亿阳融智-和利时—产品质量晴雨表综合指标计算规则

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亿阳融智和利时职位说明书写作及KPI指标分解培训

亿阳融智和利时职位说明书写作及KPI指标分解培训
亿阳融智和利时职位说明书写作及 KPI指标分解培训
职位说明书和PBC评审中应该注意的问题
职位说明书的评审不是针对该职位的任职人的,是公司对该职位的 要求,可以采用“画像和拼像”的方式来制订该职位的职位说明书; PBC则是针对个人的,是根据该职位的职位说明书、任职者本人优缺 点、公司的年度经营计划、业务流程的要求等来制订,作为年度绩效 考核的依据; 一个人可能在公司同时担任几个职位,在制订PBC时要分不同的角色 来制订PBC,最后根据其不同角色的重要性的分配权重,确定绩效目标;
空降
社会资源池
上级制订任职 者的PBC初稿
PBC评审
PBC由上级制订下级的指标,相 关同级修改,报人力资源部作为 各级主管进行绩效考核的依据
亿阳融智和利时职位说明书写作及 KPI指标分解培训
PBC中绩效指标确定流程
公司KPI库
•公司年度经营目标 •相关部门及业务流程 对其要求 •个人存在的问题改进
例如:某项目的财务考核指标 项目的利润 项目的回款 预算执行偏差率 ……
亿阳融智和利时职位说明书写作及 KPI指标分解培训
学习/成长标准衡量了组织气氛和组织的自我改进情况
确定使用的学习/成长衡量标准,回答问 题"为了实现我们的愿景,我们将如何保证我 们改变和改进的能力?"
▪员工满意度 ▪信息系统接入能力 ▪员工生产能力 ▪员工忠诚 ▪技能培训 ( 任职资格的提升等)
亿阳融智和利时职位说明书写作及 KPI指标分解培训
目录
1、职位说明书的写作 2、平衡计分法介绍 3、和利时公司的绩效考核指标的设计原则
亿阳融智和利时职位说明书写作及 KPI指标分解培训
传统的绩效测评存在的误区
传统的绩效测评:

和利时公司各部门KPI指标范例

和利时公司各部门KPI指标范例
内部客户满意度(研发、生产、采购等环节)
综合任职资格提升(管理、技术)
员工满意度(组织氛围+离职率)
决策及辅助决策的有效性(关键事件)
产品系统
产品副总裁
销售额
新产品销售额(比例)
毛利/净利(平均毛利率)
人均利润/人均成本
研发投入产出比
因研发和生产质量问题造成的不可回收的费用
同比采购费用的降低率
新产品开发周期
决策及辅助决策的有效性(关键事件)
工业自动化事业部总经理
销售额
新产品销售额(比例)
毛利/净利(平均毛利率)
人均利润/人均成本
项目平均毛利
市场份额
回款额(当年回款率)
预算执行偏差率
重大项目成功率
新增加的客户数
老客户的流失数
中标率
有效的市场需求数量
工程计划完成率
客户综合满意度
产品的客户满意度
工程的客户满意度
研发投入产出比
新产品面市时间与对手比较
核心技术能力与业界比较
因研发问题造成的不可回收的费用
库存周转率(安全库存)
外部:
产品综合满意度
内部:
市场
开发
售后服务:资料、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率
综合任职资格提升
员工满意度(组织氛围+离职率)
决策及辅助决策的有效性(关键事件)
硬件开发部经理
统计点
指标名称
人均利润增长率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司人均利润额与去年同期相比的增长率
设立目的
保持公司持续增长创利

