合同审核会签流程图
(完整版)公司日常运行流程审批图
审批签字
部门总监
审核签字
公司财务主管 纳
审核签字 公司财务出纳
付款 归档
填报
提交
出差预支申请单
1
（三）委外费用支付流程
＜1 万元
部门总监
经办人 填报 付款申请表
（四）合同签订流程
提交 ≥1 万元＜ 5 万元 公司副总经理
≥5 万元
公司总经理
审核签字 综合管理 登记 公司财务主管 审核签字 公 司 财 务 出 付款 归档
公司日常运行审批流程框图
（一）费用支付报销流程（交通费、通讯费、业务招待费）
报销人 填报 零星费用报销通单知 提交
部门经理
审批签字 部门总监
审核签字 公司财务主管 审核签字 公司财务出纳 付款
归档
交通业
其
务
他
通讯招
零
待
报销人 填报
差旅费报销单
出差申请单
需 借 款
提交
部门经理
公司日常运行审批流程框图一费用支付报销流程交通费通讯费业务招待费填报通知提交审批签字审核签字审核签字付款二差旅费报销流程填报提交审批签字审核签字审核签字付款填报提交报销人零星费用报销单部门经理部门总监公司财务主管公司财务出纳报销人出差申请单差旅费报销单部门经理部门总监公司财务出纳归档归档出差预支申请单公司财务主管万元填报提交万元审核签字登记审核签字付款万元四合同签订流程万元填报提交审核签字签字审核签字审核签字万元五采购流程10万元10万元30万元填报提交审核签字自行采购审核签字审核签字30万元委托中心采购经办人合同会签单签约部门总监综合管理财务部分管副总经理总经理综合管理经办人付款申请表部门总监公司副总经理公司总经理公司财务主管归档综合管理申请人采购申请单部门总监公司财务主管分管副总经理总经理董事长归档经办人归档六委外服务预算申请流程10万元填报提交审核签字审核签字审核签字登记10万元经办人委外服务申请表单部门总监综合管理财务部综合管理经办人归档分管副总经理总经理
合同会签流程
合同会签流程合同会签是指合同签署双方在了解并同意合同内容后，共同出席会议进行签署的过程。
在此过程中，需要经过一系列的环节，确保双方签署的合同有效、合法。
合同会签流程主要包括以下几个步骤：第一步，会议召集：合同签署的双方首先需要通过书面或口头方式邀请对方出席会议，并明确会议的时间、地点以及议程。
一般来说，会议应提前预定时间，确保双方都有足够的时间来安排和准备。
第二步，合同审核：在会议召集之后，签约双方需要分别在约定的时间前，对合同的内容进行仔细审核。
这个过程主要包括对合同条款、附件、补充协议等的检查，确保一致性和准确性，并确保对合同的条款和条件没有异议。
第三步，会议准备：在合同审核完成后，签约双方需要准备好必要的会议材料。
这些材料可以包括已审核过的合同、会议议程、参会人员名单、会议纪要模板等。
这些材料的准备需要足够的时间和精力，以确保会议的顺利进行。
第四步，会议进行：在约定的时间和地点，签约双方需要参加合同会议。
会议一般由主办方主持，并按照事先确定的议程进行。
在会议中，签约双方需要充分讨论和沟通合同的具体条款和条件，并就其中的争议或疑问进行解答和讨论。
同时，双方可以就合同的条款或内容进行必要的修改或调整。
第五步，讨论和解决争议：在合同会议进行过程中，双方可能会对某些条款或内容存在争议。
在此过程中，签约双方需要进行充分的讨论和沟通，并寻找解决方案。
如果无法达成一致，双方可以考虑寻求第三方的仲裁或调解。
第六步，合同签署：如果在会议进行过程中，签约双方对合同的具体条款和条件达成一致，则可以进行合同的签署。
合同签署可以通过书面方式或电子签名进行。
在签署过程中，双方需要仔细阅读合同内容，并确保自己理解和同意其中的所有条款和条件。
第七步，会议纪要：在合同签署完成后，需要对会议进行纪要记录。
会议纪要主要包括合同的签署日期、签署地点、参会人员名单、讨论的主要内容和议程等。
会议纪要需要由主办方进行书面记录，并确保双方都同意和认可。
合同审核、审批、用印及归档流程规定
合同审核、审批、用印及归档流程的规定为了加强对公司协议合同管理的规范化、制度化，降低经营成本，减少可能产生的法律纠纷，要严格逐级审核、审批工作环节，减少或避免出现合同的不合法、漏洞或瑕疵现象，有效防范市场风险和法律风险。
