乡镇卫生院吸引和留住人员建议

乡镇卫生院

关于吸引和留住卫生专业技术人员建议目前基层医院由于历史、地理、经济等原因，专业技术人员不容易引进，现有人才又留不住，严重制约了医院的发展，也是导致人民群众看病难原因之。在该类地区如何留住人才，我院提出了一下建议：

1.需要政府做出努力，要像培养师范生一样以政府买单政府补贴的方式鼓励学生下到基层。

2、增加边远山区编制名额。

3、提高基层卫生人员工资待遇。要使专业技术人员安心从事医疗工作，重点要解决经济待遇问题，把责任与利益相结合，经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩，承担多的责任就应有多大的回报，彻底打破“干与不干一样，干好干坏一个样”的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。

4、尽量创造良好工作的环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发展事业的舞台搭建好，避免出现因无用武之地而跳槽现象。

5、降低基层卫生医院的招聘条件。

6、加强培训。乡镇医院跟大医院建立合作，医生要经常不定期的回到大医院进行培训，才能保持一个好的医疗水平，服务百姓，或者将大专家引进基层，实行“导师制”，这样不但能帮助年轻医生提高实践经验和临床技术水平，还能提高老百姓对年轻医生的信任度。

7、以感情待人。医院管理者要营造家庭式人际关系，随时了解业务骨干的思想动态，发现问题主动与他们交心、谈心、及时协助他们解决在学习、工作、生活中出现的问题，特别是住房问题。解决他们的后顾之忧。

总之，基层医院要培养人才、留住人才单靠医院自身力量是不够的，必须要政府的支持，形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的社会风气，依靠真情实感滋润心田，依靠良好的制度为人才提供必要的保证，才能真正留住人才，提高技术水平，基层医院发展才能走出困境，人民群众看病难才会得到缓减。