县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案
“三集五大”体系下供电企业人力资源管理策略
供 电企 业 的整理 发展 思路 没有 充分 的认识 ，导致对 市场 的判 此要 针对 上文 中 出现 的 问题对 供 电企 业 的人 才 结构进 行一 定 断 力下 降 ，对财 务 、法律 等 问题不 能充 分 的进 行 预测 ，这 样 的调 整 ，实现 供 电企业 的人才 能力 得 以提 升 ，结构 更加 合理 ，
何强化人力资源的培训，如何使用更为合适的人进行合适的 继 续使 得企业 顺应 一 定的发 展规 模和 方 向继续 发展 ，所 以必
工作 ，这是人力资源管理中的一个重要问题 ，笔者在充分研 然要对其进行更替。但是现状是供电企业的人才更替较为缓
究供 电企业人力资源管理过程情形下，对供 电企业的人力资 慢 ， 已经 在一 定程度 上 阻碍 了供 电企业 的发展 。
供 电企 业 人力资 源管理 中存在 的 问题分析
、
在供 电企业的发展过程 中， 人力资源发生着重要的变化， 但 是更 为关 键 的是在 企业 的管理 过程 中，供 电企业 的人才 更
其 中人 力资源 的培 训和 适用 上就 是一 个较 为 明显 的例 子 ，如 替 问题 也是 存在 较大 问题 的 ，企 业 员工老 化程 度较 高 ，无法
．
企 业 管理
企业 安全培训 方法创新研究
谭 爽
企 业关 于安 全方 面的管 理最 首要 和 中心 的环 节便 是 安全 影 响 ， 在 一定 程度上 直接 决定 了培训 的核心 质量 体系 。过 去 教育 的培 训环节 ，这 一环 节也 是保证 生产 顺利 安全 的重要 基 的安全 培训 中的主 要 问题 在于 安全理 念没 能形成 一种 安全 文 础 。主要 围绕着 安 全告 知、 安全管 理要 求、现 场危 险源 、事 化氛围；重应用研究轻理论研究，学术成果积累量较少：安 故案 例教育 和 安全技 术操 作规程 展 开的传 统式 企业 安全 教育 全 培训 单位 的调研 不够专 业 ，直 接 导致调研 报 告的质 量不尽 培训 已经 无法满 足现 代企 业 的管理 。要从 根本 上 克服生产 安 如 人意 。 因此 ，正 确安 全培 训理念 的树立 ，勇 于实 践先进 的 全 的 问题 ，势 必要进 行 员工 安全意 识强 化管理 、提 高员 工安 安全培训观念 ， 是提高安全教育质量的基础。 全 防范意识 、在 思想上 对员 工进行 创新 型企业 安全培 训 １ ． 重视 信 息 技术 的运 用 和 多媒 体在 的分析。
开拓县级供电“三集五大”管理新模式(全文)
开拓县级供电“三集五大”治理新模式国XX冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国XX冀北电力有限公司的全资子公司。
该公司始建于1958年，属国有中一型企业。
20XX年4月以前按照GJ关于县级供电企业实行属地化治理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业治理体制机制是在计划经济条件下，按照行政治理区划、适应电力就地平衡进展方式而形成的粗放式治理。
企业经营方式、治理模式等由企业根据经营需要自主确定。
20XX年9月份，国资委正式批复唐山10个县公司归口治理。
但由于历史原因，当时刚上划县级供电企业的治理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，治理成本增加，“自转”现象突出，执行力衰减，已难以适应电XX日新月异的进展需要，制约了电XX的科学进展。
20XX年4月，玉田县供电公司被国XX冀北电力有限公司确定为“三集五大”体制改革县级试点单位，玉田县供电公司按照唐山供电公司的总体部署，充分利用有利条件，结合自身工作实际，超前谋划，稳步实施，推进“三集五大”体系建设，全面加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，推进企业实现治理效率、经济效益、服务水平全方位提升。
目前，玉田县供电公司用工总量为1248人。
玉田境内拥有冀北公司管辖唐山西500千伏变电站1座，变电总容量150万千伏安；唐山公司管辖220千伏变电站4座，和平、虹桥、郭家屯、后湖，由南向北贯穿玉田全境，变电总容量156万千伏安；110千伏变电站9座，呈辐射状分布于玉田县各负荷中心地区，变电总容量91.6万千伏安；玉田县供电公司管辖35千伏公用变电站22座，用户变电站12座，变电总容量95.13万千伏安；20XX年实现售电量40.54万千瓦时。
多电压等级变电站的合理布局，5300千米各电压等级供电线路，为玉田电XX提供了坚强的XX架支撑。
一、实施背景由于近年来GJ电价政策的调整，表损、贴费的停收，加上县级供企业改革的滞后，县级供电企业（特别是之前由地方政府代管的县级供电企业）步入有史以来包袱最为沉重、困难最大的时期。
ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验
ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验[摘要]阐述了宁海县供电局在组织实施“三集五大”体系建设机构设置和人员配置工作中，严格按照“三集五大”文件批复要求，以省电力公司ERP系统人力资源管理业务规范为依据，开展ERP系统组织机构调整。
一、专业管理的目标描述根据省公司“三集五大”体系建设的总体要求和统一部署，按照集约化、扁平化、专业化的方向，精简高效的原则、制定宁海县供电局的操作方案做好组织实施工作。
其中，宁海县供电局职能部门设置7个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、安全运检部、党群工作部、电力调度控制中心；业务支撑和实施机构设置检修（建设）工区、客户服务中心（营销部）、物流服务中心，安全运检部与检修（建设）工区合署。
撤销原先的生产技术部、安全监察部、思想政治部、监察审计部、工会办、营销部、变电运行工区、变电修试工区、输电线路工区、配电工区、客户服务中心、电费管理中心、信息技术中心、车队、其他等15个部门。