结合公司实际，制订本规定。
一、适用范围及合同形式本规定适用于公司全体成员签订的各类合同、协议。
除即时结清者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
当合同单笔业务金额达一万元时，合同必须以书面形式订立；当有保证、抵押或定金等担保时，合同必须以书面形式订立；当我方先予履行合同时，合同必须以书面形式订立；当合同对方为外地单位时，合同必须以书面形式订立。
（“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件）。
二、流程规定1、流程图2、流程详细说明业务经办人负责整个合同审核、审批、用印及归档流程的送审。
（1）合同审核合同审核中遇到的问题，以“钉钉”办公平台为主要沟通方式。
经办人将已拟定完成的电子版合同（包括本公司合同模板、或对方公司模板）通过企业邮箱发送至公司法务人员，并抄送直接领导和总经理。
邮件应注明合同的主要内容、合同紧急程度和重要性、合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明、对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断、合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料等。
公司法务人员应在收到业务经办人合同审核需求的邮件后3个工作日内予以回复，通过对业务人员对合同内容的担心和疑问，从合同整体角度把关，提出综合性的修改意见，对于反复审核的合同在邮件中应注明双方争议的主要问题的法律意见。
（2）合同审批及用印经办人负责整个合同审批、用印流程的送审。
经办人将已拟定完成的合同（对于涉及多部门业务的拟定合同时需进行多部门会商）→经办部门负责人审核→财务部门负责人审核→法务经理审核。
在按要求走完流程后可以到公司法务经理处直接用印，具体流程单详见《合同审批备案记录表》（附件1）。
合同会签指引
合同会签指引编制部门：工程管理中心合约部编制时间：二零一一年一月二十七日填报人必须保证所填写内容与合同文本的一致性和真实性，承担错误填写的法律责任，审批人只对目录一、正式合同的签订1、正式合同签订工作界面划分2、正式合同签订流程图3、正式合同的签章确认二、招标文本合同的会签1、招标文本会签工作界面划分2、招标文本会签流程图3、招标文本会签表三、合同管理权限分工填报人必须保证所填写内容与合同文本的一致性和真实性，承担错误填写的法律责任，审批人只对一、正式合同的签订1、工作界面划分（1）、总包合同的签订审批后的招标立项资料及招标文本，由集团工程管理中心合约部交予招标与审核中心，由其招标部进行招标。
招标部根据各投标单位的回标文件与其进行首次谈判后，若施工单位完全接受招标合同文本，则由招标部将招标结果告知集团工程管理中心合约部，由合约部按照招标结果组装整套正式合同，交给中标单位盖章；若有异议，由招标部初步整理各施工单位有异议的条款，转交集团工程管理中心合约部对相关条款进行分析，然后将分析结果转交招标部，由招标部组织合约部、施工单位招标答疑会。
会后，由合约部对答疑结果进行整理，做好合同条款修改对比表，同时将各个参标单位的合同按照答疑结果修改条款后，打印出两份，参标单位盖章后，由合约部组织集团经营班子会审参标单位的合同条款，经过会审后确定一家单位中标，集团法律室会上对中标单位的两本合同盖好“合生创展集团”（骑缝）章。
已经盖好“合生创展集团”（骑缝）章的合同，其中一份下发给施工单位，一份交给集团工程管理中心合约部，由合约部以此份正本合同为样板，按约定份数打印装订整套合同，完善双方盖章手续。
集团内部关联单位见“合生创展集团”章后，不需重新办理内部会审，应立即盖本单位的公章及法人章。
待用章手续完善后，由集团填报人必须保证所填写内容与合同文本的一致性和真实性，承担错误填写的法律责任，审批人只对工程管理中心合约部按合同分发明细对施工单位、甲方项目部等部门进行合同文本的补发。
合同审核会签表
