火电建设公司工程项目管理制度汇编
热电公司建筑工程项目管理制度
热电公司建筑工程项目管理制度1.目的为保证企业建筑工程项目顺利展开，完整执行甲乙双方合同约定的有关内容，严格按设计规划达到企业对工程项目的建设要求，特制定如下《建筑工程项目管理制度》。
2.范围2.1工程项目行政管理1）根据企业发展规划和国家政策，制定本企业基本建设计划。
由上级决策机构下达项目立项指示或要求，企业根据上级指示精神负相关任务的组织与落实。
未经上级审批认可或审批程序不完善的工程项目不得实施。
2）根据企业工程项目管理要求，按程序由相关执能部门逐一对各环节进行审核、批复、落实，直至按规定完成工程前期所有文字资料（包括：各级批件、地质资料、施工图）的准备工作。
原则上设计资料不完整没有最终签章的项目不准开工建设（特殊情况例外）。
3）由企业领导牵头执能部门具体负责，组织成立工程领导指挥管理机构，编列充实各专业技术、行政管理人员，全面监督工程项目建设实施的全过程。
4）企业根据日常生产管理的实际需要，由上级领导批准后可适当增列部分资本性开支的小型工程项目。
各部门也可根据生产实际需求，用计划任务单的形式适时提出，有关生产维护或改造的小型工程项目任务要求，并通过主管领导和执能部门审批后付诸实施。
凡签批不完整、资金不落实、未通过验收的工程，一律不与执行和结算。
2.2工程建设重要环节管理1）本着安全、适用、经济、美观的原则，为确保工程项目按计划高质量地完成，必需保证对工程施工过程的全面质量控制，在这个过程中业主方主要作用是依据：国家现行建设质量（行业）验收标准、设计施工图、施工方案和工程合同等规定，彻实履行工程监督核查的管理职能。
2）重点部位的施工要加强现场旁站监督，凡隐蔽部位必须有业主方施工代表、施工单位主管技术人员、监理单位专业主管人员在场捡验核对，捡验通过后方可进下步工序。
3）单体建筑开工前要求业主方、设计方、监理方、施工方有关工程技术管理人员，认真、仔细、全面审核施工图纸，并在专业技术交底会上提出自已的意见或建议，需修改的部位经设计方和业主方同意，作出变更处理意见后方可实施。
电厂建设工程管理制度汇编
施工质量管理制度1.0质量管理目标及编制依据1.1目标1.1.1制定本制度的目的：确保本工程部管理的各项建设工程质量目标合格率100%，优良率85%以上，质量事故为零。
为实现2×300MW供热机组工程达标投产，达到省部级优质工程，提供质量保证。
1.2编制依据1.2.1《《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》建设部（2000）41号；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第81号；《建设工程质量监督机构监督指南》（建设部建筑管理司）；建建质（2000）38号；《火电施工质量检验及评定标准》（上、下册）；《火电机组达标投产考核标准》国电（2001）218号；《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）。
2.0职责和权限：2.1. 建设单位的质量责任和义务2.1.1 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将建设工程肢解发包。
2.1.2 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
2.1.3 建设单位必须向有关的勘察、设计、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料且必须真实、准确、齐全。
2.1.4施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
2.1.5建设单位应当委托具有相应资质等级的工程和工程监理单位进行监理，执行监理发出的一切指令和对质量工作提出的监理意见。
2.1.6必须执行整理xxxxx对质量管理和质量保证全过程的监督。
2.1.7必须严格履行合同中有关质量的条款，对承建的工程质量负直接责任。
2.1.8建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，竣工验收应具备下列条件：2.1.8.1完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2.1.8.2有完整的技术档案和施工管理资料；2.1.8.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；2.1.8.4有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；2.1.8.5有施工单位签署的工程保修书。
火电基建管理制度范文
火电基建管理制度范文火电基建管理制度范文第一章总则第一条为了规范和科学管理火电基建工程，提高工程质量和效益，确保工程安全和环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外包商、监理单位等相关单位参与的火电基建工程项目。
第三条基建工程项目的建设应坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，遵循“科学规划、合理布局、节能环保、可持续发展”的要求。
第四条基建项目应遵守国家有关法律法规、政策和行业标准，严格执行施工许可、竣工验收等手续。
第五条项目实施过程中应强化组织领导，建立健全科学的管理体系，确保工程顺利进行。
第六条火电基建项目应按照合理的计划和预算进行，严禁超标准、超预算建设。
第七条项目实施过程中，应注重科技创新，推动装备更新，提高工程效果。
第二章项目立项管理第八条火电基建项目的立项必须满足能源开发规划、环保和安全要求，同时经过可行性研究和论证。
第九条项目立项需提交项目建议书，包括项目背景、可行性研究、项目规划、技术方案、投资预算等内容。
第十条建设单位应根据项目的性质和规模确定项目的审批程序，并按照程序及时办理有关手续。
第十一条火电基建项目的立项审批应严格按照程序进行，审批过程中应重视环境保护和安全管理要求。
第十二条审批部门应按照规定时限进行审批，如有延期，应及时向建设单位说明原因并提交新的办理时间。
第十三条立项审批通过后，建设单位应向相关单位申请土地使用、环保等手续，确保项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条火电基建项目的设计应满足相关行业标准和法规要求，设计过程中要严格遵循系统工程管理的原则。
