公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
公司员工手册奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖励和惩罚均依据事实、依据制度进行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 表彰奖：对在工作中表现突出、成绩优异的员工给予一定的物质奖励；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予一定的绩效奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工给予晋升机会；4. 特别奖励：对在特殊时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬通报：在公司内部对表现优秀的员工进行表扬通报；2. 优秀员工称号：对年度表现优秀的员工授予“优秀员工”称号；3. 表彰大会：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰；4. 评选先进：参与公司内部先进评选活动。
第七条奖励的申请、审批和发放程序如下：1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并报公司人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出奖励意见；4. 公司领导审批后，人力资源部门负责发放奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条对员工的惩罚依据以下情况：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 违反职业道德和职业操守；4. 工作失误造成严重后果；5. 损害公司利益的行为。
第十条惩罚的申请、审批和执行程序如下：1. 发现员工违规行为，所在部门负责人及时上报人力资源部门；2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实，并提出惩罚意见；3. 公司领导审批后，人力资源部门负责执行惩罚措施。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
公司奖惩制度实施细则(3篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。
结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
一、奖励措施。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 表彰奖励，定期举行员工表彰活动，表彰表现突出的员工，并给予奖励。
3. 岗位晋升，对于表现优秀的员工，可以考虑提升其岗位和职级。
4. 特别奖励，针对特定的贡献或成就，给予特别奖励或奖品。
二、惩罚措施。
1. 警告处分，对于违反公司规定或工作纪律的员工，可以给予口头或书面警告处分。
2. 绩效降级，对于表现不佳的员工，可以降低其绩效评级，并相应降低其奖金和晋升机会。
3. 罚款处罚，对于造成公司经济损失或违规行为的员工，可以给予罚款处罚。
4. 岗位调整，对于不适应当前岗位或工作环境的员工，可以考虑调整其岗位或工作职责。
以上奖惩管理办法仅供参考，具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。
同时，员工奖惩管理应公平公正，遵循公司规定和法律法规，避免任何歧视和不公平待遇。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度一、总则1. 为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，树立企业良好形象，激励员工奋发向上，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
3. 公司员工必须遵守国家的法律、法令、政策和公司规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
二、奖励公司对于表现优秀、工作成绩突出的员工给予以下奖励：1. 嘉奖：对于有下列表现之一的员工，给予嘉奖，并颁发奖金或奖品。
品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
热心服务，有显著善行佳话者。
有显著的功绩者。
2. 记功：对于有下列表现之一的员工，给予记功，并颁发奖金或奖品。
对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
节约物料或对废料利用，著有成效者。
遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，致使公司损失得以减轻者。
检举违规或损害公司利益者。
发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
3. 记大功：对于有下列表现之一的员工，给予记大功，并颁发奖金或奖品。
遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
维护公司重大利益，避免重大损失者。
有其他重大功绩者。
4. 奖金及晋级：员工有下列情况之一者，可酌情予以奖金及晋级。
研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
开发新客户，市场销售成绩显著者。
对公司有其他特殊贡献，足为全公司表率者。
