价值主张

价值主张
价值主张

价值主张

价值主张(Value proposition)

[编辑]

什么是价值主张?

在蓝海战略中,价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略,需要达到市场消费诉求的兴奋点,在满足市场诉求的关注同时,企业还需要获利。这里的企业获利,不是单方面的,是市场、企业、个人三方面可以获得的价值主张。

公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。

品牌价值主张不仅包括提供给消费者的利益,而且还包括品牌对社会、对人等的态度和观点。消费者的利益,可以通过调查得到。品牌对社会的态度和观点主要来自对社会行业潮流的把握。

[编辑]

品牌价值主张的定义[1]

奥美的创始人大卫·奥格威在1955 年这样阐述品牌的定义:“品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象,以及自身的经验而有所界定。”品牌不同于产品。产品是工厂生产的东西,品牌是消费者购买的东西。一个品牌的存在肯定有产品与之相应,而一个产品的存在就不一定有

品牌与之对应了。我们仍是以可口可乐为例,可口可乐是一个怎样的品牌呢?她的核心价值是什么?显然可口可乐不是无品牌的产品。纵观饮料业的历史,随着国内饮料行业的逐步成熟,以非常可乐、旭日升、健力宝等为代表的国产饮料抢城掳池,提前占据了许多二三级市场,例如百事可乐就从…新一代的选择?到…畅想无极限?分刮了许多青少年消费对象。面对竞争的白热化,可口可乐提出“节日…倍?添欢乐”、“看足球,齐加油,喝可口可乐”、“每刻尽可乐,可口可乐”等广告语,从中我们可以体察到可口可乐始终是以“欢乐”为其品牌核心价值,且符合人们要求快乐的心理的。

上文我们分析了可口可乐的品牌的价值主张是“欢乐”,那我们是否能给品牌的价值主张一个定义呢?本文认为,品牌的价值主张是指基于产品或服务,不仅能够提供给消费者利益,而且还包括品牌对社会、对人的态度和观点。例如,麦当劳品牌的价值主张是要给顾客带来欢乐,其精髓是永远年轻,故而她的广告语是“我就喜欢”;李宁品牌的价值主张是要为年轻消费群体的梦想创造无限可能,故而她的广告语是“一切皆有可能”;耐克品牌的价值主张是激励那些充满激情的人时刻进取,无论在运动上或者在风格上,都是最棒的,故而她的广告语是“JUST DO IT”。

下面我们以Marlboro为例具体分析,“万宝路”(Marlboro)被称为国际流行口昧,是目前国际上销量最大的卷烟品牌。其口味特点是:气质好,烟气细腻有味,满足感强,余味干净舒适。这种“有味”和“干净”渗透着男人的味道,一种阳刚和不妥协。品牌的价值之所以为消费者认同,是因为其中潜藏着某种似曾相识,它是什么?人性。Marlboro通过西部牛仔的精神成功将女士香烟的形象改头换面成硬汉,似乎向人倾诉自己的过去,并向世界坦言:自己是真正的男人,男人应该像个男人般地活着。这些不正是人性底层的发掘吗?人是自由的,人应自由地活着。品牌价值虽归属于品牌,但它像个长久在外奔波的孩子,消费着的心中诉说的是人性,体味着生活的酸甜苦辣。

[编辑]

品牌价值主张的必要性[1]

一个没有价值主张的品牌,就像一个没有灵魂的肉身,不会引起任何情感。它别无所求,能做的唯一事情就是生存。试想一下,一个没有心动的广告,一个屡屡灰尘的产品,一个冷冰冰的世界,任何销售活动都将沦为滑稽。没有美学的“移情”,每个人行走在陌生的街头,相互体贴似乎是久远而美丽的童话。这就是一个没有价值主张的品牌世界,如此心寒和唯我。但现实并非如此,品牌不可以离开价值主张。品牌主张是能够把静态品牌动化活化人格化的一种关键策略。品牌主张是一种营销思想,它表现出了品牌的一贯立场。品牌主张是一种市场承诺,它极力在满足人们的某种需要。品牌主张是一面旗帜,它让人们看到了它存在的价值。品牌主张也是一种文化,它透视着一种品牌的精神内涵。品牌主张在品牌的打造过程中有着十分重要的地位。其形象的建立在很大程度上依赖于品牌主张的诉求,比如:“人头马一开,好事自然来”是“人头马XO”的品牌主张,它给人们带来的品牌形象就是“如意的、吉祥的”的酒。

[编辑]

品牌价值主张的探索方式[1]

顾客的行动是由价值导向的。要探求品牌的价值主张,就应反其道而行之。本文将此方法称为“手段——目的”理论。手段指的是产品属性和产品利益,目的指的是品牌价值,“手段——目的”就是由果溯因,由手段追问目的。本文的品牌价值主张之探索,即归源于“手段——结果”理论,主要研究的是产品、品牌与消费者之间的关联。这里我们借助FAB分析法进行简要解释。F指属性或功效(Features),即是产品的特性,指商品所有可以感觉到的物理的、化学的、生物的、经济的等特征,是可以用一系列指标、标准等予以表示和说明的。例如:原料构成、成分构成、数量、质量、规格、构造、功能性能、外观款式、色泽味道、包装、品牌、送货、安装、用途等。“某品牌的电动机,只有10磅重”就是从F角度莱考虑的。A是优点或优势(advantage),仍以上面电动机为例,则其中呈现出的优势是:足够轻所以能便携使用。B是客户利益与价值(benefit),例如电动机生产商的客户不再一定要到维修中心寻求帮助,因为服务代表能够使用便携式修理工具上门服务,这考虑就是客户的利益与价值。当然,FAB分析法并非完全等同于“手段——目的”理论,它是在FAB之上增添了品牌价值主张,使得我们理论模式更加完善。以某品牌的牛奶为例,它的产品特性是:A、产自新西兰产地;B、添加了脂肪酸DHA 原料;C、红和绿两种颜色的包装规格。与竞争对手相比,增加了DHA,故而其优势是能提高和开发儿童智力,适合0~3、3~6岁幼童食用。产品特性是从F 方面分析的,竞争对手比较是从A角度解释的,优势是从B 方面考虑的。但遗憾的是,FAB分析是有助于我们分析她的品牌价值主张的,但整个FAB的分析未曾涉及这款牛奶的品牌价值主张。产品是品牌系统的一个环节,品牌价值是对产品优势的继续提升。以蒙牛、伊利为例,蒙牛的广告语是“自然给你更多”,品牌联想是大草原、浓香牛奶,其价值是自然;伊利的广告语是“为梦想创造可能”,品牌价值是圆梦、成功。

[编辑]

价值主张的分析[1]

