极湖旅游度假区建设开始了新的进程。
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武当太极湖旅游区太极古镇规划设计研究
线 中不同的地点配 置不 同的 物业 。其 次在 各个 节点 能注重
游玩线路的整体平面布局 ， 通过设置“ 街一 广场一 街一广场 ” 的节点空间模型 ， 使休 闲体 验空 间的层 次 富于变 化 ， 以此 来
２ ． ３ 通 过 适 宜的 街 巷 尺 度 ， 营 造探 幽的 商业 氛 围
格 吸引更多游客前往。项 目在追求“ 道法 自然 ， 天人合一 ” 的 基础上将打造成为太极湖生态文化旅 游区重要 的休 闲娱 乐 、
购物 、 住 宿场 所 。
在游 玩路径 的实 际 建造 中 ， 要 十分 注 重街 巷 的 尺度 安
空 间 。 作 为 一 种 配 套 产 品 生 动 展 现 。 太 极 湖 生 态 文 化 旅 游
相配套 的旅游景点 ， 就能有效 的吸 引旅 游者进入 太极古镇 组 团休 闲取乐 。
２ ． １ 根 据 地 形特 征 ， 设 置组团寻幽 ， 探 秘 的吸 引 点
项 目所处地段 高 山峡谷 为主 ， 自然 环境 秀美 ， 人 若身 在 其 中， 身心得以舒畅 ， 自然会产 生一览无 遗的渴望 ， 这在 规划
５亿 元 ， 建 设 周期 ２年 。项 目在 空 间 布 局 上 将 分 为 “ 入境 、 无 欲、 大智 、 极 美 ”四 大 主 题 区 域 … ， 在 建 设 内 容 上 以 原 野 别 墅， 稻 田宾 舍 ， 艺 术 村 落 加 以展 示 ， 力 求 用 自身 独 特 的 建 筑 风
２ ． ２ 组织不断演进 的叙 事化 空间 ， 注重场 所的节点设 计 休 闲场所的设计要与空 间的功 能使用结 合 ， 首 先要与使
武当太极湖三岛景区工程融资投资立项项目可行性研究报告(非常详细)
武当太极湖三岛景区工程立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章武当太极湖三岛景区工程项目概论 (1)一、武当太极湖三岛景区工程项目名称及承办单位 (1)二、武当太极湖三岛景区工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、武当太极湖三岛景区工程产品方案及建设规模 (6)七、武当太极湖三岛景区工程项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、武当太极湖三岛景区工程项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章武当太极湖三岛景区工程产品说明 (15)第三章武当太极湖三岛景区工程项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)武当太极湖三岛景区工程生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）武当太极湖三岛景区工程项目建设期污染源 (30)（二）武当太极湖三岛景区工程项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章武当太极湖三岛景区工程项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、武当太极湖三岛景区工程项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、武当太极湖三岛景区工程项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章武当太极湖三岛景区工程项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：武当太极湖三岛景区工程投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该武当太极湖三岛景区工程项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