亿阳融智-和利时—贾健

亿阳融智-和利时—贾健
绩效考核指标:
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、制订建立工作联系。
0.3
3、积极进行销减库存工作。
0.3
其他目标:
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
1、制订齐齐哈尔站应收款回款计划。
5月31日
2、与哈局沈局建立工作联系。
5月31日
3、积极进行销减库存工作。
5月31日
承诺人签名:主管签名:
时间:
2003年2季度(5月份)个人绩效计划
姓名
贾健
职位
区域经理
任职时间
2003年1月-12月
绩效计划时间
5月日-31日
团队目标:
磁卡售检票上站试验与市场推广。
售票显示终端的市场推广。
售站台票机的市场推广。
收应收款,销库存。
核心业务:
1、制订齐齐哈尔站应收款回款计划。
2、与哈局沈局建立工作联系。
3、积极进行销减库存工作。

亿阳融智和利时—陶欣欣个人绩效承诺pbc1115

亿阳融智和利时—陶欣欣个人绩效承诺pbc1115
重大管理改进项目
10%
职位说明书、绩效考核覆盖率达到95%,同时保证考核及时性。
人力资源部
总业绩得分:
主管人签名:时间:2002年 月日 本职位签名:时间:2002年 月日
注:标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。
2002年工作重点:
按照7*24小时售后服务体系,实施客户服务;
根据客户服务情况,推进公司备件销售;
协助相关部门分析总结产品应用情况。
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
数据来源
1内及时解决的问题数/反馈的总问题数
客户服务部
2.响应及时率
20%
100%
及时响应的服务需求数/客户提出的服务需求的总数
职 位
工业自动化事业部
客户服务部经理
主管人职位
工业自动化事业部
总经理
考核期限
本职位人姓名
陶欣欣
主管人姓名
施用昉
2002.1.1至2002.12.31
主要职责:
建立7*24小时的售后服务体系,快速响应客户服务需求;
建立和维护客户服务档案,提高客户满意度;
根据客户服务情况,推进公司备件销售,增加收入;
根据客户调查和服务记录统计产品质量问题并反馈给相关部门,促进公司产品的质量的完善;
客户服务部
3.备件回款率
20%
85%
备件回款额/备件销售额
计划财务部
4.客户满意度
15%
80%
内部:上级、平级(业务部门和职能部门)
外部:质量
达到基本满意。

亿阳融智和利时—绩效考核项目制度清单

亿阳融智和利时—绩效考核项目制度清单
序号
制度文件名称
文件类型
1
和利时绩效考核管理规定
Word
2
和利时公司职位体系管理规定
Word
3
中高层干部述职规定
Word
4
管理者任职资格规范及管理办法
Word
5
工作水平分级规范及管理办法
Word
6
软件工程师分级标准
Word
7
和利时公司职位说明书制定规范
Word
8
全员绩效考核访谈提纲
Word
9
全员绩效考核调研材料
Ppt
19
项目核算表
Excel20Biblioteka 财务定位建议方案Ppt
绩效考核项目文件清单
Word
10
组织氛围调查问卷
Word
11
员工满意度调查问卷
Word
12
员工满意度调查分析报告
Ppt
13
和利时公司第一阶段诊断报告
Ppt
14
职位说明书写作及KPI分解
Word
15
员工个人绩效计划表
Word
16
干部个人绩效承诺表(PBC)
Word
17
员工综合评议表
Word
18
非人力资源经理的人力资源管理培训课件

亿阳融智-和利时—和利时公司员工季度绩效计划表(申)