企业要将自己的核心认同和价值观有效的传达给消费者,需要确立一个价值主张,企业的一切传播和营销活动必须围绕价值主张来进行。在目前产品同质化日趋严重的今天,关键是在于寻找不同于甚至于优越于同类产品的利益点。

如何确立价值主张?韦伯—扬曾论及USP的提出是根据以下原则提出:

一、所提出的主张必须是真实、可信的。

二、提出的主张必须是其他产品所没有的。

三,所提出的主张必须是具有销售力的。

因此价值主张可以借鉴于他所提出的USP的提出原则进行确立,并加以从产品的核心利益上作文章。

例如:“独特、新奇、美味”是卡迪那的品牌主张,它要求卡迪那产品从口味到包装到传播策略,都必须在这同一品牌主张下进行。如何让豌豆脆一炮打响?作为其品牌定义与价值主长确立和运用是非常重要的,要与众不同、不同“凡”想。“好东西不与好朋友分享”、“特别的香脆,特别的吃香”……感觉都拔得太高,被一一否定。如何以简单明白而又有说服力的方式呈现出来,才是发展方向。豌豆脆独特口味的本质还是好吃,那就卖它的好吃好啦!如何表现它的好吃呢?好吃到吃完要舔手指!“舔舔手指,再来一袋”——卡迪那豌豆脆。

雇主价值主张:打动你的客户

雇主价值主张:打动你的客户 一个没有价值主张的品牌,就像一个没有灵魂的肉身,不会引起任何情感。对于雇主品牌而言,拥有独一无二的雇主价值主张(EVP,Employer Value Proposition)在这个竞争日趋激烈的人才市场至关重要。 求职市场已经发生变化,未来寻找的不是工作,而是雇主。作为雇主,你的独特点是什么?EVP衍生自客户价值主张,探究的是员工为什么会选择你的公司而非其他公司?你的企业究竟能提供什么来吸引、保留并激励所需员工?与竞争对手相比,你的企业有何差异性?等等的问题。 EVP的优势 EVP是一个用于衡量员工付出与回报的心理度量指标,包含两个方面,一是“给”,一是“得”,即企业对员工的工作所抱有的期望以及目标达成能够带给员工带来的利益。通过EVP,公司不但可以留住内部的人才,还可以吸引外界的潜在员工,一如苹果公司的“非凡伟业,共创盛举”,在这个竞争白热化的人才市场,依然可以吸引人才争先恐后,前赴后继。“EVP是一个双向的过程,它要考量员工如何看公司,发现员工对公司的‘期望’,如薪酬、职业生涯发展、培训与学习、工作环境等,然后公司根据自身情况,通过加薪、晋升、规划职业发展路径等方式回报员工的‘期望’与‘付出’。”马士基航运中国公司华东区人力资源总监荣涛指出,EVP已经成为马士基吸引和保留人才的秘密武器。 如果员工认为他的所得抵得上或者超出了他的付出,他对企业的满意度和忠诚度就更高。根据CLC公司的调查显示,一个经过深思熟虑之后实施的EVP项目可以使员工对企业的忠诚度提高29%。一个合理有效的EVP体系能够提供给应聘者一个具有说服力的全景图,突出与竞争对手的差异优势,使应聘者在应聘过程之外进行自我选择。据统计,若企业拥有较好的EVP,企业还可以通过较少的薪资吸引到优秀的人才,这一差距在14%。 此外,通过EVP项目亦可帮助人力资源工作者找到工作的重心,因为你会理解对于员工和候选人而言最重要的要素,从而更有序地开展那些有助于吸引、发展、保留人才的工作,提升人力资源工作的价值。 EVP缘何重要 海尔的张瑞敏曾提出一个倒逼理论,即客户个性化的需求倒逼企业改变营销、改变流程。而随着互联网时代的到来,年轻一代员工在诉求上发生了很大的变化,越来越个性化,对企业形成“倒逼”,人力资源管理者们需要进行变革和调整。 “现在的招聘就像场恋爱,双方都在相互评判,相互抉择,需要保持适度的透明并加深了解,有助于双方做出正确的选择。如果只是一厢情愿,则联姻很可能无法实现。”诺华招聘副总监田璐表示,职业人开始表现出越来越鲜明的个性,他们更注重自我,“薪酬福利”已不是企业吸引他们的唯一砝码,越来越多的应聘者着迷于企业是否有强大的实力,令人心仪的企业文化以及职业发展空间。如何让候选人的选择更加明智,并将日后的磨合风险降低?这无疑对人力资源部提出了新的挑战。“招聘是一个双向的过程,不是我们自己说自己有多好,而是我们的人才关心什么,我们把自己做成什么样的雇主吸引人才。”诺华中国高级人力资源总监洪朝阳补充道。 “员工都是活生生的个体,管理者要最重要的就是发现他们的诉求。” 中信信用卡中心培训与发展中心总经理刘惠认为,“把员工当客户,倾听他们的声音,帮助他们减轻压力和建立自豪感,最终会激发他们的主人翁意识,增进员工对企业的忠诚度。” 萃取你的EVP

论品牌价值观的塑造

兰州商学院 本科生毕业论文(设计) 论文(设计):论品牌核心价值的塑造学院、系:工商管理学院 专业 (方向):工商企业管理 年级、班:2012级天水班 学生姓名:赵丽丽 指导教师:董原 2014 年10月31日

指导教师评语及成绩评定表 论文(设计) 题目 论品牌核心价值的塑造 成绩定稿时间2014年10月31日完成人 姓名赵丽丽 学院、 系 工商管理学院 专业工商企业管理年级2012级班级天水班 指 导 老 师 评 语 指导老师签字: 年月日

答辩委员会评语及成绩评定表 论文(设计) 题目 论品牌核心价值的塑造 成绩答辩时间2014年11月15日完成人 姓名赵丽丽 学院、 系 工商管理学院 专业工商企业管理年级2012级班级天水班 答 辩 委 员 会 评 语 答辩委员会主任签名: 年月日

论品牌核心价值的塑造 摘要 一种促使社会发展的巨大力量。当今世界,企业界百花齐放,优胜劣汰,出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象,堪为壮观。企业究竟如何发展壮大,如何立于百年不败之地,这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。塑造品牌核心价值观是企业品牌经营成功的关键。塑造品牌核心价值观可以有效提高品牌认知度和忠诚度,提升品牌竞争力。文章认为,成功的品牌核心价值的特征应具有排他性、执行力和感召力,可从功能性和精神或情感等角度去提炼品牌核心价值观。 [关键词]:品牌核心价值塑造