【完整版】2019-2025年中国康养行业提升企业核心竞争力战略研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (11)第一节康养概述 (11)一、康养的概念 (11)二、康养的分类 (12)（一）基于消费群体 (12)（二）基于市场需求 (13)（三）基于关联产业 (13)（四）基于资源差异 (14)（五）基于地形地貌 (14)三、康养产业特征 (15)（一）具有准公共品特征 (15)（二）高度依赖自然资源禀赋 (16)（三）以人的身心健康为目标 (16)四、关于康养小镇 (17)（一）规划思路 (17)（二）建设标准 (18)（三）开发类型 (18)第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (20)一、投资模式（5种） (20)二、开发模式（15种） (22)三、运营模式（3种） (27)四、盈利模式（7种） (28)第三节我国康养行业发展概况 (30)一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (30)二、康养产业的市场需求庞大 (31)三、中国康养产业亟待解决的问题 (32)四、中国康养城市建设的实践 (33)第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (34)一、2018年康养产业布局现状 (34)二、康养产业市场需求与供给分析 (35)三、2016-2018年康养政策汇总 (36)四、优势企业纷纷布局 (38)五、康养生态圈初步形成 (39)第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (41)一、康养产业发展前景 (41)二、国家对康养产业的方针 (42)三、康养产业的发展方向 (42)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (43)第六节康养产业三大开发要点及案例 (47)一、建设康养项目的三大主流模式 (47)二、康养产业三大开发要点 (48)三、典型案例——武当山太极湖 (48)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (50)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (50)一、核心竞争力的本质和作用 (50)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (50)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (51)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (51)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (51)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (52)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (52)一、企业竞争力的构成 (52)二、核心竞争力的构建 (52)三、提升核心竞争力战略的选择 (52)第三节企业核心竞争力内容 (53)一、市场营销能力 (53)二、项目管理能力 (54)三、服务创新能力 (54)四、品牌形象力 (55)五、制度有效力 (56)六、战略执行力 (56)七、研发创新力 (56)八、资源整合力 (57)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (57)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (57)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (58)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (58)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (58)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (59)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (59)一、学术影响VS大众传播 (60)二、进行游戏VS改变游戏 (62)三、业务能力VS管理能力 (62)四、静态效用VS动态契合 (63)五、独特稀缺VS普通同质 (64)六、境遇决定VS普适通用 (65)第四章2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (67)第一节康养行业提升企业核心竞争力的关键 (67)一、创新是关键 (67)二、产品质量是基础 (67)三、基础管理是保证 (68)四、差异化策略是关键 (68)五、品牌是重要标志 (69)六、企业文化是法宝 (69)七、成本控制是有效方法 (69)八、建立学习型组织是重要途径 (69)第二节康养行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (70)一、树立战略思维，明确发展方向 (70)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (70)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (71)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (71)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (71)六、加强机制建设，打造学习型组织 (72)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (72)第三节康养行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (72)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (72)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (73)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (74)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (74)一、文化引导 (74)二、抓住趋势 (75)三、优势挖掘 (75)四、强力执行 (75)第五章2019-2025年中国康养行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (77)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (77)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (77)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (77)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (78)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
武当太极湖案例圣淘沙案例
2006年
马来西亚云顶集
团成功获得圣淘 沙名胜世界开发 经营权，将引入 环球世界、海洋
圣淘沙岛北部滨水区、 该计划包括了酒店、娱乐
自特色绿脊、升淘湾、 所。到2015年，两个综
生物园等世界级
别的主题公园以 及重要吸引物博彩娱乐业。
上酒店房间由800增
加至2000。
规划布局：
新加坡圣淘沙由西罗梭景点、英比奥、名胜世界、色拉蓬、升湾岛组成，其中名胜世界包 括五大主题公园，有海底世界、蝴蝶与昆虫王国、环球影城、海底生物园、Equanies水上 乐园。这五大景区由公路大桥、地铁、轮渡、观景缆车进行串联。
通过六大系统强势、全面、持续的市场营销策略，提升 武当太极湖的市场知名度、美誉度 营销系统：
全方位，多角度展现太极湖的文化品牌内涵 文化品牌：
名山＋名人＋名典的文化品 牌组合，通过系统的文化传 播组合战略实施，亮出具有 重大影响力的文化名片。
未来10年文化创新产业四大主流模式，新晋武当太极湖模式 曲江模式——文化+城市经营模式
化旅游区核心项目 正式开工，这标志 着投资总额逾24亿 元的蓝湾景区、森
2012年
武当大兴600年文化
盛会举办，同时一期 宣告竣工。二期开工 建设。在资金筹措上 采取以资源换资金，
2014年
在年底二期
建设将全面 完工。
资有限公司引入特区， 国际顶级的策划 文化旅游区正式开工， 纷踏足武当山。
规划总面积约80平方
品牌塑造成功，不难做到一边建设，一边掘金，形成滚动发展
武当太极湖生态文化旅游区发展备忘录：
1412年
六百年前，太