亿阳融智-和利时—和利时公司员工季度绩效计划表(申)
2002年4季度(月度)个人绩效计划
姓 名
申晓平
职 位
库房主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9月3日
团队目标:
1.发料完成时效
(1)日常发料类:4小时内完成;开发发料类(4单以上):8小时内完成。完成时效应达100%。
(2)生产投料类:在规定的时限内的完成率应达到90%。
2.收发料准确率
库房管理
生产管理部班组岗位职责
库房组人员、工作的管理
个人任职:
1、必备知识:
1.库房储存知识
2.电工学基础知识
3.库房管理经验
2、本季度/月度改进计划:
修改《库房管理制度》、成品库货位局部调整;绘制成品库、材料库平面图;库房货位标识检查补充;库房货位数量情况清查统计;对货位卡的使用情况检查及补充;学习个人绩效考核规定。
输出
完成时间
库房收料业务
帐务员的物料入库单
凭单核对入库器材的规格、型号、数量及合格标识,办理入库手续。
库房日常发料业务
帐务员的领料出库单
凭单办理发料
生产投料
生产计划组的限额领料单
凭单进行生产投(配)料工作
库房的日常维护管理工作
(因出入库流量大,此项工作是一项经常性的重要工作)
库房管理制度
物资分类存放,放置整洁,标识清楚,库房物资的保管及安全工作,巡查货位,做到物卡相符,确保库房良好工作环境
4.完成公司及部门交办的各项任务。
绩效考核指标:
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、发料完成时效
(日常发料类)
35%
100%
100%
2、发料完成时效

亿阳融智-和利时—2002年5-12月基础产品复验报表

亿阳融智-和利时—2002年5-12月基础产品复验报表

湖北宜化化工 虎球水泥 虎球水泥 虎球水泥 虎球水泥 虎球水泥 虎球水泥 虎球水泥 花平电厂 花平电厂 华南天然气 华南天然气 吉林东关热电 吉林东关热电 吉林东关热电 吉林东关热电 吉林东关热电 吉林热电 吉林热电 吉林热电 吉林热电1#机组 江西萍乡玻璃 江西萍乡玻璃 江西萍乡玻璃 江西萍乡玻璃 江西萍乡玻璃 金业集团 金业集团 景德镇133#机组 景德镇133#机组 景德镇133#机组 景德镇133#机组 景德镇133#机组 景德镇133#机组 景德镇133#机组 九江2#机组 九江2#机组 九江2#机组 凯鹏5#石灰炉 昆明电厂 昆明电厂 昆明发电厂 昆明发电厂 昆明发电厂 昆明发电厂
产品名称
FM811 FM148-C01 FM151-A03 FM141-B01 FM811-SP-A01 FM145B FM151-Y01 FM162 FM162 FM162 FM162 FM162-A02 FM162-A02 FM147-A03 FM147-A03 FM147-A03 FM148A-C03 FM145B FM145B FM145B FM145B FM145B FM145B FM145B FM145B FM145B 2M801-E01 2B233 2B233 2B233 2B233 FM148A-C03 FM182A-A02 FM182A-A02 FM182A-A02 FM182A-A02 FM148-C01 FM146 FM151 FM152-A02 FM146 FM132-A FM163-A01 FM148A-C03
软件升级
版本旧
版本旧 版本旧 版本旧 版本旧 版本旧
版本旧 版本旧 版本旧 版本旧
版本旧
版本旧
2002/4/2 2002/4/2 2002/4/2 2002/4/2 2002/4/2 2002/4/2 2002/4/3 2002/4/3 2002/4/3 2002/4/3 2002/4/3 2002/4/3 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/4 2002/4/5 2002/4/5 2002/4/5 2002/4/5 2002/4/7 2002/4/8 2002/4/8 2002/4/8 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/9 2002/4/10

亿阳融智和利时—和利时绩效考核管理规定8.8

亿阳融智和利时—和利时绩效考核管理规定8.8

北京和利时系统工程股份有限公司绩效考核管理规定第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系,不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条建立公司的业绩管理体系,使实际经营管理行为与公司的战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,保证公司发展战略的实施。

第三条激励员工持续、主动、高效、创造性地达成绩效目标,指导和规范公司考核管理体系的运作,实现人力资本的不断增值。

【适用范围】第四条本制度适用于除中高层领导之外的所有合同制员工。

中高层领导按公司规定采用述职报告的制度,参见《中高层管理人员述职报告制度》,凡不采用述职报告方式的员工均适用本管理规定。

第二章指导思想【理念】第五条绩效考核是立足于员工现实工作的考核,强调员工的工作表现与工作要求相一致,而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。