第十五条设计单位应具备相应的资质和专业技术，设计人员应具有相应的职称和工作经验。
第十六条设计单位应按照规定的程序和要求进行设计，设计过程中应充分考虑工程质量、工期和造价等因素。
第十七条设计文件应按照设计上级单位和相关部门的要求进行编制，设计单位应保证设计文件的质量和准确性。
第十八条设计文件应经过专业审查和技术评审，审查和评审人员应具有相应的资质和工作经验。
电厂建设工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强电厂建设工程项目的规范化管理，确保工程安全、质量、进度和成本控制，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂建设工程项目的全过程，包括项目前期、设计、施工、验收和运维等阶段。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和安全生产。
第二章项目前期管理第四条项目前期管理包括项目可行性研究、立项审批、勘察设计等环节。
第五条项目可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第六条项目立项审批需提交完整的项目可行性研究报告，经相关部门审查批准后，方可进行后续工作。
第七条勘察设计单位应按照国家标准和规范进行勘察设计，确保设计质量。
第三章设计管理第八条设计单位应按照批准的可行性研究报告进行设计，确保设计合理、安全、可靠。
第九条设计文件应经审查合格后方可使用，审查内容包括设计文件是否符合国家法律法规、规范和标准，是否满足项目需求等。
第十条设计变更应按照相关规定进行审批，未经批准不得擅自变更设计。
第四章施工管理第十一条施工单位应按照批准的设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十三条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。
第十四条施工过程中，施工单位应加强材料、设备、施工工艺和施工质量的管理，确保工程质量。
第五章验收管理第十五条工程竣工验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程符合设计要求和质量标准。
第十六条竣工验收前，施工单位应完成自检和整改工作，并向监理单位提交验收申请。
第十七条监理单位应组织验收，对工程质量、安全、进度和成本等方面进行全面检查。
第十八条竣工验收合格后，工程方可交付使用。
第六章运维管理第十九条运维单位应按照国家相关法律法规和标准，建立健全运维管理制度，确保电厂安全稳定运行。
第二十条运维单位应定期对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
热电厂工程项目部管理制度
热电厂工程项目部管理制度第一章总则第一条：为规范热电厂工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于热电厂工程项目部的所有管理人员和工作人员，必须严格遵守。
第三条：热电厂工程项目部执行“质量第一、安全第一、效率第一、信誉第一”的原则，建立完善的管理体系，确保项目的顺利进行。
第四条：项目部需加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务，提高工作效率。
第五条：项目部要严格遵守国家法律法规，坚决抵制各种形式的违法行为。
第六条：项目部要加强学习，不断提高业务水平和管理能力，适应项目的发展需求。
第七条：项目部要加强与其他部门的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目的顺利进行。
第八条：项目部要尊重员工的意见和建议，保护员工的合法权益，营造和谐的工作氛围。
第九条：项目部要建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二章组织架构第十条：热电厂工程项目部设立总经理、副总经理、部门经理等管理岗位，明确各岗位职责。
第十一条：总经理为项目部最高负责人，对项目的整体工作负责；副总经理负责协助总经理处理日常工作；部门经理负责具体工作的执行。
第十二条：项目部设立生产、财务、人力资源、市场等各个职能部门，明确各部门的职责和工作范围。
第十三条：项目部设立工程师、技术员、管理员等具体工作岗位，明确各岗位的工作职责和要求。
第十四条：项目部建立健全的领导机制，确保各级领导之间的有效沟通和协作。
第十五条：项目部要根据实际情况，灵活调整组织架构，适应项目的发展需求。
第三章职责分工第十六条：总经理对项目部的工作负总责，组织协调各部门的工作，制定项目计划和实施方案。
第十七条：副总经理负责协助总经理处理日常工作，分管具体职能部门，协调各部门之间的关系。
第十八条：部门经理负责管理本部门的工作，组织协调本部门的工作进展，确保工作任务的完成。
第十九条：工程师负责具体工程技术工作，参与工程设计、施工和验收等各个阶段的工作。
火电工程质量管理制度
火电工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强火电工程质量管理，确保工程建设质量达到国家相关标准和要求，保证工程安全、经济和环保，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内进行的火电工程建设项目，明确了工程建设过程中的质量管理要求和程序规定。
第三条公司应当建立健全质量管理组织机构，明确质量管理人员的职责分工，并建立相应的质量管理制度。
第四条公司应当制定质量管理计划，明确工程之前、过程中和之后的质量管理措施和方法，并对其执行情况进行监督和检查。
第五条公司应当建立完善的质量管理档案，包括工程建设档案、质量检测报告和相关证明文件等，便于日后审查和查证。
第六条公司应当建立质量投诉处理机制，及时处理工程建设过程中出现的质量问题，保障工程建设进度和质量。
第七条公司应当加强对员工的质量管理培训，提升员工的质量管理意识和水平，确保工程建设的质量。
第八条公司应当遵守国家相关法律法规和标准，严格按照质量管理要求进行工程建设，确保工程质量达到要求。
第二章质量管理组织机构第九条公司应当建立健全的质量管理组织机构，设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度。
第十条质量管理部门应当设立质量管理岗位，明确质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作顺利开展。