目录 一、品牌核心价值的体现 (3) (一)功能性价值 (4) (二)精神或感情性价值 (4) 二、成功品牌核心价值的特征 (5) (一)排他性 (5) (二)执行力 (5) (三)感召力 (6) 三、品牌核心价值塑造的对策 (6) (一)品牌核心价值提炼的方法 (6) (二)持续地传播和维护品牌核心价值 (9) 1、整合营销传播品牌核心价值 (9) 2、精确传播品牌核心价值 (9) 3、持续维护品牌核心价值 (10) 参考文献 (12)

我理解的天士力价值观-分析所

天人合一、共享健康 ——我理解的天士力价值观 作为一名校企联合培养的研究生,在来到天士力短短的三个月时间,我迅速融入了天士力温暖的大家庭。在这段期间我深深感受到了天士力“天人合一、共享健康”的价值理念。 天士力是我们的名字,也是我们的追求: “天”乃使命。是生生不息的自然,是科学严谨的规律,是风云变幻的市场,是至高无上的顾客; “士”乃智者,是日月精华之生命,是固国兴邦之民众,是悬壶济世之人杰,是胸怀诚信之来者; “力”乃融通。是政通人和之凝聚力,是敢为人先之创新力,是抢抓机遇之竞争力,是业兴五洲之生产力。 天士力人积极传播“天人合一”的自然观、身心统一的整体观和辩证施治的治疗观,不断发掘企业理念的文化底蕴,这一理念使“天士力”成为企业汇聚人才、实现大健康事业梦想的旗帜。而什么是大健康产业呢?闫希军主席明确指出:在生物医药的核心基础上推广中医的养生理念,继而发展白酒、普洱茶、矿泉水等产品,最后推出化妆品,囊括治病、养生、保健、美容几个方面。这是一个宏大的愿景,如何去实现它,这就需要我们天士力人的共同努力。 我们秉承“天士力”的内涵,坚持“新思维、高科技、高起点、高速度”发展思路,以科技为引领、市场为导向、文化铸魂,快速推动企业发展,构建并完善了以“追求天人合一,提高生命质量”为企业理念,以“三个人文化实践”为核心内涵,以“以人为本,诚信通达”为共同价值观,以“进取创新,拼搏奉献,精益求精,追求完美”为企业精神,以“创造健康、人人共享”为企业目标,以“百年企业,百年育人,百年品牌”为战略构思,以“创新”和“速度”为品质的特色企业文化体系。天士力企业文化突出体现“民族文化与现代文化结合,先进文化与市场活动融合,军队传统与企业管理集成”的特色。依照着“价值规律”和“企业文化”的合力作用,坚持自主创新,增强企业竞争力,着力打造大

价值主张:打动你的企业客户

价值主张:打动你的企业客户 作者:詹姆斯·安德森(James C. Anderson)詹姆斯·纳鲁斯(James A. Narus)沃特·范罗苏姆(Wouter van Rossum)发表于:2006-10-01 近年来,"客户价值主张"已成为企业市场中最流行的名词之一。然而,关于客户价值主张的组成要素--或者说哪些内容使得价值主张具有说服力--人们的 看法不尽相同。虽然大多数价值主张都宣称能为客户节省费用,带来种种好处,但都没有什么证据。供应商若不能证明自己的说法,客户很可能会将它的价值主张视为营销中的夸夸其谈。 过去两年中,本文作者在欧洲和美国进行了管理实践研究。文中,他们根据几家工业品供应商的最佳实践,提出了一种系统化的方法,使公司能够针对目标客户制定价值主张,并集中精力为客户创造价值。 作者认为,供应商制定"价值主张"的方法通常有如下三种: 罗列全部优点当需要制定客户价值主张时,大多数经理们只是将自己认为产品可能给目标客户带来的种种益处全部罗列出来,多多益善。使用这种方法,要求对客户及竞争对手的了解最少,因此工作量也最小。然而,这种相对简单的方法存在一大缺陷:经理们声称自己的产品功能具有各种优点,但实际上它们对目标客户毫无益处。 宣传有利差异点这种类型的价值主张明确承认客户可以有其他选择,重点宣传对自己有利的差异点。供应商必须突出自己与竞争对手的不同之处,这要求公司对次优替代品了如指掌。然而,某一产品或服务可能存在多个差异点,如果对客户需求和偏好缺乏深入的了解,供应商可能会将工作重点放在那些对目标客户价值较低的差异点上。 突出共鸣点想要提供这样的客户价值主张,供应商必须抓住目标客户最看重的几个要素展示自己产品的优势,向客户证明这种卓越产品性能的价值,并且在

品牌价值的四种维度

品牌价值的四种维度 从价值主张到价值实现的品牌价值过程 (芬兰)克里斯蒂安·格罗鲁斯吉利斯提·林德伯格-雷波 何筠译 价值基础的品牌建立过程 对众多备受尊重的品牌来说,在全球市场中建立和妥善地广利品牌已经成为最终的挑战。经常出现的问题是被视作公司重要资产的品牌,如何帮助公司赢得价格竞争,形成忠诚顾客基础,并且让顾客和利益相关者认为该品牌在持续提供价值。品牌的价值管理,促使顾客的价值实现业已成为一些北欧品牌的核心任务。北欧国家的品牌有全球性的大品牌,如宜家,诺基亚,H&M,奥陆芬,也有众多相对规模小,而知名的品牌,如乐高,芬兰航空等。拥有这些全球知名品牌的公司一直致力追求更好地完成顾客的价值实现。 顾客价值是核心概念 价值在促进有机增长方面起到了一些越来越重要的作用,它强调比竞争对手更有效的管理、传达、共创价值的方法。价值的概念也使学术研究者和市场从业者之间的讨论更加热烈。20世纪80年代涌现的北欧营销学派认为,价值并不是由公司传递给顾客的,而在价值实现过程的每一环节里,是公司与顾客共同创造的。只有这样顾客价值才得以创造。2004年开始的关于营销服务逻辑的国际性讨论中,顾客价值的概念已经被强调为所有营销行为的基石。 营销包括满足顾客的需求和渴望,任何生意的目的就是通过给予顾客价值以获取利润。因此,在决定今后商标如何产生利润方面,价值是一个特别重要的概念。竞争空前激烈的当代,市场营销人员不得不考虑有效的价值生成战略,以确保顾客的价值实现。 星巴克创造了一种价值结构,去适应全球大都市的现代生活方式。除了咖啡,它创造了一种氛围,使得顾客沉醉于社区的亲切感和适量的咖啡因中。星巴克的成功归功于其管理价值创造过程的独特方式,以及在新的价值领域持续不断的地创新。 一些研究表明,价值是顾客长期忠实品牌的中心操纵者。顾客体验到的整体品牌价值,可能比单纯的商品或服务特性,更具有持续性的竞争优势。因此,学者和业界人士都需要对什么事品牌建立过程中的将爱之所在,以及如何打造对顾客更有价值的品牌,应有更深刻的见解。 笔者认为,顾客价值是品牌建立过程的驱动者。同时,也正是价值使得顾客愿意去接触品牌、购买品牌产品与品牌建立关系。 品牌价值维度 我们首先来认识一下价值过程的各个阶段,并讨论为什么在管理整体品牌价值创造过程中它们是必不可少的。文中将用几个北欧品牌为例来说明顾客是如何作为价值创造的一部分,以及价值维度是如何被认知的。最后,我们将视角放到如何通过品牌价值的创造,来提高管理实践能力,以及如何在国际市场中加强品牌的竞争力。 价值主张 根据戴维?阿克的观点,价值主张承载着公司的战略视野,明晰了品牌的身份,明确了