极宗师张三丰 曾留下一句预 言：武当异日 必大兴。
2008年
“山湖并进”的深度协奏
“山湖并进”的深度协奏作者：蒋李周倩来源：《支点》2014年第09期核心提示：如果单纯发展观光旅游，有限的环境承载力会给参观人数、景区就业岗位设定上限。
因此，武当山跳出单纯的观光旅游，发展深度的休闲度假游。
“问道武当山，养生太极湖。
”这句话不仅是当前武当山旅游经济特区（后称武当山特区）的营销口号，更概括了武当山近十年的发展路径。
2003年，当李发平调任管委会主任时，特区全年接待游客数量30万人次，旅游收入不到1亿元。
第一个五年，随着武当山风景区改造的完成，特区全年接待游客数量达到122万人，旅游收入超过5亿元。
2008年，太极湖集团董事长杨青山的到来，开启了“山湖并进”的全新时代：集团与特区政府合作，在武当山脚的太极湖建立一个生态文化旅游区，使游客“既能上山游玩，又能下山养生”。
这一战略，不但能实现旅游产业升级，还能创造更多的就业岗位，加快推动当地城镇化进程。
如今，特区全年接待游客数量突破500万人，旅游总收入达25亿元。
城镇居民人均年收入超过2.6万元，比5年前增长2.3倍。
“变”与“不变”政策的“因时而变”和领导层的稳定，被认为是推动武当山特区旅游业快速发展的重要因素。
2003年，40岁的李发平被委以重任，从十堰市文体局局长调任武当山特区工委书记、管委会主任。
“武当山今后行不行，就看新来区首李发平。
”特区的老百姓对他半是期盼半是怀疑。
彼时，武当山特区行政管理体制刚理顺：与国内其他景区设立的只被赋予部分政府职能的景区管委会不同，特区管委会含有国税局、地税局等一级政府职能，使其有财力自主进行景区开发和建设，并独立行使县级政府管理职能和权限。
管理体制的变化，给李发平很大的发挥空间。
刚一到任，他便大刀阔斧地进行了机构改革，将行政事业单位定编定岗、竞争上岗、末位淘汰、人才引进全部完成，行政事业机构从28个精简到12个。
不仅如此，他还在旅游营销方面投入前所未有的力度。
武当山特区工委宣传部办公室主任冯开春告诉记者，2003年，特区与央视签订了在国际频道播出形象宣传片的合同。
武当山太极湖旅游项目投入试运营
武当山太极湖旅游项目投入试运营
佚名
【期刊名称】《湖北画报：湖北旅游》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】8月18日上午10时许,在武当山下的玄岳门码头,随着十堰市委常委、副市长张维国,武当山特区工委副书记柯希胜、太极湖集团董事长兼总裁杨青山等合力转动船舵,码头上一字排开的游艇缓缓升起船帆,在长鸣的汽笛声中,武当太极湖旅游项目开始投入试运营。
【总页数】1页(P)
【正文语种】中文
【中图分类】F592.7
【相关文献】
1.浅析“山水之道”意境下的养生真谛——以武当太极湖生态文化旅游区规划为例
2.武当太极湖旅游区太极古镇规划设计研究
3.论智慧旅游背景下的武当山—太极湖景区营销策略
4.武当太极湖对武当山旅游业发展的影响
5.旅游地产路径探究——以武当山太极湖生态文化旅游区为例
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太极湖
理 有 限公 司 、 上 海 中九投 资集团有限公 司 、 浙江祥 源投 资集团有 限公 司和仁和 东方投资
( 北 京 ) 有 限 公 司 共 同 组 成 的 t f 】欧 E MB A武 当 山 投 资 联 盟 出 资 组 建 。
太极 湖集 团旗 下 拥 有全 资控股 湖北武 当太 极 湖投 资有 限公 司 、 湖北 武 当太极湖 置 业 有
限公 司 ，
湖 北 武 当 太 极 湖 围 际 旅 行 社 有 限 公 司 和 湖 北 武 当 _太 极 湖 文 化 传 播 有 限 公 司 ，
与武
当 山旅 游 经 济特 区 政 府 合资参股 投 资 的武 当山城 市 建 设 投 资有 限公 司 和 武 当 山股 份 有 限 公
司今年将组建运 营 。
太极湖集 团是 一 家 以城 市开 发建 设和 运 营管理 ， 旅 游产业投 资与开 发 、 房地产开 发与 投 资 文 化 、 休 闲和 水 上 娱 乐设 施 投 资 以 及 投 资 咨询 服 务 为主 营 业 务 的大 型综 合 型 投资 管
，
理 公 司 。 它 由北 京 信 通 投 资有 限 公 司、 丽 江 玉 龙旅 游 股 份 有 限公 司 、 银 彬 创 富 国际投 资 管
集团董事长杨青 山、 总 经 理 琚 一 峰对太极 湖的发展前景 充满信心 ， 将带领 团队全情投