宁海县供电局按照规范机构设置，合理配置人力资源，需调整组织结构近35个、岗位近274个，人员调动近320次（其中调整部门内岗位变动人数近93人，单位内跨部门调动人数近227人），可以说是历史以来调整人员最多、涉及范围最广、数据调整量最大。
为高质量、高效率完成机构人员配置和人力资源集约化的各项任务，确保人力资源业务与系统有序衔接，ERP系统的流程操作、数据维护的规范化、标准化起着决定性作用。
ERP系统详细记录了本单位的人力资源信息，因“三集五大”体系建设涉及ERP系统中大量的组织结构调整和人员调动，需严格按照业务规范进行操作，保证数据的及时性、准确性、完整性，加强信息化对人力资源业务的支撑作用，为“三集五大”体系建设工作的有序推进夯实了基础。
二、专业管理的主要做法因“三集五大”体系建设涉及组织机构调整和人员调动，需严格按照上级单位批复的操作方案进行操作，同时在ERP系统内维护好正确的组织机构和人员调动情况，切实保证数据维护的及时性、有效性。
新时期县级供电企业组织架构的探讨
20办公室业务2014·8办公室业务·厅室建设文/文琳新时期县级供电企业组织架构的探讨为了推动我国电力企业的不断发展，国家电网公司在“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”（简称“四化”）要求的基础上，又对供电企业的未来发展提出了最新的“人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理”的“三集”，以及“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”的“五大”发展方向和目标，不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。
一、新时期县级供电企业组织架构优化的重要意义县级供电企业是国家电力事业的重要组成部分，也是电网建设和发展的重要力量，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业人、物、财以及业务流程等组织管理内容和形式发生了很大的变化，目前按照层级可以认为县级供电企业的组织构架主要包括决策层、管理层和执行层三个层级，其中决策层是县级供电企业的领导人员，是确保供电企业发展战略和电力生产运营计划经济合理的重要保证，而管理层是县级供电企业人力资源、财务、生产、政工以及营销等职能部门及其工作人员，是提高供电企业生产运营水平和管理水平的中坚力量，对于县级供电企业来说，执行层主要是进行县级电网建设项目的各个基层管理部门，直接影响电网建设项目工程质量，总之，优化县级供电企业管理组织机构，可以增强县级供电企业的发展战略决策的经济和理性，提高各项管理水平和效率，从而促进县级供电企业的可持续、健康稳定发展。
二、新时期优化县级供电企业组织架构的策略（一）提高供电企业组织架构设计理念。
针对当前县级供电企业现有的组织架构存在不规范、专业化与集约化不高等不足，这是由于县级供电企业组织架构的设计理念和思路没有很好地与市场接轨，没有考虑到用电居民的用电需求，因而在优化县级供电企业组织架构设计方案时，应该先提高供电企业组织架构设计理念，以客户和市场的需求为导向，坚持以人为本理念，认真贯彻和实施可持续发展观和科学发展观，不断提高正确把握设计思路和企业发展方向，在新时期，县级供电企业应该优化组织架构的集中性与统一，要认真学习和落实国家电网公司推行的“三集五大”电力企业运营管理理念，即“人力资源、财务、物资集约化管理以及大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”精神和对电力企业组织架构的要求，从而使县级供电企业组织架构更加适应现代电力企业发展要求，另外，随着信息技术和高科技的不断发展，电网建设和县级供电企业发展规模不断扩大，改变了县级供电企业发展方式，与此同时，市场经济和知识经济的发展也需要县级供电企业建立与现代化先进发展方式相适应的组织架构，不断创新管理和优化配置供电企业的资源，完善人、物、财以及业务方面的集约化管理模式，完善电网大规划体系、大建设体系、大营销体系、大运行体系与大检修体系的构建，从而促进县级供电企业组织结构设计方案的经济和理性，推动县级供电企业可持续、健康稳定发展。
县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案
**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012〕69号），结合本公司的管理实际，制定《**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。
一、总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。
二、基本原则1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。
2．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。
3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。
三、机构设置及人员编制（一）公司本部1、机构设置公司本部统一设置8个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。
运维检修部与检修（建设）工区合署。
公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员。
2、人员编制公司本部人员编制总量22人，其中公司领导4人，部门负责人6人，管理人员12人。
注：以上编制不含运维检修部9人、电力调度控制中心21人，共计30人。
3、职能部门的人员编制（1）办公室主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。
【2019年整理】江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案
为构建适应竺集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据〈〈五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了〈〈江苏省电力公司壬集五大”体系机构设置和人员配置方案》。