现代企业人力资源核心价值观分析

现代企业人力资源核心价值观分析摘要:现代企业是市场经济环境下的具有鲜活个性特征的团队,以团队来架构现代企业的人力资源管理是恰当不过的视野,从企业面临的竞争到企业的文化建设,到企业的核心价值观,无不体现着人力资源的重要性,那么在人力资源成为企业核心竞争力的今天,如何培育人力资源的核心价值观是摆在所有企业管理者面前的重要课题,本文的研究正是基于这样的一个前提。 关键词:现代企业人力资源核心价值观分析 在建立和建全现代企业制度的同时,要进一步完善企业的人力资源构建,这关系到企业的生存与发展,一个优秀的团队是需要有几个方面来形成的,首先是团队的凝聚力,其次是团队的创造力,最后是团队的包容度;特别是团队的包容度,这要求所有团队成员对企业的忠诚和企业面临困难时所给予的支持,同样也包括员工之间的包容和善待,以及激励。 一、什么是现代企业人力资源的核心价值观 现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位,在企业发展到一定的规模条件下,企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设,这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段,企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托,特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略,在实施这些战略的过程中,企业对于什么样的人是企业需要的人,什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己

的价值观,但是有价值观并不是企业的核心价值观,所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位,这个定位是百年大计,是企业对于用人的基本思路方针政策,也是企业体现自我文化实现的标准,所以从这个角度来说,企业的人力资源核心价值观是生于企业内部,长于企业发展过程,形成于企业自我完善的阶段性成果。 二、企业人力资源核心价值观的表现形式 1、现代企业是发展的企业,是以人为本的企业 现代企业的发展排在第一位的应该是人才,而过去把市场和客户定位在第一位的目标是市场经济发展过程中阶段性体现,这也从根本上回答了市场经济对于企业发展的助推力,特别是现代企业在经营上自立于平台的突破,特别是企业面临着自我发展的瓶颈时,很多时候都要以人为本的思路来保持企业的持续和稳定,从企业的发展长计来说,企业的发展离不开不断创造生产价值的员工;离不开为企业奉献自我青春的员工;更离不开那些默默无闻,战斗在第一线的员工,正是有了这样的员工,企业才会发展,而以人为本的另一个表达是企业是制度为上的管理,在制度面前人人平等,制度也成为以人为本的生要内容。 2、现代企业通过自我价值实现来满足人力资源的核心价值观 企业的员工通过努力的工作,在制度面前达到了发展空间的自我实现,比如从一般员工成长为中层管理,在这个过程是员工通过自我学习和企业给予的培训,满足了自我发展的需要,在这个过程中表现为员工的自我实现,而这种个体的自我实现进一步印证了核心价值观

为顾客创造价值

为顾客创造价值 “为顾客创造价值”已经成为广为人知的理念、口号和广告词,“顾客就是上帝”被奉为服务经典。然而,经验告诉我们,将理念变为行动和赢利能力是漫长而曲折的过程。这一过程的第一步,首先要定义价值是什么。经济学、营销学、经管学对此有不同的定义,从顾客角度来看,作者认为詹姆斯?赫斯克特(Heskett,J.L.)提出的价值等式最简 单、准确而实用。 价值=为顾客创造的服务效用+服务过程质量)/(服务的价格+获得服务的成本)本文在价值等式的基础上围绕如何为顾客创造价值的主题进行讨论。 一、寻找目标顾客 相对于那些“半月谈”的恋爱方式,寻找目标顾客永比寻找终身伴侣困难。计算机发展之初,IBM将客户定位于大型客户,并预测全世界的计算机需求量只需要5台――如果不是后来调整策略,IBM几乎与20世纪最大的商机失之交臂。 目标顾客不清晰是危险的。我们不知道创造什么样的核心价值,通过什么媒介与顾客交流,建立何种销售渠道将产品和服务以减少顾客获得成本,培养什么核心竞争能力维持顾客忠诚度并支持企业持续赢利,竞争对手在哪里如何与之展开竞争。 澳视公司正面临这一问题。视美乐公司被视为我国大学生创业的最成功案例之一,2000年4月,澳柯玛集团投资3000万元与之合资成立澳视公司。自1999年视美乐公司成立至今的四年间,澳视公司的核心产品――数字投影机,一直没有明确定位公司的目标顾客。数字投影机具有投影仪和电视机双重功能,可接收计算机、DVD、VCD、录象机等各种信号源。在投影仪领域(专业用户),澳视直接面对SONY、SHARP和PHILIPS等世界一流跨国公司的竞争,竞争劣势明显;在电视机领域(家庭用户),澳视面对一个尚未成熟的市场,受巨额市场的诱惑而不能释怀,但缺乏资金实力培育市场的澳视担心重蹈万燕VCD的覆辙。澳视“夹在中间”的战略地位,使得市场在广告媒体选择、销售渠道建设、服务能力培养、产品开发方向等方面左右不定、徒耗资源。