第十一条质量管理部门应当制定质量管理规章制度，并对质量管理人员进行培训，提升其质量管理水平和能力。
第十二条公司应当建立质量管理委员会，负责总体质量管理工作，对公司内部各项工程进行质量管理监督和检查。
第十三条质量管理委员会应当定期召开会议，对公司各项工程的质量管理情况进行评估和总结，提出改进措施。
第十四条公司应当建立质量管理档案，包括质量管理委员会会议记录、质量检测报告和相关证明文件等，便于日后查证和审查。
第十五条公司应当建立质量管理监督和检查制度，对各项工程的质量管理情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十六条质量管理部门应当加强与其他部门的协作，共同推进质量管理工作，确保全公司的质量管理工作正常进行。
火电工程施工管理制度
火电工程施工管理制度为了确保火电工程施工过程中的安全、质量和进度，提高工程施工管理效率，合理控制施工成本，保证火电工程整体质量和施工进度，制定本施工管理制度。
一、施工前的准备工作1.组建项目管理团队火电工程项目管理团队由项目经理、副项目经理、项目总工程师、总监理工程师等人员组成，分工明确，协作配合。
2.编制施工方案在施工前，编制详细完善的施工方案，包括工程施工组织设计、设备材料清单、施工进度计划等内容。
3.确定施工单位和人员资质选择具备相应专业资质和经验的施工单位和人员，保证施工质量。
4.确保施工现场安全在施工前，落实相关安全管理措施，包括施工区域划定、施工道路通行安全、设备材料摆放安全等。
5.严格遵守法规及行业标准施工前，了解并遵守相关法规、标准和规范，确保施工工程符合国家标准和规定。
二、施工过程中的管理措施1.质量管理制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合要求，包括施工现场巡查、质量检验、质量验收等措施。
2.施工进度管理按照施工方案和进度计划，严格控制施工进度，及时调整工期，确保工程按时完成。
3.安全管理加强施工现场安全管理，开展安全教育培训，执行安全操作规程，确保施工安全。
4.现场卫生管理施工过程中保持施工现场整洁，定期清理施工废弃物，确保人员安全和施工环境卫生。
5.成本控制管理按照预算要求，加强成本控制，合理利用资源，控制施工成本，提高工程效益。
6.施工组织协调加强施工单位之间的协调配合，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度顺利进行。
7.施工监督管理设立专门监督管理机构，对施工过程进行监督检查，及时发现问题并进行整改。
8.沟通协调管理加强与业主、设计单位、监理单位等各方沟通协调，协作配合，保证工程顺利进行。
三、施工结束后的工作1.竣工验收工程施工结束后，进行竣工验收，检查工程质量和设备功能，确认工程可以投入使用。
2.整理资料整理施工相关资料，包括工程设计图纸、施工日志、材料清单等，做好档案备份。
火电项目管理制度
火电项目管理制度第一章总则第一条为了规范火电项目管理行为，提高项目管理效率和效果，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有火电项目的管理和运作。
第三条火电项目管理应遵循科学、规范、绿色、可持续发展的原则。
第四条火电项目管理应注重安全、环保、高效、节能的要求。
第五条火电项目管理应坚持以人为本的理念，加强人力资源管理，提高员工技能和素质。
第六条火电项目管理应遵守国家法律法规和政策，不断提高管理水平和能力。
第七条公司应建立健全火电项目管理体系与流程，明确权责、规范操作。
第八条公司应加强对火电项目管理人员的培训和管理，提高其素质和水平。
第九条公司应加强火电项目的技术攻关和创新，提高项目管理的水平和效能。
第二章火电项目管理组织体系第十条公司应设立火电项目管理部门，对项目进行统一管理。
第十一条公司应设立项目管理委员会，对项目进行决策指导。
第十二条公司应设立项目管理办公室，对项目进行信息和数据管理。
第十三条公司应设立项目团队，对项目进行具体实施和管理。
第十四条公司应设立专业技术委员会，对项目进行技术指导和支持。
第十五条公司应设立项目评审委员会，对项目进行评审和监督。
第三章火电项目管理流程第十六条火电项目管理流程包括：项目立项、项目论证、项目策划、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第十七条项目立项阶段，应制定立项报告，明确项目目标、任务和要求。
第十八条项目论证阶段，应开展项目可行性研究，确保项目合理、可行。
第十九条项目策划阶段，应编制项目计划、预算、组织机构和实施方案。
第二十条项目实施阶段，应按计划和方案进行实施，确保项目顺利进行。
第二十一条项目验收阶段，应进行验收评估，确保项目达到预期目标。
第二十二条项目总结阶段，应对项目实施情况进行总结，提出经验教训和改进建议。
第四章火电项目管理岗位职责第二十三条项目经理负责项目的全面管理和实施。
第二十四条项目策划负责项目的计划和预算编制。
第二十五条项目实施负责项目的具体实施和监督。
电力工程项目管理制度汇编
电力工程项目管理制度汇编目录项目管理人员一个。
项目经理的职责湾。
项目总工程师职责………………………………………………………..C。
项目技术负责人职责………………………………………………………………………………d。
项目安全管理人员职责…………………………………………………………………………..e.项目质量管理人员的职责…………………………………………………………………..2、项目技术管理制度工程承包责任制…………………………………………………………………………..3、技术交底制度.................................................... ..............................C。
在职培训系统...................................... .......................................................................d。
施工清单系统.................................................... ............................................................e.作业指导系统………………………………………………………………………………三、工程质量管理体系一个。