合同审核会签表合同承办部门：日期:附注：1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程;2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知；3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名；4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。
合同会签须知一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。
二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。
其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。
三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。
四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。
五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。
任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。
六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。
七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。
八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。
九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1. 是否具有法人资格；2. 经营范围（有否具有经营权）；3. 履约能力；4. 资信情况；5. 委托代理权限。
（二）合同内容的审查1. 合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
2. 合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
合同管理工作流程图
合同管理 部门领导 签字
公司业务分 ④ 管领导 审 签
合同签订（加盖合同专用章） 合同履行完毕，相关部门在 履行单上签字 字 财务见履行单后付款 合同登记归档 合同登记归档
注：①合同承办部门主要指矿建中心、生产中心、工程部、计统部、科环部、生活部、物业中心、 地测部、物供部、机电部等有合同业务的部门； ②分别由公司承办单位负责人， 业务管理、 计划、 财务部门领导在 《合同会签审批表》 上签章； ③主要依据长平公司《合同管理办法》《合同审查标准》对合同文本内容、对方资信及合同 履行手续进行审查； ④根据合同的性质分别提请公司有关分管领导审批。
合同管理工作流程
根据长平公司《合同管理办法》《招标管理办法》，制作本流程
项目论证决策
计统部下发计划，财务部列入预算
招标办组织市场调研
合同承办部门组织市场调研
进选用或招标
合同承办部门 草拟合同文本
①
确定项目负责人，办理合同履行单 修改 合同会签、会审批准
②
合同管理部门 对合同的合法 性、合规性进行 审核
合同会签工作流程
合同会签工作流程合同会签是指多个签署人对一份合同进行签字确认的过程。
在合同签署环节中，会签是非常重要的一环，它可以确保多个相关部门或个人对合同内容的认可，并且在签署完毕后，各个签署人都对合同的内容承担法律责任。
1.合同起草：合同会签的第一步是合同的起草。
起草合同的人需要明确合同的目的、内容和条款等重要事项，并将这些内容写入到合同草案中。
2.确定会签流程：确定合同会签的流程，需要明确会签的次序、会签人员以及会签的具体要求。
会签的次序可以根据合同相关部门的工作进程来确定，会签人员需要确定各个相关部门的经理或负责人，会签的具体要求包括签字的时间和地点等。
3.会签分工：根据会签流程，将会签合同的任务分配给相关人员。
每个人员需要对自己需要负责会签的内容进行仔细阅读，并确认合同内容是否符合自己的要求。