品牌价值识别体系与品牌定位认知

品牌价值识别体系与品牌定位认知 品牌是有效的,但有效的品牌一定是深入人心的,而非所谓吵吵嚷嚷之泛泛品牌。 定位是有效的,但定位必须是准确,科学的,而非自以为是想当然的定位。 大师里斯和特劳特对定位一说注释道:定位就是在人们的头脑中占有一个位置。二位大师在这点上的贡献掀起了一场营销领域的革命。这场营销革命对于善于、长于定位的企业和品牌作出了突出的贡献。但对于那些乏于定位之道的企业和品牌却是在空耗人力,财力和时间等宝贵资源。 定位对企业的作用、意义和价值,受到经营者们的普遍重视与追捧,都纷纷的挖空心思去为自己的企业规划着产品定位,市场定位和品牌定位。然而多数的定位是不起作用的或无效的,为什么?首先,因为部分人对定位的认识与理解就不到位;其次,由于这种对定位的认识与理解存在的问题,导致定位出现了定位的准确性与科学性的问题。 因为里斯和特劳特对其定位一说与心智和观念的关系只做了简单的交代与阐述,因此还有欠清楚或详细。在此,原始设绘通过本文就定位的基础问题与人们对品牌的价值识别对品牌的作用和意义,重点从心理学的角度做一探讨与解读。 要想了解人们感知品牌的过程,首先要理解感知。感知、即个体从环境中对他所获得的信息的组织、理解和选择的过程。人们对品牌的感知也不外乎这个原理或这个过程。 人们对品牌的感知,即对品牌的认识与识别最初阶段是非常重要的。人们对品牌认识与识别的最初阶段分为两个过程。第一个过程是联系和扫描的过程,即,当人们面对一个品牌时,人们会自动的去把品牌主张和品牌表现与自己生活中感兴趣的相对照和相联系,因此说,兴趣是品牌的敲门砖。这个过程是人的大脑扫描的过程。人的大脑面对品牌时如同一台电子扫描仪。也就是说当人们面对一个品牌时他的认知过程,首先是看看这个品牌的品牌价值主张与品牌表现是否与自己的期望相符相一致。如果人们通过大脑的扫描确认这个品牌的价值主张与品牌的广告表现和自己的生活经历及期望相符相一致,那么人们就会与这个品牌产生联系,这是人们对品牌的第一个认识与识别过程。这个过程是人们意识空间发散、延伸、释义和联结的思维活动过程。这个过程的基础是由人们的生活经历和社会阅历决定的。 人们对品牌的第二个认识与识别过程是情感的归宿、寄托和体验过程。这个过程是,人们通过意识空间的发散、延伸、释义等思维活动去与品牌主张和品牌表现进行联接。人们面对品牌时,如前所说人的大脑的反应方式如同一台扫描仪,通过大脑这种类似扫描的方式与活动,人们去识别品牌主张和品牌表现与自己兴趣,情感,期望等是否相关,而这种相关与否是人们与品牌产生联系的基础,也是产生情感归宿和寄托的体验基础。这个过程亦可称之为人们对品牌的价值识别。

当代大学生价值观现状及原因分析

当代大学生价值观现状及原因分析 摘要:我国社会正处在重要的转型时期,当代大学生价值观的现状已经成为社会关注的热点问题。文章通过对当代大学生价值观现状的原因分析,揭示了其价值观变化的内在本质,并对加强当代大学生的价值观建设提出相应的教育对策。 关键词:社会转型;大学生;价值观;价值体系 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和改革开放进程加速,人们的思想观念和社会价值体系正经历着一个与日俱新而又痛苦嬗变的过程。处于生理和心理逐步走向成熟时期的当代大学生,价值观也在不断发生着深刻的变化。思考研究改革开放新形势下当代大学生的价值观问题,引领其形成积极科学的社会主导价值观,已经成为当前高校思想政治教育工作的一项重要任务。 一、当代大学生价值观现状 (一)当代大学生价值观的主流 1、当代大学生的政治态度是积极的。当代大学生关心国家的前途和命运,他们善于捕捉和接受新生事物,报纸、广播、电视,特别是网络已经成为他们获取信息的重要工具。大多数同学对党和政府的重大决策以及对重大事件的处理,能够表示理解赞同和支持。政治思想上积极要求上进贯穿当代大学生成长的全过程。 2、当代大学生的思想是务实的。对人生价值的看法与选择,许多大学生都有自己的见解。他们已不满足于课堂上所学到的专业知识,而把努力拓宽知识面、开阔视野、锻炼各种驾驭生活的能力、了解社会、树立自强自立放在第一位。多学些本领,多掌握几种技能,适应竞争,适应社会,已得到当代大学生普遍认同。 3、当代大学生价值观的主流是进取的、向上的。当代大学生对“追求健康向上、对社会有所作为”的人生价值观普遍持认可态度。他们富于同情心、责任感和正义感,越来越多的当代大学生追求完美的人格质量。 (二)当代大学生价值观的误区 1、人生理想的失重与个人主义的抬头。在商品经济大潮的冲击下,当代大学生中个人主义的现象有所抬头,表现在:只顾自己利益,处处为自己着想、不愿关心和帮助他人,不参加集体活动,狭隘的个人主义、小团体主义、本位主义现象严重。 2、拜金主义的兴起。在市场经济条件下,有个别大学生开始接受并认同金钱至上的观点,出现了拜金主义,崇拜金钱,以含金量作为人生价值的衡量标准。 3、对优良传统的冷漠与价值偶像的错位。近年来,勤俭节约、艰苦奋斗的精神与个别大学生的高消费、高享受的追求已经格格不入了。在个别大学生心里逐渐产生了价值偶像的错位。 二、当代大学生价值观变化的原因分析 当代大学生价值观变化的主要原因有六个方面: (一)社会转型不可避免的折射和影响

研究的价值和意义

研究的价值和意义 当前,作为应用型本科教育的独立学院,在教学管理上大都重视常规管理和质量管理。相比较而言,对教学信息,尤其是来自社会与用人单位的信息则重视的不够。这在不同程度上影响了应用型人才培养质量。本课题研究的目的就在于针对独立学院教学管理的特点,建立起包括教学管理、学生成绩状况、社会与用人单位反馈信息在内的教学信息反馈系统,借以不断提高教学管理的针对性。这一系统建立与应用的意义在于完善教学管理系统,使教学信息反馈多元化、社会化,拉近学校人才培养与用人企业单位的距离。 课题的研究意义: 教学信息反馈是指通过多方面渠道了解掌握可靠的教学信息。这种反馈不仅来自于学生对教师,同时也来自于教师对教学管理、教学条件、教学质量的反馈。我们常常通过问卷调查、专家听课、师生座谈、设立教学信箱等收集这些信息。教学信息反馈的特点是随机性、简约性和范例性。教学信息反馈的随机性是指教学中会出现一些偶发事件,认真、耐心对待这些随机发生的事情,思维要周密,要按照“科学决策”的原则解决问题。教学信息反馈的简约性是必需的,教学信息越冗长越会影响学生对信息的吸收。美国心理学家布鲁纳曾提出著名的“经济原则”:一个人了解某种情况所需的信息项目越多,他处理那些信息所需采用的步骤也越多,因而越不经济。教学信息反馈常常以现实中的范例呈现,这种范例性的教学信息体现了信息的概括性和代表性。解决好每个范例,也就解决好了一系列的问题。教学信息反馈的原则是及时性、可靠性和全面性。教学信息反馈的及时性是指捕捉最新的教学信息并及时处理,保证高速度、高效率地控制教学全过程。所谓可靠的教学信息反馈就是指确实反映教学实际情况的反馈信息,为师生、信息员、教学管理者所接受。全面性是指全方位、多渠道地收集信息,遵循从量变到质变的规律,不放过不易察觉的信息,全面了解教学的实际情况。 在控制论中,“控制”的定义是:为了“改善”某个或某些受控对象的功能或发展,需要获得并使用信息,以这种信息为基础而选出的基于该对象上的作用,就叫作控制。由此可见,控制的基础是信息,一切信息传递都是为了控制,反馈又是控制论的主要内容之一,而任何控制又都有赖于信息反馈来实现的。通俗他说,反馈就是指由控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的再输出发生影响,起到控制的作用,以达到预定的目的。反馈系统就是确立标准、衡量成效、纠正偏差,把信息库的信息分类发送出去,得到预定的效果,改进原状态的一个系统。从反馈系统理论出发来考察教学信息反馈系统,可以得出这样的结论:该系统中的控制过程在本质上与其他系统是一样的,都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的偏差,并采取纠正措施,使系统稳定在预定的目标状态上的。对独立学院而言,教学信息反馈系统就是建立教学信息库,把教学信息库的各项内容按一定的标准分类,制定出最佳的教学管理评价指标,然后用收集来的教学信息与之比较,发现偏差,重新调整、改进,再收集信息到信息库,使信息库的各项数据达到教学标准。当然,这些改进是多方面的,包括教师的教、学生的学以及学院各方面的管理。此前,我院作为独立学院,在教学管理中信息反馈环节是比较弱的,原因在于反馈系统有欠缺、反馈有障碍。没有反馈,教学管理也就无法改进,所以在监控体系中必须要有反馈系统。通过信息反馈,揭示教学管理活动中不足之处,促进质量监控体系的调节和改革,直至达到优化的状态。 课题研究价值 教学质量的调查分析可以为信息反馈系统提供条件

