物流战略的基本原则

物流战略的基本原则

有效客户反应

快速响应

持续补货战略

物流战略的竞争选择

成本领先战略

差异化战略

目标集聚战略

执行物流战略发动，需要做好以下几个方面的工作。

1、重视战略发动，提高员工对战略的认同度。

2、物流战略执行前需要制定具体和可操作的实施计划。

3、物流战略实施的影响要素同物流战略匹配。

4、企业资源与战略执行的匹配。

5、组织结构与战略执行的匹配。

6、企业文化与战略实施的匹配。

7、通过战略评价机制进行物流战略调整。

企业的物流战略规划，主要表现一下特点1、前瞻性2、指导性3、信息化4、柔性化

物流战略网络规划的含义:

物流网络战略规划是指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应的顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等。

食品零售业的物流网络的特点

（1）为了保证食品的营养成分和食品安全性，食品物流要求清洁卫生，同时对物流设备和工作人员有较高要求；

（2）由于食品具有特定的保鲜盒保质期，食品物流对产品交货时间，即前置期有严格标准；

（3）食品物流对外界环境有特有特殊要求，比如适宜的温度和湿度；

（4）生鲜食品和冷冻食品消费中占有很大比重，所以食品物流必须有合适的冷链；（5）由于绿色食品、绿色消费的日渐盛行，对食品物流绿化有较高要求。

食品零售业的物流运行方式

1.店面直接进货

2.共同配送

3.一体化配送

食品零售业的物流战略规划

1、对多种鲜活产品的经营，可根据不同的温度来建立陪配送体制

2、建立“门对门”的冷链

3、推进食品绿色配送

4、建立健全的食品配送质量管理系统

汽车企业物流网络的特点

我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流

汽车物流服务的基本特点是

（1）复杂性（2）及时性（3）准确性（4）柔性（5）质量保证

物流网络在市场营销中的作用

1、物流网络能为企业营销策划提供重要的客户信息

2、物流能为市场营销活动的顺利进行提供有力支持

3、正确的物流决策能创造需求

4、物流管理能有效降低营销成本

5、物流活动能为客户提供增值服务

以集装箱为运输单元的多式联运系统

与传统的散运方式相比，以集装箱为运输单元的多式联运系统具体有以下特点。

1、运输效率高

2、运输质量优

3、运输成本降低

当前在我国国际物流业务中，存在着分段运输、国际联运、国际多式联运三种运输组织形式。城市物流需求主体结构分析

（1）企业物流

（2）行业物流

（3）社会物流

城市物流供应主体结构分析

1、物流供应主体的业态结构

（1）专业配送企业

（2）新兴储运企业

（3）综合物流企业

2、物流供应链主体的供应链能力结构

（1）单一物流服务主体

（2）综合物流服务主体

（3）规模化物流服务主体

城市物流网络系统的主要组成内容1、物流基础设配系统

（1）物流节点的优化布局

（2）物流节点功能的设计

（3）各物流节点货运通道的合理设计

（4）物流网络内部通道的日益完善

2、物流信息系统

3、物流政策保障系统

港口物流中心的物流功能

1、装卸功能

2、仓储配送功能

3、流通加工功能

港口物流系统的基本要素

1、流体

2、载体

3、流向

4、线路

航空物流区的规划

1、充分利用资源优势，发展立体物流网络

2、合理规划园区，保证与航空物流的衔接

3、加强信息体系建设，促进航空物流链顺畅运行

铁路内陆港业运作模式

1、门到门全程运输办理方法

2、门到站运输办理方式

3、站到站运输办理方式

公路货运站系统的类型

1、公路货运零担站

2、公路集装箱中转战

3、公路货运交易市场

4、仓储配送型货运站

物流园区的内涵与特点

1、货物流通及中转运输功能

2、物流集散功能

3、综合服务功能

4、信息功能

5、其他功能

我国物流园区开发的主要模式

（1）政府投资开发

（2）企业自主开发

物流配送中心的分类

1、专业配送中心

2、柔性配送中心

3、供应配送中心

4、销售配送中心

5、城市配送中心

6、区域配送中心

7、储存型配送中心

8、流通配送中心

9、加工配送中心

物流管理集成的含义：

物流管理集成化就是讲提高到企业战略的地位，对从原材料采购、运输到产品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、信息和职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以到

达降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和赢利能力的目的。集成化物流链管理的目标主要包括以下几个方面：

1、成本最优

2、顾客满意

3、快速反应

4、增强企业竞争力和赢利能力

物流管理集成化的实施方法

1、优化供应链

2、重构业务流程

3、调整组织机构

4、搭建信息平台

物流管理集成化的运作模式

1、基于企业自营的集成化物流管理模式

2、基于第三方物流的集成化物流链管理管理运作模式

3、基于分段外包的集成化物流链管理运作模式

集成化物流链合作伙伴的选择方法

1、合作伙伴关系的需求分析

（1）市场竞争关系的需求分析

（2）集成回话物流链企业的核心业务和优势分析

（3）共同的期望和目标

（4）潜在风险的评估

2、成立评估小组

3、建立合作伙伴关系的标准

最佳合作伙伴关系用8个I来概括

1.个体的优秀

2.重要性

3.相互依赖