、机构设置及人员配置现状江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。
其中竺集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。
江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。
80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。
二、竺集五大”体系建设后机构设置及人员配置（一）省公司层面机构设置和人员编制江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。
其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；五大”部门增加编制42人，内设机构3个；竺集”部门减少编制2 人；其他部门减少编制1人。
2 .五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少7.5 %。
⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）组建省建设公司，设4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少20.7 %。
⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司）组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少22.8 %。
⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司）组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少24.8 %。
“三集五大”体系下谈岗位人员调配优化
现代国企研究 2016. 9（下）168案 例 AN LI摘要：随着我国经济事业的不断进步，我国电力企业也步入了发展的新阶段，与此同时，国家也加大了对电力企业的监管。
这就意味着电力企业必须实行更加专业化的管理，对电力企业的岗位人员的调配优化也提出了更高要求。
国家电网公司顺应外部环境的形势变化构建了“三集五大”的体系，这是电力公司的体制机制进行创新的必要。
因此，本文针对电力企业“三集五大”的体系下如何进行岗位人员的调配优化提出了具有可行性的建议。
关键词：“三集五大；体系；岗位人员；调配优化所谓“三集五大”的体系是构建大运行、大规划、大检修、大营销和大建设体系，对电力企业的人、财、物等资源进行较为集约化的管理，从而全面地提高电力企业的管理、经济效益以及服务水平，这对实现公司的发展方式转变具有非常重要的作用。
国家的电网公司是国家的重要企业，想要向现代化的企业转型，就必须要构建出与电力企业发展的规律相适应的管理模式与组织架构，从而使得电力企业向着拥有一流发展能力、创新能力和服务能力，具有国际竞争力的方向发展。
由于企业的岗位人员作为企业的组织竞争力核心，在结合电力企业“三集五大”的体系背景下进行岗位人员的优化调配是十分必要的。
一、电力企业“三集五大”的体系对于优化岗位人员调配的意义（一）增强观念意义“三集五大”的体系对于岗位人员增强对企业规章的意识有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系是为了优化重组企业的组织构造而建设的，为了实现电力企业精简的目标。
这无疑对于岗位人员的企业规章意识有着非常大的增强作用，有利于落实企业的规章制度，最终使得员工在积极地遵守规章制度的前提之下高质量地完成任务。
（二）提高素质意义“三集五大”的体系对于增强岗位人员之间良性的竞争，提高其工作素质有着非常重要的意义。
由于“三集五大”的体系有利于在企业中营造出公平、公开、公正的环境氛围，这对于提高企业岗位人员的工作积极性具有促进作用。
国家电网三集五大建设内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
供电公司 三集五大 体系建设信息通信支撑操作方案
组长：安全监察质量部主任
成员：安全监察质量部相关业务专责
职责：按照省市公司统推系统调整的时间进度，提前做好“五大”体系相关调研、安监系统用户权限收集、汇总等工作，同时明确本专业各县公司系统的牵头人，确保省、市、县三级部门信息畅通。负责完成本部门归口业务系统适应“五大”调整改造工作；负责完成本部门归口的引领提升建设任务及相应的商务工作；负责协调系统原厂商；负责组织实施力量；负责需求确认与实施成果确认。
（4）营销组
组长：营销部主任
成员：营销部相关专责
职责：按照省市公司统推系统调整的时间进度，提前做好“五大”体系相关调研、营销系统用户权限收集、汇总等工作，同时明确本专业各县公司系统的牵头人，确保省、市、县三级部门信息畅通。负责完成本部门归口的县公司业务系统适应“五大”调整改造工作；负责完成本部门归口的引领提升建设任务及相应的商务工作；负责协调系统原厂商；负责组织实施力量；负责需求确认与实施成果确认。
高度重视信息系统运维工作，确保信息系统运行稳定可靠，实现对“三集五大”体系运转的有效支撑。重点做好几个方面的工作：
1.落实安全责任，进一步落实安全责任，完善安全管控机制。明确工作职责范围和接口分工，加强突发事件预警，增强应急处置能力。
2.强化运维管理，完善运维调度体系，确保信息系统稳定运行。实现主动、集中、统一的信息调度运行管理，有效提升信息系统的运行质量。
4.信息网络及终端设备支撑
适应性调整：充分调研分析当前信息设备配备情况和实施“三集五大”体系对信息设备配备需求，落实信息网络规划和桌面终端配置管理要求，按照新增班组、新增场所、新增工作现场三个方面开展信息设备新增及改造。完善新增网络节点网络管理和安全要求，满足公司“三集五大”体系建设对信息设备的需求。
浅析供电企业“三集五大”体系下队伍建设
专业化为方 向，变革组织架构 ，创新管理模式 ，对人财物等核心资源 ，
对规划 、建设 、运行、检修和营销等重点业务进行了重新梳理优化，建