品牌营销试题

夜大学 2009~2010 学年第二学期考试试卷 班级__________ 姓名__________学号___________主考教师:宋韬 《品牌营销》课程试卷A卷 (本卷考试时间120分钟) 题号一二三四五六七八九十总得分题分21 30 29 20 100 得分 一、选择题(本题共7小题,每小题3分,共21分) 1.“南京盐水鸭”是。 A. 组织品牌 B. 个人品牌 C. 事件品牌 D. 地理品牌 2.以下关于品牌个性与品牌定位不正确的是。 A. 品牌定位是品牌个性的基础; B. 品牌个性为品牌定位提供支持; C. 品牌定位与品牌个性都要具有人性化色彩; D. 品牌个性并不完全决定于品牌定位。 3.以下关于品牌个性的特征,哪一项是不正确的? A. 品牌个性会随着时代演进; B. 品牌个性具有独特性和不易模仿性; C. 品牌个性具有持续性和多元性; D. 品牌个性具有人格化特征。 4.下列品牌危机的处理原则不正确的是:。 A.快速反应原则 B.尽可能小范围人员的参与原则 C.重视客户利益原则 D.积极主动原则 5.下列不属于品牌更新内容的是: A.品牌再定位 B.品牌名称更新 C.品牌包装更新 D.品牌性能更新 6.多品牌策略的优点不包括以下:。

A.多品牌可以合理避税 B.多品牌具有较强的灵活性 C.多品牌能充分适应市场的差异性 D.多品牌有利于提高产品的市场占有率 7.产品品牌经理的职责,下列正确的是:。 A.制定品牌的短期经营目标和竞争战略; B. 激发销售人员和经销商对该产品品牌的推销兴趣; C. 编制详细的产品年度营销计划,并进行销售预测; D. 不应当参与广告策划,避免腐败滋生。 二、填空题(本题共10空,每空3分,共30分) 1.品牌的差异是建立在而不是产品或服务本身。 2.是进行品牌定位的首要步骤。 4.是企业希望品牌所代表的东西,即企业对品牌所做的总体规划。 5.品牌形象符号系统主要包括品牌名称,,和品牌包装。 6.要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传 播工具并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使得传播效果最大化。 7.品牌更新主要考虑两个方面的因素:一个是要考虑品牌更新成本,另一个是。 8.策略是指企业在进行品牌延伸时,对延伸产品赋予主品牌的同时, 增加使用一个副品牌的做法。 9.是指把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。 10.对于大多数企业而言,是企业最重要的资产——企业竞争优势 的基础、未来利润的源泉。

价值观分析

价值观报告--顾浩 价值观探索报告 职业价值观指的是,你无论从事的是什么工作,都会努力在工作中追求的东西。从某种角度,可以认为,工作价值观就是你在工作是最期待获得的东西。当然,这可能是金钱、权力,也可能是成就感、社会奉献等。本测验就是把职业价值观从六个方面加以区别,然后测定你更倾向于表现出哪种类型的职业价值观。在六个方面你的平均得分如下图所示: 支持满足 1.0 赞誉赏识 6.0 工作条件7.0 注重关系 5.0 崇尚独立 4.0 追求成就7.0 2 4 6 8 10 你最突出的职业价值观是工作条件、追求成就。 工作条件:你非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条件),比如能够在一个比较安全和舒适的环境中工作,能够获得应有的报酬,能够有自主决断的可能性等。而且还希望工作具有多样性,能够在工作的范围内做不同的事情。 把“工作条件”视为自己重要的职业价值观的你,希望的工作是: 1.内容丰富,在工作的时间里有充实的工作可做; 2.内容丰富,在工作的时间里有充实的工作可做; 3.有保障的,稳定的; 4.能够有比较丰富的工作内容,而不是简单重复劳动;

5.拥有一个自由、舒适的环境; 6.有固定的较长假期,可以保证定期的休闲娱乐活动; 7.地处交通便利的位置。 追求成就:希望获得的工作,是能够看到及时的成果展现,并体验到可能的成就体验。即工作的追求是一种自我实现,而并非外在特质利益的满足。 把“追求成就”视为自己重要的职业价值观的你,希望在工作中: 1.能够比较充分地展示自己的独特之处; 2.能够充分感受自己完成任务后的成就体验; 3.能够提供自我提升与发展的空间与机会; 4.通过自己的努力付出,得到应有的成果。 下面几个价值观相对而言不是你最大的工作动力来源,但是了解它们对你更好的认识自己和职业有很大的帮助。 赞誉赏识:对职业的追求,是能够使自己获得充分的领导力提升机会,并拥有充分的权威,能够对他人的工作提供指导。并且这个职位是富有社会声望的。 注重关系:期望工作的内容是能够给予别人帮助,并希望在这样的职位上同事之间关系融洽,大家都有积极的道德观念和社会服务意识。 崇尚独立:你是一个期望在工作中能够独立工作、独立决策,而且能够表现出自己的创新,发挥自己的责任感、自主性的人。而且你能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。 支持满足:一个期望在职业中,获得管理层的支持,比如获得充分的培训机会,能够在单位的规定范畴内获得应有的待遇的人。 再说明一点:每个人都有多种价值观,因为价值观是与个人需要密切相关的。假如你是一个即将毕业的学生,那么你强烈需求可能就是“一个工作”,而不是一个“适合的工作”。但是,人是持续成长,并随时支付机会成本的。因此,如果你能够早早定位自己内心深处追求的东西,及早有一个方向,你会获得更多的成功与机会