第六条绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中,才有其存在价值。

双向沟通的制度化、规范化,是考核融入日常管理的基础。

第七条帮助下属提升能力,与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】第八条责任结果导向原则:引导员工用正确的方法做正确的事,不断追求工作效果。

第九条目标承诺原则:考核期初双方应对绩效目标达成共识,被考核者须对绩效目标进行承诺。

目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

第十条动态与发展原则:绩效考核保持动态性和灵活性,绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化;对于人的评价,立足当前和未来,用动态发展的眼光评价考核对象。

第十一条客观性原则:考核贯穿所有人员所有工作所有过程,日常注重观察记录员工日常工作计划与总结的管理,提供以数据和事实说话的依据,有效收集考核信息,全方位考核,以“测”为主,以“评”为辅,保证考核结果的权威。

第三章考核形式、对象和关系【考核形式】第十二条中基层员工的考核分为两类,季度考核和年度考核(不同的工作岗位可以根据需要将季度考核细化成月度考核);1、季度绩效考核:指在季度结束时,由主管依据下属的个人绩效承诺而进行的考核。

亿阳融智和利时—质量部仪器仪表管理员职位说明书V1.0

亿阳融智和利时—质量部仪器仪表管理员职位说明书V1.0

第一部分基本信息
职位名称仪器仪表管理员直接上级质量部部长
所属大部门质量部所属小部门质量部
职位类型管理类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)
依据公司ISO9000质量管理体系规定的检验流程及有关自制检测设备程序及和利时公司固定资产章程,进行周期的检定,注册登记和维护管理,完成公司固定资产仪器仪表类的物资维修任务
2.本部门职责(要求落实到具体的活动)
•推动公司贯彻执行ISO9001质量管理体系标准;
•推动公司完善公司质量检验和质量保证体系;
•组织编制修改公司质量管理体系文件
•组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展;
•组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪;
•受理用户投诉;
•公司质量目标达成度统计;
•执行材料、产品和系统检验;
•受理工程物资的维修及服务;
•管理公司自产品废品库;
•组织公司不合格品处理;
•督察公司合格分供方管理
•公司仪器仪表管理和周期检定
3.工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)
计划财务部
事业部……
4.工作权限
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。

第四部分衡量指标定义。

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产品质量晴雨表综合指标计算规则产品质量晴雨表从以下八个方面考核产品在网上的运行质量,每项指标得分越高,表示产品网上运行质量越优良。

【设置目的】产品质量指标综合得分反映了产品在网上运行的的综合质量情况,质量晴雨表依据这个综合得分对产品和产品线进行排名。

【计算公式】产品质量指标综合得分为各项指标得分的几何平均,即产品网上质量指标综合得分=(产品故障率得分×单板故障率得分×遗留问题解决率得分×网上产品质量重大事故次·级得分×遗留问题次·级得分×网上问题处理及时率得分×网上问题承诺及时兑现率得分×批量换板费用占同期销售额比例得分)1/8【备注】如果某项指标不考核,则该项指标不参与综合得分计算,几何平均的开方数也相应减1。

【示例】某产品的各项指标得分如下问题处理及时率承诺及时兑现率遗留问题解决率遗留问题次级重大事故次级产品故障率单板故障率批量更换费用100 95 75 87 85 80 -90(该产品为纯软件产品,不考核单板故障率)则该产品综合得分为:(100×95×75×87×85×80×90)1/7 =87.1【说明】产品在网上运行的质量是这几个指标的综合反映,几何平均的算法突出了恶化指标对综合运行质量的影响,相当于分数越低,权重越大。