通才计划 ，通过培训等方式让技术工人一专多能 、专业人员知识复合和 技能化 ，挖掘每个人的潜力来促进整体素质 的提高。要建立培训师资 队 伍， 加强专职培训师资队伍建设 ， 实施培训师知识更新和能力提升计划， 采取督促 自学 、系统培训 、现场调研等方式加强培养 ，完善专职培训师
有效开展 ，促进企业业绩 和员＿ Ｔ个人能力的全面提升提高 。
级， 继续加大工作力度 ，在加大培训力度的基础上 ，采取模拟考试 、 模
拟答辩等有效形式 ，努力提升技能等级通过率。
绩效是手段 。一支优秀的人才 队伍作用发挥 的程度 ， 在一定程度上
取决于绩效考核工作开展的效果 。要坚持 “ 以人为本 ” ， 坚持 “ 全员参与、
规范化 、标准化水平持续提升 ，人力资源Ｔ作必须要做到人尽其才 ，才
尽 其用 ，人事相宜 ，最大 限度地发挥干部员工个人的作用 。人力资源配
置应按照能级对应 、优势定位 、动态调节和 内部为主的原则进行配置 ，
和选拔任用为驱动 ， 积极引导各级干部员工关注绩效管理 、关注工作业 绩， 潜移默化地促进各级干部员工 的主观能动性和参与工作热情的有效 提升，打造推动各项工作顺利开展 的合力 ， 形成 以个人促班组 、以班组
开展技术职务和资格等级的考评 工作 ，针对技术职务 ， 按照时间进度安
排 ，及时开展技术职务评定评价工作 ，做好相关服务工作 ，积极帮助有 关人员完善相关 材料 ，帮助其顺利通过技术职务评价评定 ；针对技能等
江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案
2011年10月至
2011年11月）：
完成“三集五大”体系建设任务，进行试点工作总结。
第七阶段（
2011年12月）：
接受国家电网公司整体检查验收。
2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位
⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）
省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少
7.5％。
⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）
组建省建设公司，设4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少
保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。
保留江苏省电力公司新闻中心，人员编制20人。
保留江苏天源招标有限公司，人员编制65人。
保留江苏省电力公司高级管理培训中心，更名为江苏省电力公司管理培训中心，人员编制78人。
保留江苏省电力公司生产技能培训中心，人员编制122人。
综上，省公司层面共减少直属单位4家，减少比例25％；二级机构总数由143调整到116个，共减少19％。按2010年末设备量测算，省公司层面总定员为8159人，比现状11406人减少
全面推广实施“三集五大”体系建设方案，有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。
第四阶段（
2011年7月）：
会同各专业部室，对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。
第五阶段（
2011年8月至
2011年9月）：
会同各专业部室，对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。
28.5％。
（二）地市供电公司层面机构设置和人员编制
1．地市供电公司本部
地市供电公司本部统一设置10个职能部门，同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人，比现状3854人减
“三集五大”体系建
附件生产岗位双向选择、优化组合实施办法为了进一步深化公司人事制度改革，建立双向选择、优化组合的机制，实现生产岗位优化、合理配置，达到人尽其才，人事相宜的目的。
根据规定，制定本实施办法。
一、双向选择、优化组合的原则（一）坚持有利于生产经营的原则。
在确保电力生产安全无事故的基础上搞好双向选择、优化组合工作，做到改革、生产两不误，有机结合，相辅相成。
（二）坚持民主、公开的原则。
在双向选择、优化组合工作中，应发挥广大员工参与管理、民主监督作用，做到岗位名称、岗位定员、岗位等级、岗位要求、组合结果等，向员工公示，增加岗位组合的透明度。
（三）坚持平等竞争的原则。
每个员工在同等的条件下平等竞争、合理上岗。
（四）坚持双向选择的原则。
部门选择时以工作需要为前提，个人素质为条件，并考虑部门、班组的技术力量等因素，相对平衡的情况下，尊重个人选择，使本部门需要与个人意向较好地结合起来。
二、双向选择、优化组合人员的基本条件和资格（一）基本条件1.思想素质。
具有较高的思想政治素质，热爱企业，爱岗敬业，团结同志。
2.工作态度。
服从领导，认真履行岗位职责，工作积极，任劳任怨。
3.劳动纪律。
遵守国家法律、法规，公司的规章制度，严格践行“三个十条”，纪律观念强。
4.工作业绩。
立足本职岗位，脚踏实地，埋头苦干，踏踏实实做好本员工作。
（二）应具备的资格公司在岗全民员工三、双向选择、优化组合的范围（一）除职能部门、业务实施机构、集体企业专业技术岗、班长岗位人员已竞聘上岗外的一般生产岗位人员，均属本次双向选择、优化组合的范围。
（二）为保持现有岗位人员的相对稳定，有利于安全生产、有利于工作经验的积累和专业特长的发挥，双向选择、优化组合的范围原则上应在本部门、业务实施机构、本岗位、本工种或相近的专业中进行，跨专业、跨部门的职工需由本部门主要负责人同意，分管领导审批。
四、双向选择、优化组合的方法和步骤1.成立生产岗位双向选择、优化组合工作领导小组，由公司分管领导所在职能部门业务实施机构、集体企业负责人、班（站、所、队）长组成。
山东电力集团公司三集五大体系建设宣传手册
山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册PREFACE 前言全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司管理方式的一次全方位、带有根本性的变革。