云梦睡虎地秦简的研究价值分析

云梦睡虎地秦简的研究价值分析曲爹蘑砖如 秦简的研究价值分析 口辽宁大学历史学院王景星 一 ,云梦睡虎地秦简情况概述 1.云梦睡虎地秦简出土情况.1975年 l2月,湖北省博物馆,孝感地区亦工亦农 考古训练班,孝感地区和云梦县文化局在 孝感地区云梦睡虎地发掘了12座战国至 秦代的墓葬.睡虎地l1号墓的墓主,根据 墓中出土的《编年记》所载,墓主名喜,秦始 皇时期历任安陆御史,令史,鄢狱吏等与司 法有关的职务,或卒于秦始皇三十年(前 217).墓中出土的竹简应该是他生前使用 的文籍.全部共有1155枚(另有残简80 片),出土时分为八组,分别堆放在棺内人 骨架的头部,右侧,足部与腹部.置于足部 的竹简残片较多,除少数由于水浮动而造 成的散乱外,其余均保存完好.这些竹简的 长度为23.1—27.8厘米,宽0.5—0.8厘米.简 文为墨书,书体属于秦代隶书,一般写在篾 黄上,少数简为两面书写,字迹大部分可

辨.竹简上有两道丝绳编连的痕迹,从残存 原简上为上,中,下三道的编绳痕迹判断, 编绳.出土时,编绳因年久腐朽,竹简顺序 多为散乱fl1. 2.云梦睡虎地秦简所载内容.孝感地 区云梦睡虎地发掘出的12座战国至秦代 的墓葬中,”11号墓中出土了1155枚竹 简,另有8O枚残片,保存情况尚好”.经过 专家学者的分析,已经根据其内容将这些 竹简大致分为十种文书.即《编年记》,《语 书》,《秦律t-.,k种》,《效律》,《秦律杂抄》, 《法律答问》,《封诊式》,《为吏之道》,《日 书》甲种和《日书》乙种.这十种题目名称, 只有《语书》,《效律》,《封诊式》,《日书》乙 种四种简上原有书题,其中《语书》,《封诊 式》,《日书》乙种三书的书名”语书”,”封诊式”,”日书”分别书于书末一简的正面,背 面,正面;《效律》原名为”效”,书于开篇第 一 简背面;其余六种书题是有关整理小组 后继拟定的『31. 3.云梦睡虎地秦简具有的历史意义. 云梦睡虎地秦简的问世揭开了我国对秦简 发掘的序幕.它与后来相继出土的”青川郝

第1章 品牌与品牌管理

第1章 品牌与品牌管理 章节目标 1。定义“品牌”,说明品牌如何与产品不同,并解释什么是品牌资产。 2。总结为什么品牌是重要的。 3。解释品牌如何应用于几乎所有事物。 4。描述品牌的主要挑战和机遇。 5。确定战略品牌管理过程中的步骤。 概述 这一章为这本书奠定了理论基础。因为品牌对于制造它们的公司和购买它们的消费者是如此宝贵,并且因为市场变得越来越复杂和竞争,品牌管理比以往任何时候都更加重要和具有挑战性。在产品、价格、地点和促销策略方面,品牌经理面临着看似无限多的选择和机会。但是,当他们努力应对市场环境的巨大变化时,也面临着更大的风险,包括私人标签的兴起、媒体碎片、短期结果的压力、消费者偏好的转变、以及使产品特性达到fi水平的技术进步。只不过几个而已。 尽管有这些压力,许多品牌仍在继续成长和繁荣,耐克、迪斯尼、梅赛德斯等巨型品牌的全球成功证明了这一点。此外,甚至以前被认为是由普通商品组成的类别现在也包含品牌,包括坎贝尔蘑菇、蓝犀牛丙烷气体和珀杜鸡。 第1章还指出,通过特别关注品牌,这本书使学生能够获得有价值的知识,更广阔的视角,和更多的战略洞察力比一般营销文本。本章介绍了品牌的概念,作为一个可识别和区分良好的服务。品牌为制造它们的公司、销售它们的零售商和购买它们的消费者提供了有形和无形的利益。文中给出的强势品牌的例子不仅包括产品和服务,还包括人、地方、体育、艺术和娱乐产业。本章描述了过去和现在品牌所面临的一些挑战(如上面提到的那些),并指出本书的目的是阐述原则、模型和框架,这些原则、模型和框架将有助于指导管理者在规划和执行品牌战略时克服这些挑战。 本章详述了影响品牌资产的三个主要因素:构成品牌的品牌要素或身份的初始选择;品牌整合到辅助营销计划中的方式;以及通过链接品牌关系而间接转移到品牌上的协会。以及其他一些实体(例如,公司、原产国、分销渠道或其他品牌)。本章介绍了有效的品牌资产管理的若干战略要件。

解析成功商业模式的三个维度

解析成功商业模式的三个维度 任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson),克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰宁(Henning Kagermann)共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为:“客户价值主张”,指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”,即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”,即企业用以为股东实现经济价值的过程。 长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为,成功的商业模式具有三个特征,可以与SAP提出的三个要素是相互印证的: 第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。 第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔公司是直销的标杆,但很难复制戴尔的模式,原因在于“直销”的背后,是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。 第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了解。 下面,我们逐一解析一下商业模式的这三个维度。 一、我到底能为客户提供什么? 所有得以运行的生意都有自己的商业模式,哪怕是一个街头小店。当你建立这样一个小店时,你首先要回答的问题是:顾客为什么偏偏进我的而不是别人的店。如果街上只有你这一家店(这种情况几乎不可能),问题的答案就很简单;如果街上已经有了很多店(实际的情况常常是这样),这个问题的答案就不那么简单了。 “提供与众不同的产品或服务”当然是一种答案,但这个答案常常不那么管用,因为在技术更新呈加速度发展的时候,产品和服务货品化和同质化的速度越来越快。以产品袖珍化为核心能力的索尼生产出了随身听,但在MP3技术出现之后,苹果公司生产的iPod让索尼的随身听相形见绌。 但这远不是故事的结尾,因为许多公司也能生产功能和样式差不多价格又低很多的产品。你有什么理由让人偏偏买你而不是别人的产品?你必须向顾客提供同类产品难以模仿的价值,增加顾客的切换成本,让顾客对你的产品形成“成瘾性依赖”。遗憾的是,通过法律保护、技术和设计能力设置的模仿障碍在今天变得越来越脆弱。于是就有了下一个维度。 二、商业模式的创新