三、惩罚公司对违反公司规章制度的员工给予以下惩罚：1. 警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分，并扣除当月部分奖金。
在工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者。
因过失以致发生工作错误情节轻微者。
妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则轻微者。
不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作奖惩管理制度及流程
一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率，维护公司纪律，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩制度应公平公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣原则：对表现优秀者给予奖励，对违反纪律者给予处罚。
3. 奖惩结合原则：奖励与处罚相结合，以奖励为主，处罚为辅。
4. 透明公开原则：奖惩过程应透明公开，接受员工监督。
三、奖励制度1. 奖励种类- 业绩奖励：根据员工完成的工作任务和业绩，给予相应的奖金或物质奖励。
- 创新奖励：对在工作中提出创新性建议，经采纳并取得显著成效的，给予奖励。
- 优秀员工奖：对在工作中表现突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工，给予表彰和奖励。
- 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献，对公司发展有重大影响的员工，给予特别奖励。
2. 奖励流程- 提名与评选：由部门负责人提名，经人力资源部门审核，报公司领导审批。
- 公示与反馈：对拟奖励的员工进行公示，接受员工反馈。
- 发放奖励：经批准后，由人力资源部门负责发放奖励。
四、处罚制度1. 处罚种类- 警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
- 记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过处分。
- 降职：对工作表现不佳，无法胜任本职工作的员工，给予降职处理。
- 辞退：对严重违反公司规章制度，造成重大损失的员工，给予辞退处理。
2. 处罚流程- 调查取证：由人力资源部门进行调查，收集相关证据。
- 通报批评：对违反公司规章制度的员工进行通报批评。
- 处罚决定：根据调查结果，由人力资源部门提出处罚建议，报公司领导审批。
- 执行处罚：经批准后，由人力资源部门负责执行处罚。
五、奖惩实施1. 定期检查：人力资源部门定期对员工的工作表现进行检查，发现问题及时处理。
2. 专项考核：针对重要项目或任务，进行专项考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。
3. 奖惩记录：人力资源部门对员工的奖惩情况进行记录，作为员工晋升、评优的依据。
部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强本部门员工的管理，提高员工的工作积极性和效率，维护良好的工作秩序，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工年度考核成绩，评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，对做出突出贡献的员工给予奖励；3. 节约奖：对提出合理化建议，有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信：对表现优秀的员工给予书面表扬；2. 标兵称号：对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号；3. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。
第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过：对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。
第十一条降职：对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。
第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。
第四章奖惩程序第十四条奖励程序：1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等，提出奖励建议；2. 部门负责人对奖励建议进行审核，确定奖励名单；3. 人力资源部对奖励名单进行公示，接受员工申诉；4. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。
第十五条惩戒程序：1. 部门负责人根据员工违规情况，提出惩戒建议；2. 人力资源部对惩戒建议进行审核，确定惩戒名单；3. 部门负责人与员工进行面谈，告知惩戒原因；4. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉；5. 人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报经部门负责人批准后执行。