2012 年1 月召开的国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议，印发了国家电网公司1 号文件，审议通过了“三集五大”体系建设实施方案，就深化“三集”管理、构建“五大体系作出了全面部署。
集团公司“三集五大”体系建设实施方案在公司四届二次职代会审议通过。
为帮助广大干部员工深刻领会公司党委战略决策，全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤，进一步解放思想、转变观念、增强信心，共同推进改革顺利进行，我们编印了这本《山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册》。
CONTENTS 目录、/. —前言1．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？12．“三集五大”体系建设是如何提出的？23．“五大”体系建设试点成效如何？24．“三集五大”体系建设的工作安排？25．“三集五大”体系建设的指导思想？26．“三集五大”体系建设的原则？37．“三集五大”体系建设的主要目标？38．深化“三集”管理的要求？39．电力调控中心和运营监控中心的建设任务？310．“大规划”体系建设的总体思路？411．“大规划”体系的建设目标？412．什么是“三强化、三提升、四个一”？413．“大规划”内容体系是怎样的？414．“大规划”组织体系是怎样的？515．“大规划”体系的管理模式？616．“大建设”体系建设的总体思路？717．“大建设”体系建设的总体目标？718．“大建设”体系的管理定位？8 “三集五大”体系建设宣传手册19．“大建设”体系的组织架构？820．“大建设”体系管理界面是如何划分的？921．如何优化整合公司建设队伍？1022．如何加强公司建设队伍专业管理？1023．“大运行”体系建设的总体思路？1024．“大运行”体系建设的主要目标？1025．“大运行”体系建设的主要任务？1126．“大运行”体系建设省调的功能定位？1127．“大运行”体系建设地调的功能定位？1128．“大运行”体系建设县（配）调的功能定位？1129．“大运行”体系的组织架构？1230．“大运行”体系的主要业务流程？1331．“大检修”体系建设的总体思路？1332．“大检修”体系建设的主要目标？1333．省公司层面生产组织架构是怎样的？1434．市公司层面生产组织架构是怎样的？1435．县公司层面生产组织架构是怎样的？1436．公司内外部运检资源应如何利用？1537．“大营销”体系建设的总体思路和目标？1538．什么是“一型五化”？1539．“大营销”体系建设管理模式创新措施有哪些？1640．“大营销”体系建设的功能定位？1641．“大营销”体系建设，公司各层面主要负责哪些？1742．“大营销”体系建设的组织架构？1743．“大营销”体系建设主要在哪几个方面优化业务流程？1744．深化人力资源集约化管理的总体思路？1745．深化人力资源集约化管理的主要目标？1846．深化财务集约化管理的总体思路和主要目标？1847．什么是财务集约化“六统一、五集中、三加强、三保障”？1948．深化财务集约化管理的实施路径？1949．深化物资集约化管理的总体思路？1950．深化物资集约化管理的主要目标？2051．深化集中采购机制建设的主要内容？2052．深化供应保障机制建设的主要内容？2053．深化质量管控机制建设的主要内容？2154．“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则？2155．省公司本部职能部门有哪些？2156．省公司业务支撑和实施机构有哪些？2257．市公司本部职能部门有哪些？2258．市公司业务支撑和实施机构有哪些？2259．“三集五大”体系建设的配套机制包括哪些？2360．制度体系建设的总体思路？2361．制度体系建设要实现哪三方面主要目标？2362．标准体系建设的总体思路？2463．标准体系建设的目标？2464．标准体系建设的主要内容？2465．信息通信支撑“三集五大”体系建设的总体思路？2566．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要目标？2567．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要内容？2568．建设和弘扬统一的企业文化的总体思路？2569．建设和弘扬统一的企业文化的总体目标？2670．什么是企业文化“五统一”？26 “三集五大”体系建设宣传手册71．建设和弘扬统一的企业文化的主要措施？2672. 建设和弘扬统一的企业文化的重点工作？2773．安全保障工作的总体思路？2774．安全保障工作的主要目标？2775．安全保障工作的主要内容？271．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？近年来，公司大力实施“外电入鲁”战略，加快推进特高压工程建设前期工作。
自-宁夏电力公司三集五大体系建设实施方案
宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标指导思想:按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式,优化业务流程，全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理。
基本原则:总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。
把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点,在国家电网公司总体方案框架内,结合公司实际,优化设计,有序实施，及时改进，持续完善,防范和化解风险,确保电网安全和队伍稳定。
主要目标:统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级，缩短业务链条,主营业务进一步向省地两级集约。
建设电力调控中心和运营监测（控）中心,实施电网安全运行业务在绩集约管控,实现公司重要运营指标实时在线监控。
