506内部培训师奖励方案08

一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特
制定本制度。

二、适用范围：适用于对公司所有内部培训师按要求授课的奖励
三、责任：人力资源部负责制定并跟进执行本方案，人力资源主管负责奖金的
统计，财务部根据本方案发放奖金。

四、内容：
（一）名词解释：
大课：指听课人数达到40人或以上，课时在2小时以上的培训课程
小课：指听课人数达到10人或以上，不足40人，课时在2小时以上的培训课程
（二）奖励方案：
1、奖励金额：
大课：30元/场小课：20元/场
其余的如经验分享、技能带教以及10人以下的小型培训等不予奖励，但可考虑列入绩效作为考核内容
2、奖励条件：对新员工的培训满意度必须达到90％以上；对在职员工的培训满
意度必须达到85％以上。

满意度未达到要求的不予以奖励。

（三）奖励流程：
1、人力资源主管每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，
确定培训师、主持人、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训师根据《月度培训表》进行培训。

3、主持人负责培训的考勤及课程满意度调查统计工作，在培训结束后三天内把考勤情况（着重参训人数）及满意度结果反馈给人力资源主管，学员对培训师的建议可反馈给培训师。

4、人力资源主管每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励
情况一览表》，呈零售副总审批后交财务部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
月内部培训师奖励情况一览表
制表：审核：签批：。