自我分析报告(价值观,职业理想)

自我分析报告(价值观,职业理想) 【摘要】 通过半个学期的体育舞蹈学校实习,我对自己有了一些认识,下面我就主要就本人的兴趣,性格,能力,自身的优势和不足,职业理想等方面对自己进行分析,提出完善自我的方案。【关键词】 体育舞蹈学校教育自我分析报告摩登舞价值观职业理想 【正文】 (一)价值观 职业价值观测评显示,我的职业价值观倾向为帮助贡献,团队融洽型。 帮助贡献型的人认可的核心价值是自己的工作和知识能对他人和社会有所帮助。例如:改善拥挤的交通状况,通过新的产品来消除、缓解疾病等。这种类型的人富于同情心,关心他人,他们把他人的痛苦视为自己的痛苦,不愿干表面上哗众取宠的事,把默默地帮助不幸的人视作无比快乐。他们总是为他人着想,把直接为大众的幸福和利益尽一份力作为自己的追求。希望自己的付出对社会是有帮助的,他人会因为自己的行为而受惠颇多。医生、教师、警察等社会型工作很适合该类型的人。团队融洽型的人希望工作以团队合作的方式进行,大多数同事和领导在工作中有融洽的人际关系,相处在一起感到愉快、自然,认为这就是很有价值的事,是一种极大的满足。该类型的人重视工作中人与人之间的关系,希望能建立良好的同事关系。愉快、协调的团队协作是该类型的人所追求的,他们认为友好、轻松、团结的集体能让他们更好的工作。科研人员、技术人员、培训师等需要良好团队合作的工作比较适合该类型的人。 帮助贡献型的性格让我在教学过程中除了认真教学备课以外,还很乐意为同学们服务,例如:递纸巾给学生擦汗,检修音响买新的数据线,刻碟给学生,方便学生的平时练习。这在平时的授课过程中自然而然的体现,帮助大家也快乐我自己。这种帮助和贡献不是单方面的,因为我的付出都被学生们看在眼里。一个感激的微笑,一句窝心的问候。现在走在校园里学生们都会很开心的和我打招呼,看见了我,都很期待的问我下节课什么时候上,还会教哪些东西,看着学生们专业素质一点一点的进步,我知道,这是我们在一同成长。 团队融洽型的性格让我在教学过程中在其他教师及实习生中有融洽的人际关系,平时乐意帮助其他同事,对于指导老师的工作安排二话不说,积极接受。关于同事之间的调课,在适当范围内我也都欣然接受,经常与领导同事交流,大家一起商量相同学生的不同教法,整理出了很多单独没法想出的点子,思维更加开阔,也让教学更加立体化,全面化。整个教学过程中和谐和睦,互帮互助,教学相长,收益颇多。 (二)职业理想 职业类型:教育工作者,教育研究者,教育单位行政管理。 具体岗位:教师,科研员(研究员),科员。地域不限,各科研机构和各级高校,甚至各大企业都可以。环境优,待遇较好,但需要付出较多努力。伙伴则基本都在一起研究,教学,就业前景广阔,属于热门。 从大学刚入校门起,我就已经确立了考研的目标,那时没想过可以当人民教师,因为我们专业虽然是教育类学科,但并不发教师资格证,那时据说社会上报考教师资格证很难考,报考门槛相当高,所以那时对于自己的要求只是把专业学好,今后考公务员,希望能考进行政单位的文艺部门,在工作中发挥专业优势。但是由于我的积极努力,大二开始普通话,计算机二级的相继通过,我开始反省,是我自己把自己定的目标太低了么?大三暑假回家实习在中方一中教学生,爸爸跟我说教师进入公务员系统其实更加好近而且有市场,这醍醐灌顶的一席话,让我更加确信要考上教师资格证,走上教师岗位的信念。

开发新药功用价值分析研究论文

开发新药功用价值分析研究论文 摘要:在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上,提出明确新药的功能价值分类,同时汇总了四种新药功能价值的评估方法,为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加,采用功能价值评估,深入挖掘新药功能价值,才能更有效地利用研发投入,实现新药研发形势的稳步改善。关键词:价值工程;功能价值;新药研发引言伴随国家基本药物制度的建立实施,拥有品牌和规模优势的大型普药生产企业将受益。然而,基本药物多是价格低廉的普药,所占份额不大;且患者的用药习惯和医生处方不会出现根本变化;新药与外企的高端药品依然会占相当大空间,创新药并不会因基本药物的扩容而失去立足之地。对于一些有经济实力和技术实力的医药企业而言,企业核心竞争力不会因环境改变而改变,创新将是永恒的话题。医药产业作为战略性产业,其战略位置、市场空间和发展潜力都需要借助研发来实现突破。众所周知,研发是一把双刃剑,一方面是医药企业实现战略腾飞,提升市场核心竞争力的关键,另一方面其投入大、风险高和周期长的特点制约了医药企业的研发步伐。毋庸讳言,研发一直是我国药企的软肋。由于缺乏具有自主知识产

权的产品,多数企业集中于低水平重复,特色极不明显。随着微利时代的到来,医药企业竞争演变为产品竞争,而医药产品价值的根本就在于其独特性及创新性。一、研发投入与产出现状2004年至2007年,我国全社会在研发方面的投入逐年增加(见表1),其中医药制造业的研发投入占全社会研发总投入的比例从1.3%增加到1.82%,其增长率远远大于全社会研发投入的增长率。医药研发投入的快速增长说明医药研发正在得到越来越多的关注和支持。然而,研发投入的增加并未带来预期医药创新的快速发展。国家药监局的数据显示:2006年全年批准新药临床申请1426件,新药生产申请1803件;2007年批准新药临床申请758件,新药生产申请176件。随着新的《药品注册管理办法》的推行,2008年共批准新药临床申请434件,其中有52种属于新化合物;批准新药生产申请165件,涉及119种药品,其中包括1类新药5个;批准仿制药生产申请1502件,涉及614种药品。虽然批准新药临床及生产的数量在逐年减少,技术含量在逐年提高,但是,其中1、2类新药仍然太少,仿制药申请仍占了很大的份额。这与我国医药企业低水平重复严重的现状密不可分。如何充分利用已有资金投入,充分挖掘新药价值,不断创新突破,成为刻不容缓的问题!二、新药功能价值的确认新药研发过程中凝结了不同于普通商品的创新性的脑力劳动耗费,形成了由新药研制者智力劳动创造的新

相关文档
最新文档