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公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为鼓励员工奋发向上，做出更大工作业绩，防止和纠正违法、违纪、失职、渎职行为，维护公司正常的生产工作秩序，提高工作效率和经济效益，根据国家和地方有关劳动法律、法规，制定本办法。
第二条员工必须遵守国家法律、法规、公司劳动纪律及规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的知识、技能等，努力做好本职工作。
第三条奖惩遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，根据事实性质、情节以及对企业的影响程度决定奖惩。
第四条员工对奖惩有申诉的权利，允许依照组织程序提出申诉，相关负责人不得置之不理，拒不回复。
第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章奖励第六条 奖励的种类分为年度奖和单项奖。
年度奖包括先进集体和先进工作者，单项奖包括通报表彰、记功、晋级、授予荣誉称号等（单项奖随事项发生随时评定和表彰）。
第七条 年度奖（一）先进集体（含生产车间、班组）1、评选条件：具有较强的战斗力、凝聚力、号召力，带领所属员工发扬了拼搏进取、艰苦创业、勇于奉献的工作作风，较好地完成了年度的工作任务目标。
2、评选权限：先进集体的最终确定由公司领导班子根据各职能部门（含生产车间、班组）年度整体工作任务目标完成情况结合部门年度违规违纪等情况经综合权衡后裁定。
（二）先进工作者1、评选条件（1）拥护中国共产党领导，热爱祖国，遵守国家法律和法规，具有良好的职业道德和爱岗敬业精神。
（2）认同公司的企业文化，严格遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排，支持公司的各项改革。
（3）工作责任心强、忠诚敬业、任劳任怨、工作努力，成绩突出，在员工中具有模范表率作用；（4）积极参加公司、部门组织的各项活动，并起带头作用；（5）在公司连续工作一年以上的员工；（6）全年病事假累计不超过10个工作日。
2、评选权限（1）公司各职能部门根据公司下达的《年度评选先进候选名额分配表》组织本部门员工的评选活动，并按要求时限将评选结果报综合办公室。
（2）综合办公室汇总各部门侯选人名单后，呈报总经理办公会评议，最终确定先进工作者名单。
第八条 有下列情形之一的,给予通报表彰:1、工作中提合理化建议被采纳或参加 “小创造、小革新、小发明、小建议、小设计”为主要内容的“五小”创新活动，创造价值2,000元（含2000元）以上50,000元（不含5万元）以下的；2、为公司争取荣誉，对提高公司信誉做出贡献的；3、对突发事件或重大安全事故处理得当避免损失的；4、其他认为可以奖励的。
第九条 通报表彰的审批权限及奖励方式1、审批权限：部门负责人提名，分管领导审核，总经理审批。
2、奖励方式：奖励现金200元--1000元。
第十条 有下列情形之一的,给予记功:1、对管理方法提出改进建议被采纳，或在生产技术、“五小”创新、节能降耗等方面提出改进意见，为公司创造年效益5万元（含5万元）以上的；2、发明成果、设计的新产品、新工艺与原有产品有重大改进，经实施验证对推动公司技术进步有突出贡献，创造年效益5万元（含5万元）以上的；3、避免重大安全事故或在社会治安事件中勇于同不法分子做斗争的；4、发现职责外事故及时予以报告或妥善处理，为公司避免损失5万元（含5万元）以上的；5、检举揭露损害公司利益行为，经核查属实的；6、利用国家或当地政府部门优惠政策，积极争取财政奖励资金，为公司创造经济效益的；7、其他认为可以奖励的。
第十一条 记功的审批权限及奖励方式1、为公司创造效益或避免损失5万元（含5万元）以上10万元（不含10万元）以下的，由部门推荐，主管副总经理审核，公司总经理批准，报公司人力资源部备案并将奖励材料存入本人档案，公司发放证书，奖励现金2,000元，奖金在各部门成本列支。
2、为公司创造效益或避免损失10万元（含10万元）以上50万元（不含50万元）以下的，由部门推荐，公司总经理办公会会议通过，公司总经理审批，报公司人力资源部备案并将奖励材料存入本人档案，公司发放荣誉证书，奖励现金5,000元，奖金在各部门成本列支。
3、为公司创造效益或避免损失50万元（含50万元）以上的，由部门推荐，公司总经理办公会会议通过，公司总经理审批，报公司人力资源部备案并将奖励材料存入本人档案，公司发放荣誉证书，奖励现金10,000元，奖金在各部门成本列支。
第十二条 晋级的条件、审批权限及奖励方式1、有下列情形之一的，给予晋级：（1）一个年度内获三次（含）通报表彰以上的员工；（2）连续两个年度被评为公司级年度进工作者；（3）公司对在技革技改、技术研发创新、修旧利废活动中做出突出贡献的员工，经经理办公会研究决定后，给予晋级的奖励。
（4）其他认为符合晋级的情形。
2、晋级的先进工作者，由部门推荐，主管副总经理审核，公司总经理批准，报公司人力资源部备案。
3、晋级从批准之日起，将员工原工资上调一个档次，如本人综合能力较强，可同时晋升一级职位。
第十三条 有下列表现之一者，可视具体表现和贡献大小授予优秀员工、技术技能创新奖、销售能手奖、优秀经营管理者等荣誉称号（此项应与通报表彰、记功、晋级配套使用）：(一）致力市场营销、管理创新、技术创新、工程优化，使成本降低、利润增加，巩固公司核心技术，确有重要贡献者；(二）在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，起表率作用者；(三）超额完成生产（工作〉计划，工作绩效特别显著者；(四）从事科研开发，获得重大技术成果或发明专利，为公司带来显著经济效益者；(五）在安全、质量管理工作中成绩突出者；(六）有其他类似功绩者。
第十四条 以上现金奖励全部为税后，个人所得税由公司承担。
