提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)教案资料
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展,邁向更成功未來
康
Ver: 20050126
改善與工作的關係
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 與工作是一體的,不是額外的任務和負擔 ❖ 不進行改善的話, 工作就會落后, 就永遠辛
苦
富 有空, 改善不一定能做得好 士 愈是忙碌的單位, 需做改善的愈多
改善是提高效率, 減輕忙碌的有效途徑
康 人人/事事/處處/時時都要進行改善
四、提 案
(1)提案改善範圍 (2)不受理之提案 (3)改善報告 (4)提案的主要指標
五、提案審查
(1)提案審查要點 (2)提案審查標準 (3)提案審查表
富 六、提案改善活動 (1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落實活潑化
士 七、提案改善手法 (1)IE法 (2)動作經濟法 (3)MU檢查法 (4)5W1H審查表 (5)4M檢核表
改善前
改善后
富
士
康
防呆法
Ver: 20050126
富
改善前
士
康
改善后
Ver: 20050126
只有專業技術水平或學歷很高的人 才能改善嗎?
❖改善本來就是從打破身邊之很小的現 狀開始
富 ❖改善並非需要特別的、特殊的能力 士 ❖改善成果並非一定要求對公司或個人
有“巨大貢獻的”,“突出成績的”
康
Ver: 20050126
若一家公司 持續一年沒有問題 則這家公 司已染重病
富 若一家公司 持續兩年沒有問題 則這家公 司已病入膏肓
士 若一家公司 持續三年沒有問題 則這家公 康 司已需要重整(Re-engineering)
Ver: 20050126
目錄
改善的基本知識
改善基本方法
富
提案改善活動推動方法
士
改善建議書和改善報告
常識性的工具, 技巧, 不花錢 或少花錢
小步階梯式改 進,逐次累積而 發生質變
質變
量變
批閱試卷 改善就是每天進步一點點!
評分卡
富 士 帶定位孔的評分卡 康
半透明的評分卡
Ver: 20050126
改善的基本觀念
會賺錢的動
省則賺(觀察力、聯想力)
富 點滴累積
從小做起,從己力行
士 以人為本，永無止境 康
(6)構想法則
康 八、提案改善案例
(1)實際案例
(2)練習
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
總裁訓勉
面對微利時代的衝擊
賺一塊不如省一塊
富 賺錢要看別人的臉色
士
省錢要看自己的角色
康
要省錢就要進行改善
Ver: 20050126
管理專家宣稱
全世界沒有“沒有問題”的公司,只是問 題的多少和大小而已
富 士 康
Ver: 20050126
「提案改善」的功能
直接的功能
教育的功能
富
人際關系的功能
士
參與經營的功能
康
其他的功能
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工作、
學習、生活中的問題點
富 激發員工潛能和進取心 士 強化公司經營體質,創造企業永續發
Ver: 20050126
工作改善的目標
富 士 康
Safer
(更安全)
Faster
(交期更短)
Accurate
(更準確)
Continuously Consistently
(持續,穩定)
Better/Best (更好/最好)
如何理解「提案改善」制度
提案 制度
建議、意見
一個建議或意見，
經相關部門審查確認
富 后,決定是否可行，可 行則交由相關執行單
士 位執行改善
康
尚未實施
改善 制度
實施完成之案例提 報出來，具有改善 成效與推廣性
已實施完成
Ver: 20050126
主要的改善活動
全面質量控制/全面品質管制 (TQC/TQM)
提案改善宣导(完整版)(改善十二 法则)
富 士 康
Ver: 20050126
一、概 論
(1)何謂提案改善 (2)提案改善之目的 (3)怎樣推行提案改善
二、提案改善的組織及作用
(1)組織及作用 (2)人員的角色及作用 (3)干事之主要工作
三、提案改善的流程體系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之運用
經濟高度成長的時代
UPH 提升—治具改善
改善前
改善后
富
士
康 表面加貼一層保護棉 外觀划傷﹕1%降為 0
Ver: 20050126
富
士
康
動作經濟原則
Ver: 20050126
UPH 提升—治具改善
保Hale Waihona Puke Baidu
護
治
富
具 防
士
呆
康
工時從13.51”降為10.28” Ver: 20050126
UPH 提升—定置管理
Ver: 20050126
省則賺的思想
成本主義
售價主義
利潤主義
售價=成本+利潤 利潤=售價-成本 成本=售價-利潤
修繕＆改善＆創新
修繕
沒有對真正的 原因去採取措 施。同樣的現 象持續不斷地 發生． 如:門被踢壞了,
請人修理一下
改善
改善是對真正原 因採取措施，利 用常識性的工具, 技巧,不花錢或少 花錢 如: 門被踢壞了,在 門的表面加一塊 鐵皮
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
9 所需條件 小投資,龐大的維護努力 大投資,小幅的維護努力
10 重點
人員
技術
11 評估標準 贏得成果的過程與所下的功夫
成果,利潤
12 適用時機 經濟低度成長的時代
康
案例分析與研計
Ver: 20050126
改善的基本知識
富 士 康
Ver: 20050126
什么是改善?