样品导向系统…………………………………………………………..湾。
工序三检系统………………………………………………………………..C。
材料录入系统.................................................... .................................................................d。
质量一票否决制度.................................................... .............................................................e.质量文件记录系统………………………………………………………………………………..F。
电厂项目部工程管理制度
电厂项目部工程管理制度第一章总则第一条为加强电厂项目部工程管理，提高工程质量，保障工程安全，规范工程施工行为，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电厂项目部的工程管理工作，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条项目经理负责本项目部的工程管理，全面负责项目施工的组织、协调、监督与管理。
第四条所有项目部工作人员必须遵守本管理制度，服从项目经理的指挥和管理，做到按规定施工，确保工程质量和进度。
第五条所有涉及工程管理的文件、资料、图纸等必须按照规定进行管理，严禁私自篡改或丢失。
第六条电厂项目部每年对本管理制度进行审查和修订，提高管理水平和适应市场需求。
第二章工程设计管理第七条工程设计必须符合相关标准和规范，设计单位必须具有相关资质，并按照设计合同约定的要求进行设计。
第八条工程设计必须经过项目部的审查，审查内容包括设计图纸、材料清单、技术方案等，确保设计符合工程需求。
第九条在设计变更时，必须经过项目部的审批，审批文件包括设计变更说明、影响分析、成本估算等。
第十条设计单位必须对设计文件进行归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
第三章工程施工管理第十一条工程施工必须按照设计要求和相关标准进行，严禁擅自改变施工方案或材料。
第十二条施工单位必须具有相关资质，并按照施工合同约定的要求进行施工。
第十三条施工单位必须制定施工计划、质量管理计划、安全管理计划等，并经项目部审核。
第十四条在施工过程中，必须严格按照施工组织设计进行，不得违反相关规定。
第十五条施工单位必须配备足够的技术人员和操作人员，并进行必要的培训和安全教育。
第十六条项目部对施工现场进行巡查和监督，及时发现问题并提出整改要求。
第四章工程监理管理第十七条工程监理单位必须具有相关资质和经验，并按照监理合同的要求进行监理工作。
第十八条工程监理单位必须对工程施工进行全程监督，确保施工质量和安全。
第十九条工程监理单位必须定期向项目部提交监理报告，报告内容包括工程质量、工程进度、安全状况等。
电厂施工项目管理制度范本
电厂施工项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂施工项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类电厂施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条电厂施工项目管理工作应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则，确保项目顺利实施。
第二章组织管理第四条项目组织结构1. 项目甲方：负责项目投资的单位，对项目实施全过程管理。
2. 项目管理方：负责项目施工管理的单位，对施工过程进行全面监督。
3. 施工乙方：承担项目施工的单位，负责组织施工生产和现场管理。
第五条项目职责1. 项目甲方：负责项目投资决策、资金拨付、工程验收等工作。
2. 项目管理方：负责项目施工方案的制定、施工进度的监控、质量安全管理、投资控制等工作。
3. 施工乙方：负责施工方案的实施、现场管理、工程质量安全、投资控制等工作。
第三章质量管理第六条质量管理体系施工乙方应建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足设计文件和规范要求。
第七条质量管理措施1. 施工乙方应按照设计文件和规范要求组织施工，确保工程质量。
2. 施工乙方应加强施工现场质量管理，做好施工过程控制和质量检查。
3. 施工乙方应定期对施工人员进行质量教育和技术培训。
第四章安全管理第八条安全管理体系施工乙方应建立完善的安全管理体系，确保工程施工安全。
第九条安全管理措施1. 施工乙方应按照国家和行业安全生产法律法规、标准要求，组织施工。
2. 施工乙方应制定施工现场安全生产规章制度，明确安全生产责任。
3. 施工乙方应加强施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
第五章进度管理第十条进度管理体系施工乙方应建立完善的进度管理体系，确保工程按期完成。
第十一条进度管理措施1. 施工乙方应根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工乙方应加强施工现场进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度。
电厂施工项目管理制度
一、总则1.1 为确保电厂施工项目顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资，特制定本制度。
1.2 本制度适用于电厂施工项目的全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收和施工保修等阶段。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准、规范和电厂实际情况制定。
二、组织机构与职责2.1 电厂施工项目成立项目管理机构，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
2.2 项目管理机构组成：（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目质量、安全、进度、投资等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施和协调。