第三章惩处第十五条 员工违纪分为轻微过失、一般过失和严重过失。
对于违纪员工，视其情节轻重可分别给予通报批评、警告、严重警告、记过、留用察看、解除劳动合同处分。
第十六条 在给予违纪员工上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
同时，还要在违纪员工当月动态管理考评中酌情扣除1-100分不等。
第十七条 员工有下列行为之一者属轻微过失：1、随地吐痰、乱抛杂物、乱写乱画及各种不卫生不文明的行为；2、随意采摘、践踏、攀折公司花草树木；3、在禁烟区吸烟；抽烟后随地乱扔烟头；4、随意浪费食物，不节约用水、用电、用气等；5、食堂用餐时随意插队，不按秩序打饭菜；6、在工作区域大声喧哗、行为不检、追逐打闹等；7、无故迟到或早退5分钟以内者；8、上班工作时间谈天、嬉戏、查阅与工作无关的书籍、网页，包括QQ聊天，视频聊天，网上观看电影等；9、未经批准上班时间会见与工作无关的来访者；10、接打电话或对来访宾客不使用礼貌文明用语；11、上班时间仪表、着装不整，不按规定穿着工作服或劳动防护用品，佩戴胸牌（卡）；12、违反工作纪律、工作时间内擅离岗位、串岗、闲逛、扎堆聊天；未经批准私自调换工作班次；13、下班后重要文件不及时收起，随意放置；14、无故不参加公司组织的各类会议、培训；15、参加公司集体组织的会议迟到、参会过程因手机没有调成静音或关机，影响会议秩序；16、对部门之间联系沟通的工作文件，不予理睬，不及时处理，从而影响工作进度；17、因个人工作疏忽，造成公司经济损失100元以下的过失行为；18、因自身工作不到位，导致上级公司或外单位反馈投诉的；19、个人宿舍物品摆放凌乱、床铺不整洁；20、个人办公桌面物品下班后摆放凌乱、灰尘积压，座椅未归位；21、未经批准擅自更换办公桌椅、办公设备（包括打印机、复印机、电脑、电话等）、调换宿舍、衣柜、床等；22、下班没有将办公设备（电脑、打印机、复印机等）关闭，切断电源；23、出入厂区不遵守规定，或携带物品出入厂区，不听劝阻或拒绝保安人员查验；24、不按规定停放车辆；25、不按规定使用公司重要技术档案资料；26、不遵守安全管理制度、部门规定等；27、其他轻微过失。
第十八条 轻微过失的处罚1、轻微过失者可给予通报批评，并处以罚款10～50元；2、一个月内连续出现三次（含）以上轻微过失者对其将给予警告处分，并处以罚款100～300元；3、上述违纪行为屡教不改者将加重处罚，直至辞退。
第十九条 员工有下列行为之一者，属一般过失：1、当月迟到或早退5分钟以内达到4次者，工作时间洗澡、干私活或从事下棋、玩扑克及其他娱乐性活动；2、上班前6个小时喝酒，影响正常工作；3、上班时间睡觉；4、在工作区吵闹，污言秽语或扰乱正常工作秩序；5、拒绝配合保安人员工作的；6、不服从上级调动和工作安排者；7、无理顶撞上司，不服从领导管理；8、吃、喝客人的食物、饮料或私拿公司物品；9、不执行礼貌服务的有关规定，导致客人不满意；10、无故装病，骗取假条；11、擅自移动、动用各种消防器材、设备、设施或改作他用；12、未经允许，无故进入客人写字间或使用供客人用的设备物品；13、工作不负责任，损坏工具、公物，给公司造成经济损失者；14、不执行公司规章、服务规范及部门规定，影响公司声誉者；15、用公司电话“聊天”在5分钟以上者；16、向领导反映虚假信息，提供虚假数据者；17、未按岗位职责或领导要求的时间进度完成工作任务或工作质量未达到工作标准者；18、不能胜任岗位工作（在绩效考评中多处或连续因同一问题被扣分，经帮助教育仍无明显改观的，视为不能胜任本岗位工作）；19、劳动态度不好（包括寻找各种理由为自己未完成本岗位开脱、狡辩；对领导布置的工作表面答应，过后不认真完成；工作中出现失误不承担责任，向外推托）；20、应该预见未能预见，未采取有效措施给工作造成严重损失或带来严重后果；21、随意涂改或损坏排班表、公告板、公函信件、通告通知等；22、挑拨离间，散布流言飞语，无事生非，有意制造上、下级之间、员工之间的矛盾及其他有损于公司、客人或员工利益、声誉的言行；23、利用工作之便同宾客拉关系，向宾客索取小费或其他报酬、假公济私，牟取私利；24、利用职权欺上瞒下，经核实证明部门大多数员工反映强烈；25、不按程序办事，滥用职权，个人品行不端，群众有共同反映的各级管理人员；26、未经准许，擅自带非公司员工到工作区域（特别是生产车间）参观者；27、其他一般过失。
第二十条 一般过失的处罚1、一般过失者给予警告处分，并处罚款100-300元；2、一个月内连续3次（含）以上一般过失者将给予严重警告处分，并处罚款500-1000元；3、违纪员工如无悔改表现，或屡教不改，将加重处罚，直至辞退。
第二十一条 员工有下列行为之一者属严重过失：1、值班或工作时间内喝酒；2、请假未经批准，擅离工作岗位的；3、旷工3天以上或严重违反公司考勤制度；4、私自对外提供公司人事、经营、财务、设备等经营信息或技术信息资料；5、因工作失误，造成重大物资、财产浪费或经济损失5000元以上者；6、与客户私做交易，行贿、未经允许为客户提供私人额外服务并收取费用；7、偷窃客人或员工的钱物，捡拾客户、员工的钱物不上交，隐藏或占为己有；8、赌博或变相赌博；9、携带、贩卖、传播一切禁品（武器、凶器、毒品、黄色书刊等）；10、对客人粗暴无礼、辱骂、殴打客人以及员工之间打架斗殴、致伤他人；11、违反财经纪律给公司造成损失或中饱私囊，为了个人得到钱物，收取、暗示、索要“回扣”，给公司造成损失和恶劣影响的；12、玩忽职守，违反操作规程，造成他人伤亡或设备损坏等事故；13、上班时聚众闹事，煽动或参与殴斗事件或煽动员工怠工；14、不接受上级领导安排的工作或指挥，消极怠工经教育无效或对上级有威胁行为者；15、用假学历、假文凭或假证件欺骗、隐瞒组织者；16、违反国家法律、法规，被判刑、劳教；17、知情不报，隐瞒他人犯罪行为或做伪证；18、参加非法组织者；19、其他严重过失。