二、“五大”体系建设主要任务大规划压缩管理层级，构建省地两级运作的“大规划”体系。
突出规划引领、强化计划管控,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级,内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。
地(市)供电局负责编制３５千伏及以下电网规划,评审３5千伏及以下电网可研，评审１０千伏及以下客户接入方案。
业务支撑机构为省经研院和地市经研所。
大建设压缩管理层级，构建省地两级运作的“大建设”体系。
统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。
地市供电局负责１0至11０千伏电网项目、22０千伏扩建电网项目和建设过程和管理。
负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。
业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。
大运行压缩管理层级，构建省地两级运作的“大运行”体系。
将变电设备运行集中监控业务，纳入调度控制中心统一管理，实现调控合一。
地（市)调度控制中心负责330千伏非枢纽变电站、35至220千伏变电站设备集中监控、输变电设备状态在线监测与分析,负责城区配网和县域电网调控运行。
解读国家电网“三集五大”体系建设
解读国家电网“三集五大”体系建设第一篇：解读国家电网“三集五大”体系建设解读国家电网“三集五大”体系建设近日，国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。
推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。
当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。
大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。
各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。
建设大规划体系，就是要全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。
新战略背景下的县级供电企业组织机构设置及岗位分析
新战略背景下的县级供电企业组织机构设置及岗位分析发布时间：2021-12-24T13:33:55.735Z 来源：《中国科技人才》2021年第24期作者：李纯[导读] 当前，国家电力企业的改革正在稳步推进，处于供电市场最前沿的县级供电企业的改革已得到各级电力主管部门的重视。
国家电网公司，各省、市级供电公司相继出台了一系列措施，以指导和规范县级供电企业的改革。
同时，构建和完善科学的组织机构、细化岗位标准等也成了县级供电企业管理者关注的焦点。
基于此，本文主要对新战略背景下的县级供电企业组织机构设置及岗位进行分析探讨。
李纯国网怀化供电公司湖南怀化 418000摘要：当前，国家电力企业的改革正在稳步推进，处于供电市场最前沿的县级供电企业的改革已得到各级电力主管部门的重视。
国家电网公司，各省、市级供电公司相继出台了一系列措施，以指导和规范县级供电企业的改革。
同时，构建和完善科学的组织机构、细化岗位标准等也成了县级供电企业管理者关注的焦点。
基于此，本文主要对新战略背景下的县级供电企业组织机构设置及岗位进行分析探讨。
关键词：新战略背景下；县级供电企业；组织机构设置；岗位分析1、前言当前供电企业内外部环境发生深刻变化，市场竞争日益激烈，客户服务能力亟待增强，智能电网技术快速发展，新技术、新设备的不断引入，迫切需要优化生产组织模式。
在此背景下，精益管理、精细服务是提升企业核心竞争力的主要途径。
2、在“四个统一”改革的过渡期间，中低压运维选用了不同的模式模式一：中压一次设备相对集约管理，低压网格化营配融合。
存在的挑战主要有：一是原营销人员调到配网综合班后未能短时间内掌握配电运维业务；二是配网综合班员工的安全意识有待提升，慎防发生安全生产事故；三是需增强员工学习新业务的积极性。
模式二：中低压营配全面融合。
存在的挑战主要有：一是要加强班组员工的业务培训，确保电网安全运行；二是增强班组员工的服务意识，做好客户的服务工作；三是本模式对员工的素质要求特别高，需要员工掌握所有营配业务，否则难以胜任岗位工作。
“三集五大”体系下县供电企业10kV配电网运维检修管理重点
“三集五大”体系下县供电企业10kV配电网运维检修管理重点根据国家电网公司“三集五大”体系全面覆蓋工作部署，县供电企业各职能部门总体上按照“三集五大”体系组织架构开展适应性调整。
配电网管理方面，以集约化、扁平化、专业化为方向，在保障配电网稳定运行的基础上，运维检修部（检修（建设）工区）作为县公司业务支撑和实施机构的标准配置，进行10kV配电网的归口管理，负责配电网工程建设、负责配电自动化建设改造及使用管理、负责运检业务外包综合协调和项目合同管理、负责所辖配电网设备现场巡检操作、维护检修、故障抢修、分析评价、工程验收等工作。
标签：10kV配电网；运维检修；管理重点对配电部门的管理职责、业务特点进行重点方面梳理，有利于解决县级供电企业“三集五大”变革后的职责和业务管理急需理顺的问题，并随着配电部门实践经验的积累，逐步提高。
1 班组建设及职责划分在配电网管理班组建设方面，成立以下班组进行具体职责专业管理，并设有主管或副主管进行班组管理。
一是配电运维班，负责配网设备运行巡视、带电检测、隐患排查及线路通道防护等工作。
二是配电抢修班，负责配网故障查巡和处理，全天候响应故障抢修。
三是电网建设班，负责配网基建、技改等工程实施工作。
四是信通运检班，负责信息通信网络、系统、线路和设备的运维检修和应急处置。
五是机具维护班，负责较大型工器具、仪器仪表的保管、维护、借用以及备品备件管理等工作。
如果在“三集五大”变革前，已开展营配分离，成立配电中心，分区域成立配电所的供电企业，配电中心相关人员划归运维部，根据原有配电所相关人员的能力及特点，进行班组的组建。
如果没有开展类似“配电中心”建设，就要慎重的做好人员选调安排、主管和班组长设定、规章制度的建立。
