项目管理经验交流 ppt
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按照分工进行检查，强调 现场问题不过夜，内业问 题不过月。驻地办应当严 把验工计价关，确保实现 长效、规范管理目标。
16
作各 罗项 列施
工 前 的 准 备 工
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序
2020/5/3
-
20
项目管理经验点滴
过程控制
理要抓 结矛关 合盾键 部、、
抓抓 管主
2020/5/3
1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注
2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱
3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平
2020/5/3
-
12
ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，建
立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循 PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保证 体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气
5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励
6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化
7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）
8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击
9受到批评要立即整改，结果要当天汇报
2020/5/3
-
14
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/5/3
-
15
2020/5/3
总体工作流程
-
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
2020/5/3
-
13
误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
工程项目经理部 管理经验交流
2020/5/3
-
1
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/5/3
-
2
工程项目管理常见不良现象
2020/5/3
-
3
以包代管的种种现象
能安技 松全术 手、、
质材 量料 管、 理文 不明
、
2020/5/3
-
4
管理混乱的种种现象
分任详 明落细
实分 ，工 奖， 惩责
2020/5/3
-
5
班子松散的种种现象
会善懂做
管经技榜
理营术样
2020/5/3
-
6
队伍素质不高的种种现象
及工奖定入训
宣地罚好关练
贯和条约，负
。宿款法加责
舍，三强人
，选章现，
做好，场把
好示明检好
普范确查准
，
2020/5/3
2020/5/3
-
17
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
2020/5/3
-
18
项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态度决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
-
7
项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
验析农合 工、民同 计变工管 价更维理 与设权、 支计、劳 付及工务
索料分 赔机包 、分及
现检便现 场查道场 巡、维总 视生护体 检产、布 查计整局
划改、 要项安 素目全 落跟管 实踪理 、、
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/5/3
-
10
2020/5/3
-
11
ISO9001
TQC
管理的概念和规律
管理的流程
马华墨手木二
质 太盛菲表桶八
量 管
贯
效
顿
定
法
原Biblioteka Baidu
定
理标应 合 律 则 理 律
PDCA
作
定
律
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/5/3
-
8
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
2020/5/3
-
9
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/5/3
-
19
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
16
作各 罗项 列施
工 前 的 准 备 工
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序
2020/5/3
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项目管理经验点滴
过程控制
理要抓 结矛关 合盾键 部、、
抓抓 管主
2020/5/3
1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注
2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱
3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平
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ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，建
立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循 PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保证 体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气
5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励
6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化
7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）
8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击
9受到批评要立即整改，结果要当天汇报
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优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
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2020/5/3
总体工作流程
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提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
2020/5/3
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误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
工程项目经理部 管理经验交流
2020/5/3
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目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/5/3
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工程项目管理常见不良现象
2020/5/3
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以包代管的种种现象
能安技 松全术 手、、
质材 量料 管、 理文 不明
、
2020/5/3
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管理混乱的种种现象
分任详 明落细
实分 ，工 奖， 惩责
2020/5/3
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班子松散的种种现象
会善懂做
管经技榜
理营术样
2020/5/3
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6
队伍素质不高的种种现象
及工奖定入训
宣地罚好关练
贯和条约，负
。宿款法加责
舍，三强人
，选章现，
做好，场把
好示明检好
普范确查准
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2020/5/3
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优秀项目经理职业化特征3 行为准则
2020/5/3
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项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态度决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
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项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
验析农合 工、民同 计变工管 价更维理 与设权、 支计、劳 付及工务
索料分 赔机包 、分及
现检便现 场查道场 巡、维总 视生护体 检产、布 查计整局
划改、 要项安 素目全 落跟管 实踪理 、、
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/5/3
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ISO9001
TQC
管理的概念和规律
管理的流程
马华墨手木二
质 太盛菲表桶八
量 管
贯
效
顿
定
法
原Biblioteka Baidu
定
理标应 合 律 则 理 律
PDCA
作
定
律
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/5/3
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项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
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优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/5/3
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项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行