4.会签确认：在会签过程中，每个会签人员需要对合同内容进行准确的确认。
确认的内容包括合同内容的准确性、合同条款的合法性以及合同中所附文件的完整性等。
5.会签签字：在确认完合同内容后，会签人员需要按照合同会签的次序对合同进行签字。
签字的方式可以选择传统的手写签字或者是电子签字，签字的位置可以在合同的最后一页或者是每个会签页的对应位置。
6.汇总合同：在所有会签人员都完成签字后，需要对所有签字的合同进行汇总。
可以将每个会签人员的签章部分摘抄到一个文档中，形成一个完整的合同文件。
7.归档存储：会签完毕后，合同需要归档存储。
可以将签字的合同文件存储在电子文档管理系统中，以便于随时查阅和审查。
合同会签流程的设计和实施，可以有效地确保各个相关部门对合同内容的确认和承诺。
一个完善的合同会签流程，可以提高合同的合规性和可执行性，降低风险，并最终实现优质合同的签署。
合同会签的工作流程可以根据实际情况进行调整和改进，以满足企业的需求和特定的合同类型。
无论如何，对于合同会签的每一个环节都需要给予足够的重视和严格的执行，以确保合同的有效性和合规性。
有限公司销售合同签订及审批业务流程图
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
S01 审核特殊会签
客户存在到期款， 增加特殊会签
S02 审核合同会签
S03 审核合同会签
R01
R02
资料立卷 档案管理
部 门 负 责 人
客户不存在到期款
02 审核合同会签
or
06 审核合同会签
R01
非开口合同 开口合同
or
R02
经 办 人
01 编制合同会签表 接受订单或 订货意向 销售合同的 变更申请
销售合同的签订及审批 业务流程图
流程编号 流程 0302 销售 子流程编号 子流程 030207-01 销售合同的签订及审 批 随时 制度编号 030207
制度名称 销售订单及合同管理
时间
客 户
销售业务人 员与客户洽 谈
不同意 不同意
or
上 级 机 构
03 经营中心总经理、 审核特殊会签 董事长
同意 经营中心总经理、董事长 （非标准合同需经过经营中 心法务人员审核）
08 审核合同会签
or
05 审核合同会签
经营中心法务人员、 经营中心总经理、董 事长
R01
R04
R02
R04
总 经 理
04 审核合同会签
07 审核合同会签
09 签署执行
R01
营 销 员 管 会 理 委
R02
同意
相 关 职 能 部 门
销售业务人员、 销售总助
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
资料立卷/ 档案管理
and
发货装运管 理
负责部门
客户部 客户部 品管部、客户部
销售业务人员、 销售总助、品质 部、财务部、常 务副总
合同审批流程图
合同审批流程图合同审批流程图是指在企业或组织内部对合同进行审批的具体流程。
以下是一个简单的合同审批流程图的示例，包含了六个主要的步骤。
第一步：申请合同在这一步中，合同的起草人将合同的申请提交给合同审批流程负责人。
合同的申请中应包含合同的基本信息，如合同主题、合同类型、合同金额等。
第二步：合同审批流程负责人审核合同审批流程负责人将对合同的申请进行审核，包括对合同内容的准确性、完整性以及是否符合组织的规定进行评估。
如果合同申请符合要求，审批流程将进入到下一步。
如果合同申请不合格，审批流程将直接结束。
第三步：合同被分配到相应的审批人在这一步中，合同审批流程负责人将合同分配给相应的审批人，包括合同相关的财务人员、法务人员、业务部门负责人等。
每个审批人都将根据自己的职责和权限对合同进行审批。
第四步：审批人审批合同在这一步中，每个审批人都将对合同进行审核和审批。
审批人可以对合同的内容进行修改、添加或删除，并给出自己的审批结果。
审批人的审批结果可以是通过、驳回、退回等。
如果所有的审批人都通过了合同，审批流程将进入到下一步。
如果有任何一个审批人驳回了合同，审批流程将直接结束。
第五步：合同最终审批在这一步中，合同的最终审批将由相关的高级管理人员进行。
高级管理人员将对合同的审批结果进行审核，并对合同的内容进行最终确认。