在实际建设中，应充分吸取临近或兄弟公司的配电部门建设经验：比如说有的地方，10kV树障清理从供电所划转到配电部门，就因地方社会关系无法进展或阻力大、资金费用高的问题，还有10kV线损的管理问题，都需要因地制宜的划转管理职责。
电网企业“三集五大”新型管理体系构建
电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。
随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。
同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。
持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。
本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。
一、模型构建与分析1.理论基础。
卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。
卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。
国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。
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** 县供电分公司三集五大”体系机构设置和人员配置方案根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012 〕69 号），结合本公司的管理实际，制定《** 县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。
一、总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。
二、基本原则1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。
2 ．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。
3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。
三、机构设置及人员编制（一）公司本部1、机构设置公司本部统一设置8 个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。
运维检修部与检修（建设）工区合署。
公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员。
2 、人员编制公司本部人员编制总量22 人，其中公司领导4 人，部门负责人6 人，管理人员12 人。
注：以上编制不含运维检修部9 人、电力调度控制中心21 人，共计30 人。
3、职能部门的人员编制（1 ）办公室主要职责：负责协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责收集、整理、编辑公司重要政务信息和调研信息；负责办公会议和其他重要会议的组织协调、通知、记录及后勤保障；负责督办经理的指令、公司重要决策的执行和落实情况；负责组织协调公司重要公务活动；负责公司重要来访、来宾接待工作；负责公司总值班工作，保持与县委、县政府和市公司值班室联系，受理经理、党委书记公开电话和县长公开电话的反馈；负责公司本部及所属单位保密工作管理及监督检查；负责公司收文管理、文件督办催办和印信管理；负责文件机要交换和信函邮寄；负责公司本部材料印刷计划安排、费用管理和会议费、招待费管理；负责对外信息发布审核工作；负责公司维稳领导小组日常工作；负责承办、转办上级及政府有关部门交办、转办的信访事项；负责排查公司主要不稳定因素，协调处理有关的信访事项，提出解决有关信访事项的意见和建议；负责突发、紧急、重大群体性事件应急处置；负责公司的普法宣传、法律咨询工作；负责档案管理；负责办公设备和办公系统管理；负责农电特色工作。
人员编制：定员3 人，其中主任1 人，秘书1 人，综合管理兼保密管理1 人。
（2）发展建设部主要职责：配合编制市公司发展规划执行方案；配合编制本县域内66 千伏及以下电网规划；负责将电网规划纳入地方发展规划，协助市公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实；协助市公司落实规划通道、站址等前期工作，负责取得属地内项目支持性文件；参与县域内10 千伏及以下用户接入系统方案的编制、评审；负责配合市公司开展综合计划指标和项目需求编制工作；负责综合统计；负责按照有关规定对公司投资的固定资产投资项目进行统计，并上报市公司；负责执行公司建设管理制度、标准和要求；执行工程项目建设计划，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责对所属建设队伍的专业管理；提出小型基建项目需求；负责同业对标、全面质量管理；负责公司线损管理工作。
人员编制：定员5 人,其中主任1 人，电网规划管理1 人，项目前期管理兼项目建设协调及工程建设综合管理1 人，综合计划管理兼综合统计分析1 人，线损管理1 人。
（3）人力资源部主要职责：贯彻执行国家和上级有关劳动法律、法规、政策、规定；负责制定落实公司人力资源方面的规章制度和办法；负责薪酬分配、绩效管理、业绩考核与职工奖惩；负责员工管理、休假管理、教育培训、社会保险管理、各类劳动统计报表及人力资源信息管理等工作；负责劳动保护归口管理；负责人力资源专业队伍建设工作。
人员编制：定员3 人，其中主任1 人，培训管理兼员工管理1 人，薪酬绩效保障管理兼保险管理及劳动统计兼人力资源信息管理1 人。
4）财务资产部主要职责：建立健全本单位各项财务管理规章制度；深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制，做好本级横向对口专业和上级财务归口岗位间的业务配合工作；建立健全本单位全面预算管理体系，深化预算精益化管理；按照公司发布的政策标准开展日常核算工作；加强固定资产、存货、无形资产等日常管理，确保资产安全、完整；加强资金日常管理，确保资金安全；贯彻执行国家电价收费政策和财税政策；加强工程项目全过程财务管理；开展财务稽核、资产经营对标和风险防范工作，加强内控体系建设；做好财务信息化系统的应用；加强本单位财会队伍建设等工作。