遗留问题解决率【指标说明】该指标反映遗留问题的解决力度。

【数据收集方法】每月8日从网上问题处理电子流提取数据【评分方法】1、遗留问题的定义及遗留问题次级的计算办法参见前一页胶片。

2、遗留问题解决率得分=遗留问题解决率×100,最小按10分计算。

3、PDT遗留问题解决率=本月所解决的遗留问题次级/本月所有遗留问题次级4、产品线遗留问题解决率为各PDT遗留问题解决率的几何平均值。

若某PDT的遗留问题次级值小于或等于5,则该PDT的遗留问题解决率不进入产品线遗留问题解决率的计算。

如果各PDT的遗留问题次级值均小于或等于5,则将各PDT本月总的遗留问题次级和已经解决的遗留问题次级累计到产品线,两者相除得到产品线的遗留问题解决率。

5、1个遗留问题次级未解决,对PDT或产品线(当由各PDT累计相除计算时)遗留问题解决率的影响上限是10%。

6、如果某月无遗留问题,则认为遗留问题解决率为100%。

网上问题处理及时率【指标说明】该指标反映产品线在处理网上问题的及时性、准确性。

【数据收集方法】每月8日从网上问题处理电子流提取数据【评分方法】1、问题处理及时定义为问题提交研发后,在48小时内提出最后审核通过的解决方案或承诺,该指标结合解决方案的一次处理未通过率进行考核。

2、问题处理及时率得分=问题处理及时率×100,最小按10分计算。

3、PDT问题处理及时率=及时处理的单数/本月所处理的问题总数。

4、产品线网上问题处理及时率为各PDT的几何平均,如果某PDT的网上问题总数小于或等于3,则该PDT的问题处理及时率将不进入产品线处理及时率的计算。

如果各PDT的网上问题总数均小于或等于3,则将各PDT本月总的问题个数和处理及时的问题个数累计到产品线,两者相除得到产品线的问题处理及时率。

5、1个问题处理不及时,对PDT或产品线(当由各PDT累计相除计算时)及时率的影响上限是20%。

6、如果某月无问题,认为问题处理及时率为100%。

承诺及时兑现率【指标说明】该指标反映完成网上问题的解决承诺情况。

【数据收集方法】每月8日从网上问题处理电子流提取数据【评分方法】1、承诺及时兑现率得分=承诺及时兑现率×100,最小按10分计算。

2、PDT承诺及时兑现率=承诺解决得分/承诺总分,在计算承诺及时兑现率时,每个承诺总分为2分,分别考察是否解决和是否及时。

3、产品线承诺及时兑现率为各PDT的几何平均。

如果某PDT的承诺总分小于或等于5,则该PDT的承诺及时兑现率不进入产品线的计算;如果各PDT的承诺总分均小于或等于5,则将各PDT的承诺总分数和承诺解决得分累计到产品线,两者相除得到产品线的承诺及时兑现率。

4、承诺解决每失1分,对PDT或产品线(当由各PDT累计相除计算时)承诺及时兑现率影响的上限是10%。

5、如果某月无承诺,认为承诺及时兑现率为100%。

产品故障率【指标说明】即重点局故障率,以重点局作为样本考核产品运行的稳定程度。

【数据收集方法】从用服产品工程部网上运行月报中提取数据,并与实际情况核对。

【评分方法】1、该指标根据目标完成情况计算晴雨表得分,目标值为年初市场技术处组织各产品制定的产品故障率承诺值。

PDT晴雨表得分=(目标值/实际值)/2×100即实际达到承诺目标200%时,本项指标得分为满分100分,相当于权重增加一倍。

当得分小于10时,按10分计算,当得分大于100时,按100分计算。

实际值取最近3个月的数据计算,即n月份的实际值为(An+An-1+An-2)/(Mn+Mn-1+Mn-2)*12其中Ai为每月在重点局发生的质量重大事故数,Mi为每月的重点局数。

