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丰田式管理心得体会4

丰田式管理心得体会

【篇一：《丰田模式——14项精益管理原则》读书心得】《丰田模式》读书心得——浅谈企业文化发展

解读《丰田模式》精益制造的14项管理原则，它是丰田生产方式背

后的文化基础。丰田一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会

的核心理念，企业所有生产经营活动均以这个核心理念为基础而形

成的价值观与行为方式也就是大家所谓的丰田模式。我觉得用这句

话来诠释丰田模式是最完整、最恰当了。

或许我们会认为把丰田精益生产管理的工具与方法应用到企业之中

就可以收获成效。实际则不然，这种成效可能会在短期内出现，但

不会长久坚持下去。最重要的原因在于缺乏像丰田一样的企业文化

做为基础。

在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是员工，丰田的员工能够

积极主动地提出改善建议，全员参与解决问题与持续改善的工作，

一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种

文化，而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化的形成，

主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。

员工为什么会选择离开企业，不仅仅是部门主管的责任，企业文化

对员工的影响很重要。例如企业制度未充分考虑员工的感受，员工

就会有排斥的心理，而且负面的口碑就像病毒一样传播非常快，危

害也很大。

我认为丰田生产方式成功的关键就是持续改善，靠这些持续改善的

活动积累而成，而持续改善的原动力就是企业的员工（包括干部），发挥员工的主观能动性，积极主动改善现场生产的问题，

为企业创

造真正的价值。

现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，重视企业文化的发展

对企业长期发展至关重要。

【篇二：tps《丰田式管理本质》读感】

◆前言

丰田式管理本质一书是由历任丰田汽车工业（暨株式会社）副社长、社长、会长，目前担任该公司顾问的日籍藤本俊所著作；藤本俊先

生在丰田汽车工业服务50几年由基层第一线生产制造控制，历经产

销协调控管、经营管理，与丰田式生产方式的开创者大野耐一长期

共事，参透该生产模式的管理精髓，以图表解说管理的本质，是解读丰田式生产方式最深入核心本质的一本书。

一、排除浪费强化经营体质

经营企业是以永续生存为目标，但面对外在环境激烈的变化，其严苛程度因国际化及竞争者加入日益增加；唯有靠企业不因循既定的管理模式，勇于自我革新，用事前防患的想法来排除

生产过程不必要的浪费，达成管理效率极大化，即最小的输入资源产出最大的输出效果，来强化企业的经营体质。生产现场存在的浪费包括人力、物力、财力、信息力等输入经营资源及负面的管理事务，排除浪费即是在降低成本，因此排除损失浪费是管理的核心，能主动消除浪费的管理者都有不错的经营绩效。

二、管理的内涵

经营资源包括人力、物力、财力、信息力，但思考怎幺运用资源的是握有应用资源的管理者；有新技术或高功能的设备被开发来构思产出高综合效率运作的还是经营管理者；因此管理者列示的目标需明确，要有定量的数据或定性的程序等工作目标；并转换为成本管理的指针?y企业基本的目标在达成预定税前盈余，列入管理者日常运作的管理项目。

管理的第一目标在持续性的维持各项制程作业的安定性，制程安定才能有效率的再做改善，维持与改善犹如车之两轮相辅相乘的提升产品品质。

管理的第二目标在使经营管理具有效率化，要确保经营资源有效的运用要了解管理是手段也是成本，因此要掌握投入资源尽可能的极小化，产出的产品品质输出极大化的原则，善加利用各项资源在成本管理考量下取得平衡。

管理的第三目标在使管理循环由行动---计划---实施---查核四步骤具效率化的正确运转，公司方针是按品质（q）、成本（c）、交货期（d）订定年度目标与重点，由上而下连锁往下推展，连锁点是否运转顺畅及问题点是否解决是效率化最明显的指针。

三、管理者在组织应负的权责

管理者在组织首要职责需培育部属的能力达成其订定的目标，部属能力不足是主管责无旁贷需用心培育，需在其工作职场利用工作中教导提升其能力；同时应善加利用自身的行政资源，辅助协调支持完成其目标。使运作管理效率化是主管基本的职责为达成效率化就必须发挥在组织运作的影响力发挥沟通的技巧，使工作接口的相关

部门乐于共同完成整体设定的目标。管理者掌握有关q、c、d相关

的信息，需善用信息系统与qa支持体制的支持，才能在经营运作的

组织制度所付予你的权责得以尽情的发挥，使投入资源的极小化达

成产品品质极大化的效果。

四、事前管理的经营运作模式

组织运作的本质在于创造利润，组织运作因生产产品特性与人员专

长运用不得不分工，但因功能性的分工会导致运作管理成本的增加，如何设定经营方针展开至精简化的机能部门，需事前依成本管理指

针评估设置的需要。

为保证产品品质的极大化，需以源流管理方式，前制程需对后制程

承诺做出良好的品质，一旦产生变异所衍生的成本，后制程的部门

有责任需全部吸收，以导正事后处理变异的恶习，建立事前防患的

经营体制；在沟通协调上可建立qa体制，使异常信息得以顺畅流通，最主要是使制度的设计在事前即以企划成本管理方式，架构组织运

作模式，以达成企业基本目标：获得税前利润。

五、知情达意的管理者

管理者掌握可运用的资源比非管理人员更多，影响的层面更广；担

当管理者的要求条件也相对严苛，除需具备达成目标的管理技能与

专业技能外，如何带领部属更需讲求技巧，高绩效的主管都具有知

情达意的本质，能善于体察人性的光明面，使共事的同仁乐于贡献

专长达成整体目标，是管理者随时需精进修练的技能。