人员编制：定员3 人，其中主任1 人，财务审核兼成本预算管理及工程财务与资产管理1 人，总帐电费与税务管理及资金管理1 人。
（5）安全监察质量部（保卫部）主要职责：贯彻执行国家和上级有关电力安全生产的方针、政策、标准、规章制度和办法；负责制定本单位安全监督与管理、应急管理、全面质量监督、交通消防安全管理及保卫等方面的规章制度和办法，并监督贯彻落实；负责本单位人身、电网、设备和信息安全的监督工作；负责编制本单位安全技术劳动保护措施计划并监督落实；负责本单位劳动保护的监督；负责本单位安全生产突发事件应急管理及组织协调工作；负责本单位八级人身、电网、设备和信息系统安全事件的调查、分析及处理工作，协助配合上级单位做好相关安全质量事件调查；负责本单位用户供电可靠性管理；负责本单位交通、消防、保卫安全监督管理工作；负责本单位安全培训工作；负责本单位安全统计、分析和上报工作。
人员编制：定员2 人,其中主任1 人，安全、质量监察及应急管理兼用户可靠性及资产全寿命与交通消防保卫安全管理1 人。
（6）运维检修部主要职责：负责所辖电网建设、生产技术管理和所辖设备运检业务组织、检修业务外包等工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理；负责公司科技、信息等管理工作；负责环境保护、工业卫生的管理；负责本单位物资计划、合同、仓储、配送、废旧物资处置、供应商关系、产品质量监督和应急物资供应相关工作。
人员编制：定员9 人，其中主任1 人，副主任兼工程技经技术1 人，副主任兼电能质量与可靠性专责1 人，输电运检技术1 人，变电运检技术1 人，配电运检技术1 人，信息与通信技术1 人，生产计划1 人，物资管理1 人。
（7）党群工作部主要职责：负责公司党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、宣传管理、统一战线工作；负责公司团组织建设和青年工作；负责公司党委交办的日常工作；负责党建政工集约化管理的综合协调工作；负责监察审计管理工作；负责品牌建设、传播、推广和维护工作；负责品牌标识标准化建设工作；负责工会管理工作；负责离退休员工服务工作。
人员编制：定员2 人，其中主任1 人，党群管理兼监察审计1 人。
（8）电力调度控制中心主要职责：负责所辖电网调度控制运行专业管理；负责所辖电网调度；负责所辖电网变电设备集中监控。
人员编制：定员21 人，其中主任1 人，副主任兼安全与综合技术管理1 人，副主任兼运行方式1 人，运行方式1 人，二次技术1 人，业务人员16 人。
内设机构：设置二个班组，分别是调控运行班、自动化运维班。
①调控运行班主要职责：负责所辖范围内10 千伏及以下电网调度运行，负责所辖10 千伏变电站及电网自动化相关设备运行集中监控业务。
定员13 人，其中班长1 人，技术员兼调控值班长1 人，调控值班长2 人，调控值班员9 人。
②自动化运维班主要职责：负责调控自动化系统及自动化系统主站设备的运行、维护工作。
定员3 人，其中班长1 人，技术员兼自动化运维工1 人，自动化运维工1 人。
（二）公司业务实施机构公司设置2 个业务实施机构，分别是检修（建设）工区、客户服务中心。
运维检修部与检修（建设）工区合署办公。
1.检修（建设）工区。
主要职责：负责所辖范围内66 千伏变电站、输电线路的状态巡检、运行操作、维护检修、分析评价、技术改造、故障抢修等工作，负责所辖范围内66 千伏电网工程建设工作。
内设机构：设置6 类班组，分别是输电运检班、变电站、变电检修班、试验班、工程建设班、物资储运班。
人员编制：定员154 人，其中主任（运维检修部主任兼任）1 人，副主任兼工程技经技术及电能质量与可靠性（运维检修部副主任兼任）1 人，副主任兼输、配、变电运检技术兼生产计划及生产安全监察（运维检修部副主任兼任）1 人，一般管理人员6 人（运维检修部一般管理人员兼任），综合安全监察兼信息通信技术1 人，业务人员144 人。
①输电运检班主要职责：实施所辖范围内66 千伏输电线路的运行状态巡检、维护检修、分析评价、技术改造、故障抢修等工作定员7 人，其中班长1 人，技术员兼输电主运检工1 人，输电主运检工2 人，输电运检工3 人。
②变电站主要职责：负责所辖范围内66 千伏变电站的巡视操作、运行维护、倒闸操作、设备运行分析评价等工作。
定员96 人，共16 个变电站，班长兼技术员16 人，值班长32 人，值班员48 人。
其中：1 ）长虹66 千伏变电站，班长兼技术员人，值班长人，值班员3 人。
2 ）太和66 千伏变电站，班长兼技术员人，值班长人，值班员3 人。
3 ）东岭66 千伏变电站，班长兼技术员人，值班长人，值班员3 人。
4 ）集体66 千伏变电站，班长兼技术员人，值班长人，值班员3 人。
5 ）长岭二次变电站，班长兼技术员1人，值班长2人，值班员3 人。
6 ）流水变电站，班长兼技术员1 人，值班长2 人，值班员3 人7）胜利变电站，班长兼技术员 1 人，值班长2 人，值班员3 人。
8）北正镇变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
9）新安镇变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
10 ）巨宝变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
11 ）前七号变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
12 ）太平川变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
13 ）大兴变电站，班长兼技术员 1 人，值班长 2 人，值班员3 人。
14 ）腰井子变电站，班长兼技术员 1 人，值班长人，值班员3 人。
15 ）太平山变电站，班长兼技术员 1 人，值班长人，值班员3 人。
16 ）三青山变电站，班长兼技术员 1 人，值班长人，值班员3 人。