（3）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（5）质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量。
（6）进度负责人：负责项目进度管理工作，确保施工进度。
（7）合同负责人：负责项目合同管理工作，确保合同履行。
2.3 项目管理机构职责：（1）项目经理：负责项目全面管理，制定项目管理计划，组织项目实施，协调各方关系，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施和协调，确保项目按计划推进。
（3）技术负责人：负责项目技术管理工作，组织技术交底，监督技术实施，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责项目安全管理工作，制定安全措施，监督安全实施，确保施工安全。
（5）质量负责人：负责项目质量管理工作，制定质量措施，监督质量实施，确保工程质量。
（6）进度负责人：负责项目进度管理工作，制定进度计划，监督进度实施，确保施工进度。
（7）合同负责人：负责项目合同管理工作，制定合同管理计划，监督合同履行，确保合同权益。
三、施工准备3.1 施工准备阶段主要包括：（1）编制施工组织设计：明确施工工艺、施工方案、施工顺序、施工方法等。
（2）编制施工进度计划：确定施工节点、工期、施工顺序等。
（3）编制施工预算：确定施工成本、材料、设备、人工等。
（4）编制施工安全措施：确保施工安全。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
火电项目管理制度建设
火电项目管理制度建设一、项目管理体制建设1.1 项目管理组织机构火电项目管理组织机构应明确责任及权力，并建立明确的管理流程和责任划分。
主要包括项目管理委员会、项目经理和项目团队。
1.1.1 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人、项目经理和主要相关部门的代表组成，负责项目全局决策、资源分配、风险管理等。
项目管理委员会定期召开会议，审议项目进展情况，提出项目管理建议。
1.1.2 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面管理和协调。
项目经理要具备良好的沟通能力、领导能力和协调能力，能够有效地推动项目的各个阶段。
1.1.3 项目团队项目团队由项目经理领导，包括设计、施工、采购、质检、安全等各个专业领域的人员组成。
项目团队成员要具备专业知识和丰富的工作经验，密切合作，共同推动项目的顺利实施。
1.2 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。
具体包括以下步骤：1.2.1 项目启动项目启动阶段主要包括项目背景调研、项目立项、项目目标与范围确定、项目组建等。
项目管理委员会批准项目启动，并选派项目经理负责项目的具体实施。
1.2.2 项目规划项目规划阶段主要包括项目计划编制、资源分配、进度计划、风险管理计划等。
项目团队和相关部门要密切合作，确保项目计划的科学合理。
1.2.3 项目实施项目实施阶段是项目的核心阶段，包括设计、施工、采购、质检、安全等方面的工作。
项目经理要指导项目团队全力以赴，保证项目按时按质完成。
1.2.4 项目监控项目监控阶段主要包括项目进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等。
项目经理要及时发现问题，采取有效措施，确保项目的正常进行。
1.2.5 项目收尾项目收尾阶段主要包括项目验收、结算、总结等工作。
项目团队要做好项目收尾工作，为项目的后续运营提供保障。
1.3 项目管理制度建设项目管理制度是项目管理的基础，应明确项目管理的各项规定和流程。
主要包括项目管理手册、项目管理规范、项目管理流程图等。
火电厂工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范和加强火电厂工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工项目管理水平，保障项目顺利实施，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有火电厂工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条火电厂工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目的合法性。
（二）安全第一：把安全生产放在首位，确保工程建设和运营安全。
（三）质量为本：坚持质量第一，确保工程质量符合国家规定和行业标准。
（四）进度可控：合理安排工程进度，确保项目按期完成。
（五）节约成本：合理控制工程成本，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条火电厂工程项目管理实行项目经理责任制，项目经理为项目第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和监督。
（二）负责项目的人力、物力、财力资源配置。
（三）负责项目安全生产、质量管理和环境保护。
（四）负责项目合同管理和风险管理。
（五）负责项目信息管理和沟通协调。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关专业知识和工程管理经验。
（二）熟悉国家有关法律法规和行业标准。
（三）具有良好的组织协调能力和沟通能力。
第三章工程设计管理第七条工程设计管理应遵循以下原则：（一）设计依据：严格按照国家规定和行业标准进行设计。
（二）设计质量：确保设计质量符合国家规定和行业标准。
（三）设计进度：按照工程进度要求，确保设计按时完成。
（四）设计优化：对设计方案进行优化，提高工程效益。
第八条设计单位应具备以下条件：（一）具有相应的资质证书。
（二）具备良好的技术实力和设计经验。
（三）有完善的质量保证体系。
第四章施工管理第九条施工管理应遵循以下原则：（一）施工质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（二）施工安全：严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
（三）施工进度：按照工程进度要求，确保施工按时完成。
火电工程建设管理制度