乘以12,是将实际值折算到年,以与承诺目标相比较。

2、产品线晴雨表得分为各PDT得分的几何平均。

3、重点局数为0(如终端类产品不具有重点局和重大事故的概念),该指标不考核。

单板故障率【指标说明】该指标反映产品硬件系统的质量情况。

【数据收集方法】1、由产品线和产品工程部共同确定需要考核的单板。

2、用服中央备件库按季度提供以上各单板返回维修的数量,作为故障数量。

3、生产计划处按季度提供以上单板的发货数量,作为网上运行总数。

【评分方法】1、该指标只计算到产品线,根据目标完成情况计算晴雨表得分,目标值为年初市场技术处组织各产品制定的单板故障率承诺值。

产品线晴雨表得分=目标值/实际值×100当得分小于10时,按10分计算,当得分大于100时,按100分计算。

实际值为单板故障数量除以网上运行总数,然后乘以12折算到年。

2、纯软件产品没有自己研发的单板,该项指标不考核。

承遗留问题次.级【指标说明】该指标反映产品在网上运行过程中的出现的质量问题情况。

网上质量问题一般表现为遗留问题,为了更准确对网上产品质量现状的分析,从6月开始,晴雨表用遗留问题次级替代网上问题总数进行分析。

【数据收集方法】每月8日从网上问题处理电子流提取数据【评分方法】1、遗留问题的定义:质量稳定性和功能缺陷类问题在提交研发处理七天内未能提出解决方案,即认为是遗留问题。

咨询类问题如果在14天内未能提出解决方案,也将认为是遗留问题。

2、遗留问题次.级是遗留问题个数与级别的乘积和,级别越高,权重越大:遗留问题次·级=特级遗留问题总数×5+一级遗留问题总数×4+二级遗留问题总数×3+三级遗留问题总数×2+四级遗留问题总数×1。

3、PDT遗留问题次.级得分=基准值/本月所有遗留问题次级值×100,若结果小于10,按10分计算;若结果大于100,按100分计算。

基准值是在最近半年次级值的加权平均基础上降低20%,月份n的基准值计算公式为:(An-6+2×An-5+3×An-4+4×An-3+5×An-2+6×An-1)/21×0.8。

其中Ai为月份i所有遗留问题的次级值。

4、产品线得分为各PDT得分的几何平均。

5、本月每增多1个遗留问题次级,对PDT得分影响的上限是10分。

6、如果某月基准值及实际值均为0,则遗留问题次级得分为100分。

重大质量事故次.级【指标说明】对所有质量重大事故的总体评估,反映各级网上产品质量重大事故的多少,加强对重大事故的监控。

【数据收集方法】每月8日从网上问题处理电子流提取数据【评分方法】1、重大事故次级是重大事故个数与级别的乘积和,级别越高,权重越大:重大事故次级=特级重大事故总数×5+一级重大事故总数×4+二级重大事故总数×3+三级重大事故总数×2+四级重大事故总数×1。

2、PDT重大质量事故.次级得分=基准值/本月质量重大事故次级值×100,若结果小于10,按10分计算;若结果大于100,按100分计算。

基准值是在最近半年次级值的加权平均基础上降低20%,月份n的基准值计算公式为:(An-6+2×An-5+3×An-4+4×An-3+5×An-2+6×An-1)/21×0.8。

其中Ai为月份i的质量重大事故次级值。

3、产品线重大质量事故次.级得分为各PDT的几何平均。

4、本月每增加1个重大事故次级,对得分影响的上限是20分。

5、如果某月基准值及实际值均为0,则重大事故次级得分为100分。

用服产品缺陷维修费用比例【指标说明】反映因为产品缺陷维修导致的利润损失【数据收集方法】每季度由计划财经部提供【评分方法】此指标只计算到产品线,根据目标完成情况计算晴雨表得分,目标值为年初市场技术处组织各产品制定的用服产品缺陷维修费用占同期销售比例的承诺值。

产品线晴雨表得分=目标值/实际值×100当得分小于10时,按10分计算,当得分大于100时,按100分计算。

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