如果高级管理人员通过了合同，审批流程将进入到下一步。
如果高级管理人员驳回了合同，审批流程将直接结束。
第六步：合同签订在这一步中，合同的最终版本将被签订并归档。
签订合同的人员包括合同起草人、审批流程负责人以及其他相关人员。
签订合同后，合同审批流程将正式结束。
以上是一个简单的合同审批流程图的示例，仅供参考。
实际的合同审批流程可能因组织的不同而有所差异，可以根据实际情况进行调整和优化。
合同审核的流程图
合同审核的流程一、主体合格性(一)调研合同相对方企业资质、经营状况1.合同主体签约资质审核查看合同相对方是否具有签约的资质，合同主体直接影响到合同的合法性。
如建筑工程施工合同，如果对方没有相应资质，合同就归于无效。
如果签约主体是法人，这一方面的审查要点至少包括以下容：●是否拥有《企业法人营业执照》；●《企业法人营业执照》是否合法、有效，包括是否经过年检；●企业法人营业执照》中的经营围、经营方式是否与合同相适应；●对于某些限制经营、特许经营等特别行业，是否有相应的经营许可；●法律是否对标的物有经营上的限制、是否可以合法流通。
2.签约资格企业法人的合法分支机构具备签约主体资格，企业的部职能部门就不具备签约资格。
3.签字人的签约权限合同需要法定代表人或授权代表签字的，如果是授权代表签字，需要查看对方提供的授权书与授权围。
4.营业执照与年检的情况以了解其主体的合法性(如是否合法注册、是否存在未年检导致被吊销营业执照等)和经营围。
(二)调研合同相对方诉讼纠纷状况（如需要）了解合同相对方既往的诉讼状况，查看对方是否有重大债权债务纠纷。
以往的诉讼纠纷状况与当前签约合同的是否具有相似性，以便于防合同风险的发生。
(三)调研合同相对方财产所有状况（如需要）签约的合同需要对方具备相关的知识产权或相应的技术，根据对方提供的相关文件去相应的上查询对方的知识产权状况和财产状况是否属实。
(四)调研合同相对方其他状况（如需要）如合同签约需要以对方具有良好的信誉、或在行业具有一定的影响力，可以以合同相对方名称加组合其他相关关键词进行相应的信息检索。
二、容合法性(一)合同整体1.合同无效重点审核合同容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情形;是否害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定。
合同条款是否完备2.审核合同签订的手续和形式是否完备●审核合同是否需要经过有关机关批准或登记，如需经批准或登记，是否履行了批准或登记手续。
合同会签流程
合同会签流程合同会签流程1. 介绍在商业活动中，合同的签署是非常重要的一环。
而合同会签流程是指一个合同由多个参与方进行签字确认的流程。
本文将详细说明合同会签流程的各个环节。
2. 流程概述合同会签流程通常包含以下几个环节：•准备合同文件•发送合同文件•签署合同文件•审核合同文件•归档合同文件3. 准备合同文件在合同会签流程中，首先需要准备合同文件。
合同文件应包含以下内容：•合同标题•合同内容•合同生效日期•合同期限•附件（如需）•其他相关信息4. 发送合同文件完成合同文件准备后，需要将合同文件发送给相关参与方。
可以通过以下方式进行发送：•电子邮件：将合同文件作为附件发送给各个参与方。
•文档共享平台：使用在线文档共享平台，上传合同文件，并邀请参与方进行查看和签署。
5. 签署合同文件参与方收到合同文件后，需要进行签署确认。
签署合同文件的方式可以有多种：•电子签名：使用电子签名工具进行签署，确保签名的合法性和真实性。
•手写签名：打印合同文件后，进行手写签名，然后扫描或拍照上传。
6. 审核合同文件签署完成后，合同文件需进行审核。
审核环节可以由相关审批人员进行，他们将仔细审查合同文件的内容和签署信息。
7. 归档合同文件最后一个环节是归档合同文件。
已经签署并审核通过的合同文件需要进行归档，以备后续查阅和管理。
8. 总结合同会签流程的各个环节相互关联，确保合同的准确签署和有效运行。
通过准备合同文件、发送合同文件、签署合同文件、审核合同文件和归档合同文件，可以使合同会签流程更加高效和规范。