火电工程建设管理制度第一章总则第一条为加强火电工程建设管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量和效率，保护环境，确保火电工程安全运营，制定本规定。
第二条本规定适用于火电工程建设中的规划、设计、施工、监督检验等活动。
下列工程属于火电工程：火力发电厂、热电联产、热电厂等。
第三条火电工程建设应遵循科学规划、安全施工、精细管理、全过程控制的原则。
第四条国家对火电工程建设实施分类管理，依法保障火电工程建设的合法权益。
第五条加强火电工程建设监督管理，依法查处火电工程建设违法行为；对不符合法律法规要求的火电工程建设行为，及时采取制止和纠正措施。
第六条建设单位、设计单位、施工单位等主体，应当严格按照《火电工程建设管理规定》的要求，加强管理，确保工程建设质量和安全。
第二章规划设计管理第七条火电工程建设前，应当进行综合规划，明确建设目标和主要内容，做好项目选址、环境评估等前期准备工作。
第八条火电工程设计应当符合国家相关标准和规范要求，确保设计合理、安全。
第九条建设单位应当聘请具有相应资质的设计单位进行设计，不得私自修改设计方案。
第十条设计单位应当认真执行设计任务书，在规定时间内完成设计工作，确保设计质量。
第十一条设计变更应当按照规定程序办理，必须经相关部门审批后方可实施。
第三章施工管理第十二条施工单位应当设立专门管理机构，负责工程的施工组织、管理和协调。
第十三条施工单位应当严格按照设计图纸和规范进行施工，并确保施工质量。
第十四条施工单位应当加强现场管理，制定施工计划，合理安排施工工序和进度。
第十五条施工单位应当严格遵守法律法规，确保施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应当加强施工过程监督，发现问题及时处理，保证工程质量。
第四章监督检验管理第十七条监理单位应当对建设过程及时监督，确保工程施工按照设计要求进行。
第十八条监理单位应当认真执行监理合同，保证监理工作的独立性和客观性。
第十九条检测机构应当具有相应资质，确保检测结果真实可靠。
火电工程项目管理制度汇编
火电工程项目管理制度汇编第一部分项目立项阶段1.1 项目申请及审批流程1.1.1 项目发起人填写项目申请书，包括项目名称、项目范围、项目目标、项目背景、项目需求等内容。
1.1.2 项目发起人提交项目申请书给相关部门进行初步审核。
1.1.3 相关部门进行项目可行性评估，包括技术、经济、市场等方面的分析。
1.1.4 项目可行性评估通过后，该项目提交公司领导层审批。
1.1.5 公司领导层按照公司内部规定对项目进行审批，审批通过后项目正式立项。
1.2 项目管理组织机构1.2.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、执行监督、问题解决等工作。
1.2.2 项目组成员分工明确，各自负责自己的工作内容，协作完成项目目标。
1.2.3 项目管理小组成员包括项目经理、项目工程师、项目财务、项目采购等。
1.2.4 项目管理小组成员需定期开会，沟通项目进展情况，解决问题。
1.3 项目进度控制1.3.1 项目经理制定详细的项目计划，并根据计划进行进度控制。
1.3.2 项目进度控制包括每日、每周、每月的计划安排和实际进度比对。
1.3.3 项目经理需要及时调整项目计划，确保项目按时完成。
1.4 项目质量管理1.4.1 项目经理要求项目组成员严格按照质量管理体系执行项目工作。
1.4.2 项目质量管理包括工艺流程、施工质量、设备选型等方面的管理。
1.4.3 项目经理要求项目组成员配合项目质量检测，确保项目质量合格。
第二部分项目实施阶段2.1 施工准备工作2.1.1 项目经理要求项目组成员制定详细的施工方案，并组织实施。
2.1.2 施工准备工作包括施工图纸设计、施工设备准备、人员培训等。
2.1.3 项目经理要求项目组成员做好施工前的安全预案和应急预案。
2.1.4 施工前，项目组成员需对施工现场进行安全检查，排除安全隐患。
2.2 施工管理2.2.1 项目经理负责组织施工，监督施工进展情况。
2.2.2 项目经理要求项目组成员遵守工程规范，确保施工质量。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司内部项目管理工作，促进项目的顺利实施，确保工程质量和工期质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，所有项目管理人员必须遵守。
第三条公司项目管理应遵循“科学决策、精细管理、精心组织、严格落实、全员参与”的原则。
第四条项目管理部门是公司项目管理工作的牵头负责单位，负责制定项目计划、组织实施、监督管理等工作。
第五条公司项目管理工作应坚持以客户需求为导向，通过提高项目管理水平和质量，不断提高客户满意度。
第六条项目管理部门应不断总结经验，培训项目管理人员，提高项目管理水平和能力。
第七条公司领导应始终关注项目管理工作，提供必要的支持和资源，为项目管理人员创造良好的工作环境。
第八条公司项目管理工作应与公司整体战略和发展需求相适应，为公司的长期发展做出贡献。
第二章项目立项管理第九条项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，明确项目的目标、范围、时间进度和经济效益。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目目的、项目范围、项目预算、项目计划、项目风险预测等内容。
第十一条项目立项申请书应由项目管理部门逐级审批，最终由公司领导审批通过。
第十二条项目经理应组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目的顺利推进。
第十三条项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、任务和责任。
第十四条项目管理计划应包括项目目标、项目组织、项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等内容。
第十五条项目管理计划应得到项目团队成员的支持和认可，确保项目的实施顺利进行。
第十六条项目管理计划应定期进行评审和跟踪，及时调整和修正，确保项目的顺利实施。
第三章项目实施管理第十七条项目实施的过程中，项目经理应加强对项目进度、成本、质量和风险的控制，确保项目的按时完成。
第十八条项目经理应根据项目的实际情况，及时调整项目进度和资源，解决项目遇到的问题和难题。