入 大 武 当建 设 中来 。
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主题公园组团
水上服务组团 森林公园组团 木屋酒店组团 基础设施组团
太极湖码头航道
泊岸 蓝湾大道
逍遥岛
狂欢岛 养生岛
汉十高速公路亮化
武当山码头亮化 绿化景观 主码头泊位 主码头泊岸 VIP泊岸
索道 上站房
木屋酒店场平
东沟隧道
柳树沟隧道 柳树沟大桥
新区至旅游区入口区
上站房服务楼
上站房公厕 餐厅观景平台 供水泵房 观景塔 下站房 下站房服务楼 下站房公厕 下站房码头泊岸 码头平台 码头泊位 景观步道 公园广场 污水处理
发展区
新农村示范组团 储备发展组团
项目简介/项目模式
一区两制〃四大工程
·年游客接待人次： 【产业工程】
太 极 湖 生 态 文 化 旅 游 区
【新区】 城市运营模式
【文化工程】
2013年逾500万
2015年逾1000万
·年收入：逾50亿元 税收：逾5亿元 ·国家文化产业示范区 ·国家太极文化基金
一
区 两 制 【旅游区】 托管运营模式
4 个 组 团 39 个 子 项 目
景观步道 上、下站房服务楼 供水系统、公厕
旅游区 主干道柳树沟桥 旅游区 主干道入口段 旅游区 主干道东沟隧道 旅游区 主干道东西向 新区道路沥青摊铺 样板段景观绿化 新城区环湖 路、桥、坝
累计完成 投资额 17亿元
基础设施组团
公共管理组团
在建项目
太极湖旅游区
旅游码头组团
户外休闲版块
文化体验版块
总体规划图
规划面积为:80平方公里 总建筑面积为：450万平方米 总投资逾为：200亿
集团简介/控制性规划
公共管理组团
新城区
综合服务组团 高端居住组团 国际创意组团 运动公园组团 度假酒店组团 移民安置组团 文化体验组团
三 大 区 域
旅游区
21 大 组 团
集散中心组团 养生休闲组团 旅游码头组团 主题公园组团 水上游乐组团 水上服务组团 森林公园组团 户外营地组团 户外小镇组团 木屋酒店组团 林地公园组团
产业经济学博士教 授职称 。 享受国务院政 府特殊津贴、河南 省优秀专家。 曾任郑州航空 工业学院副院长、 党委书记、河南财 经学院院长、党委 书记等职务。 旅游管理专家， 旅行社总经理资 格。 曾任职于西安 国际旅行社副总 经理、东莞联合 国际集团副总裁、 山东维多利亚海 湾集团副总裁。
市场营销及管 理专家。 曾留学瑞士， 毕业后服务于匈 牙利布达佩斯亚 洲中心房地产投 资集团有限公司， 担任亚洲中心项 目策划总监。
5、年可接待人次：80万人次
6、太极湖生态文化 、太极湖生态文化旅游核版块
四、融 资 计 划
>> 融资现状
>> 资金需要 >> 融资方案
东西段 南北段 太极湖码头主干道
VIP泊位
游艇会所场平
游艇会所泊位
游艇会所泊岸 污水处理系统
码头道路人行道铺设
玄岳门码头广场 玄岳门码头泊位 玄岳门码头泊岸
玄岳门码头亮化绿化
运营管理
[运营管理] 打造FAV全价值链管控模式
管理 制度 行动 模板 FVC 规划 FVC 设计 FVC 实施 FVC 跟进 FVC 优化
开发进度：累计已开发14万m2 ，已完工12万m2，
已销售面积11万m2 经营收入：实现销售合同2.9亿，实际回款2.5亿元
建设公司建设项目
建设总量：承建除地产版块所有组团，代建各
类市政BT项目。 建设进度：代建新区市政BT项目已竣工移交， 旅游区主干道BT项目已完成70%； 承建集团11个组团160个子项目， 经营收入：合同总收入为 8亿元，实际结算 回 款3.2亿元，其中BT项目回款 1.8亿，集团承建结付1.4亿
……“一江两山” 以长江三峡和武当山为依托，整合神农 架，形成国际一流旅游目的地…… ……“鄂西生态文化旅游 圈”重大旅游项目，十堰太极
湖旅游区项目…
……“八大旅游产业发展示范区”十堰武当—太极湖示
范区……
宏观背景/《环丹江口库区旅游发展战略规划》
宏观背景/大十堰
十堰，一个因车而建、因车而兴的 城市，30年从一个郧县的小山村，到现 在的一个汽车城。是湖北乃至中国的骄 傲！！！ 十堰，新中国的新城
发展现状/“十二五”旅游规划
总体目标
武当山特区“十二五”规划摘要
抢抓战略机遇，
以文物保护为基础， 以太极湖生态文化旅游区建设为引擎， 以“一区二线三宫”为重点，
补短板、攻软肋、强基础、抓管理，快步迈向全国风
景区“第一方阵”，成为全国生态健康旅游 的风向标，把武当山建设成“世界知名，国际一流” 的生态文化旅游区。
四
大 工 程
【生态工程】
·国家生态旅游示范区
·新农村示范区 【民生工程】 ·民生公益基金 ·创业就业工程
