宝洁的组织结构
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劣势：营运成本高、风险大。品牌众多，向心力不够
宝洁的全球结构
宝洁
全球业务单元（global business unites GBU）
美容及健康产品 业务单元
家用护理产品业 务单元
吉列业务单元
全球运营中心（global operation group GOG）
全球业务服务
（global business services GBS
）
市场开发组
织（market development organization
多品牌战略：多品牌战略灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G 宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等 几大类，各以品牌为中心运作。宝洁公司经营的多种品牌策略,追求同类产 品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个 品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
MDO）
宝洁的地区组织结构
宝洁地区总 裁
总裁助理
客户业务 发展部总
监
市场研究 部总监
对外关系部 及法律部总
监
财务部总监
人力资源部 总监
信息与解决 决策方案部
总监Βιβλιοθήκη 市场部总 监产品供应 部总监
研究开发 部总监
宝洁的优劣势分析 优势：宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一
一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务 的快速消费品公司。
宝洁的全球结构
宝洁
全球业务单元（global business unites GBU）
美容及健康产品 业务单元
家用护理产品业 务单元
吉列业务单元
全球运营中心（global operation group GOG）
全球业务服务
（global business services GBS
）
市场开发组
织（market development organization
多品牌战略：多品牌战略灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G 宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等 几大类，各以品牌为中心运作。宝洁公司经营的多种品牌策略,追求同类产 品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个 品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
MDO）
宝洁的地区组织结构
宝洁地区总 裁
总裁助理
客户业务 发展部总
监
市场研究 部总监
对外关系部 及法律部总
监
财务部总监
人力资源部 总监
信息与解决 决策方案部
总监Βιβλιοθήκη 市场部总 监产品供应 部总监
研究开发 部总监
宝洁的优劣势分析 优势：宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一
一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务 的快速消费品公司。