第十九条项目经理应加强对项目人员的管理和协调，激发项目团队的激情和活力，实现项目的有效管理。
火电厂基建工程管理制度汇编
火电厂基建工程管理制度汇编目录工程管理篇 (3)文件管理制度 (3)基建工程管理制度 (8)单位（分部、分项）工程开工审批制度 (13)单位工程开、停、复工管理制度 (23)工程监理管理制度 (31)工程协调会管理制度 (48)工程量签证管理制度 (54)施工组织总设计管理办法文件管理制度 (58)施工图设计交底及图纸会审管理办法 (65)设计变更和变更设计管理制度 (70)工程质量管理制度 (76)不合格项处理管理制度 (80)工程项目质量状态评价考核管理制度 (87)质量监督检查项目及管理制度 (100)质量会议制度 (107)质量事故调查及处理制度 (109)质量事故通知及报告制度 (118)工程质量保修管理制度 (124)工程质量持续改进管理制度 (128)质量计划编制管理制度 (131)工程进度报告管理制度 (134)工程进度管理制度 (141)工程质监站管理制度 (145)压力容器监督管理制度 (156)成品保护管理制度 (161)工程质量奖惩制度 (168)焊工资质管理制度 (172)技术监督管理制度 (176)检测仪表计量器具审验制度 (188)设备缺陷处理制度 (193)施工测量管理制度 (199)隐蔽工程质量验收制度 (203)重大方案及措施变更管理制度 (206)重大施工方案管理标准 (209)基建期间金属监督及焊接工作管理制度 (214)施工单位采购设备材料确认管理制度 (243)工程监理报告制度 (247)工程进度状态评价及考核管理制度 (250)工程设备、材料质检制度 (259)工程一、二级进度计划管理制度 (266)关于管道着色、介质流向及名称的管理制度 (274)关键工序和特殊工序管理规定 (278)竣工验收管理制度 (282)安全文明施工管理制度 (292)施工总平面管理制度 (314)施工道路管理制度 (322)施工用电管理制度 (327)施工用水管理制度 (335)工程管理篇（文件管理制度）技术文件管理制度1 目的和范围1.1 为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，规范化管理<工程联系单>等工程技术文件，特制定本制度。
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一、办公室（一）办公室文件收发管理规定1、收文处理程序（1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。
（2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理后存档。
（3）收文阅批权限为项目部主管领导。
（4）收文处理根据领导阅批意见进行，如需发放一般按谁办理谁发放的原则。
2、项目部发文操作程序：1）、拟稿主办单位在发文稿纸上签上拟稿人姓名，并注明：（1）主办单位；（2）事由；（3）附件（没有则为空）；（4）主送单位：（5）抄报单位：（6）抄送单位（没有则为空）；2）审核及签发：由部门主管审核签字，由相关项目部领导会签、主管经理、总工签发。
3、文件发放文件经办公室统一编号后，交文印中心打印，经行文起草人核对无误后加盖工程项目部公章，由行文部门装订分发，并做好登记。
上行文件一般以传送和邮递方式送达，并在发文纸上登记。
（二）经理办公会制度：为了进一步贯彻执行项目经理负责制，加强对整个工程的管理，保证工程项目部施工生产等各项工作的顺利进行，特制定经理办公会制度如下：1、会议时间：经理办公会每半月召开一次。
2、参加会议人员：经理、副经理、总工、副总工、各科科长、各队队长、办公室主任。
3、会议程序和内容：1）各科汇报施工计划完成情况、财务状况，物资库存及采购等工作。
2）提出下一步工作的设想，实现设想的措施。
3）通过有关组织机构、人员变动事宜。
4、注意事项：1）开会期间与会者不接打与工作无关的电话；非紧急情况，与会者不得随意出入。
2）凡不能到会者需事先请假。
5、本制度自发布之日开始实施。
6、会议记录由办公室负责。
（三）打印管理制度及职责：1、打字室只供工程项目部所属各单位，复印打字使用。
2、各部门需要打字复印，需经工程项目部办公室批准并办理登记手续。
3、做好打字机、复印机、打印机等的维护工作，保证各种文印设备，始终处于最佳工作状态。
4、打字要熟练，保证打字复印资料的规范、清晰、整洁。
5、严格履行办公室签发打印手续，坚守工作岗位，及时完成办公室交付的打印工作。
6、掌握汉语语法，标点符号的使用等语文知识。
7、及时完成办公室主任交办的其它工作。
（四）公章使用管理制度：1、工程项目部公章由办公室统一管理保存。
各队、各部门对外联系需要盖公章时，先经副总以上领导同意签字，或口头电话通知办公室，由办公室登记后盖章。
2、各职能部门公章必须由各职能部门负责人保管，盖章时履行登记手续。
（五）机动车管理办法：综合办公室的机动车辆主要是为公司领导及工程项目部的施工生产服务。
为了有效、合理、安全地使用车辆，保证施工生产的需要，降低费用，综合办公室机动车辆管理办法如下：1、各单位用车应向综合办公室提出书面或口头申请。
司机应凭办公室开具的出车单和口头命令出车。
否则，司机可拒绝未经批准的出车要求。
2、用车单位及司机必须对安全负责，用车单位不得以任何借口唆使司机违反交通规则，严禁司机酒后开车，不准开“英雄车”“赌气车”。
司机因个人原因违章罚款，罚款费用自负。
为保证交通安全，在高速公路每小时车速不得超过120公里；在一级公路每小时车速不得超过100公里；在一级以下等级公路，每小时车速不得超过80公里。
3、因交通事故造成的伤亡，应立即抢救伤员，保护现场，报告交通管理部门，向单位领导汇报真实情况，不得隐瞒事故情节。
事故发生后，必须按“四不放过”的原则进行分析、调查、处理和制定防范措施4、司机不得私自将车借给他人驾驶。
5、严禁司机疲劳开车，开车过程中严禁使用手机。
6、司机每次出车前应对车辆进行检查，保证车辆处于良好的技术状况。
司机在不出车期间，应对车辆进行保养维护，保证车辆随时可以出驶。
车辆需修理时，司机应说明故障，经领导同意，到指定的维修厂修理。
车辆大修或更换重要零部件，应向总公司有关部门提出申请，经领导批准后方可执行。
司机应将车辆停放在指定的车库内，因乱停乱放造成的经济损失由司机本人承担。
7、综合办的司机应敬业爱岗，树立良好的职业道德，要安全正点，随叫随到，服务要文明礼貌，热情周到。