注意：本文仅为示例，实际应根据具体情况进行修改和完善。
9. 完善合同会签流程为了确保合同会签流程的顺利进行，可以进一步完善流程，以提高效率和准确性。
以下是一些建议：•使用合同管理系统：采用合同管理系统可以对合同文件进行统一管理，包括版本控制、签署跟踪和归档等功能，提高合同管理的效率和可视化程度。
•指定负责人：在整个合同会签流程中，指定一个负责人负责整个流程的协调和监督，确保每个环节都得到及时处理。
合同会签流程
合同会签流程1. 引言在商业领域，合同是企业之间进行业务合作的基础文件。
为了确保合同的有效性和可执行性，需要进行合同会签流程，即各方对合同内容进行确认和签署的过程。
本文将介绍合同会签流程的基本步骤和注意事项。
2. 合同会签流程步骤2.1 合同起草合同起草是合同会签流程的第一步。
起草人根据业务需求和法律要求，撰写合同草案。
合同草案应包含以下要素：•合同主体：包括合同的发起方和接受方。
•合同目的：明确合同的目标和业务内容。
•条款和条件：详细描述各方的权益和责任。
•有效期限：规定合同的生效和终止时间。
•签署方式：规定各方签署合同的方式和要求。
2.2 内部审批合同起草完成后，需要进行内部审批程序。
通常涉及以下层级的审批：1.部门审批：合同相关部门负责人对合同进行审核和审批。
2.高层审批：企业高层管理层对合同进行最终审批。
内部审批程序的目的是确保合同内容的合法性和合规性，以及各部门对合同的认可。
2.3 外部协商在合同会签流程中，各方需要进行外部协商，以确定最终的合同条款和条件。
外部协商可能涉及以下环节：1.商务谈判：各方代表就合同内容进行讨论和协商，以达成共识。
2.法律意见：律师或法律顾问对合同进行法律审核，提供法律意见和建议。
3.修订和确认：根据商务谈判和法律意见，对合同进行修订和确认。
外部协商的目的是保障各方的权益，确保合同内容的合理性和公平性。
2.4 签署和存档经过内部审批和外部协商后，合同进入签署和存档阶段。
1.签署方式：各方按照约定的方式和要求，签署合同文件。
通常采用电子签名、盖章或手写签名等方式。
2.存档管理：已签署的合同文件应进行妥善保管和存档，以备后续查阅和执行。
签署和存档的目的是确保合同的真实性和完整性，便于后续的履行和管理。
3. 合同会签流程注意事项3.1 法律合规在合同起草和协商过程中，应遵守相关法律法规和行业规范。
合同条款和条件应合法有效，不得违反法律法规。
3.2 有效沟通合同会签流程需要各方之间的有效沟通和协作。
合同审批流程图
合同审批流程图合同审批流程图是指在企业中的合同审批过程以图形化的方式来表示。
下面是一个1000字的合同审批流程图的示例：合同审批流程图1. 合同起草- 合同起草人员根据业务需要和相关法律法规撰写合同草案。
2. 内部审查- 合同起草人员将合同草案提交给内部审查人员进行初步审查。
- 内部审查人员对合同草案进行内容和法律合规性的审查。
- 如果发现问题或需要修改，内部审查人员将合同退回给合同起草人员并要求进行修订。
3. 部门审核- 合同起草人员在修订合同后，将合同草案再次提交给相关部门进行审核。
- 相关部门的审核人员对合同进行业务性和可行性的评估。
- 如果合同需要经过多个部门审核，审核人员将合同转发给下一个部门，并记录下每个部门的审核结果。
4. 高级管理层审批- 经过部门审核的合同草案被提交给高级管理层进行最终审批。
- 高级管理层会对合同进行综合评估，包括对风险和收益的评估。
- 高级管理层可以要求修改合同或提出特殊条件，或者直接批准合同。
5. 合同签署- 经过高级管理层审批的合同被发送给相关方进行签署。
- 相关方可以是公司内部的其他部门或外部合作伙伴。
- 合同签署的具体流程和方式可以根据合同的性质和相关方的要求而有所不同。
6. 相关记录- 完成合同签署后，合同将归档并与相关的文件和记录进行关联，以备将来的查询和审计。
- 合同的相关信息和审批记录可以被保存在电子系统中，以提高信息的管理效率和安全性。
以上是一个合同审批流程图的基本示例，具体的流程和步骤可以根据不同企业的具体情况和需要进行调整和修改。
合同审批流程图的目的是为了提高合同审批的效率和准确性，降低合同风险，并确保合同的合规性和落地执行。