持續不斷地簡化&優化作業手段, 方法的過程
目的
改善
B
改得更好
A
❖成本降低
富
C
❖品質提升
(方法或手段)
❖效率提升
士
❖安全性提高
❖士氯提升
康 最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的
Ver: 20050126
及時生產方式(豐田生產體系) (JIT)
全員生產保全(TPM)
原來我們每
富 方針展開(KPI) 提案建議制度
天都在進行 改善活動!!!
士 小集團活動(如QCC, QIT, 專案項目等)
康 其它如5S, IE, 精益生產, 6Sigma
Ver: 20050126
對“改善”的理解
全員參與, 輕松工作 超越目 前水平
創新
應用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金錢. 如:發明自動門, 自動開關
改善/ 改革/革命/創新 改善最簡單
改善與創新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 長期,影響深遠,但不劇烈
短期,但很劇烈
2 步調
小幅度的
大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
康
Ver: 20050126
改善與工作的關係
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 與工作是一體的,不是額外的任務和負擔 ❖ 不進行改善的話, 工作就會落后, 就永遠辛
苦
富 有空, 改善不一定能做得好 士 愈是忙碌的單位, 需做改善的愈多
改善是提高效率, 減輕忙碌的有效途徑
康 人人/事事/處處/時時都要進行改善
四、提 案
(1)提案改善範圍 (2)不受理之提案 (3)改善報告 (4)提案的主要指標
五、提案審查
(1)提案審查要點 (2)提案審查標準 (3)提案審查表
富 六、提案改善活動 (1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落實活潑化
士 七、提案改善手法 (1)IE法 (2)動作經濟法 (3)MU檢查法 (4)5W1H審查表 (5)4M檢核表
改善前
改善后
富
士
康
防呆法
Ver: 20050126
富
改善前
士
康
改善后
Ver: 20050126
只有專業技術水平或學歷很高的人 才能改善嗎?
❖改善本來就是從打破身邊之很小的現 狀開始
富 ❖改善並非需要特別的、特殊的能力 士 ❖改善成果並非一定要求對公司或個人
有“巨大貢獻的”,“突出成績的”
康
Ver: 20050126
若一家公司 持續一年沒有問題 則這家公 司已染重病
富 若一家公司 持續兩年沒有問題 則這家公 司已病入膏肓
士 若一家公司 持續三年沒有問題 則這家公 康 司已需要重整(Re-engineering)
Ver: 20050126
目錄
改善的基本知識
改善基本方法
富
提案改善活動推動方法
士
改善建議書和改善報告
常識性的工具, 技巧, 不花錢 或少花錢
小步階梯式改 進,逐次累積而 發生質變
質變
量變
批閱試卷 改善就是每天進步一點點!