8、下列情况综合办公室予以安排出车：1）工程项目部领导用车；2）对外接待用车；3）处理紧急、突发事件用车；4）抢救伤病人员用车；5）公司组织的会议、检查用车；6）各生产施工单位因生产施工急需用车；7）其它施工、生产、经营管理活动所必需的用车。
9、各用车单位及个人使用车辆时应事先预约，以便办公室分轻重缓急，统筹安排。
两个部门共同使用一部车辆时，应互相协商，互相照顾。
各用车单位应自觉控制用车时间，车辆返回公司时应通知综合办公室。
10、综合办公室要逐步加强车辆使用的经济核算，控制各项费用的支出。
建立、健全费用控制及核算办法，力争以较少的投入获得较满意的使用效果。
11、工程项目部各单位应加强对职工的思想教育，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，在车辆使用上不讲排场，自觉进行，自我约束。
（六）业务招待制度为规范项目部业务招待工作，合理控制费用，特制定业务招待制度。
一、申请：任何部门和个人不得直接进行业务招待。
因公需对外招待，应事先填写“就餐申请单”，注明事由、人数，由主管经理批准并通知办公室安排，紧急时可请示主管经理，由主管经理电话通知办公室，事后招待部门及时补办申请手续。
二、标准：招待费用标准见“就餐申请单”（附表）。
三、报销：业务招待费必须持正规发票、申请单，由办公室主任审核、主管经理批准方可报销。
附表XXX工程项目部就餐申请单年月日2、公司级领导，150-200；3、一般工作人员，50-100。
（七）通讯费管理制度为满足项目部工作人员通讯需要，又要达到控制通讯费用，减少费用支出的目的，实施如下通讯费管理制度：一、固定电话、传真机由办公室统一核定各部门固定电话和传真机的费用标准，负责按月向通信公司交纳费用，并在项目部范围内予以公布，超标部分从部门当月奖金中扣除。
二、手机、小灵通手机（含小灵通）费用报销范围及标准是：1、项目部经理、书记、总工，每人每月350元；2、项目部中层干部，每人每月150元；3、施工队专责工程师，每人每月100元。
三、手机费用报销：一季度报销一次手机费用。
持正规话费发票，本人签字、办公室主任签字，经主管项目经理签字后方可到财务科报销。
超出标准部分个人自负。
四、要求：手机（含小灵通）使用人工作时间及值班时间必须保持联络畅通，对因联络不畅延误工作或造成不良后果者，办公室可请示经理不予报销，并通报批评。
（八）办公用品、办公耗材管理制度为规范办公用品、办公耗材的采购、保管和领用管理，便于项目部办公工作的顺利开展，本着节约的原则，特制定本制度。
第一条：文具及办公用品、日常消耗品包括：圆珠笔、签字笔、铅笔、橡皮、稿纸、工作笔记本、文件夹、文件盒、胶水、透明胶带、图钉、曲别针、大头针、订书机、订书钉、直尺、单面刀片、剪刀、电池、拖把、笤帚、脸盆、纸杯等。
第二条：文具、办公用品、日常消耗品统一由办公室采购、保管、发放。
第三条：文具、办公用品、日常消耗品领用发放的标准按每人每月5元钱控制，办公室每一季度（或月）按各部门的实有人数发放标有内部面值的物品领用券，单位凭券到办公室领用物品。
第四条：项目部组织的大型会议、活动、完成上级及有关部门布置的工作等，一次需用文具、物品数量较大时，可由主办部门写出申请，说明原因，经主管经理批准后，方可交由办公室采购、发放。
第五条：本制度所称的办公文具、办公用品、日常消耗品不包括微机耗材、打印、复印费用，不包括毛巾、肥皂、洗衣粉等劳保用品。
第六条：本通知自行文之日起施行，由办公室负责解释。
（六）档案管理制度1、档案管理一般规定：（1）建立工程档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。
各项目都应设置资料室或档案室（可附属于有关科室），加强档案管理和利用工作。
（2）工程档案由各主管部门和单位汇集整理，工程项目部专业队、各科在施工、管理、培训等方面形成的质量、安全、设备材料、技术文件都应加以相应整理、编目，由资料（档案）室统一收集登记保管（按月或季收集）。
工程档案应分类整理，齐全完整，并由专人管理。
（3）按规定对开箱资料进行回收，原件存档登记。
有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。
（4）各施工队（所、室）、各管理科室在施工活动中产生并具有保存价值的各种录音、录像、照片、计算机磁盘等都是存档资料，应定期交资料（档案）室统一管理存放。
（5）上级、甲方、监理下发的资料、联系单、通知单经总工程师签发批示意见后，由资料（档案）室登记按规定发放。
（6）对外发放的工程联系单经总工程师（副总工程师）批示意见后，由资料（档案）室送达接收单位签收。
（7）资料（档案）室负责对工程图纸、工程技术文件资料、工程达标资料的保管分类编目、建档、登记、领发和借阅。
（8）资料的组卷编号依据《火电施工企业档案分类表》的分类方法立卷建档。
（9）当由于项目机构变更或迁移频繁等原因，原建立档案部门长期保管历史档案不便时，应登记造册，移交上一级档案部门接收保管。
（10）档案的立卷归档、保管、利用应符合国家档案局国档发〔1988〕4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、GB/T11822-89《科学技术档案案卷构成的一般要求》、能源部能源办〔1991〕231号《电力工业企业档案分类规则及分类表》、《火电机组达标投产考核标准》“工程档案管理”项目实施细则等有关规定的要求。
2、档案立卷归档管理各工程项目从开工到竣工前，由专业施工队（所、室）技术人员和质检科、供应科、工程科等资料相关部门，按程序要求准确无误的做好施工过程中工程文件的形成和积累工作。
工程竣工后，各自负责对已形成和积累的工程档案材料，按要求进行组卷，并建立移交清单，向本项目资料（档案）室移交。
资料（档案）室负责组织各施工专业工区有关工程文件的立卷归档工作。
并负责对工程档案的完整、准确、系统情况及案卷质量进行逐项审查，以保证工程档案的有效性和完整性。
档案管理部门负责统一将已整理、审核、立卷的工程档案按照合同要求的数量移交给建设单位，同时交公司档案室一份，并编写一式二份的归档清单。
（1）火电工程档案的主要内容：火电建设工程竣工移交档案一般卷册划分为七卷，即：第一卷锅炉、输煤、除灰设备安装。
第二卷汽轮发电机组、管道、供水设备安装。
第三卷电气设备安装。
第四卷热工仪表及控制装置安装。
第五卷焊接。
第六卷金属监督及热处理。
第七卷机组整套调整试运及工程交接验收。
各卷的内容统一规定如下：1）第一卷至第四卷的内容，包括九项：第一项为工程概述、开工报告、图纸会审、技术交底、沉降观测（仅第一、二卷有）等。
第二项：施工记录、试验记录，各专业均应按《电力建设施工及验收技术规范》的要求进行。