21
智库简介
十大顾问机构
智库简介
十大设计机构
智库简介Байду номын сангаас
十大学术机构
智库简介
十大设计师
智库简介
荟萃顶级智脑
智库简介
[太极湖团队] 汇集全球十几个国家、三十 余家智库、十余位国际设计大师、百余博士、千余专家
大城市——鄂、豫、川、陕、 渝五省（市）区域中心城 市…… 大气概——百年前，山川里 筑起十座堤坝，30年从“小山 村”到“现代城”…… 大交通——襄渝铁路复线的 开工，汉十和十漫高速的建成， 武当山机场即将在建…… 大产业—— 汽车；水电；旅 游业 ……
……大山、大水、大人文，连接鄂、豫、川、陕、渝五省（市）区域的中心城市——十堰……
硕士研究生 （金融管理专 业）高级经济 师。 曾任交通 银行郑州分行 风险管理处处 长、广东发展 银行新乡市分 行行长、河南 汇诚投资有限 公司总裁。
三、实 施 进 展
>> 规划设计
>> 完工项目 >> 在建项目
>> 运营管理
>> 已营业项目
规划设计
功 能 定 位
策 划
总 规
可 研
环 评
控 规
修 详
已经准备好了迎接新开元！！
大武当格局
问道朝圣
太极传奇
水上游乐
健康养生
户外休闲
打造世界级复合型旅游目的地
发展现状/区位优势
武当山机场（在建） 武汉机场 西安机场 襄樊机场 南阳机场 郑渝高铁 西武高铁
发展现状/经济指标
2006-2011年武当山旅游人次
2011年武当山接待旅游人数 354.6万人次，比2006年增长了 322%；实现旅游总收入18.6亿元， 比2006年增长了742%；完成综合 财政收入3.8亿元，比2006年增长 262%；门票收入达到1.9亿元，比 2006年增长252%
施工图设计
已完成7个组团 73个子项目
新城区 已开工综合服务组 团5个子项目
已完成
旅游区 已开工6个组团中 的60个子项目
时间节点
[分三阶段建设] 2014年建成“世界知名、国际一流”的国际旅游目的地！ 2011年底主要项目全面开工 并取得实质性进展 2012年底i滨水项 目主体工程完工 2013年重点 项目完工
银企合作 共铸辉煌
太极湖集团项目融资汇报
2012年3月
1
汇 报 题 纲
1
• 事业背景 • 项目概况 • 进展情况 • 融资计划
2
3
4
5
• 重点推荐项目
一、事 业 背 景
>> 资源禀赋
>> 政策背景 >> 宏观背景
>> 大武当格局
>> 发展现状
资源禀赋
道教圣地 太极祖庭
世界文化遗产
AAAAA级景区
曹舰远 集团副总裁
徐兴恩
吴卫东
集团董事长、总裁
社会学博士，北 京大学EMBA、 中欧国际工商学院 EMBA。 北京信通有限公司 董事长、全国工商联 房地产协会常务理事， 兼任“中国图片产业 论坛”和“太极湖论 坛”秘书长。 著有管理理论专著 《约束与激励》，个 人音乐作品专辑《中 国当代作曲家作品经 典——杨青山专辑》， 获中宣部“五个一工 程奖”
交通运输
1、营业时间：2010年8月 2、组织架构：下辖旅游运输公 司、公交车公司、电动车公司、 出租公司 3、特许经营权：《道路运输经 营许可证》、《省际旅游包 车经营许可证》、《出租车特 许经营许可证》 4、战略合作：2011年3月旅游 集团与苏州客运集团达成战 略合作，由苏州客运集团整 体托理
国际旅行社
1、营业时间：2010年7月 2、营销情况： （1）三大核心业务：传统旅游、 养生文化、高端接 （2）、两在区域市场：以十堰 地区、湖北省周边；国际市场以 欧美、日韩、港澳台为主 （3）、六大城市：武汉、西安、 郑州、北京、上海、广州 3、七种营销渠道：通过旅行社同业、 活动策划、会奖机构、媒体、直销、 代理机构、电子商务等七大途径现 实全方位营销。
集团董事、副总裁 集团董事、副总裁 兼城开集团总裁 兼城开集团副总裁
硕士研究生， 中欧国际工商学 院EMBA，高级 工程师，享受国 务院政府特殊津 贴。 曾任铁道部第 三工程局上海华 海公司总经理； 上海南浦大桥工 程副总指挥（时 任上海市市长的 朱镕基担任工程 总指挥）
集团首席经济学家 旅游集团副总裁 发展研究中心主任 兼旅游集团营销 总监
太极湖集团投入十几亿元，精心策划规划，高起点、高水准地打造中国区域综合价值发展的样本， 创造一个“世界知名、 国际一流”的传世经典。
智库简介
高管团队
杨青山
琚一峰
王翔
黄桦 集团董事 副总裁
中欧国际工商 学院EMBA硕 士研究生。 曾任职于 交通银行上海 分行、香港分 行，德勤企业 财务顾问服务 公司，外资产 业投资基金公 司，并在浙江 祥源投资集团 担任副总裁。