評分卡
富 士 帶定位孔的評分卡 康
半透明的評分卡
Ver: 20050126
改善的基本觀念
會賺錢的動
省則賺(觀察力、聯想力)
富 點滴累積
從小做起,從己力行
士 以人為本，永無止境 康
(6)構想法則
康 八、提案改善案例
(1)實際案例
(2)練習
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
總裁訓勉
面對微利時代的衝擊
賺一塊不如省一塊
富 賺錢要看別人的臉色
士
省錢要看自己的角色
康
要省錢就要進行改善
Ver: 20050126
管理專家宣稱
全世界沒有“沒有問題”的公司,只是問 題的多少和大小而已
富 士 康
Ver: 20050126
「提案改善」的功能
直接的功能
教育的功能
富
人際關系的功能
士
參與經營的功能
康
其他的功能
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工作、
學習、生活中的問題點
富 激發員工潛能和進取心 士 強化公司經營體質,創造企業永續發
Ver: 20050126
工作改善的目標
富 士 康
Safer
(更安全)
Faster
(交期更短)
Accurate
(更準確)
Continuously Consistently
(持續,穩定)
Better/Best (更好/最好)
如何理解「提案改善」制度
提案 制度
建議、意見
一個建議或意見，
經相關部門審查確認
富 后,決定是否可行，可 行則交由相關執行單
士 位執行改善
康
尚未實施
改善 制度
實施完成之案例提 報出來，具有改善 成效與推廣性
已實施完成
Ver: 20050126
主要的改善活動
全面質量控制/全面品質管制 (TQC/TQM)
提案改善宣导(完整版)(改善十二 法则)
富 士 康
Ver: 20050126
一、概 論
(1)何謂提案改善 (2)提案改善之目的 (3)怎樣推行提案改善
二、提案改善的組織及作用
(1)組織及作用 (2)人員的角色及作用 (3)干事之主要工作
三、提案改善的流程體系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之運用
經濟高度成長的時代
UPH 提升—治具改善
改善前
改善后
富
士
康 表面加貼一層保護棉 外觀划傷﹕1%降為 0
Ver: 20050126
富
士
康
動作經濟原則
Ver: 20050126
UPH 提升—治具改善
保Hale Waihona Puke Baidu
護
治
富
具 防
士
呆
康
工時從13.51”降為10.28” Ver: 20050126
UPH 提升—定置管理
Ver: 20050126
省則賺的思想
成本主義
售價主義
利潤主義
售價=成本+利潤 利潤=售價-成本 成本=售價-利潤
修繕＆改善＆創新
修繕
沒有對真正的 原因去採取措 施。同樣的現 象持續不斷地 發生． 如:門被踢壞了,
請人修理一下
改善
改善是對真正原 因採取措施，利 用常識性的工具, 技巧,不花錢或少 花錢 如: 門被踢壞了,在 門的表面加一塊 鐵皮
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
9 所需條件 小投資,龐大的維護努力 大投資,小幅的維護努力
10 重點
人員
技術
11 評估標準 贏得成果的過程與所下的功夫
成果,利潤
12 適用時機 經濟低度成長的時代
康
案例分析與研計
Ver: 20050126
改善的基本知識
富 士 康
Ver: 20050126
什么是改善?
持續不斷地簡化&優化作業手段, 方法的過程
目的
改善
B
改得更好
A
❖成本降低
富
C
❖品質提升
(方法或手段)
❖效率提升
士
❖安全性提高
❖士氯提升
康 最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的
Ver: 20050126
及時生產方式(豐田生產體系) (JIT)
全員生產保全(TPM)
原來我們每
富 方針展開(KPI) 提案建議制度
天都在進行 改善活動!!!
士 小集團活動(如QCC, QIT, 專案項目等)
康 其它如5S, IE, 精益生產, 6Sigma
Ver: 20050126
對“改善”的理解
全員參與, 輕松工作 超越目 前水平
創新
應用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金錢. 如:發明自動門, 自動開關
改善/ 改革/革命/創新 改善最簡單
改善與創新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 長期,影響深遠,但不劇烈
短期,但很劇烈
2 步調
小幅度的
大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人